APQP與項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(共86頁(yè)).ppt

1、A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s s課程介紹課程介紹APQP： APQP項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 APQP要素要素質(zhì)量門質(zhì)量門1.福耀福耀APQP流程流程 A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s s培訓(xùn)過(guò)程目標(biāo)培訓(xùn)過(guò)程目標(biāo)完成本課程培訓(xùn)，參加人員可完成本課程培訓(xùn)，參加人員可:l理解理解APQP的內(nèi)容的

2、內(nèi)容.l解釋在產(chǎn)品解釋在產(chǎn)品/過(guò)程開發(fā)中過(guò)程開發(fā)中 APQP 各要素的要求各要素的要求.l理解理解APQP與產(chǎn)品開發(fā)以及客戶節(jié)點(diǎn)的關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)以及客戶節(jié)點(diǎn)的關(guān)系.l跨功能小組合作溝通的重要性跨功能小組合作溝通的重要性.l理解各階段評(píng)估的內(nèi)容理解各階段評(píng)估的內(nèi)容1.理解理解APQP 狀態(tài)報(bào)告過(guò)程狀態(tài)報(bào)告過(guò)程.A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sAPQPAPQP解釋解釋APQP:先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 Advanced Produc

3、t Quality PlanQS9000七大冊(cè)七大冊(cè): QSR QSA APQP PPAP FMEA MSA SPC APQP是是 一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟需的步驟APQP的目標(biāo)的目標(biāo) 是使所有參加該項(xiàng)目的人員和行為便于溝通，確保所有開發(fā)是使所有參加該項(xiàng)目的人員和行為便于溝通，確保所有開發(fā)階段階段按時(shí)按時(shí)，以以可接受的成本可接受的成本和和質(zhì)量水準(zhǔn)質(zhì)量水準(zhǔn)完成完成.A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P

4、P r r o o c c e e s s s sAPQP APQP 目的目的APQP的目的是建立的目的是建立:l 對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)商共同的要求對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)商共同的要求l 共通的共通的APQP過(guò)程衡量準(zhǔn)則過(guò)程衡量準(zhǔn)則l 共通的狀態(tài)報(bào)告格式共通的狀態(tài)報(bào)告格式l APQP各要素的職責(zé)和任務(wù)各要素的職責(zé)和任務(wù)l 更好理解更好理解APQP各要素和產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點(diǎn)以各要素和產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點(diǎn)以 及客戶開發(fā)系統(tǒng)的聯(lián)系及客戶開發(fā)系統(tǒng)的聯(lián)系A(chǔ) AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s

5、s sAPQP APQP 好處好處: :APQP幫助項(xiàng)目小組幫助項(xiàng)目小組:l增加紀(jì)律增加紀(jì)律 /促進(jìn)信息共享和配合促進(jìn)信息共享和配合l早期確定可能的更改早期確定可能的更改l避免晚期更改避免晚期更改 l用可接受的價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，用可接受的價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足客戶滿足客戶l使持續(xù)改進(jìn)更方便使持續(xù)改進(jìn)更方便A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sAPQPAPQPAPQP總體介紹總體介紹1-1A AP P Q QP P S S t

6、ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大的管理資料庫(kù)行動(dòng)改進(jìn) A計(jì)劃P實(shí)施 D持續(xù)改進(jìn)技術(shù)和概念開發(fā)產(chǎn)品/過(guò)程開發(fā)和樣件驗(yàn)證產(chǎn)品確認(rèn)和過(guò)程確認(rèn)驗(yàn)證 C反饋評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大的管理資料庫(kù)

7、APQPAPQP過(guò)程：過(guò)程：A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大的管理資料庫(kù)APQP:APQP:產(chǎn)品與工序產(chǎn)品與工序A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大的管理資料庫(kù)APQPAPQP與項(xiàng)目管理：與項(xiàng)目管理：&公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系項(xiàng)目管理已成為

8、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要組成部分 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，項(xiàng)目已構(gòu)成了公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的基本單元； 能夠靈活、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求； 運(yùn)用跨功能組織有效解決問(wèn)題； 作用：APQPA AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sAPQP :APQP :團(tuán)隊(duì)與工作循環(huán)團(tuán)隊(duì)與工作循環(huán)要點(diǎn)要點(diǎn)l小組工作小組工作l溝通溝通l時(shí)間時(shí)間/計(jì)劃計(jì)劃l定義行動(dòng)定義行動(dòng)角色角色l項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理l質(zhì)量和可靠性質(zhì)量和可靠性l小組領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)l工程師工程師l供應(yīng)商供應(yīng)商l項(xiàng)目小組項(xiàng)目小

9、組A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大的管理資料庫(kù)項(xiàng)目管理的作用：項(xiàng)目管理的作用： 讓我們和客戶的需要站在同一線上；高興的顧客人事資源工具產(chǎn)品管理財(cái)務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量工程R&D項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)流程 - APQP 作用：A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁

10、有龐大的管理資料庫(kù)項(xiàng)目管理內(nèi)容：項(xiàng)目管理內(nèi)容： 主要內(nèi)容：項(xiàng) 目 管 理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理溝通與信息管理A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大的管理資料庫(kù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大

11、的管理資料庫(kù)項(xiàng)目管理：制造部總經(jīng)理制造部總經(jīng)理質(zhì)量保證部經(jīng)理質(zhì)量保證部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)采購(gòu)部采購(gòu)部工程部工程部生產(chǎn)部生產(chǎn)部人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理集團(tuán)商務(wù)部集團(tuán)商務(wù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理* 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理及成員的職責(zé)劃分準(zhǔn)則；* 項(xiàng)目管理的基本組織結(jié)構(gòu)；A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大的管理資料庫(kù)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理：階段 11階段 22階段 33階段 44階段 55階段 66

12、階段 778報(bào)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)樣件試生產(chǎn)節(jié)拍驗(yàn)證初期量產(chǎn)跟蹤量產(chǎn)控制客戶要求/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估明確責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)管理決策進(jìn)入樣件送樣階段進(jìn)入試生產(chǎn)PPAP階段進(jìn)入節(jié)拍驗(yàn)證階段進(jìn)入初期量產(chǎn)跟蹤階段CPM管理績(jī)效驗(yàn)證評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)回顧項(xiàng)目經(jīng)理銷售訂單爭(zhēng)取把關(guān)者（事業(yè)部總經(jīng)理）市場(chǎng)調(diào)研/關(guān)注客戶價(jià)值從客戶來(lái)的新車型機(jī)會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工廠/職能經(jīng)理APQP流程與團(tuán)隊(duì)A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大的管理資料庫(kù) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是跨職能

13、的，應(yīng)能代表組織中所有相關(guān)的領(lǐng)域 。 同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還應(yīng):被充分授權(quán)并能為結(jié)果負(fù)責(zé) - 可以就其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目作決定并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。熱情投入 - 對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果充滿熱情而不是僅關(guān)注目標(biāo)；真正作為團(tuán)隊(duì)成員而不僅僅是部門代表。 所有的團(tuán)隊(duì)成員都各自對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)理最大程度地對(duì)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)和要求：A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s shttp:/ 擁有龐大的管理資料庫(kù)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理： 沒有項(xiàng)目管理組織和 沒有建立

14、一套項(xiàng)目管理作法和 沒有創(chuàng)立項(xiàng)目管理文化,- 項(xiàng)目管理可能失敗。 所有這些都不足以保證任何項(xiàng)目管理初步行動(dòng)的成功。成功的項(xiàng)目管理一定是積累的理論、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用-關(guān)于組織、人、操作和項(xiàng)目產(chǎn)品。 成功的項(xiàng)目管理可以： - 引導(dǎo)資源，使顧客滿意； - 風(fēng)險(xiǎn)早期識(shí)別，提前管控； - 避免晚期更改； - 以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。不希望看到的這是我們所追求的A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sAPQPAPQP的過(guò)程的過(guò)程Feedback

15、Assessment & Corrective Action反饋、評(píng)估和糾正措施反饋、評(píng)估和糾正措施Product & Process Validation產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)Process Design & Development過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)Product Design & Development產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)Prototype Build原型樣件制造原型樣件制造Plan & Define計(jì)劃與定義計(jì)劃與定義1-2A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o

16、r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sAPQP 23APQP 23個(gè)要素個(gè)要素 1 資源決定資源決定 2 顧客輸入要求顧客輸入要求 3 精致工藝技術(shù)精致工藝技術(shù) 4 設(shè)計(jì)失效模式后果分析設(shè)計(jì)失效模式后果分析 5 設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審 6 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 7 分承包方分承包方 APQP 狀態(tài)狀態(tài) 8 設(shè)施、工具和量具設(shè)施、工具和量具 9 樣件制造計(jì)劃樣件制造計(jì)劃 10 樣件制造樣件制造 11 圖紙和規(guī)范圖紙和規(guī)范 12 小組可行性承諾小組可行性承諾 13 制造過(guò)程流程圖制造過(guò)程流程圖 14 過(guò)程失效模式后果分析過(guò)程失效模式后果分析 15

17、測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 16 試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃 17 操作過(guò)程指導(dǎo)書操作過(guò)程指導(dǎo)書 18 包裝規(guī)范包裝規(guī)范 19 產(chǎn)品試生產(chǎn)產(chǎn)品試生產(chǎn) 20 生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃 21 初始過(guò)程能力研究初始過(guò)程能力研究 22 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 23 生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)件批準(zhǔn) (PSW)A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s s APQP APQP 系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程APQP過(guò)程流程精致工藝資源決定顧客輸入要求小組可行性承諾圖紙/規(guī)范P-圖失效

18、模式和后果分析規(guī)范和目標(biāo)（VDS/SDS/CDS）車輛/系統(tǒng)/子系統(tǒng)/部件的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失效模式后果分析（DFMEA）圖紙/規(guī)范（文件/電子檔）設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃（DVP）樣件制造控制計(jì)劃樣件制造測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)（尺寸控制）設(shè)施/工具/量具制造過(guò)程流程操作工過(guò)程指導(dǎo)書（過(guò)程定義）試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程失效模式后果分析（PFMEA）操作工過(guò)程指導(dǎo)書（驗(yàn)證和培訓(xùn)）生產(chǎn)控制計(jì)劃產(chǎn)品試生產(chǎn)初始過(guò)程能力生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)零件提交保證書（PSW）向前的信息流向后的信息流設(shè)計(jì)/制造評(píng)審（在所有APQP要素后）1-3-C計(jì)劃與定義反饋、評(píng)估和糾正措施產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)A AP P Q QP P S S t t

19、a a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s s計(jì)劃和定義計(jì)劃和定義成立小組預(yù)算批準(zhǔn)初始材料清單產(chǎn)品保證計(jì)劃項(xiàng)目追蹤表資源決定問(wèn)題日志管理者支持顧客輸入要求項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠和質(zhì)量目標(biāo)可承受的成本目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)量關(guān)鍵聯(lián)系人產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)DFMEA初始CC/SC清單設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)證分供方APQP狀態(tài)設(shè)備、工裝和量具樣件制作控制計(jì)劃制造系統(tǒng)分析計(jì)劃MSA計(jì)劃小組可行性承諾樣件制作包裝規(guī)范圖紙和規(guī)范PFMEA特殊產(chǎn)品/過(guò)程特性初始過(guò)程能力研究計(jì)劃MSA試生產(chǎn)控

20、制計(jì)劃過(guò)程與產(chǎn)品特性聯(lián)結(jié)平面布景圖特性矩陣表包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審管理層評(píng)審產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證作業(yè)指導(dǎo)書試生產(chǎn)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃批準(zhǔn)和管理層支持生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PSW)在物料需求日提交PSW零件功能檢查報(bào)告初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)驗(yàn)證包裝評(píng)估信息反饋和糾正措施經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交貨和服務(wù)過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)客戶滿意減少偏差設(shè)計(jì)驗(yàn)證和批準(zhǔn)報(bào)告APQ要素和階段的關(guān)系A(chǔ) AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s s顧客的呼聲 -市場(chǎng)研究 -保修記錄

21、 -質(zhì)量信息 -小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入23APQPAPQP各階段輸入和輸出各階段輸入和輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造控制計(jì)劃工程圖樣(DATA)工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g

22、 P P r r o o c c e e s s s s包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖工廠平面布置圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持24APQPAPQP各階段內(nèi)容各階段內(nèi)容試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造控制計(jì)劃工程圖樣(DATA)工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持 過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋評(píng)估和糾正措施減少變差顧

23、客滿意交付和服務(wù)A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sAPQP APQP 起動(dòng)會(huì)議起動(dòng)會(huì)議第一步第一步. . 開始開始APQPAPQP過(guò)程過(guò)程第二步第二步. . 培訓(xùn)參加人員培訓(xùn)參加人員第三步第三步. . 定義角色和職責(zé)定義角色和職責(zé)第四步第四步. . 討論和決定工作計(jì)劃討論和決定工作計(jì)劃A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o

24、 o c c e e s s s s風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的：是為了決定在是為了決定在APQP狀態(tài)報(bào)告的范圍：狀態(tài)報(bào)告的范圍：l在每一個(gè)新項(xiàng)目開始的時(shí)候在每一個(gè)新項(xiàng)目開始的時(shí)候lPSW 完成的時(shí)間完成的時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單：l用作開始支持對(duì)開發(fā)過(guò)程的潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法用作開始支持對(duì)開發(fā)過(guò)程的潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法l利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)使評(píng)審效果最佳利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)使評(píng)審效果最佳優(yōu)先級(jí)：優(yōu)先級(jí)：l 高影響度零件高影響度零件/系統(tǒng)需要特別關(guān)注。系統(tǒng)需要特別關(guān)注。 l 技術(shù)支持、管理者支持技術(shù)支持、管理者支持l 小組資源的使用最大化。小組資源的使用最大化。l 中等和低影響度零件中等

25、和低影響度零件/系統(tǒng)被監(jiān)視。系統(tǒng)被監(jiān)視。A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s s項(xiàng)目小組評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)要素：項(xiàng)目小組評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)要素：#1 質(zhì)量歷史質(zhì)量歷史 成品率、工序能力、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理水平成品率、工序能力、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理水平#2 產(chǎn)品大綱產(chǎn)品大綱 新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、高難度。新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、高難度。#3 工程大綱工程大綱 新場(chǎng)所、新設(shè)備、新制造技術(shù)、高過(guò)程復(fù)雜性、過(guò)程穩(wěn)定性差新場(chǎng)所、新設(shè)備、新制造技術(shù)、高過(guò)程復(fù)雜性、過(guò)程穩(wěn)定性差#4

26、 與目標(biāo)相對(duì)的績(jī)效與目標(biāo)相對(duì)的績(jī)效 設(shè)計(jì)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、可靠性目標(biāo)難于完成設(shè)計(jì)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、可靠性目標(biāo)難于完成 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度難于完成項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度難于完成 成本目標(biāo)過(guò)高成本目標(biāo)過(guò)高A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sAPQPAPQP報(bào)告：報(bào)告：GYR GYR 定義定義Risk (color)Risk (color)風(fēng)險(xiǎn)（顏色）風(fēng)險(xiǎn)（顏色）DefinitionDefinition定義定義High (Red)High (Red)高（紅）高（紅）

27、Target dates and/or deliverables are at risk. A Target dates and/or deliverables are at risk. A recovery work plan is not available and/or recovery work plan is not available and/or implemented, or the work plan does not achieve implemented, or the work plan does not achieve program targets. program

28、 targets. 目標(biāo)日期和目標(biāo)日期和/ /或可交付性是有風(fēng)險(xiǎn)的。恢復(fù)工作計(jì)劃是不可或可交付性是有風(fēng)險(xiǎn)的?；謴?fù)工作計(jì)劃是不可獲得的和獲得的和/ /或不可實(shí)施的，或工作計(jì)劃沒有完成項(xiàng)目目標(biāo)?；虿豢蓪?shí)施的，或工作計(jì)劃沒有完成項(xiàng)目目標(biāo)。 Moderate (Yellow)Moderate (Yellow)中（黃）中（黃） Target dates and/or deliverables are at risk, but a Target dates and/or deliverables are at risk, but a resourced recovery work plan has bee

29、n developed to resourced recovery work plan has been developed to achieve program targets and has been approved by achieve program targets and has been approved by the management team.the management team.目標(biāo)日期和目標(biāo)日期和/ /或可交付性有風(fēng)險(xiǎn)，但恢復(fù)工作計(jì)劃已經(jīng)被開或可交付性有風(fēng)險(xiǎn)，但恢復(fù)工作計(jì)劃已經(jīng)被開發(fā)以完成項(xiàng)目目標(biāo)，并且已經(jīng)過(guò)管理小組的適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)。發(fā)以完成項(xiàng)目目標(biāo)，并且已經(jīng)過(guò)管理小組

30、的適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)。 None (Green) None (Green) 低（綠）低（綠）Target dates and/or deliverables are on track and Target dates and/or deliverables are on track and meeting objectives.meeting objectives.目標(biāo)日期和可交付性被跟蹤并滿足目標(biāo)。目標(biāo)日期和可交付性被跟蹤并滿足目標(biāo)。 根據(jù)客戶或項(xiàng)目小組要求APQP檢查清單和狀態(tài)報(bào)告在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)/小組事件時(shí)必須更新A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re

31、e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s s資源決定資源決定l確定組織、職責(zé)與流程確定組織、職責(zé)與流程l作為與項(xiàng)目中的內(nèi)、外部零件供方、工裝供方和設(shè)作為與項(xiàng)目中的內(nèi)、外部零件供方、工裝供方和設(shè)施供方共同工作的正式對(duì)顧客的承諾。施供方共同工作的正式對(duì)顧客的承諾。期望：期望：1-9l項(xiàng)目所有的內(nèi)、外部供方已經(jīng)確定項(xiàng)目所有的內(nèi)、外部供方已經(jīng)確定l項(xiàng)目所需的人員、資源已得到安排項(xiàng)目所需的人員、資源已得到安排l建立并簽署早期資源指標(biāo)協(xié)議建立并簽署早期資源指標(biāo)協(xié)議l已經(jīng)建立了與客戶一致的項(xiàng)目時(shí)間安排已經(jīng)建立了與客戶一致的項(xiàng)目時(shí)間安排A AP

32、 P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sCustomer Input RequirementsCustomer Input Requirements顧客輸入要求顧客輸入要求lThe Customer Input Requirements element ensures that the program team appropriately assesses the potential manufacturing, process, and design

33、 issues early in the product development phase.顧客輸入要求要素為了要讓項(xiàng)目小組，在產(chǎn)品開發(fā)階段適當(dāng)?shù)脑u(píng)顧客輸入要求要素為了要讓項(xiàng)目小組，在產(chǎn)品開發(fā)階段適當(dāng)?shù)脑u(píng)估潛在的制造、過(guò)程和設(shè)計(jì)問(wèn)題。估潛在的制造、過(guò)程和設(shè)計(jì)問(wèn)題。 lCustomer Input Requirements are the design criteria and the program requirements necessary to initiate the APQP process. 顧客輸入要求是啟動(dòng)顧客輸入要求是啟動(dòng) APQP 過(guò)程的必要的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和項(xiàng)目要求。過(guò)程的必

34、要的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和項(xiàng)目要求。1-12A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sCustomer Input Requirements ExpectationsCustomer Input Requirements Expectations顧客輸入要求期望顧客輸入要求期望lIssues from surrogate components or plants are identified and addressed with product and ma

35、nufacturing.已經(jīng)識(shí)別了暫時(shí)代替的零部件或工廠的問(wèn)題，并解決了生產(chǎn)已經(jīng)識(shí)別了暫時(shí)代替的零部件或工廠的問(wèn)題，并解決了生產(chǎn)和制造問(wèn)題和制造問(wèn)題lComponent targets and product assumptions are defined.已經(jīng)定義了零部件指標(biāo)和產(chǎn)品假設(shè)已經(jīng)定義了零部件指標(biāo)和產(chǎn)品假設(shè)lTargets for TGW, TGR, Warranty, Useful Life Reliability, and Incoming Quality are established.已經(jīng)建立已經(jīng)建立 質(zhì)量保證、使用壽命可靠性和進(jìn)貨質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量保證、使用壽命可靠性和進(jìn)貨質(zhì)量指

36、標(biāo)lCapacity planning volumes are defined.產(chǎn)能策劃值已定義產(chǎn)能策劃值已定義1-13A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sCustomer Input Expectations (Continued)Customer Input Expectations (Continued)顧客輸入要求期望（續(xù)）顧客輸入要求期望（續(xù)）System component designs and specifications

37、should include:系統(tǒng)部件設(shè)計(jì)和規(guī)范應(yīng)該包括：系統(tǒng)部件設(shè)計(jì)和規(guī)范應(yīng)該包括： lProduct assumptions 產(chǎn)品假設(shè)產(chǎn)品假設(shè)lFunctional performance性能表現(xiàn)性能表現(xiàn)lDimensions幾何尺寸幾何尺寸 lWeight重量重量 lMaterial材料材料 lReliability and quality goals可靠性和質(zhì)量目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)1-14A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sCraf

38、tsmanship is an assessment of what the Craftsmanship is an assessment of what the customer sees, touches, uses, hears, and smells. customer sees, touches, uses, hears, and smells. It affects design and manufacturing, and it It affects design and manufacturing, and it improves the overall perception

39、of value.improves the overall perception of value.精致工藝是對(duì)顧客看到的、感覺到的、使用的、聽到的精致工藝是對(duì)顧客看到的、感覺到的、使用的、聽到的和聞到的評(píng)估。影響設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，并改進(jìn)全面感官的價(jià)和聞到的評(píng)估。影響設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，并改進(jìn)全面感官的價(jià)值。值。 CraftsmanshipCraftsmanship精致工藝精致工藝1-16A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sCraftsmanship E

40、xpectationsCraftsmanship Expectations精致工藝期望精致工藝期望lObtain Craftsmanship targets and objectives to develop Craftsmanship plans獲得精致工藝獲得精致工藝 指標(biāo)和目標(biāo)以開發(fā)精致工藝計(jì)劃指標(biāo)和目標(biāo)以開發(fā)精致工藝計(jì)劃lDevelop the Craftsmanship strategy開發(fā)精致工藝戰(zhàn)略開發(fā)精致工藝戰(zhàn)略lImplement a plan to achieve Craftsmanship targets實(shí)施計(jì)劃以達(dá)到精致工藝指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃以達(dá)到精致工藝指標(biāo) lIntegr

41、ate plans to support the final Craftsmanship theme 整合各項(xiàng)計(jì)劃以支持最終精致工藝計(jì)劃整合各項(xiàng)計(jì)劃以支持最終精致工藝計(jì)劃lEnsure that the design and manufacturing processes comply with Craftsmanship strategy and plans 確保設(shè)計(jì)和制造過(guò)程符合精致工藝戰(zhàn)略和計(jì)劃確保設(shè)計(jì)和制造過(guò)程符合精致工藝戰(zhàn)略和計(jì)劃lIdentify and resolve Craftsmanship issues that arise識(shí)別并解決發(fā)生的精致工藝問(wèn)題識(shí)別并解決發(fā)生的精致工

42、藝問(wèn)題1-17A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sTeam Feasibility CommitmentTeam Feasibility Commitment小組可行性承諾小組可行性承諾The Team Feasibility Commitment element determines whether the proposed design can be manufactured within the programs guidelines

43、 and specifications.小組可行性承諾要素確定了建議的設(shè)計(jì)是否能根據(jù)項(xiàng)目指南和規(guī)范進(jìn)行制小組可行性承諾要素確定了建議的設(shè)計(jì)是否能根據(jù)項(xiàng)目指南和規(guī)范進(jìn)行制造造 The goals of this element are to verify that all of the:本要素的目的是驗(yàn)證所有：本要素的目的是驗(yàn)證所有：lActivities agree that they can produce the product within specifications.活動(dòng)可以生產(chǎn)符合規(guī)范的產(chǎn)品活動(dòng)可以生產(chǎn)符合規(guī)范的產(chǎn)品lFeasibility concerns are resolve

44、d and necessary product and process changes are completed before first production prove-outs (1PP).在第一預(yù)生產(chǎn)單元建立前解決可行性問(wèn)題和必要的產(chǎn)品和過(guò)程更改在第一預(yù)生產(chǎn)單元建立前解決可行性問(wèn)題和必要的產(chǎn)品和過(guò)程更改.1-19A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sTeam Feasibility Commitment ExpectationsTe

45、am Feasibility Commitment Expectations小組可行性承諾期望小組可行性承諾期望 lThe program team must establish a formal feasibility process and document.項(xiàng)目小組必須建立正式的可行性過(guò)程和文件。項(xiàng)目小組必須建立正式的可行性過(guò)程和文件。lFeasibilities are tracked and major feasibility concerns can be resolved before Production Trial Run.在產(chǎn)品試生產(chǎn)前追蹤可行性，并解決可行性涉及的重要問(wèn)題

46、。在產(chǎn)品試生產(chǎn)前追蹤可行性，并解決可行性涉及的重要問(wèn)題。lWERS and AIMS concerns are resolved, and the product can be manufactured to meet Cp/Cpk and tolerance requirements.解決了解決了WERS 和和 AIMS 設(shè)計(jì)的問(wèn)題，可以在滿足設(shè)計(jì)的問(wèn)題，可以在滿足Cp/Cpk 和公差要和公差要求的情況下制造產(chǎn)品。求的情況下制造產(chǎn)品。lSuppliers and subsuppliers were part of the feasibility process.供方和分承包方式可行性過(guò)程的一

47、部分。供方和分承包方式可行性過(guò)程的一部分。1-20A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sDesign FMEADesign FMEA設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) FMEAFMEAA group of activities intended to:一組活動(dòng)，用于一組活動(dòng)，用于:lIdentify potential: 識(shí)別潛在的識(shí)別潛在的:qProduct failure modes early in the product development phase產(chǎn)品

48、開發(fā)階段的早期產(chǎn)品失效模式產(chǎn)品開發(fā)階段的早期產(chǎn)品失效模式 qProduct design safety concerns產(chǎn)品設(shè)計(jì)安全涉及的問(wèn)題產(chǎn)品設(shè)計(jì)安全涉及的問(wèn)題 qSignificant/critical/special characteristics重要重要/關(guān)鍵關(guān)鍵/特殊特性特殊特性lEstablish a priority for design improvement actions 為設(shè)計(jì)改進(jìn)活動(dòng)建立優(yōu)先順序?yàn)樵O(shè)計(jì)改進(jìn)活動(dòng)建立優(yōu)先順序lDocument the rationale behind product design changes to the development of

49、 future product designs將產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更中的思路文件化，作為未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開發(fā)的輸入將產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更中的思路文件化，作為未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開發(fā)的輸入1-25A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sDFMEA ExpectationsDFMEA ExpectationsDFMEA DFMEA 期望期望lCompleting DFMEAs that focus on what has changed in the design and

50、 its effect on the entire system完成關(guān)注設(shè)計(jì)中進(jìn)行的更改及其對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響的完成關(guān)注設(shè)計(jì)中進(jìn)行的更改及其對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響的 DFMEAlCreating a list of potential Special Characteristics (YC, YS) resulting from DFMEAs or equivalent analysis建立建立 DFMEA 或類似的分析輸出的潛在特殊特性或類似的分析輸出的潛在特殊特性 (YC, YS) 清單清單lAddressing lessons learned and quality issues found i

51、n element 2, Customer Input Requirement解決在要素解決在要素 2，顧客輸入要求中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，顧客輸入要求中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)lEnsuring that the DFMEA info is sent to PFMEA teams, including the special characteristics list確保將確保將 DFMEA 信息，包括特殊特性清單傳遞給信息，包括特殊特性清單傳遞給 PFMEA 小組小組1-26A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r

52、t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sDVP&RDVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告 lLists the engineering evaluations and tests required to Lists the engineering evaluations and tests required to establish that a design is fit for use in the intended establish that a design is fit for use in the intended

53、 environmentenvironment列出建立適于在預(yù)期的環(huán)境中使用的設(shè)計(jì)所要求的工程評(píng)價(jià)和試驗(yàn)列出建立適于在預(yù)期的環(huán)境中使用的設(shè)計(jì)所要求的工程評(píng)價(jià)和試驗(yàn)lAssists Product Development (PD) in verifying and documenting Assists Product Development (PD) in verifying and documenting the functionality, reliability, and durability of the the functionality, reliability, and dura

54、bility of the vehicles design through planned tests and evaluationsvehicles design through planned tests and evaluations協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)（協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)（PDPD）按計(jì)劃的試驗(yàn)和評(píng)價(jià)，驗(yàn)證和文件化車輛設(shè)計(jì)的功按計(jì)劃的試驗(yàn)和評(píng)價(jià)，驗(yàn)證和文件化車輛設(shè)計(jì)的功能性、可靠性和耐久性能性、可靠性和耐久性lDocuments the plans and reports for Design Verification of a Documents the plans and reports for

55、 Design Verification of a given designgiven design將對(duì)給定設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證的策劃和報(bào)告文件化將對(duì)給定設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證的策劃和報(bào)告文件化lIdentifies tests, acceptance criteria, sample sizes, and Identifies tests, acceptance criteria, sample sizes, and completion dates in a standard formatcompletion dates in a standard format以標(biāo)準(zhǔn)的形式確定試驗(yàn)、接受準(zhǔn)則、樣本容

56、量和完成日期以標(biāo)準(zhǔn)的形式確定試驗(yàn)、接受準(zhǔn)則、樣本容量和完成日期1-28A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sDVP&R ExpectationsDVP&R Expectations設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告期望設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告期望lCorrective action plans must be completed for any test result Corrective action plans must be complete

57、d for any test result that does not meet design spec and reliability goalsthat does not meet design spec and reliability goals必須針對(duì)任何沒有滿足設(shè)計(jì)期望和可靠性目標(biāo)的試驗(yàn)結(jié)果完成糾正措必須針對(duì)任何沒有滿足設(shè)計(jì)期望和可靠性目標(biāo)的試驗(yàn)結(jié)果完成糾正措施計(jì)劃施計(jì)劃lThe DVP&R must:The DVP&R must:DVP&R DVP&R 必須：必須： qAlign with PQOS deliverablesAlign with PQ

58、OS deliverables配合配合 PQOS PQOS 可交付性可交付性 qProvide inputs to complete reports and proformasProvide inputs to complete reports and proformas向完成報(bào)告和形式提供輸入向完成報(bào)告和形式提供輸入qIdentify any specific tests, methods, equipment, Identify any specific tests, methods, equipment, acceptance criteria, sample sizes, design

59、 level, and acceptance criteria, sample sizes, design level, and timingtiming確定任何特殊的試驗(yàn)、方法、設(shè)備、接收準(zhǔn)則、樣本容量、設(shè)計(jì)確定任何特殊的試驗(yàn)、方法、設(shè)備、接收準(zhǔn)則、樣本容量、設(shè)計(jì)等級(jí)和時(shí)間安排等級(jí)和時(shí)間安排1-29A AP P Q QP P S S t ta a t tu u s s R Re e p p o o r r t ti in n g g P P r r o o c c e e s s s sSubcontractor APQP StatusSubcontractor APQP Status分承包

60、方分承包方 APQP APQP 狀態(tài)狀態(tài)lThe Subcontractor APQP Status element identifies and reports on the condition of external contractors (i.e., suppliers) and subcontractors APQP process. 分承包方分承包方 APQP 狀態(tài)要素確定和報(bào)告外部承包方狀態(tài)要素確定和報(bào)告外部承包方（例如供方）和分承包方（例如供方）和分承包方 APQP 過(guò)程的狀況過(guò)程的狀況lInternal and external suppliers identify APQP requirements by cascading program targets APQP requir