土木工程專業(yè)論文(施工組織設(shè)計(jì))

1、施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排 , 是施工組織管理工作的核心和靈魂。其目的是使工程速度快、質(zhì)量好、效益高 , 使整個(gè)工程在施工中獲得相對(duì)的最優(yōu)效果。工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的組織管理工作 , 而土木產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比 , 有以下一些顯著的特點(diǎn)。產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性：產(chǎn)品生根于大地 , 根據(jù)使用要求被分散固定于不同的地點(diǎn)，一旦定位，就將永久固定。生產(chǎn)工人、機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性：由于產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性，所以生產(chǎn)工人、機(jī)械設(shè)備等都要隨施工地點(diǎn)的不斷變動(dòng)而不斷進(jìn)行流動(dòng)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建或在建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備或施工生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是根據(jù)國(guó)家對(duì)建

2、設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)要求以及主、客觀條件，對(duì)工程施工生產(chǎn)的全過(guò)程采用科學(xué)的方法所進(jìn)行的一系列籌劃安排活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)過(guò)程可預(yù)控活動(dòng)結(jié)果 1 。1施工組織設(shè)計(jì)的概念1.1施工組織設(shè)計(jì)的概念一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，可以有不同的施工順序；每一個(gè)施工過(guò)程可以采用不同的施工方案；每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式； 每一種運(yùn)輸工作可以采用不同的方式和工具；.現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、各種堆物、臨時(shí)設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案；開(kāi)工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用不同的方法進(jìn)行。不同的施工方案，其效果是不一樣的。施工組織設(shè)計(jì)是指針對(duì)擬建的工程項(xiàng)目，在開(kāi)工前針對(duì)工程本身特點(diǎn)和工地具體情況，按照工程的要求，對(duì)所需的施工勞動(dòng)力、施工材

3、料、施工機(jī)具和施工臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、精心對(duì)比及合理的安排后編制出的一套在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略部署文件 1 3 。通常由一份施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、一張工程計(jì)劃進(jìn)度表、一套施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖組成。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性文件。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過(guò)后方可施工。1.2施工組織設(shè)計(jì)的作用1.2.1指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全局的全過(guò)程施工全過(guò)程是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。首先，在接受施工任務(wù)并得到初步設(shè)計(jì)以后，就可以開(kāi)始編制建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)以后，再進(jìn)行全場(chǎng)性施工的具體實(shí)施準(zhǔn)備。隨著施工圖的出圖，按照各工程項(xiàng)目的施工順序，逐一制定各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，然后根據(jù)各個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)實(shí)施具體;.施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工活動(dòng)。在施工工程的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃安排，組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行各種施工生產(chǎn)要素的落實(shí)與管理，進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的控制等。所以，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。1.2.2項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種具體條件科學(xué)地?cái)M定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施，排定了施工的進(jìn)度；施工人員可以

5、根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度計(jì)劃的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以使我們對(duì)每一擬建工程，在開(kāi)工之前就了解到它們所需要的材料、機(jī)具和人力，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃擬訂先后使用的順序，確定合理的勞動(dòng)組織和施工材料、機(jī)具等在施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，使施工得以順利地進(jìn)行；還可以使我們合理地安排臨時(shí)設(shè)施，保證物資保管和生產(chǎn)與生活的需要。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以使我們大體估計(jì)到施工中可能發(fā)生的各種情況，從而預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，清除施工中的障礙，并充分利用各種有利的條件，對(duì)施工的各項(xiàng)問(wèn)題予以最合理、最經(jīng)濟(jì)的解決?？傊?，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，也就把施工生產(chǎn)合理地組織起來(lái)了，規(guī)定了

6、有關(guān)施工活動(dòng)的基本內(nèi)容，保證了具體工程的施工得以順利進(jìn)行和完成施工任務(wù)。;.1.3施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的種類可以根據(jù)編制時(shí)間和編制對(duì)象的不同來(lái)劃分。根據(jù)編制時(shí)間的不同可分為：投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)。1.3.1投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿足編制投標(biāo)書(shū)和簽訂合同的需要編制的，它必須對(duì)招標(biāo)書(shū)所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策，并附入投標(biāo)文件中。其內(nèi)容包括：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織措施、其他有關(guān)招標(biāo)文件所要求的內(nèi)容。1.3.2中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿足施

7、工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要。將根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度和施工條件的差異可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)。a）施工組織總設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)是根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)編制的，是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織施工對(duì)象而編制的全面規(guī)劃其施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的全局性、控制性文件。主要內(nèi)容包括：工程概況，施工部署與施工方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，主要技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工總平面圖等。;.b）單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是在工程已列入年度計(jì)劃，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)后，以單位工程（一個(gè)

8、建筑物或構(gòu)筑物）作為組織施工對(duì)象而編制的，是用來(lái)指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的局部性、指導(dǎo)性文件。c）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)一般是在單位工程施工組織設(shè)計(jì)確定了施工方案后，針對(duì)施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜、工程規(guī)模大的分部分項(xiàng)為對(duì)象編制的，用來(lái)指導(dǎo)其施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。1.4施工組織設(shè)計(jì)的編制1.4.1編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)不同的施工對(duì)象、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工條件等主客觀因素，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制的。不同類型的施工組織設(shè)計(jì)其編制依據(jù)有共性，也存在著差異。施工組織總設(shè)計(jì)是編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是編制分部（分項(xiàng)）工

9、程作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。1.4.2編制施工組織設(shè)計(jì)的程序施工組織設(shè)計(jì)的編制程序是指對(duì)其各組成部分形成的先后順序及相互間制約關(guān)系的處理。程序如下：熟悉、審計(jì)算工程選擇施工確定各項(xiàng)編制資源編制施工臨時(shí)設(shè)施;.編制施工準(zhǔn)備布置施工確定運(yùn)輸工作計(jì)劃.圖 1：編制施工組織設(shè)計(jì)的程序圖1.5進(jìn)度計(jì)劃的概念及作用施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開(kāi)展程序。其作用在于確定各個(gè)建筑物及其主要工種、工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開(kāi)工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的

10、數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。1.6施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1.6.1進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)，一是本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò);.程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求。除上述四點(diǎn)主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，

11、以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。1.6.2進(jìn)度計(jì)劃的編制程序收集編制依據(jù)劃分施工分項(xiàng)計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)確定各工作持續(xù)套用施工定額時(shí)間械臺(tái)班量編制初始進(jìn)度計(jì)編制正式施工進(jìn)劃?rùn)z查初始進(jìn)度計(jì)度計(jì)劃1.6.3進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明表分類計(jì)劃類說(shuō)明方法型按計(jì)總進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作進(jìn)程、重點(diǎn)工程的進(jìn)度作劃期計(jì)劃出綱要性的安排。限年度計(jì)按建設(shè)年度編制的進(jìn)度計(jì);.劃劃，應(yīng)按照總進(jìn)度目標(biāo)去安排。季度計(jì)按照年度計(jì)劃確定的進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合季度具體條件劃進(jìn)行計(jì)劃安排。月、旬是年、季度計(jì)劃的具體化，是組織日常生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)業(yè)主對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的總體構(gòu)體想，確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的

12、控制計(jì)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，由項(xiàng)目總劃承包人負(fù)責(zé)編制，業(yè)主批準(zhǔn)。根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，單項(xiàng)或?qū)δ骋粏雾?xiàng)工程或單位工按項(xiàng)單位工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的安排，目劃程進(jìn)度是實(shí)施性的計(jì)劃，由單項(xiàng)分計(jì)劃或單位工程承包人編制，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。根據(jù)單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度分部（分計(jì)劃的目標(biāo)要求，對(duì)特別復(fù)雜和特殊的分部（分項(xiàng)）項(xiàng)）工程工程作進(jìn)一步地計(jì)劃安進(jìn)度計(jì)排，由分部（分項(xiàng)）工程的劃承包人編制，總承包人審核，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。;.2 沈陽(yáng)中瑞北歐工程的施工組織設(shè)計(jì)研究與分析2.1工程概況及工程特點(diǎn)2.1.1建筑概況該工程為地下 1 層、地上 11 層的剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積 129000m2，建筑高度 34.10m（室外地坪至

13、十一層女兒墻頂），地下 1 層，層高 3.3m，1 至 11 層住宅層高為 2.9m。一、二、三、四單元為普通住宅，東邊兩層為非配套公建設(shè)施，地下一層儲(chǔ)藏。普通住宅每單元設(shè)有一座載人電梯一座踏步式樓梯。2.1.2結(jié)構(gòu)概況：該工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土體系，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)。± 0.00 以上地上 11 層，地下 1 層。本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用板式筏形基礎(chǔ)。地下室底板砼厚度為 600mm和 1000mm。地下室外墻壁厚為 300mm，配有內(nèi)外兩層鋼筋網(wǎng)。底板底和砼外墻均設(shè)有 SBS（3+3）聚脂胎卷材防水層，采用外防外貼法。結(jié)構(gòu)用料a）混凝土強(qiáng)度等級(jí)b）鋼材1）鋼筋：級(jí)鋼筋HPB235（

14、）fy=210N/mm2d12;.級(jí)鋼筋 HRB335（） fy=300N/mm2d =12級(jí)鋼筋 HRB400（） fy=360N/mm2d 142）焊條： HPB235級(jí)鋼筋采用 E43；HRB335級(jí)和 HRB400級(jí)采用 E50；鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。c）墻體工程：1）0.00 以下的內(nèi)隔墻為200 厚陶?；炷量招钠鰤K，M5混合砂漿；2）± 0.00 以上部分隔墻采用200、100 厚兩種；3）所有分戶墻不小于200 厚（混凝土墻除外）。4）所有戶內(nèi)隔墻為100 厚。d）主要設(shè)計(jì)要求如下：1）抗震設(shè)防烈度： 8 度；2）結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：二級(jí)；e）混凝土抗?jié)B標(biāo)號(hào)、外加劑：

15、1）抗?jié)B標(biāo)號(hào)：地下室底板和外墻混凝土抗?jié)B標(biāo)號(hào)為S6；2.1.3工程特點(diǎn)該工程施工的技術(shù)要求高，工期緊，要按期交工必須科學(xué)合理的精心組織，精心施工。土建施工、水電、消防、通訊及室內(nèi)粗裝飾工程穿插同時(shí)施工，工作配合及關(guān)系協(xié)調(diào)是按期完成施工至關(guān)重要環(huán)節(jié)。該工程材料涉及范圍廣、種類多，在防火、防水、防盜等工藝設(shè)計(jì)上新型材料使用較多。;.2.2人員配備計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)機(jī)技施材械術(shù)保后工料設(shè)資安勤組組備料組組組組鐵砼架機(jī)水瓦裝工工子電電工飾組組組組組組組圖 3：人員配備圖2.3工程的總體部署介紹及分析2.3.1 沈陽(yáng)中瑞北歐 工程施工總體部署a）施工部署組織建立工程項(xiàng)目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮

16、，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。1）施工組織部署;.組織施工以土建為主，安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指定的各分包單位的分項(xiàng)工程施工。整個(gè)工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程）、屋面工程、樓地面工程、門(mén)窗工程和裝飾工程、安裝調(diào)試及了尾工程等。各分部分項(xiàng)工程通過(guò)平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體；總的施工部署遵循“先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工”的原則，重點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個(gè)土建工程施工過(guò)程中穿插進(jìn)行，外裝飾工程待主體工程封頂驗(yàn)收后組織施工；整個(gè)工程施工以關(guān)鍵項(xiàng)目主體工程為主要進(jìn)度控制線，一切施工管理（人、材、物）必須首先滿足該部分施工，確保結(jié)構(gòu)

17、施工和樓地面施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。2）資源配置（ a）剪力墻、梁、板所用模板均采用木模，支撐及頂撐采用優(yōu)質(zhì)碳素鋼 Q235碗扣架。（b）施工現(xiàn)場(chǎng)的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械： 1 臺(tái) 80T-M塔吊， 2 臺(tái)上人電梯。（c）外腳手架采用鋼管腳手架 （另編制專項(xiàng)施工方案） 。3）施工程序施工程序：關(guān)鍵項(xiàng)目的施工采用重點(diǎn)集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項(xiàng)目穿插進(jìn)行交叉作業(yè)的施工方法和順序。施工順序如下：;.測(cè)量放線、樁基定竣工驗(yàn)收水電預(yù)埋安裝樁基施工室外附屬工程土方挖運(yùn)外墻腳手架外裝飾工程樁頭處理內(nèi)裝飾工程地下室底板屋面工程基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁內(nèi)外填充墻砌筑結(jié)構(gòu)封頂?shù)叵率覊?、梁板三至十一層結(jié)構(gòu)首層結(jié)構(gòu)二層結(jié)構(gòu)4）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)一

18、個(gè)土建施工隊(duì)，安裝、裝璜、機(jī)務(wù)隊(duì)各設(shè)一個(gè)專業(yè)隊(duì)，組織流水作業(yè)；其他各專業(yè)隊(duì)分組與土建隊(duì)配合。地下室按頂板變形縫進(jìn)行分段施工，組織流水作業(yè)。b）工期控制合同要求工期為 420 天，根據(jù)該工程特點(diǎn)，安排人力、物力，精心組織精心施工，按工期要求竣工交付使用，具體控制點(diǎn)為：地下工程：約40 天；上部主體結(jié)構(gòu)：約125 天；;.（包括冬期施工） 裝修： 140 天；（不包括主體施工時(shí)穿插進(jìn)行的裝修）竣工了尾：30 天。c）施工方案的選擇1）± 0.000 以下基礎(chǔ)的工程施工方案。C15砼墊層：采用商品砼，水平運(yùn)輸由人力斗車完成。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，采用商品預(yù)拌

19、砼，砼水平運(yùn)輸由輸送泵完成。地下室墻、梁板：墻模板采用膠合板模板，防水對(duì)銷螺栓固定。梁板采用常規(guī)方法施工?；靥钔粒河蓤?chǎng)外選擇優(yōu)質(zhì)粘土運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，采用工程鏟車倒運(yùn)至基坑，部分為人力車倒運(yùn)，機(jī)械分層夯實(shí)。2）主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理安排，具體部署方案如下：模板工程：剪力墻配備一套模板 , 水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂直運(yùn)輸主要由塔吊進(jìn)行吊運(yùn)。鋼筋工程：均為現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作，塔吊吊運(yùn)，人工綁扎。砼工程：主要為商品預(yù)拌砼，垂直及水平運(yùn)輸主要由砼輸送泵及塔吊配合完成。外墻腳手架：雙排扣件式鋼管腳手架自底層搭設(shè)至頂層，架體外側(cè)為安全網(wǎng)全封閉。3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。在主體結(jié)構(gòu)完成后開(kāi)

20、始，從下至上跟進(jìn)施工，室內(nèi)抹灰工程待分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開(kāi)始施工，其施工順序與墻砌體結(jié)構(gòu)工程施工相同。4）外墻裝飾工程待所有墻體砌筑完成后由上至下進(jìn)行。5）門(mén)窗工程施工方案;.所有門(mén)窗均按設(shè)計(jì)要求與專業(yè)廠家訂購(gòu)成品，現(xiàn)場(chǎng)安裝。d）施工機(jī)械的選擇本工程地下室開(kāi)始施工時(shí)，垂直及水平運(yùn)輸設(shè) 1 臺(tái) 80 噸/ 米塔吊，塔吊基礎(chǔ)外圍砌 240 磚墻至室外地面，用以保護(hù)塔基及電機(jī)，以保安全。塔吊的布置應(yīng)確保單體工程施工的作業(yè)面在塔吊的工作的半徑內(nèi)。地下室工程結(jié)構(gòu)施工完畢，在主體結(jié)構(gòu)及裝修工程施工中，在樓附近各安裝施工電梯。鋼筋加工等機(jī)械配備齊全。2.3.2對(duì)沈陽(yáng)中瑞北歐 施工總體部署分析及修正施工方案的選擇

21、是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心。施工方案確定的恰當(dāng)與否，直接影響單位工程的施工效果，施工方案的選擇主要包括重要的分部分項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械的選擇、施工流向的確定、施工程序和施工順序等。施工組織總設(shè)計(jì)中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。這些項(xiàng)目通常是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建成起關(guān)鍵性作用的建筑物（或構(gòu)筑物），以及全場(chǎng)范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項(xiàng)工程。擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為了施工順利開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置。其內(nèi)容包括施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備。;.施工部署包括施工程序、施工組織部署、資源配置、施工平

22、面布置、臨建設(shè)施布置、材料堆場(chǎng)的布置等多方面內(nèi)容，該施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中忽略了施工平面布置。a）施工平面布置的原則為：1）按照前后兼顧的原則，合理分段，適時(shí)調(diào)整：分為主體結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾階段（安裝）施工階段，必要時(shí)做適當(dāng)調(diào)整；2）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備，滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆放場(chǎng)，盡可能避免二次搬運(yùn)；3）根據(jù)生產(chǎn)、生活區(qū)分原則，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，各種施工材料按要求分類堆放，并加以標(biāo)識(shí)；4）臨時(shí)用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理；5）遵守環(huán)境保護(hù)條例，避免環(huán)境污染；6）施工現(xiàn)場(chǎng)按安全文明示范工地要求布置，力求美觀，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)

23、及地方管理規(guī)定。b）臨建設(shè)施布置按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開(kāi)的原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房及辦公室、門(mén)衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場(chǎng)外。生產(chǎn)區(qū)主要包括攪拌站、鋼筋原;.材料堆放區(qū)、鋼筋加工車間及半成品堆放區(qū)、模板配置區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)、砂石料堆場(chǎng)、水泥庫(kù)、木工棚等。c）材料堆場(chǎng)的布置現(xiàn)場(chǎng)材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放。在整個(gè)施工過(guò)程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按需要有組織、有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)材料，必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放。2.4工程進(jìn)度計(jì)劃分析2.4.1工程總進(jìn)度計(jì)劃分析a）施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；

24、迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個(gè)交工系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不大時(shí)，各交工系統(tǒng)工程項(xiàng)目不多時(shí)，也可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進(jìn)度計(jì)劃79 。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟包括：分期分批建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分以及工程量的計(jì)算，單位工程施工期限的確定，各;.單位工程竣工時(shí)間的確定和相互之間的搭接關(guān)系，進(jìn)度計(jì)劃的安排等 。b）施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制，是P-D-C-A 循

25、環(huán)的D 階段。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。在這一階段中主要作好以下工作：1）編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。周期計(jì)劃包括年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)期，周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。2）用施工任務(wù)書(shū)進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。3）堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好

26、以下工作。跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)等。;.4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施。由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。6）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容

27、工程量起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.4.2工程月進(jìn)度計(jì)劃分析施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的 。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場(chǎng)情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計(jì)劃，月 （旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。月（旬、;.周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要

28、的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施關(guān)系到工程總進(jìn)度計(jì)劃，若月進(jìn)度計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，那么工程的總進(jìn)度計(jì)劃必將受到影響，若月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整合理，那么不會(huì)影響到總的進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)本工程，需進(jìn)行的分項(xiàng)工程名稱有： C20保護(hù)層、基礎(chǔ)放線、地下室底板鋼筋綁扎、澆筑地下室底板砼、柱、墻鋼筋綁扎、柱、墻模板、柱、墻砼澆筑、地下室頂板模板、地下室頂板鋼筋、地下室頂板砼澆筑、一層柱墻鋼筋、一層柱墻模板、一層柱墻砼澆筑、一層頂板模板。本

29、工程是D1、D2座同時(shí)進(jìn)行，采用的是流水組織方式，由進(jìn)度計(jì)劃表中可以看出，這種流水方式使建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)有節(jié)奏的、連續(xù)和均衡的進(jìn)行，這樣就加快了各專業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度，減少了時(shí)間間歇，特別是相鄰專業(yè)施工隊(duì)，在開(kāi)工時(shí)間上，最大限度地、合理地搭接起來(lái)，充分地利用了工作面，做到了盡可能早的開(kāi)始工作，從而達(dá)到縮短工期的目的。在D1座進(jìn)行基礎(chǔ)放線時(shí) D2座的地下室底板鋼筋就進(jìn)行了綁扎，這樣兩棟樓工程同時(shí)施工，縮短了工期，使人員、機(jī)械;.不閑置，也充分發(fā)揮了施工機(jī)械和勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率，這種施工方式?jīng)]有窩工的現(xiàn)象，增加了有效勞動(dòng)時(shí)間。此外，這種作業(yè)方式降低了工程成本，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榱魉┕す?jié)

30、約了工程的直接費(fèi)用，減少了臨設(shè)工程費(fèi)和施工管理費(fèi)。流水施工資源消耗均衡，便于組織物質(zhì)供應(yīng)工作，儲(chǔ)存合理，利用充分，減少了各種不必要的損失，節(jié)約了材料費(fèi)；生產(chǎn)效率高，節(jié)約了人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；材料和設(shè)備合理供應(yīng)，減少了臨設(shè)工程費(fèi)用；降低了施工高峰人數(shù)，工期縮短，工人的人數(shù)減少，節(jié)約了施工管理費(fèi)和其他的有關(guān)費(fèi)用 。本工程采用的這種流水方式，在施工過(guò)程中即使由于各種原因使工期延誤，但如果組織了合理的流水施工那么不會(huì)影響到工期的變化。3沈陽(yáng)中瑞北歐 進(jìn)度研究及對(duì)策通過(guò)對(duì)本工程的月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，由于本工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，所以月進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，但未來(lái)的多種因素有可能導(dǎo)致工期延誤，所以對(duì)進(jìn)度計(jì)

31、劃進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行。3.1施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)話成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程;.項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，該工程在施工過(guò)程中由于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當(dāng)或甲方的因素造成工程工期延誤。3.1.1原因分析及解決方案a）施工條件、自然因素的影響本工程在施工過(guò)程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進(jìn)度，而承包單位由于自身施工組織不當(dāng)沒(méi)有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補(bǔ)由此造成

32、的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進(jìn)行必要的索賠。b）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在工程施工的過(guò)程，甲方的供料不當(dāng)影響工程施工進(jìn)度。本工程開(kāi)發(fā)商為了集中整合、利用社會(huì)資源，集中采購(gòu)便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項(xiàng)目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內(nèi)容。甲方供料一般主要是指由開(kāi)發(fā)商供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計(jì)

33、價(jià)材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。本工程開(kāi)發(fā)商甲;.方供料內(nèi)容越來(lái)越多、越來(lái)越細(xì)，甲方供料的交接、驗(yàn)收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大了開(kāi)發(fā)商的工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方將工程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方；甲方供料的質(zhì)量問(wèn)題及供應(yīng)滯后，給施工方工程質(zhì)量問(wèn)題、工期拖延造成理由，而且會(huì)產(chǎn)生承包商索賠，加大工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本。故甲方供料的范圍、方式選擇和實(shí)施效果不當(dāng)延誤了工程正常的施工進(jìn)度。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。c）物資

34、供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。質(zhì)檢員的任務(wù)就是檢驗(yàn)材料是否合格，在工程施工中難免會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足或質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤，因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。d）資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到;.承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)

35、撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。e）設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。f ）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。g）承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包

36、單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。3.2工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案3.2.1本工程 4 月份實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較分析原因;.a ）進(jìn)度分析4 月施工計(jì)劃與施工實(shí)際完成情況相比，施工實(shí)際完成工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比，推遲了 10天。未完成計(jì)劃的原因主要有以下幾點(diǎn)：1）圖紙變更較多。2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。3）塔吊遲遲未進(jìn)場(chǎng)，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運(yùn)。4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工3 天。5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。6）土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月 11 日才全部完工，開(kāi)挖用了 20

37、 多天，而且連續(xù)幾天的多雨天氣，使驗(yàn)槽工作一拖再拖達(dá)一周的時(shí)間，更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出，所以造成了形象進(jìn)度遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求的結(jié)果。經(jīng)分析得出：本工程致使工期延誤是施工方原因造成的。因此，一切損失由承包商自己承擔(dān)。如果由此導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生了額外費(fèi)用，承包商應(yīng)補(bǔ)償業(yè)主的這類損失。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件，公平合理地確定造成進(jìn)度拖延的原因是承包商原因，還是非承包商原因，這對(duì)承包商和業(yè)主都十分重要。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和事實(shí)，充分與雙方進(jìn)行協(xié)商并最終確定相應(yīng)的工期和費(fèi)用責(zé)任。b）解決方案;.1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行交底，并對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)。施

38、工隊(duì)（分承包方）應(yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)書(shū)要求，把月、旬作業(yè)計(jì)劃按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)（工長(zhǎng)）人員和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù)（工長(zhǎng)）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。2）應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行受干擾時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，重要單位工程或關(guān)鍵工序的施工時(shí)，專人或施工隊(duì)計(jì)劃人員應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，要做好施工記錄，在施工月、旬作業(yè)計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，每周進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較分析，跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和工程設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。3）掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，做好施

39、工資源調(diào)度工作，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。4）施工月、旬作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行，施工作業(yè)班組施工任務(wù)單完成后，由施工隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，月末由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)（分承包方）月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行實(shí)際完成形象進(jìn)度與施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的對(duì)比、分析、總結(jié)，提出存在問(wèn)題和改正意見(jiàn)。;.3.2.2對(duì)于工期延誤解決方案為了使本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合應(yīng)采取以下措施：a）加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制b）向管理要工期1）具備科學(xué)的管理體系和管理方法

40、是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部，要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確；施工期間每三天一次召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以;.確保不影響進(jìn)度；每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合；協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。2）確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成；對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃