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文檔簡(jiǎn)介
1、淺談區(qū)塊鏈的弊端區(qū)塊鏈?zhǔn)且员忍貛艦榇淼臄?shù)字加密貨幣體系的核心支撐技術(shù)。區(qū)塊 鏈技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì)是去中心化,能夠通過(guò)運(yùn)用數(shù)據(jù)加密、時(shí)間戳、分布式 共識(shí)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等手段,在節(jié)點(diǎn)無(wú)需互相信任的分布式系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)基于去 中心化信用的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易、協(xié)調(diào)與協(xié)作,從而為解決中心化機(jī)構(gòu)普遍存在 的高成本、低效率和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不安全等問(wèn)題提供了解決方案。隨著比特幣 近年來(lái)的快速發(fā)展與普及,區(qū)塊鏈技術(shù)的研究與應(yīng)用也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng) 態(tài)勢(shì),被認(rèn)為是繼大型機(jī)、個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)/社交網(wǎng)絡(luò)之后計(jì)算范式的第五次顛覆式創(chuàng)新,是人類信用進(jìn)化史上繼血親信用、貴金屬信用、 央行紙幣信用之后的第四個(gè)里程碑。作為近年來(lái)興起并快速發(fā)展的新
2、技術(shù), 區(qū)塊鏈必然會(huì)面臨各種制約其發(fā)展的問(wèn)題和障礙。小編將從安全、效率、 資源和博弈四方面淺談區(qū)塊鏈的弊端問(wèn)題。安全問(wèn)題安全性威脅是區(qū)塊鏈迄今為止所面臨的最重要的問(wèn)題。其中,基于 PoW共 識(shí)過(guò)程的區(qū)塊鏈主要面臨的是 51%攻擊問(wèn)題,即節(jié)點(diǎn)通過(guò)掌握全網(wǎng)超過(guò)51%的 算力就有能力成功篡改和偽造區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)。很多人都覺(jué)得針對(duì)區(qū)塊鏈51%勺攻擊,是一種可能,不具有太多的現(xiàn)實(shí)意義。 然而就2018年這一年,幾類加密貨幣都遭到了所謂的 51峨擊,Verge、比特幣 黃金(BTG相繼成為受害者,這恰恰表明一個(gè)事實(shí):都說(shuō)區(qū)塊鏈安全,但它也 不是牢不可破。小編理解,目前區(qū)塊鏈的51峨擊,可能只能針對(duì)PoW機(jī)制的
3、加密貨幣,是 惡意礦工控制此類型區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò) 50%Z上的哈希率后對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)動(dòng)的攻擊。最重要 的是,除了接管區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)可以讓惡意礦工逆轉(zhuǎn)交易、停止支付或防止新交易確 認(rèn)等,這些人還可以“ double spending”,也就是“雙花”, 從而從網(wǎng)絡(luò)獲取 “免費(fèi)”資金,然后拿到交易平臺(tái)出售以換取其他加密貨幣,使攻擊實(shí)現(xiàn)“兌 現(xiàn)”。所以,雖然51峨擊針對(duì)較大型區(qū)塊鏈項(xiàng)目威脅不大,因?yàn)槭艿綄?shí)現(xiàn)成本太 高等因素影響;但相對(duì)一些山寨幣和小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)則大為不同,它的攻擊成本遠(yuǎn)比想象中要低,安全性風(fēng)險(xiǎn)可能不容忽視。效率問(wèn)題區(qū)塊鏈效率也是制約其應(yīng)用的重要因素。首先是區(qū)塊膨脹問(wèn)題:區(qū)塊鏈要求系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)節(jié)點(diǎn)保存一份
4、數(shù)據(jù)備份,這對(duì)于日益增長(zhǎng)的海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)來(lái)說(shuō)是極為困難的。以比特幣為例,完全同步自創(chuàng)世區(qū)塊至今的區(qū)塊數(shù)據(jù)需要約 60 GB 存儲(chǔ)空間,雖然輕量級(jí)節(jié)點(diǎn)可部分解決此問(wèn)題,但適用于更大規(guī)模的工業(yè)級(jí)解決方案仍有待研發(fā)。其次是交易效率問(wèn)題: 對(duì)比一下更加直觀。 尤其是在一些數(shù)據(jù)交換頻繁場(chǎng)景,比如普通的支付交易,和 VISA平均5萬(wàn)筆/秒、支付寶峰值20w筆/秒比較,比特幣的 6-7 筆/ 秒和以太坊的約 20筆/秒實(shí)在是存在巨量差異。 這意味著在大規(guī)模交易面前區(qū)塊鏈系統(tǒng)的承壓能力仍需大幅提高,并且解決這樣的技術(shù)型難題,短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。最后是交易確認(rèn)時(shí)間問(wèn)題: 比特幣區(qū)塊生成時(shí)間為 10 分鐘, 因而交易確
5、認(rèn)時(shí)間一般為 10 分鐘, 這在一定程度上限制了比特幣在小額交易和時(shí)間敏感交易中的應(yīng)用。資源問(wèn)題PoW 共識(shí)過(guò)程高度依賴區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)的算力, 這些算力主要用于解決SHA256哈希和隨機(jī)數(shù)搜索,除此之外并不產(chǎn)生任何實(shí)際社會(huì)價(jià)值,因而一般意義上認(rèn)為這些算力資源是被 浪費(fèi) 掉了, 同時(shí)被浪費(fèi)掉的還有大量的電力資源。隨著比特幣的日益普及和專業(yè)挖礦設(shè)備的出現(xiàn), 比特幣生態(tài)圈已經(jīng)在資本和設(shè)備方面呈現(xiàn)出明顯的軍備競(jìng)賽態(tài)勢(shì), 逐漸成為高耗能的資本密集型行業(yè), 進(jìn)一步凸顯了資源消耗問(wèn)題的重要性。 因此, 如何能有效匯集分布式節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)算力來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題,是區(qū)塊鏈技術(shù)需要解決的重要問(wèn)題。需要聲明,這個(gè)問(wèn)題絕
6、非吹毛求疵,如果未來(lái)區(qū)塊鏈會(huì)廣泛應(yīng)用,這個(gè)弊端也會(huì)被無(wú)限倍放大, 而如何解決區(qū)塊鏈運(yùn)作而帶來(lái)的資源占用和浪費(fèi), 更應(yīng)該是提前需要解決的重點(diǎn)弊端之一。還是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。以挖礦為例,比特幣的能源消耗問(wèn)題根據(jù)最新排名,它的挖礦年耗電量預(yù)計(jì)約48.37太瓦時(shí)(TW,萬(wàn)億瓦時(shí)),超過(guò)了全球用電量排名第54 位的國(guó)家伊拉克。然而, 比特幣還只是一個(gè)代表, 其它名目繁多的幣和區(qū)塊鏈應(yīng)用都具有同樣的問(wèn)題,因?yàn)樗麄兙腔诠沧R(shí)機(jī)制運(yùn)作;其中的POW!制因?yàn)閼?yīng)用廣泛更能說(shuō)明問(wèn)題,就像一場(chǎng)賽跑, 100個(gè)人沖上去,只有1 個(gè)人能成功,其余99人都是失敗者,而這99 個(gè)人的努力,不會(huì)給這個(gè)社會(huì)帶來(lái)任何效益,這屬于巨大的
7、資源浪費(fèi)。博弈問(wèn)題區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)作為去中心化的分布式系統(tǒng), 其各節(jié)點(diǎn)在交互過(guò)程中不可避免地會(huì)存在相互競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈關(guān)系,這在比特幣挖礦過(guò)程中尤為明顯。通常來(lái)說(shuō), 比特幣礦池間可以通過(guò)相互合作保持各自穩(wěn)定的收益。 然而, 礦池可以通過(guò)稱為區(qū)塊截留攻擊( Block with Holding Attacks )的方式、通過(guò)偽裝為對(duì)手礦池的礦工、 享受對(duì)手礦池的收益但不實(shí)際貢獻(xiàn)完整工作量證明來(lái)攻擊其他礦池,從而降低對(duì)手礦池的收益。如果礦池相互攻擊,則雙方獲得的收益均少于不攻擊對(duì)方的收益。當(dāng)?shù)V池收 益函數(shù)滿足特定條件時(shí),這種攻擊和競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)造成囚徒困境博弈結(jié)局。如何 設(shè)計(jì)合理的懲罰函數(shù)來(lái)抑制非理性競(jìng)爭(zhēng)、
8、使得合作成為重復(fù)性礦池博弈的穩(wěn)定均 衡解,也是需要解決的問(wèn)題。區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化信用、不可篡改和可編程等特點(diǎn), 使其在數(shù)字加密貨幣、金融和社會(huì)系統(tǒng)中有廣泛的應(yīng)用前景。然而,與蓬勃發(fā)展的區(qū)塊 鏈商業(yè)應(yīng)用相比,區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)理論和技術(shù)研究仍處于起步階段,也確實(shí)呈現(xiàn)出了如上所說(shuō)的一些弊端問(wèn)題。區(qū)塊鏈共識(shí)過(guò)程本質(zhì)上是眾包過(guò)程, 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)相容的共識(shí)機(jī)制,使得去中心化系統(tǒng)中的自利節(jié)點(diǎn)能夠自發(fā)地實(shí)施區(qū)塊 數(shù)據(jù)的驗(yàn)證和記賬工作,并提高系統(tǒng)內(nèi)非理性行為的成本以抑制安全性攻擊和威 脅,許多更為本質(zhì)性的、對(duì)區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的科學(xué)問(wèn)題亟待研究 跟進(jìn)。企業(yè)環(huán)境分析必備模型:1. PEST析宏觀環(huán)境,考慮 po
9、licy,economy,society,teconology 四個(gè)方面2. Porter's diamond: 分 析 特 定 國(guó) 家 地 區(qū) 環(huán) 境 , 如 新 進(jìn) 入 某 國(guó) 市 場(chǎng) , 考 慮 factor conditions,demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure 四個(gè)因素3. Market segmentation: 通常按地域、人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)狀況、心理、行為劃分,也可按維護(hù)客戶成本等因素劃分4. 4P:分析市場(chǎng)組合,production,price,
10、place,promotion5. convergence : 分析所在市場(chǎng)環(huán)境,橫軸分為供應(yīng)商推動(dòng)和消費(fèi)者拉動(dòng)兩維度, 縱軸為新舊技術(shù)可并存和新技術(shù)取代舊技術(shù)兩維度6. Porter's five force: 分析所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素7. life cycle: 分析產(chǎn)品或企業(yè)所處地位, introduction,growth,maturity,decline 四階段8. BCG matrix 波士頓矩陣: 分析產(chǎn)品或子公司增長(zhǎng)速度和市場(chǎng)份
11、額, 可結(jié)合財(cái)務(wù)信息計(jì)算和life cycle 使用,分為 problem child , star , cash cow , dog 四種9. SWOT:這個(gè)幾乎適用于所有案例,但由于過(guò)于籠統(tǒng),一般需要其他模型輔助10. Value chain: 分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),首要活動(dòng)分為 inbound logistics , operations , outbound logistics, marketing , service,輔助活動(dòng)包括infrastructure , HR, technology, procurement11.stakeholder mapping :分析對(duì)不同利益相關(guān)方的態(tài)
12、度,企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題中重點(diǎn)使用,分 為 interest 和 power 兩個(gè)維度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇:12. 贏得競(jìng)爭(zhēng)三大策略: cost-leadership , differentiation , focus 。三策略根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì) 量不同應(yīng)用于不同市場(chǎng)。13. Ansoff's matrix: 針對(duì)新舊產(chǎn)品和市場(chǎng)采取不同戰(zhàn)略, diversification (橫縱向一體 化,進(jìn)軍全新領(lǐng)域) , market development( 新細(xì)分市場(chǎng), 海外市場(chǎng)) , products development (改進(jìn)現(xiàn) 有產(chǎn)品,為現(xiàn)有客戶設(shè)計(jì)新產(chǎn)品) , market penetra
13、tion , consolidation , withdrawal14. 企業(yè)擴(kuò)張方式(大小面包題必備) :自己逐步成長(zhǎng),并購(gòu),聯(lián)營(yíng),戰(zhàn)略聯(lián)盟,連鎖店二面的準(zhǔn)備:1 這次主要攻案例分析,我在應(yīng)屆生的 BBS 上看了很多面經(jīng),把問(wèn)題分了分類,現(xiàn)在寫的東西主要是靠回憶,因?yàn)楫?dāng)時(shí)面試后又飛回國(guó)外,所以筆記都遺失了, 不過(guò)我會(huì)盡量寫全的,如有不周,還請(qǐng)大家多多擔(dān)待啊。問(wèn)題主要分幾類:a) 增加國(guó)內(nèi) 外市場(chǎng)份額、增加銷售收入b) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,很多情況是由于文化差異導(dǎo)致的c) 如何協(xié)助公司向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)不是很好的消息,比如團(tuán)隊(duì)解散,安排團(tuán)隊(duì)不愿意接受的任務(wù)等d) 危機(jī)管理e) 資源的合理分配,比如劃分辦
14、公區(qū)域等2 關(guān)于增加國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額、增加銷售收入方面案例的分析,可基于以下思路:a) 對(duì)于 4C 和 4P 要非常的熟悉,比如對(duì)于每條的理解都要比較深刻,不是說(shuō)只知道定義就行了,那樣的話,就很難總結(jié)成自己的思路。例如,對(duì)于cost & price 的理解,我拋個(gè)磚頭先,大家自己再挖玉啊,成本低固然是好事,但是不能一味的只注重削減成本, 而忽略了消費(fèi)者的需求; 關(guān)于定價(jià),也不能只考慮成本,而要考慮到目標(biāo)消費(fèi)群體的最高心理價(jià)位, 這樣在產(chǎn)品的成本和消費(fèi)者的最高心理價(jià)位之間并且兼并考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,尋找一個(gè)價(jià)位點(diǎn)。在熟悉了 4C 和 4P 并有了自己的見(jiàn)解之后,還有很多工作要做。首先是對(duì)市
15、場(chǎng)的分析,這里首先要對(duì)外部環(huán)境有個(gè)很好的分析,主要包括:政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、行業(yè)分析研究等。 這個(gè)對(duì)于分析進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)尤其重要, 大家仔細(xì)研究一下。 我在這里主要是起個(gè)總結(jié)的作用, 因?yàn)楣ぷ骱苊?,?shí)在沒(méi)有時(shí)間每個(gè)點(diǎn)展開來(lái)說(shuō),就請(qǐng)大家自己多做功課吧。然后,同學(xué)們還可以在參考波特五力和 SWOT 模型再分析一下企業(yè)所面臨的環(huán)境,這對(duì)下面策略的確定,都有決定性的意義。 接下來(lái), 是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,其中市場(chǎng)調(diào)研的手段也有很多, 凡是大家能自己能在網(wǎng)上找到的學(xué)習(xí)資料,我在此就不重復(fù)了。在調(diào)研中, 所謂成也調(diào)研, 敗也調(diào)研, 大家可以找一些相關(guān)的案例看為什么成功為什么失敗并且多長(zhǎng)的調(diào)研時(shí)間是合適的(再拋
16、個(gè)磚啊, 比如:時(shí)間太短,可能調(diào)研結(jié)果太粗糙;可是太長(zhǎng)成本比較高,更有可能延誤了商機(jī)) ,就能明白這句話的深刻含義啦。調(diào)研過(guò)后,有了第一手的資料,就要開始進(jìn)行市場(chǎng)定位了,這里也有一些要考慮的, 比如是不是需要市場(chǎng)細(xì)分,如何定位目標(biāo)群體等。再插一句, 在所有環(huán)節(jié)中都要兼顧以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)考慮問(wèn)題, 這樣在能不偏離軌道。然后,在產(chǎn)品和產(chǎn)品線的分析中, 建議大家可以用波士頓矩陣來(lái)分析, 非常簡(jiǎn)單明了。這些準(zhǔn)備工作做好后,我們還要有另外一條思考的主線,就是在企業(yè)的角度,從原材料采購(gòu),運(yùn)輸?shù)焦S,生產(chǎn),包裝(包裝也很有講究,有興趣也可自己在深究一下) ,運(yùn)到賣場(chǎng),然后銷售 (促銷環(huán)節(jié)要自己做功課準(zhǔn)
17、備?。?,傳遞到消費(fèi)者手中,最后還要非常重視售后服務(wù),保持消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。還有, 對(duì)于進(jìn)入新市場(chǎng)和增加市場(chǎng)份額, 渠道銷售是重中之重, 這里大概至少有5 種方式,同學(xué)們?cè)诰W(wǎng)上可以查的到,每種方式的優(yōu)缺點(diǎn)都要分析的很透徹,這樣在運(yùn)用的時(shí)候才能有的放矢。這次,我們?cè)撘黄鸱治鲋疤岬降腷 & c( b.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,很多情況是由于文化差異導(dǎo)致;c.如何協(xié)助公司向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)不是很好的消息, 比如團(tuán)隊(duì)解散,安排團(tuán)隊(duì)不愿意接受的任務(wù)等 ).這兩個(gè)問(wèn)題一起來(lái)討論, 是因?yàn)樗悸凡畈欢啵?都是溝通方面的問(wèn)題。 溝通分為正式溝通和非正式溝通,在解決這類問(wèn)題的時(shí)候, 正式和非正式溝通要合理搭配使用,才能達(dá)
18、到理想的效果。首先, 對(duì)于存在文化差異的團(tuán)隊(duì)合作, 第一個(gè)要完成的任務(wù)就是相互了解, 能夠站在對(duì)方的角度和立場(chǎng)上來(lái)考慮問(wèn)題, 這個(gè)不是簡(jiǎn)單的把自己假設(shè)成對(duì)方, 而是要綜合文化背景、社會(huì)背景和地位、 生活習(xí)俗及宗教信仰等各種因素來(lái)考慮問(wèn)題。 然后, 要和整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的是, 公司的目標(biāo)和文化, 大局的目標(biāo)和文化,才是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和文化,這樣就可以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的求同性, 才能減小文化差異帶來(lái)的沖突。 同時(shí),一些必要的溝通活動(dòng),也是促進(jìn)不同文化間交流和很好途徑。 網(wǎng)上有很多,跨國(guó)公司為了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的風(fēng)俗習(xí)慣而制定的戰(zhàn)略,都是很好的參考思路,我們可以把這個(gè)思路縮小,用到我們案例中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上
19、來(lái)。還有,關(guān)于給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)不好的消息, 比如把一個(gè)業(yè)績(jī)很好的團(tuán)隊(duì)解散,如何大家理解同時(shí)還不減少個(gè)人工作的熱情,這是典型的綜合正式溝通和非正式溝通的案例, 具體的方式大家也可以查的到,每個(gè)都至少有 3 種方式,請(qǐng)大家自己去做功課啊。有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要把握的就是, 無(wú)論怎樣, 都要讓要解散的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員, 都樹立起以大局為重的信念,而且當(dāng)初組建團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)在解散團(tuán)隊(duì)都是為了實(shí)現(xiàn)公司最終的目標(biāo)而安排的, 并且公司一定要非??隙ㄟ@個(gè)團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn),并給與獎(jiǎng)勵(lì)。4. 關(guān)于危機(jī)管理,請(qǐng)大家參考強(qiáng)生的危機(jī)管理經(jīng)典實(shí)例。 這里我想說(shuō)的一點(diǎn)是,危機(jī)就是危險(xiǎn)機(jī)會(huì), 如何把危機(jī)變成良機(jī)應(yīng)該是大家思考的關(guān)鍵, 也就是說(shuō),
20、在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候, 如何做出快速的反應(yīng),是消費(fèi)者對(duì)公司考量的關(guān)鍵, 如果應(yīng)對(duì)的好, 可以鞏固和加強(qiáng)企業(yè)和品牌在消費(fèi)者心中的地位。 由于強(qiáng)生的案例處理的非常經(jīng)典,我在此就不羅唆啦。DTT 的相對(duì)簡(jiǎn)易點(diǎn) 具體流程是15 分鐘看 case+30 分鐘 discussion+15 分鐘 prez+QA case 是關(guān)于一家公司新開發(fā)的一種叫 teacher pet 的教師輔助機(jī)器人,可以幫助同學(xué)提高成績(jī),但是它很貴,一般家庭負(fù)擔(dān)不起,從而引發(fā)了一些爭(zhēng)論。并且它在外形、操作和功能上還存在一些問(wèn)題 balabala最后就是讓我們針對(duì)產(chǎn)品存在的問(wèn)題提出改進(jìn)方案,還有就是對(duì)公眾的這種反映做出建議??傮w來(lái)說(shuō)內(nèi)容
21、非常detail也有很多只得關(guān)注的點(diǎn),但是我覺(jué)得沒(méi)有必要都考慮到,挑幾個(gè)重點(diǎn)的能表述清楚的來(lái)說(shuō)就可以。case 是關(guān)于一個(gè)韓企業(yè)在中國(guó)也有在韓國(guó)也有,問(wèn)要不要共享服務(wù)的,之前沒(méi)見(jiàn)過(guò)估計(jì)是新的,11 號(hào)下午的是大小蛋糕,數(shù)據(jù)很多很雜,理好思路最重要大概就是講了一個(gè)小面包作坊,由于需求量大,需要擴(kuò)大規(guī)模,但是老板TOD.LI 沒(méi)有那么多錢,就讓自己的兩個(gè)助手開始投資并擁有自己的股份,并且從銀行貸款(有利息) ,但是過(guò)了一段時(shí)間呢, 需求量還是變大了, 仍然需要擴(kuò)大工廠的規(guī)模, 但是擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),成本是要增加的,他們的面包分為兩種,一種是小包包裝的,一種是大包包裝的,價(jià)錢也不一樣。 所以文章中給了
22、不少的數(shù)據(jù),來(lái)讓我們決定到底要不要去擴(kuò)張呢, 如果去擴(kuò)張, 是采用哪種擴(kuò)張方式 (是兩種產(chǎn)品都增加規(guī)模還是增加其中一種的呢)?個(gè)人一個(gè)想法, 根本控制不了, 或者說(shuō)我的能力不足以去支持我的觀點(diǎn), 所以在大家混亂的討論中,將9 個(gè)人分成了 3個(gè)小組, 分別計(jì)算不同的部分, 然后我們想著去綜合一下每個(gè)部分的結(jié)果。 我們確定一組計(jì)算全部擴(kuò)張后的營(yíng)業(yè)額和成本,一組計(jì)算先前的營(yíng)業(yè)額和成本,另外一組計(jì)算分別擴(kuò)產(chǎn)后的營(yíng)業(yè)額和成本.上星期五AC面,同組8人,問(wèn)的是一個(gè)蛋糕案例,大概是說(shuō),有個(gè) BB Cake company,來(lái)咨詢的是老板Mr. Bao ,另有兩個(gè)合伙人, Mr. Liu 和 Mr. Wu ,
23、 這兩個(gè)人是當(dāng)初蛋糕公司還是小作坊時(shí)候的幫伙, 現(xiàn)在做了 VP,各享有一定的公司股份,并享有分紅。蛋糕公司產(chǎn)兩種蛋糕,大蛋糕和小蛋糕,小蛋糕100 個(gè)一包, 5 元錢賣給便利店和學(xué)校,大蛋糕200 個(gè)一包, 15 塊錢賣給大商場(chǎng)。大小蛋糕今年的產(chǎn)量都是40million 。小蛋糕成本占今年銷售額的 40%,大蛋糕是5元一包的成本。 Bao, Liu 和 Wu 的工資占總 Sales 的 23.8% 。市場(chǎng)需求量預(yù)計(jì)明年小蛋糕漲 100%,大蛋糕漲50%?,F(xiàn)在討論是不是要擴(kuò)展業(yè)務(wù),如果全面擴(kuò)展,需要五百萬(wàn)資金。 無(wú)論多大規(guī)模的擴(kuò)展,成本都會(huì)增加,小蛋糕漲25%,大蛋糕漲 50%。 目前情況是, 公司還欠銀行貸款兩百五十萬(wàn), 明年銀行利率可能會(huì)下降但是不給分紅。另外一種方案是, Liu 和 Wu 各出一百萬(wàn)資金,另外今年的銷售額里面可以拿出五十萬(wàn)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。但是這樣,三個(gè)股東的股份就相同了(我們組分析這個(gè)是Ba
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