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1、股份制合作組織為柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀-重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產(chǎn)模式調(diào)查報(bào)告 股份制合作組織為柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀-重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產(chǎn)模式調(diào)查報(bào)告 一、重慶宗勝果品有限公司概況 長(zhǎng)壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村一直以來(lái)均是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本以單家獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)方式種植水稻、玉米、小麥等。澳門(mén)恒河集團(tuán)考察長(zhǎng)壽的立地條件后,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)擬在該村發(fā)展晚熟優(yōu)質(zhì)雜柑。但是傳統(tǒng)的一家一戶分散種植的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式根本不能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)
2、展與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不可調(diào)和的矛盾,在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在有關(guān)部門(mén)的大力支持下,經(jīng)過(guò)多方的努力,重慶宗勝果品有限公司應(yīng)運(yùn)而生。 重慶宗勝果品有限公司是長(zhǎng)壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村五個(gè)村民小組共508家農(nóng)戶在自愿、平等、互利的原則下,在資金共籌、財(cái)產(chǎn)共有、決策共定、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、盈利共分、充分自愿的前提下組織起來(lái)的股份制合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體,于2006年3月成立,注冊(cè)資本362.03萬(wàn)元,實(shí)收資本278.42萬(wàn)元,其中:農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)評(píng)估作價(jià)253.42萬(wàn)元(承包經(jīng)營(yíng)期20年7個(gè)月,每畝每年250元),占實(shí)收資本的91%,貨幣資金25萬(wàn)元,占實(shí)收資本的9%。貨
3、幣資金中由長(zhǎng)壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村508戶農(nóng)民出資15萬(wàn)元(承包期間每畝出資300元),重慶市恒河果業(yè)有限公司投入現(xiàn)金10萬(wàn)元,占注冊(cè)資金的2.76% 。公司由農(nóng)民推選股東代表25人,民主選舉董事會(huì)5人,監(jiān)事會(huì)3人。為了搞好公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理,公司開(kāi)始運(yùn)行就注意管理制度方面的建設(shè),除公司章程里已規(guī)定的“股東代表大會(huì)職責(zé)”、“董事會(huì)職責(zé)”、“監(jiān)事會(huì)職責(zé)”“經(jīng)理工作職責(zé)”外,公司還制定了“財(cái)務(wù)管理制度”、“會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)”、“出納人員崗位職責(zé)”、“分片管理人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、“果園管理制度”、“物資采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度”、“勞動(dòng)用工管理制度”等一系列的內(nèi)部管理制度,使公司的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等能做到
4、有章可循。 公司在基地果園建設(shè)上,實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一放線、統(tǒng)一打窩、統(tǒng)一壓綠、統(tǒng)一回填、統(tǒng)一定植的“六統(tǒng)一”實(shí)施方案。到目前為止,已經(jīng)完成了514畝28240余株柑橘苗的定植,并完成果園內(nèi)的蓄水系統(tǒng)、作業(yè)道路系統(tǒng)的配套建設(shè)。目前,果園分成7個(gè)管理片區(qū),已分別落實(shí)管理人員。同時(shí),對(duì)所有管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,并使其勞動(dòng)報(bào)酬與柑橘的生長(zhǎng)、病蟲(chóng)防治等考核指標(biāo)掛鉤,凡達(dá)不到考核指標(biāo)的,不但不給管理及勞動(dòng)報(bào)酬,還要視情況按比例扣除所繳納的風(fēng)險(xiǎn)金,籍此增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。 二、公司運(yùn)作及果園管護(hù)進(jìn)展
5、0; 1、增強(qiáng)融資能力和企業(yè)發(fā)展后勁。一是在長(zhǎng)壽區(qū)宏昌信用擔(dān)保有限公司的幫助下,及時(shí)編制形成中小企業(yè)貸款評(píng)審報(bào)告,并積極做出對(duì)公司擔(dān)保的書(shū)面承諾,最終在開(kāi)發(fā)銀行重慶市分行貸款50萬(wàn)元,解決了公司在發(fā)展初期資金需求的燃眉之急。二是爭(zhēng)取項(xiàng)目投入140萬(wàn)元,免除伏旱氣候困擾。公司經(jīng)過(guò)多方努力,區(qū)水電局最終將水利灌溉配套項(xiàng)目在麒麟村實(shí)施,新修了水利設(shè)施,購(gòu)置了灌溉設(shè)備,涵蓋了全村所有農(nóng)戶,保證公司旗下的五個(gè)村民小組508戶農(nóng)民土地上種植的默科特在干旱季節(jié)能得到及時(shí)的灌溉。三是長(zhǎng)壽區(qū)委區(qū)府為支持本區(qū)第一個(gè)以土地入股的緊密型農(nóng)民合作組織的發(fā)展,組織60萬(wàn)元資金將該區(qū)第一條
6、4.6公里長(zhǎng)的村道硬化工程在麒麟村實(shí)施,保證了農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)出運(yùn)輸暢通無(wú)阻。四是公司注冊(cè)資本達(dá)到360余萬(wàn)元,在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中,客戶能充分認(rèn)定公司雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力,樂(lè)于與之建立經(jīng)營(yíng)往來(lái)關(guān)系,有利于公司拓展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 2、短經(jīng)作物見(jiàn)效快,發(fā)展前期添信心。默科特雜柑在前期生長(zhǎng)勢(shì)較弱,果園行間空閑地占比重較大。為此,公司在籌備時(shí)就定下了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的基調(diào),成立后便統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了化肥、農(nóng)藥等物料以及青蒿和“豫薯王”種子,利用果園行間種植了青蒿200畝、 “豫薯王” 100畝。按目前的情形測(cè)算,今年可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入13萬(wàn)元,扣除業(yè)務(wù)成本6.7萬(wàn)元、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用2萬(wàn)
7、元,可獲利4.3萬(wàn)元,為公司的發(fā)展增添了信心。 三、新型經(jīng)營(yíng)管理模式產(chǎn)生的效果 自公司成立短短的四個(gè)月以來(lái),已呈現(xiàn)出了巨大效果。“龍頭+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)管理模式,使龍頭企業(yè)、果品公司和廣大農(nóng)戶形成了緊密的經(jīng)濟(jì)利益共同體。果品公司,完全按企業(yè)化管理,市場(chǎng)化運(yùn)作,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化果品,直供擁有市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的龍頭企業(yè);而龍頭企業(yè)有了穩(wěn)定的果品原料基地,克服了過(guò)去千家萬(wàn)戶分散種植、分戶管理、各自為陣的傳統(tǒng)“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的弊端,順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,最大限度地降低和分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn),降低生產(chǎn)和交易成本。同時(shí)也更有利于加速農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化、先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的普及和優(yōu)良品種的推廣,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?;N植、標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)化經(jīng)營(yíng),保障農(nóng)戶通過(guò)股金分紅和果園管理的工資酬勞穩(wěn)定收入來(lái)源,不斷增加收益。 麒麟村通過(guò)股份制合作經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)作,果園的柑橘長(zhǎng)勢(shì)明顯超過(guò)分戶管理的果園,廣大果農(nóng)觸動(dòng)很大,紛紛要求入股加入公司。這種柑橘產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,由于家家是股東,個(gè)人利益與公司興衰緊密聯(lián)系在一起,克服了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)柑橘產(chǎn)
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