確保工程質(zhì)量管理體系與措施

1、第二節(jié)、確保工程質(zhì)量管理體系與措施1、 質(zhì)量目標質(zhì)量是每一項目工程的“靈魂”，優(yōu)質(zhì)的原材料和產(chǎn)品、先進的加工及施工工藝和良好的質(zhì)量管理工作等， 對一個項目的進行都有至關重要的作用， 本章將從質(zhì)量保證體系的建立、 現(xiàn)場施工質(zhì)量、 質(zhì)量通病的預防等方面闡述工程施工質(zhì)量的保證措施。質(zhì)量目標：確保達到合格標準。2、 質(zhì)量保證體系及管理措施為確保本工程圓滿完成驗收， 達到預期的質(zhì)量目標， 我公司將從以下幾個方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。一、 施工準備過程的質(zhì)量控制措施1 、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作。2、按甲方確認的樣品進行采購，

2、杜絕不合格品流入本工程。3、材料的加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料均為優(yōu)質(zhì)品；4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗嚴格按建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程進行，取樣確保具有代表性，對重要構(gòu)件及產(chǎn)品將加嚴檢驗；5 、按設計要求及加工工藝進行加工制作，安裝材料優(yōu)良率達到 85% 以上， 合格率 100% ；6、嚴格控制進場原材的質(zhì)量，對等材料除必須有出廠合格證外，需經(jīng)試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于本工程。7、合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。8、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)估價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關。9、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查

3、轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩兀_到“預防為主”的目標。10 、 嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系， 對本項目進行全程控制， 即： 設計、采購、加工生產(chǎn)、安裝及售后服務；二、施工過程中的質(zhì)量管理措施1 、根據(jù)本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高特點，須加強質(zhì)量管理的領導工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、 標準， 按設計要求進行控制施工， 把施工質(zhì)量放在首位， 精心管理、精心施工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2 、 建立由項目經(jīng)理直接負責， 施工主管中間控制， 專職質(zhì)量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、 互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)， 將每個崗位、 每個職工的質(zhì)量職責都納入項目承包的崗位責任合同中， 并制定嚴格的獎罰標準， 使施工過程

4、的每道工序、 每個部位都處于受控狀態(tài)， 并同經(jīng)濟效益掛鉤， 保證工程的質(zhì)量水平。3、制定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責任制，落實責任，明確職責，簽定質(zhì)量責任合同，把每道工序，每個部位的質(zhì)量要求、標、控制目標，分解到各個管理人員和操作人員。4、根據(jù)工序要求，制定項目質(zhì)量管理狀罰條例，崗位職責質(zhì)量目標與工資獎金掛鉤，實行質(zhì)量一標否決權(quán)。5、編寫本工程關鍵工序施工的作業(yè)指導書，嚴格按作業(yè)指導書進行交底和施工操作，做到施工有序控制和監(jiān)控檢查。6、施工現(xiàn)場的檢查機構(gòu)，由項目經(jīng)理和質(zhì)量主管建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)工種不同設專職質(zhì)量檢查員， 人員職責到位， 分人把關貫徹工程全過程

5、， 通過檢查機構(gòu)職能運行， 把技術(shù)要求、 質(zhì)量要求傳達到班組質(zhì)監(jiān)員，逐級負責控制各專業(yè)技術(shù)崗位和質(zhì)量目標通過每一系統(tǒng)的質(zhì)量把關。7、我公司將委派同類室內(nèi)裝飾的施工管理工程師擔任項目總指揮。8、施工人員：我公司將派駐從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準的施工人員進注現(xiàn)場施工， 并承諾以高比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，以提高工程安裝質(zhì)量。9、按圖施工，做好技術(shù)交底，并履行簽證手續(xù)，對施工難點，先由技術(shù)員示范，或做樣板，再全面展開。10 、施工過程中嚴格按照施工工藝和質(zhì)量要求進行，每分項分部工程完工后均進行驗收 （隱蔽驗收） ， 不合格的堅決做到整改完善并經(jīng)復驗達合格方可進行下

6、一工序的安裝。11 、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做到“四不放過”即不查清責任（原因）不放過、 對責任者不處理不放過、 員工及本人未受到教育不放過、 未采取預防糾正措施不放過。12 、實施“三檢”制度，確?！叭取?。即作業(yè)人員自檢，班組復檢、項目部抽檢，垂直度、水平度、平整度合格后再報監(jiān)理等驗收。飾面保證水平度、垂直度、平整度誤差在允許范圍內(nèi)。13 、選用優(yōu)質(zhì)施工機具，減少施工誤差，提高施工質(zhì)量。14 、特種作業(yè)人員必須持證上崗，如放線工、電焊工、電工、打膠工等?？删庉媹猿职嗲敖逃?，班后總結(jié)，強化員工質(zhì)量意識。質(zhì)量保證體系組織框圖施工質(zhì)量總體目標質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理措施質(zhì)量檢驗制度按建筑工程質(zhì)量

7、標準組織施工杜絕重大安全事故減少一般事故第三節(jié) 質(zhì)量技術(shù)保證措施1 、為確保本工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工應符合現(xiàn)行國家規(guī)范、標準的要 求及業(yè)主的有關規(guī)定， 如前所述， 我公司己在裝飾工程中多次獲獎， 在室內(nèi)裝飾方面總結(jié)了一套完整的方法。 如能承接本工程， 我公司將把本工程列為我公司的重點工程，以創(chuàng)優(yōu)為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保本工程施工質(zhì)量。2、建立本工程協(xié)調(diào)領導小組公司總經(jīng)理任工程總負責人，副總經(jīng)理任施工總指揮， 總工程師任工程技術(shù)總負責人， 公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。3、分解本工程的質(zhì)量目標，各具體的目標落實到個人身上

8、，確保質(zhì)量保證資料應該基本齊全，觀感得分率95 以上。4、施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應遵照設計圖紙要求、 施工規(guī)范、 操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工，如設計變更、 材料代用或由于施工原因要變更原設計時， 應先與業(yè)主、 監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。5、嚴格質(zhì)量預控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。 除了施工班組進行自檢外， 每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以確保本工程質(zhì)量。6 、 本工程質(zhì)量嚴格依照 IS09001 質(zhì)量標準體系的質(zhì)量保證需要措施， 貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導本工程的施工。7、加強原材料的

9、進場驗收，采購的所有材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，特別是本工程所用的主要材料或關鍵材料如各種膠粘劑等，必須有質(zhì)保書和合格證書， 必須是綠色環(huán)保的高質(zhì)量材料， 必須報告送交工程監(jiān)理， 檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。8、擬采取將本工程組織流水施工，每層各施工內(nèi)容同時相互協(xié)調(diào)，同時進場施工。9、施工總體以每區(qū)域的吊項及樓地面飾面施工為作業(yè)線進行工期控制，且每個作業(yè)組采取穿插施工 ， 即頂棚施工、 墻柱面裝飾與樓地面穿插進行。 吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。10 、油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按乳膠漆油漆的順序進行施工。11 、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進行。12 、裝修和水電等安裝施工互相配合，預留孔洞、預埋管線按設計圖紙的要求進行設置并做好施工記錄， 避免疏漏返工現(xiàn)象， 減少事后鑿洞， 提高施工質(zhì)量。13 、加強測量、定位放線的復核工作，確保裝修軸線、裝修物幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。 由于裝修與水電設備等交叉搭接較多， 此項工作尤其應予以重視