水汽車間班組建設(shè)管理制度

1、班組建設(shè)管理制度二一二年一月班組建設(shè)管理制度班組是車間的細(xì)胞，是車間各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是車間的最基礎(chǔ)的工作，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，搞好班組科學(xué)化管理，增強(qiáng)車間內(nèi)部活力，建設(shè)一支有組織、有紀(jì)律、有執(zhí)行力的職工隊(duì)伍，來(lái)保證車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)我車間穩(wěn)定生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的合格班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)車間安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)、有效開(kāi)展，著力構(gòu)建車間安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合車間實(shí)際制定此制度：一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組是車間的最基本單元，是公司最基層組織和作業(yè)

2、單位，是車間各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實(shí)的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響車間的安全生產(chǎn)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。因此我車間為了進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓終端、 夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過(guò)細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型車間和推進(jìn)車間安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力： 1、抓好班組長(zhǎng)選撥使用提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力； 2、加強(qiáng)安全生

3、產(chǎn)教育，提高班組員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力； 3、強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；4、嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高事故預(yù)防和自救等應(yīng)急處置能力。三、班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了確保班組建設(shè)工作有效扎實(shí)的開(kāi)展，我車間成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：桑衛(wèi)民副 組 長(zhǎng)：范永剛趙小晉成員：李建兵湯云濤景慧敏趙東生郭曉曉丹劍工作領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)班組設(shè)置、考核培訓(xùn)、班組長(zhǎng)選撥任用、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流、評(píng)比表彰等日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。四、適用范圍及分工本方案適用于車間從事安全生產(chǎn)和直接為安全生產(chǎn)服務(wù)班組的規(guī)范管理。五、班組設(shè)置的基本原則、分類及班組長(zhǎng)配備（一

4、）班組設(shè)置原則班組的設(shè)置從車間的實(shí)際情況出發(fā)，本著“有利于安全生產(chǎn)，方便于現(xiàn)場(chǎng)管理，符合車間實(shí)際情況，兼顧各工段相互平衡”的原則。設(shè)置具體原則是：1、從事“三、八”制的班組；2、從事檢修作業(yè)的班組；（二）班組設(shè)置分類：一類：從事鍋爐壓力容器工作的所有班組；二類：從事水處理工作的所有班組；三類：從事檢修工作的所有班組；（三）班組定員一般情況下，鍋爐班組設(shè)正、副班長(zhǎng)各一名。班組的設(shè)置和班組長(zhǎng)的配備情況必須到車間審核登記備案。六、班組長(zhǎng)任職條件和任、免程序（一）班組長(zhǎng)的任職條件：1、有較高的政治覺(jué)悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；2、有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；3、有較高

5、的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；4、身體健康，無(wú)三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級(jí)資格；5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全、有效地完成工作任務(wù)；6、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；7、能牢固樹(shù)立安全第一的思想，以人為本，確保班自為安。（二）班組長(zhǎng)的任、免職程序：1、任職程序：（車間）推薦人力資源管理中心報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批安環(huán)科備案。2、免職程序：（車間）提出人力資源管理中心報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批安環(huán)科備案。嚴(yán)重違章或事故責(zé)任追究予以免職的不在此列，具體依照公司處理結(jié)果執(zhí)行，但必須按規(guī)定進(jìn)行備案。3、副班長(zhǎng)由正班長(zhǎng)提名，經(jīng)車間研究、打

6、分、評(píng)議后，在班組管理辦公室登記備案。七、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行車間三大規(guī)程， 督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一位成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。4、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制

7、度。制度內(nèi)容具體包括：一、崗位責(zé)任制1、組織完成車間下達(dá)到組里的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。2、調(diào)配組內(nèi)的成員，有序的組織生產(chǎn)操作。3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作， 負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、 技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類事故要查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)檢查分析、審查、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。6、參加對(duì)裝置內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。7、及時(shí)向車間匯報(bào)生產(chǎn)情況及突發(fā)性事件、事故情況。8、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和設(shè)備使用率。9、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成上述工作，組長(zhǎng)不在時(shí)代理組長(zhǎng)履行組長(zhǎng)職責(zé)。二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、班組長(zhǎng)必須按三

8、大作業(yè)規(guī)程的要求對(duì)工藝參數(shù)、 檢修質(zhì)量、 安全技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、日常質(zhì)量驗(yàn)收： 班組對(duì)自己所轄區(qū)域內(nèi)的工藝參數(shù)、設(shè)備檢修數(shù)據(jù)要求進(jìn)行驗(yàn)收。3、聯(lián)合驗(yàn)收：對(duì)重大設(shè)備班組長(zhǎng)要協(xié)同車間技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度安全生產(chǎn)制度：1、班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到定置定位、努力做到安全無(wú)事故隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；2、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定控制方法；并上報(bào)車間備案；必須建立完整的“危險(xiǎn)源 ”清單或 “危險(xiǎn)源 ”控制表，每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險(xiǎn)源 ”

9、及其控制措施和應(yīng)急預(yù)案；3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作行為；4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)；5、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過(guò) ”原則；6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；7、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)、酒后作業(yè)；勞動(dòng)保護(hù)制度1、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病。2、 班組長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)

10、責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)、必須管安全”的原則，教育勞動(dòng)者作好自身的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)工作。3、 班組長(zhǎng)要貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動(dòng)條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。4、 班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。5、 嚴(yán)格執(zhí)行防塵、防毒制度，佩戴防護(hù)用具，積極預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6、 對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有市技術(shù)監(jiān)督局考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。四、文明生產(chǎn)制度精神文明：在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的

11、良好生產(chǎn)氛圍。環(huán)境文明：1、職工著裝整潔。 統(tǒng)一，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品， 佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無(wú)積灰，無(wú)油污，無(wú)渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向、標(biāo)識(shí)牌完整科學(xué)規(guī)范。操作文明：嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。五、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度勞動(dòng)紀(jì)律制度1、嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制， 不得擅自改變工藝指標(biāo)， 違章操作。2、認(rèn)真填寫、分析各種原始記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、整潔。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進(jìn)行交接。接班人

12、員必須提前 20分鐘到崗巡檢，認(rèn)真檢查本崗位的工藝狀況及設(shè)備使用情況等，接班人未到不得離開(kāi)崗位。4、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制， 熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點(diǎn)，按規(guī)定巡檢路線進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理并作好情況反映、匯報(bào)、記錄工作。交接班制度1、交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。2、交接班應(yīng)做到：（ 1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況、作業(yè)情況交代清楚。（ 2）將存在的問(wèn)題交代清楚。（ 3）將其它應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚。（ 4）填寫交接班記錄。3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在

13、聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對(duì)機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況，交接班以簽字、擊掌為準(zhǔn)。4、交接班實(shí)行“八交”（ 1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（ 2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（ 3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（ 4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（ 5）交原始記錄是否正確完整；（ 6）交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題；（ 7）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（ 8）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“五不交”（ 1）生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（ 2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交

14、；（ 3）當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（ 4）在事故處理未結(jié)束時(shí)不交；（ 5）記錄不完整、準(zhǔn)確、字跡不清不交；5、生產(chǎn)班組交接班制度交工藝當(dāng)班人員就對(duì)管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交設(shè)備當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)壞損、無(wú)遺失、數(shù)量符合要求。交記錄記錄要填寫清楚、真實(shí)。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、凡上述

15、幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向車間反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班記錄本上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度日常維護(hù)保養(yǎng)：操作者每班班前20 分鐘按巡回檢查部位、路線進(jìn)行檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號(hào)、安全裝置、工藝參數(shù)等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，立即通知有關(guān)人員處理。日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速機(jī)構(gòu)，各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，安全裝置等是否靈敏可靠。2檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑油。3檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常，附件

16、、工具是否齊全。4檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。5搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗(yàn)收評(píng)定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。定期維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1.根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行解體檢查和清洗。2.除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷外，對(duì)設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無(wú)泄漏。七、各種例會(huì)制度1、認(rèn)真執(zhí)行班前、后會(huì)議制度。2、開(kāi)好每周三的安全、生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真做好筆記。3、每次的作業(yè)規(guī)程及措施學(xué)習(xí)要保正全員參加并認(rèn)

17、真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。4、每次的文件學(xué)習(xí)要要保證全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。八、上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。5、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，做好安全確認(rèn)工作，認(rèn)真搞好交接班和質(zhì)量驗(yàn)收工作，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。6、認(rèn)真組織員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工基本素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。8、搞好班組民主管理，合理進(jìn)行分配，組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)議，改進(jìn)班組管理工作，提升班組管理水平。八、班組長(zhǎng)權(quán)利1、組織指揮權(quán)： 班組長(zhǎng)有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，

18、分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)： 班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件或安全措施不完善，有權(quán)停止作業(yè)， 必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤出人員， 并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5、獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定向車間提請(qǐng)對(duì)本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。6、推薦提名權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)推薦本班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造，提名副班長(zhǎng)人選權(quán)利。7、維護(hù)員工合法權(quán)： 對(duì)侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向車間領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。九、班組建設(shè)與管理（一）各有關(guān)班組要建立完善本班組管理制度，加強(qiáng)對(duì)班組管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括績(jī)效考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核和安全生產(chǎn)考核。（二）班組建設(shè)管理辦公室每周組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，分析上月各類班組安全情況，安排下周班組安全工作計(jì)劃，上周安全較好班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹，安全較差班組長(zhǎng)進(jìn)行講評(píng)，并進(jìn)行班組各種考核結(jié)果的公布。（三）為提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，活躍班組長(zhǎng)的業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每三月組織進(jìn)行一次班組長(zhǎng)主題活動(dòng)。（四）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在車間范圍內(nèi)開(kāi)展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。1、每季度末按“