安徽某高速公路低壓配電施工方案

1、第一章：工程概況第一節(jié)、工程簡(jiǎn)述項(xiàng)目名稱：安徽省 * 高速公路小區(qū)和隧道低壓配電工程 招標(biāo)人：安徽省 * 工程建設(shè)指揮部 設(shè)計(jì)單位：安徽省 * 設(shè)計(jì)研究院計(jì)劃工期： 180日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期 2010年 9月 10日，計(jì)劃交 工日期 2011年 3月 10日質(zhì)量要求： 標(biāo)段工程交工的質(zhì)量評(píng)定合格； 竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良 招標(biāo)范圍：安徽省 * 高速公路小區(qū)和隧道低壓配電工程 第二節(jié)、工程設(shè)計(jì)概述安徽省 * 高速公路小區(qū)和隧道低壓配電工程，設(shè) 1 個(gè)施工段，計(jì) 劃工期 6 個(gè)月，主要工作內(nèi)容為：柴油發(fā)電機(jī)組、低壓配電柜等設(shè)備的 采購(gòu)、安裝工程。本工程配電采用一路10KV高壓電源供電，電源由市政1

2、0KV架空線 以高壓電力電纜穿 SC 鋼管直埋地引至桿式變壓器經(jīng)電力變壓器變?yōu)?380/220V低壓電后，以電力電纜穿PVCf埋地引至各棟樓配電箱。本工程低壓配電柜尺寸為 800X 800X 2200,柜內(nèi)主要元件包括： 雙投刀開(kāi)關(guān)、 刀開(kāi)關(guān)、原件輔助功能、 斷路器、瞬動(dòng)電流、 電流互感器、 嵌入式電度表、功率因數(shù)自動(dòng)補(bǔ)償器，配電柜、電容器柜的其他元件按 常規(guī)配制。配線采用 VV22-1KV配管采用熱鍍鋅鋼管。電源引入每個(gè) 單體建筑物前中性點(diǎn)應(yīng)重復(fù)接地， 電纜終端電纜鋼包括接地。 室外電纜 是埋地敷設(shè)， 各配電線路引至配電房低壓柜。 電纜彎曲時(shí)其彎曲半徑應(yīng) 滿足電纜的允許彎曲半徑，電纜進(jìn)出建筑

3、物及保護(hù)管時(shí)出入口應(yīng)封閉。 電纜采用鋼管SC© 100鋼管直埋敷設(shè)，管頂埋深 0.7m。低壓線路電力 電纜采用穿PVC)110塑料管埋地敷設(shè)，管頂埋深0.7m。在人行道下， PVC塑料管采用直埋敷設(shè)；在車行道下，PVC塑料管采用混凝土包封敷 設(shè)。手孔井至各棟樓配電箱線管改用 SC鋼管。高低壓穿管埋地同線路 敷設(shè)時(shí)，0.38KV電力電纜在上方，10KV電力電纜在下方。第二章：施工總平面布置第一節(jié)、平面布置原則一、根據(jù)施工特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備，滿足施工需要，保證施 工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場(chǎng)，盡可能避免二次倒運(yùn)。二、按生產(chǎn)、生活區(qū)基本分離原則，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有 序，滿足

4、標(biāo)準(zhǔn)化要求。三、臨時(shí)用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、 合理。四、施工現(xiàn)場(chǎng)與周用圍墻隔離，實(shí)行全封閉施工。遵守執(zhí)行企業(yè) 地方標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，用 CI 標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)形象，建窗口工程。第二節(jié)、施工用水、用電布置 由于本工程位于各已建好的服務(wù)區(qū)和管理區(qū)， 施工用水可利用原施 工的水源，做為生活與生產(chǎn)用水。施工用電，前期可在各施工點(diǎn)內(nèi)配置 一臺(tái) 50kw 的發(fā)動(dòng)機(jī)，自行發(fā)電，后期施工用電利用現(xiàn)場(chǎng)配電房?jī)?nèi)或建 設(shè)單位指定的地點(diǎn)引出?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電房總配電箱（一級(jí)配電箱） ， 進(jìn)線用 BX-50 平方毫米銅芯線，分別引向各配電分箱（均為二級(jí)配電 箱），再由二級(jí)配電箱分別引向各單臺(tái)機(jī)械設(shè)備

5、配電箱（三級(jí)配電箱） 。 使用三相五線制供電，采取三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)。第三節(jié)、臨時(shí)設(shè)施布置一、臨時(shí)設(shè)施布置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作如下安排，可在各施工點(diǎn) 四周一定距離用磚圍墻封閉，高度不低于2m實(shí)行全封閉施工，所砌的施工圍墻， 均進(jìn)行布置美化。 臨地生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)?安全文明示范工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。 臨時(shí)用地主要在新建建筑周圍的空 地布置，但決不影響周圍的一切環(huán)境。具體詳見(jiàn)施工總平面布置圖。二、施工道路準(zhǔn)備為了配電柜及各大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)， 施工區(qū)道路主要采用寬 4米厚 8 厘米的砼路面作為臨時(shí)道路，沿辦公暫設(shè)做 1.5m 寬碎石、水泥砂漿路 面。道路墊層采用200厚碎

6、石，面層采用C20砼200厚。三、臨時(shí)設(shè)施面積計(jì)算1、辦公區(qū)面積計(jì)算 業(yè)主、監(jiān)理辦公室 業(yè)主、監(jiān)理辦公室共1間，每間軸線尺寸為3600X 5400，建筑面積 19.44m2，合計(jì) 19.44m2。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師共 1 間，合計(jì) 19.44m2。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員辦公室 2 間，合計(jì) 38.88m2。會(huì)議室 1 間， 40m2。2以上項(xiàng)合計(jì)： 117.76m2。2、廁所面積男廁 1 間，面積 6.48m（2 2400X 2700）；女廁 1 間，面積 6.48m（2 2400 X 2700），按南北區(qū)合計(jì)面積 12.96m2X 2=25.92m2。3、生產(chǎn)區(qū)臨設(shè)面積計(jì)

7、算 配電房： 2000X 3000（ 6m2） 材料庫(kù)房： 4000X 3000（12m2） 值班室： 2000X 3000（6m2） 鋼筋加工棚（裝修階段建水泥庫(kù)房） ：4000X12000（48m2） 木工棚（裝修階段作裝修材料加工車間） ：4000X12000（48m2） 安裝加工棚： 3000X 6000（ 18m2）水泥庫(kù)房： 4000X 6000（24m2） 試驗(yàn)室： 2000X 3000（6m2） 以上共計(jì) 168m24、生活區(qū)臨時(shí)面積計(jì)算： 在各服務(wù)區(qū)或管理區(qū)設(shè)一座二層彩鋼板活動(dòng)房， 占地面積約 100m2，底層為食堂和淋浴間， 2 層為職工住宅。第四節(jié)、臨時(shí)設(shè)施構(gòu)造一、辦公用

8、房和職工住宅采用成套活動(dòng)板用房。在中標(biāo)通知書接 到后，就著手采購(gòu)事宜，盡快在開(kāi)工前布置完畢。二、配電房、材料庫(kù)房、門衛(wèi)室、水泥庫(kù)房、廁所采用加氣砼塊做內(nèi)外墻，2 X 4方木桁條，石棉瓦屋面，山墻頂部應(yīng)做150mm厚C15 鋼筋砼壓頂，并預(yù)埋螺栓或 8#鍍鋅鉛絲與屋面木桁條連接。地坪 100厚C15素砼隨搗隨抹。第三章：主要機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)、主要物資供應(yīng)情況 根據(jù)本工程的主要特點(diǎn)，我公司將合理的部署各項(xiàng)施工資源，在 施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化合理。一、由我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材必須按質(zhì)量體系文件要求，選擇 合格的材料，并嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收程序。由建設(shè)單位提供材料，將嚴(yán) 格按

9、照顧客提供產(chǎn)品程序文件進(jìn)行驗(yàn)收， 杜絕不合格材料、 設(shè)備進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)。二、本工程所需要各種原料在開(kāi)工前要組織在材料部門認(rèn)真落實(shí) 貨源和供貨廠家，對(duì)大宗材料（如配電柜、電纜、燈具等）要根據(jù)施工 進(jìn)度安排貨源情況，組織分批進(jìn)場(chǎng)，做到不合格的材料不進(jìn)場(chǎng)。三、施工用的周轉(zhuǎn)材和架設(shè)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按施工圖平面布 置的要求堆放材料、設(shè)備布置，設(shè)備就位后要立即進(jìn)行安裝調(diào)試保養(yǎng)， 使其處于隨時(shí)都能工作的狀態(tài)， 施工人員進(jìn)場(chǎng)后， 立即進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和 安全生產(chǎn)的教育，使每個(gè)職工都重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的熱情 投入到工作中去。四、本工程主要材料由施工單位提供，對(duì)于甲供材料，我單位將 積極響應(yīng)建設(shè)單位的要求。第

10、二節(jié)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 為保證工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，提高施工機(jī)械化程度，現(xiàn)場(chǎng)配備先 進(jìn)的施工機(jī)械。一、主要施工機(jī)械配置及布置方案、數(shù)量1、吊裝搬運(yùn)機(jī)具：（僅一個(gè)服務(wù)區(qū)）汽車：安排 2 輛用于材料及設(shè)備運(yùn)輸； 汽車吊：安排 2 輛用于材料、設(shè)備的吊裝； 手推車：安排 10 輛，用于材料、設(shè)備的水平運(yùn)輸； 卷?yè)P(yáng)機(jī)：倒鏈、鋼絲繩、麻繩索等，用于材料及設(shè)備的安排。2、安裝工具： 配備臺(tái)鉆、手電鉆、電錘、砂輪、電焊機(jī)、氣焊工具、臺(tái)虎鉗、 銼刀、套筒板手、鋼鋸、鋼絲鉗等。3、測(cè)試檢驗(yàn)工具：配備：水準(zhǔn)儀、兆歐表、萬(wàn)用表、水平尺、試電筆、高壓測(cè)試儀 器、鋼直尺、鋼卷尺、吸塵器、塞尺、線墜等。二、工程的施工工藝1、工

11、程施工工藝設(shè)備開(kāi)箱檢查T設(shè)備搬運(yùn)T基礎(chǔ)槽鋼制作安裝T配電柜安裝T柜 上方母帶配制T柜試驗(yàn)調(diào)整T送電運(yùn)行驗(yàn)收。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸方式及施工流程（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工流程材料采購(gòu)T汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)T加工T垂直運(yùn)輸（水平運(yùn)輸）T 操作面。（ 2）水平運(yùn)輸：除汽車運(yùn)入材料、設(shè)備至現(xiàn)場(chǎng)外，其它水平運(yùn)輸 均采用人力手推車。（ 3）垂直運(yùn)輸：本工程垂直運(yùn)輸主要采用卷?yè)P(yáng)機(jī)和吊車。三、機(jī)具設(shè)備的使用、操作要求1、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重 要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的 “三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī) 程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量

12、事故。2、機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè) 備的完好率，減少設(shè)備的故障。3、要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，對(duì)施工機(jī)具易損易耗配件 采取現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備的辦法，確保施工機(jī)械正常運(yùn)行。4、要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正 確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。5、要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)常駐機(jī)管人員及操作人員，對(duì) 機(jī)械出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。6、要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無(wú)機(jī)械故障7、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)重大故障，需要更換的情況下，由我公司專業(yè)搶 修隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)更換。（3）主要施工機(jī)械配備表（僅一個(gè)服務(wù)區(qū)）申請(qǐng)單位或投入本工程的施工單位:*第二建

13、筑工程公司序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)、產(chǎn)地國(guó)功率、噸 位、容積購(gòu)買年份單位數(shù)量1汽車QP36Z-9 長(zhǎng)春8t2006年輛22汽車吊YZ-20 廈門20t2006年輛23手推車自制0.5ml2009年輛54卷?yè)P(yáng)機(jī)JSM-100 安徽1t2010年座25倒鏈安徽5t2009年臺(tái)26鋼絲繩©10Km安徽2010年m2007臺(tái)鉆XS-7134 上海5kw2009年臺(tái)28手電鉆JY Z-6A上海2010年把49電錘3kw2010年把310砂輪2010年個(gè)1011電焊機(jī)BS1-330 湖南36KVA2008年臺(tái)212氣焊工具湖南30kw2008年套213臺(tái)虎鉗上海5kw2007年臺(tái)214鋰刀合肥200

14、9年把515套筒板手合肥2009年把1016鋼鋸合肥2010年個(gè)10017改錐合肥2010年把1018鋼絲鉗安徽2009年把1019螺絲刀安徽2010年把2020電工刀安徽2010年把20（4）主要試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備表申請(qǐng)單位或投入本工程的施工單位:*第二建筑工程公司序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量購(gòu)買年份備注1水準(zhǔn)儀S6臺(tái)22009 年2兆歐表臺(tái)52009 年3萬(wàn)用表臺(tái)32008 年4水平尺把32010 年5試電筆把102009 年6高壓測(cè)試儀器臺(tái)22008 年7鋼直尺30m把52010 年8鋼卷尺5m把102010 年9吸塵器臺(tái)22008 年10塞尺把52009 年11線墜0.5 5 kg個(gè)5

15、2009 年第三節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃一、專業(yè)人員構(gòu)成1管理人員構(gòu)成本工程管理人員構(gòu)成是以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組建由技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì) 劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全員等構(gòu)成的項(xiàng)目部，對(duì) 該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、效益進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。為確保該工程創(chuàng)優(yōu)， 項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成基本采用獲省優(yōu)的工程原班人馬。2、技術(shù)工人構(gòu)成我公司目前擁有技術(shù)工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn) 南北，創(chuàng)造過(guò)許多輝煌業(yè)績(jī)，為確保工程質(zhì)量，本工程主要技術(shù)工人擬 定用獲省優(yōu)工程的原班人馬。二、勞動(dòng)力計(jì)劃配備及保證程度1由于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高施工難度較大，因此，勞動(dòng) 力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上應(yīng)給于保證。根據(jù)本工程工程規(guī)

16、模和工 期要求，勞動(dòng)力安排約70人左右。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求對(duì)勞務(wù)承包方進(jìn)行評(píng)審，選擇合格的勞務(wù)承包方，保證人員的技術(shù)素質(zhì) 均能勝任本工程施工要求。2、依據(jù)本公司單位工程結(jié)構(gòu)loom的人工耗用及安裝各分部工程 人工構(gòu)成比率百分比和流水作業(yè)需要編制用工計(jì)劃（詳見(jiàn)主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì) 劃表）。四、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種單位人數(shù)備注1普通工人202電工人203電焊工人54木工人35鋼筋工人3本表所列6砼工人2人員均為7水工人2高峰期人8駕駛員人4員。9吊裝工人310機(jī)械工人311值班人員人5合計(jì)68第四章：工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工質(zhì)量評(píng)定合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng) 定優(yōu)良。第二節(jié)

17、、管理體系一、工程管理體系該項(xiàng)目如有幸中標(biāo)， 我公司將成立直屬的項(xiàng)目經(jīng)理部。 在公司經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 協(xié)調(diào)與外界的關(guān)系， 生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中的物資、進(jìn)度、資金、安全等方面的工作，公司 總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、技術(shù)及與質(zhì)檢等部門協(xié)調(diào)工 作，從而確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資料等方面工作達(dá)到用戶滿意的 要求。二、質(zhì)量安全管理體系我公司依據(jù) GB/T19002-1994 idt ISO9002 ： 1994 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)， 組織制定了質(zhì)量保證手冊(cè)和相應(yīng)的 22個(gè)程序文件，自 1998年 6月 10 日正式實(shí)施，并于 1998年 9月 28日正式通過(guò)認(rèn)證

18、機(jī)構(gòu)的第三方認(rèn) 證，2001 年 11月份經(jīng)過(guò)改版，采用新標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò) 多年的質(zhì)量體系有效運(yùn)行，企業(yè)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理等各 方面管理水平都有較大提高， 每個(gè)項(xiàng)目施工前都編制詳細(xì)的質(zhì)量保證計(jì) 劃，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第三節(jié)、技術(shù)質(zhì)量保證體系一、我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的總工室， 負(fù)責(zé)的技術(shù)進(jìn)步、 技術(shù)管理、 質(zhì)量管理等方面工作， 各處室及有關(guān)分公司在總工室領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)工程的 質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行控制，把質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)過(guò)程中，并及時(shí)做好資料 收集整理工作，確保資料及時(shí)、真實(shí)、有效。二、項(xiàng)目管理部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安 全員、計(jì)劃統(tǒng)

19、計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、 專業(yè)施工員等工程技術(shù)人員， 對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程， 全方位進(jìn)行監(jiān)督、 控制， 直接解決施中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按問(wèn)題性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門反 映，采取相應(yīng)處理措施。三、我公司技術(shù)管理以貫標(biāo)為動(dòng)力，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步， 提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益， 積極擴(kuò)展應(yīng)用建設(shè)部推薦的十項(xiàng)新技 術(shù)，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)建“科技示范工程”活動(dòng)，加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)把原材 料質(zhì)量關(guān)， 提高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量， 規(guī)范工程技術(shù)資料整理歸檔和 管理工作，一如既往的抓好竣工預(yù)驗(yàn)“三同步”工作。第四節(jié)、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度一、我公司已于九八年通過(guò)IS09002質(zhì)量認(rèn)證，2001

20、年11月份經(jīng) 過(guò)改版，采用新標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，以堅(jiān) 決貫徹公司的質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件為依據(jù)，保持質(zhì)量體系有效 運(yùn)行，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。 對(duì)重點(diǎn)信譽(yù)工程組織項(xiàng)目部之間開(kāi)展 “貫 標(biāo)增效”競(jìng)賽活動(dòng)。二、每季度由質(zhì)量技術(shù)處牽頭組織有關(guān)各處室，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件執(zhí)行情況以及實(shí)物質(zhì)量的檢查， 將檢查結(jié)果 進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)懲。每半年組織一次單位范圍內(nèi)的質(zhì)量審核，依據(jù)質(zhì)量 保證手冊(cè)、程序文件及支持性文件，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，針對(duì)不 符合項(xiàng)進(jìn)行整改， 制定糾正預(yù)防措施， 并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證， 做好質(zhì)量記錄。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，并對(duì)施工中可能

21、出現(xiàn)的質(zhì)量隱患， 制定預(yù)防措施（如保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量實(shí)施細(xì)則、防止工程滲漏的規(guī)定、細(xì)部 做法 60 條等）。四、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化目標(biāo)管理，工程一開(kāi)工就制定質(zhì)量目標(biāo)， 并將質(zhì)量目標(biāo)分解到具體項(xiàng)目， 與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂承包責(zé)任制確保質(zhì)量 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃， 把質(zhì)量目標(biāo)再分解到各分部 分項(xiàng)工程中， 從而步步控制、 層層落實(shí)， 確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五節(jié)、主要工程質(zhì)量控制措施一、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 階段性進(jìn)度計(jì)劃、 月施工進(jìn)度 計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排 施工工序和施工計(jì)劃， 合理配備各施工段上

22、的操作人員， 合理調(diào)撥原材 料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保 工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 鑒于本工程施工難度大， 施工條件不利， 施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量 為本工程的最高宗旨的觀念。 如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾， 則應(yīng)把質(zhì) 量放在首位，工期必須服從質(zhì)量， 沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。 綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放在首位 的概念， 但工程施工難度大， 就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前 做好充分的準(zhǔn)備工作， 熟悉施工工藝， 了解施工流程， 編制科學(xué)、 簡(jiǎn)便、 經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下

23、，編制每周、每月直至 整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確實(shí)保質(zhì)、保量地完成。二、施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放 圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解， 提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以 解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制， 或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、 新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容 進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從 而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、 施工方案或作

24、業(yè)指導(dǎo)書的前提下， 合理地安 排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì) 量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落 實(shí)至班組每一個(gè)人， 而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、 施工進(jìn)度、 圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按 要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工 工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員， 特別是施工工長(zhǎng)、 質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底。 第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分

25、項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。三、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身的 素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求， 對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的 同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員， 均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)， 具有 相應(yīng)的操作技能， 特殊工種必須持證上崗。 對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考 核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證 操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育， 提高他們的質(zhì)量意識(shí)， 自覺(jué) 按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。施工管理人員， 特別是工長(zhǎng)及質(zhì)監(jiān)

26、人員， 應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工 的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程 中，做到施工前有交底，施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的“一條龍”操 作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四、設(shè)備材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施用于安裝的設(shè)備的材料質(zhì)量， 將會(huì)直接影響到整個(gè)工程安全， 故在 各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書， 有 必要提供進(jìn)場(chǎng)許可證的必須提供進(jìn)場(chǎng)許可證。為保證材料、設(shè)備質(zhì)量，要求材料、設(shè)備管理部門嚴(yán)格按本單位有 關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系

27、文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、 構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料、設(shè)備供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)” 、“三把關(guān)”。 即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量” 、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì) 量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)” ，以保證用于本工程上的各種材料均 是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五、施工中的計(jì)量管理技術(shù)要求和措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施， 在計(jì)量工作中， 我 們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī) 構(gòu)，按本單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程 序繪制相應(yīng)的計(jì)量

28、網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要 求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。六、電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)要求和措施 電氣預(yù)埋管線不得有穿孔、 裂縫、顯著的凹凸不平及嚴(yán)重銹蝕等情 況；管內(nèi)穿線時(shí)在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)余量，導(dǎo)線在管子內(nèi)無(wú)接頭， 不進(jìn)入盒（箱）的垂直管子的上口穿線后密封處理良好， 導(dǎo)線連接牢固， 包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線；母線安裝平直整齊， 相色正確， 母線搭接用的螺栓和母線鉆孔尺寸 正確，封閉母線外殼連接緊密，外殼的制作及端頭固定牢靠，無(wú)搖晃現(xiàn) 象；配電盤（箱）的正面及背面各電器、 等端子排等應(yīng)標(biāo)明編號(hào)、 名稱、 用途及操作位置，防止電器、端子排列混亂。第五

29、章：工程工期保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：總工期安排 6 個(gè)月，即 180個(gè)日歷天，計(jì)劃開(kāi) 工日期為 2010年 9月 10日，竣工日期為 2011年 3月 10日，如中標(biāo)， 以實(shí)際開(kāi)工日期為準(zhǔn)。 本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃穿插， 實(shí)行科學(xué)平行、 交叉、 流水施工，合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材 料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內(nèi)超額完成各項(xiàng)工作。第二節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃， 業(yè)主提供招標(biāo)文件等資料及我公司原施 工類似工程項(xiàng)目為依據(jù)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體施工條件等情 況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿 插銜接，合理安排

30、，妥善協(xié)調(diào)的施工方式進(jìn)行編制的。第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)招標(biāo)文件要求， 以及我公司實(shí)際施工能力， 考慮工程全部完工， 總工期安排 180 個(gè)日歷天， 本工程按玉臺(tái)隧道和佛嶺隧道兩端、 華南服 務(wù)區(qū)南北區(qū)、歙縣收費(fèi)區(qū)、績(jī)溪收費(fèi)區(qū)、歙縣養(yǎng)護(hù)工區(qū)等六個(gè)施工作業(yè) 區(qū)，每個(gè)作業(yè)區(qū)獨(dú)立安排作業(yè)計(jì)劃。 （具體詳見(jiàn)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道 圖）第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、組織保證1、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制， 實(shí)施項(xiàng)目法施工， 對(duì)本工程行使計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、 監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有 施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)

31、層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2、根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織 施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好 交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工 序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行 P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì) 策，不斷加快工程進(jìn)度。4、選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng) 理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng) 一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。5、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參 加該工程的施工任務(wù)， 在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下， 對(duì)施工進(jìn)

32、度也 有較大的促進(jìn)作用。6、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作 風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。二、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度， 利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃， 每星期 至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況， 布置下一次 例會(huì)前的計(jì)劃安排， 對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因， 并及 時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的 聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、技術(shù)保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 本工程擬采用五級(jí)網(wǎng)絡(luò)、四級(jí)計(jì)劃、分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的 動(dòng)態(tài)模式。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由建設(shè)單位進(jìn)行編制和控制， 為總體工

33、程施工綜 合進(jìn)度， 為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)全工程施工程的指令性控制工期， 控制點(diǎn)工期為最 終工期施工單位應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制要 符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單 位認(rèn)可，為土建施工綜合進(jìn)度，為土建施工的控制工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí) 行，不可隨意調(diào)整。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制和管理， 為季 度性總體工程施工綜合進(jìn)度， 該計(jì)劃需經(jīng)建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和項(xiàng)目部 認(rèn)可，作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、 組織工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度， 制點(diǎn)不變， 跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要

34、求進(jìn)行編制和 管理，為月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)建設(shè)單位，作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和建設(shè)單位控制工程進(jìn)度及資金需求的 規(guī)劃，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。五級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行編 制和管理，為周施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控， 月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目工程科認(rèn)可。通過(guò)周保月、 月保季、季保年、年?？傮w計(jì)劃原則， 進(jìn)行分級(jí)控制。 一級(jí)計(jì)劃由業(yè)主制定和管理， 主要為各單位工程最早開(kāi)工時(shí)間， 最遲開(kāi) 工時(shí)間，總時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定 開(kāi)工日期。二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目主管和總工程師制定管理，根據(jù)單位工程開(kāi)工日 期，制定

35、各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部制定管理， 根據(jù)分部工程進(jìn)度計(jì)劃， 制定各分項(xiàng) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理， 根據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度 計(jì)劃，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程， 分項(xiàng)工程保分部工程， 分部工 程保單位工程，單位工程?？傮w計(jì)劃的分級(jí)管理。二、計(jì)劃保證1、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、 組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作， 通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從 而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)

36、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)。2、倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須 24 號(hào)內(nèi)完成， 以確保計(jì)劃落實(shí)。3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂 旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃 完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。4、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制 施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。5、在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好 圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作， 把差錯(cuò)等消滅在施工前， 對(duì)加

37、快施工進(jìn)度有 相應(yīng)的作用。6、公司各職能科室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合 理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管 理和綜合管理； 施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度， 確保每一 個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。7、為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工 , 實(shí)現(xiàn)各流水段、 分部分項(xiàng)工程在時(shí)間 上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。三、經(jīng)濟(jì)手段保證1、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取 每日兩班制度，即 12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。2、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行 內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)

38、罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。四、作風(fēng)保證1、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立 完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)， 做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神、 高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保 工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。五、裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝 備保工期。六、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫 期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞

39、動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工 程順利進(jìn)行。七、部署保證1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編 制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作 業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查 落實(shí)情況。2、充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施 工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連 續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。3、施工過(guò)程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天 所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、 機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等， 避免停、窩工等現(xiàn)象。4、本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分

40、明、責(zé)任到人， 每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤 其是樁基、基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵(lì)和督促全體職工 為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。5、及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的 返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、 夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。第六章：安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全 施工的技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)1、杜絕重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率控制在 10%0以內(nèi);2、管理人員及特殊工種持證上崗率 100%二、安全生產(chǎn)保證體系1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立

41、以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作， 安全生產(chǎn)保證體 系見(jiàn)附圖。安全管理體系框圖2、本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即： 一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí) 管理由專隊(duì)員安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由領(lǐng)工員（或施工隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，各 作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。3、按照本公司頒布的安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)各級(jí)管理人 員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制是，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。4、本項(xiàng)目在開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè) 計(jì)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工危險(xiǎn)性大的運(yùn)輸、用電設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，編制專 項(xiàng)目安全施工組織措施，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，確保施工 安全

42、。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、 大型機(jī)械設(shè)備 的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作 ;3、項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí) ;4、專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安 全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。5、項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域 （或服務(wù)對(duì)象 ） 安全生產(chǎn)的直接責(zé)任 人，對(duì)其工作區(qū)域 （ 或服務(wù)對(duì)象 ） 的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。四、安全管理制度 1、安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)單位、 項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方

43、可上崗。2、安全學(xué)習(xí)制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)， 分階段組織 管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。 各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一 次安全學(xué)習(xí)， 施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育， 通過(guò)安全學(xué)習(xí) 提高全員的安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3、安全技術(shù)交底制： 根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 項(xiàng)目經(jīng)理 部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底， 各施工工長(zhǎng)及專職安全員 必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。4、安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查 ; 各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查， 督促 各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善， 消除

44、安全隱患。 對(duì)檢查出的安全隱患 落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。5、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。6、安全隱患停工制： 專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、 違章指揮，有權(quán)進(jìn) 行制止 ; 發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)主管單位， 并及時(shí)采取措施消除安全隱患。7、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金， 根據(jù)半月一 次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比， 對(duì)遵章守紀(jì)、 安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng) 和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。另外，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。五、安全管理措施 安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來(lái)開(kāi)展工作。安全管

45、理工作 分以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。1、安全巡視 項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常 安全巡視工作。 各責(zé)任人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)耍嚴(yán) 加檢查，對(duì)施工人員作好安全提示，對(duì)出現(xiàn)的安全違犯行為隨時(shí)查處、 上報(bào)。2、安全報(bào)告 安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報(bào)告報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安 組長(zhǎng)。對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提 出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故的前提下，項(xiàng)目安 全主管編寫每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)總承包和上級(jí)安全科。 如 果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故報(bào)告， 同時(shí)按國(guó)家規(guī)定的申報(bào)程序向上級(jí)主管 部門申報(bào)。3、安全分析會(huì)

46、 我們將會(huì)同業(yè)主方或其指定的代表召開(kāi)每月的安全分析會(huì)，或在雙 方約定的時(shí)間內(nèi)以約定的形式召開(kāi)安全分析會(huì)， 對(duì)當(dāng)月的安全工作進(jìn)行 分析，對(duì)安全隱患提出整改時(shí)間，對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施，對(duì) 安全事故進(jìn)行分析， 對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見(jiàn)， 對(duì)其他承包 商的安全工作提出配合要求，對(duì)下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見(jiàn)。六、安全生產(chǎn)保證措施1、合理布置安全標(biāo)志 進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全色標(biāo)編制施工現(xiàn)場(chǎng)安 全標(biāo)志總平面圖。按安全標(biāo)志總平面圖，在施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種 孔洞、易燃品存放倉(cāng)庫(kù)、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè) 施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚設(shè)置顯眼的易于識(shí)別的安全

47、標(biāo)志牌， 各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動(dòng)和拆除。2、臨時(shí)用電和施工機(jī)具 現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須由電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，明確職責(zé)，并建立電工值班室和配電室，確定電器維修和值班人員?，F(xiàn)場(chǎng)各 類配電箱和開(kāi)關(guān)箱必須確定檢修和維護(hù)責(zé)任人。 臨時(shí)用電配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線路必須采用絕緣 導(dǎo)線，不得采用塑料軟線。 電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或用埋地 方式敷設(shè)，不得沿地面明敷設(shè)。 配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。各級(jí)配電箱、開(kāi)關(guān)箱的箱體安裝和 內(nèi)部必須按規(guī)定設(shè)置，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定位要符合規(guī) 定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在

48、電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。 各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外 涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無(wú)雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源， 箱門上鎖。固定式配電箱應(yīng)設(shè)圈欄，并有防雨防砸措施。 現(xiàn)場(chǎng)金屬架構(gòu)物（照明燈架）必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。 使用電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)，電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。一 次線長(zhǎng)度應(yīng)小于 5 米，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于 30 米。電焊機(jī)兩側(cè)接線應(yīng)壓 接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。 電焊把線應(yīng)雙線到位， 不得借用金屬管道、 金屬腳手架、 軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。 電焊把線應(yīng)使用專用橡套多 股軟銅電纜線，線路應(yīng)絕緣良好，無(wú)破損、裸露。電焊機(jī)裝設(shè)應(yīng)采取防 埋、防浸、防雨、

49、防砸措施。交流電焊機(jī)要裝設(shè)專用防觸電保護(hù)裝置。 使用電動(dòng)工具（手電鉆、手電鋸、圓盤鋸）前檢查安全裝置是否完 好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)漏電保護(hù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。 電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防 護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長(zhǎng)度不超過(guò) 30m 一次電源采用橡膠套 電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不大于 3m焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo) 線。 配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在易 受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)。開(kāi)關(guān)箱必須實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替， 且開(kāi)關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。重點(diǎn)把好空中作業(yè)安全關(guān)，空中作業(yè)人員須體檢

50、合格。工作期間， 嚴(yán)禁喝酒、打鬧。小型工具、焊條頭子、高強(qiáng)螺栓尾部等放在專用工具 袋內(nèi)。使用工具時(shí)，耍握持牢固。手持工具也應(yīng)系安全掛繩，避免直線 垂直交叉作業(yè)。卷?yè)P(yáng)機(jī)安裝在平整堅(jiān)實(shí)位置上，應(yīng)設(shè)置防雨、防砸操作棚，操作 人員要有良好的操作視線和聯(lián)系方法。卷?yè)P(yáng)機(jī)安裝必須要牢固可靠，鋼絲繩不得拖地使用，凡經(jīng)通道處 的鋼絲繩應(yīng)予以遮護(hù)。七、消防措施1、必須嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防條例和公安部關(guān)于建筑 工地防火的基本措施，加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 消防值班人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育， 建立現(xiàn)場(chǎng)安全用火制度。2、現(xiàn)場(chǎng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持 防火間距，因

51、現(xiàn)場(chǎng)要件所限，防火間距部分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，采取相應(yīng)的 防火措施方可以適當(dāng)減少防火距離。 另外， 還要注意在防火間隔中不得 堆放易燃易爆物品。3、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)臨建布置平面設(shè)有消火栓、滅火器及砂箱，生活 區(qū)工棚保持防火距離，消防通道暢通。嚴(yán)禁在專用通道內(nèi)堆放材料。4、安裝使用電器設(shè)備時(shí)應(yīng)注意以下防火要求：（1）各類電器設(shè)備、線路不得超負(fù)荷使用，線路接頭處要接牢接 實(shí)，防止設(shè)備、線路過(guò)熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（2）存放易燃液體和可燃?xì)怏w的庫(kù)房?jī)?nèi)，照明線要穿管保護(hù)，庫(kù) 房?jī)?nèi)要采用防爆燈具，開(kāi)關(guān)應(yīng)設(shè)在庫(kù)房外。（3）穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護(hù)，燈具與易燃物應(yīng) 保持安全距離。（4）在高壓主線

52、下面不得搭設(shè)臨時(shí)建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。5、使用明火時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有幾點(diǎn)：（ 1）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用明火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人 不得擅自用明火。使用明火時(shí)，要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行用火許可證制，使用明火必須取得許可證，寫明責(zé) 任人，及用火期限等。（ 3）鍋爐房煙囪臨近房頂?shù)囊兹疾牧咸幉扇「綦x措施，并在煙囪 上裝防火帽。（4）使用木材燒火時(shí)，要有人看管，不準(zhǔn)用易燃油料點(diǎn)火，用火 完畢后要認(rèn)真熄火，并派專人看過(guò)癮，以防復(fù)燃。（ 5）現(xiàn)場(chǎng)從事電氣焊接操作的人員均應(yīng)受過(guò)消防知識(shí)教育，持有 操作合格證，在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看 火人員隨身應(yīng)有滅火器具

53、，在焊接的過(guò)程中不得撤離崗位。（ 6）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的防火要求：木材堆放不宜過(guò)多，垛之間應(yīng)保 持一定防火距離。木材料加工的廢料要及時(shí)清理，以防自燃。（7）庫(kù)存易燃、易暴物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在地墊較底處。 第二節(jié)、文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工、環(huán)保目標(biāo) 我們充分認(rèn)識(shí)到文明工地是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指 標(biāo)，因此施工期間依照安徽省建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn) ，本公司工地 文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比實(shí)施細(xì)則及地區(qū)政府關(guān)于建筑工程文明施工的 法規(guī)或制度制定本工程施工規(guī)定， 做好駐地建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 教育 職工從自身做起， 保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協(xié)辦 將本工地建成文明示范工地。二、文

54、明工地管理體系的建立1、文明施工的好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。我公司一向注重文明施工工作，如有幸中標(biāo)，進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。 這樣，在本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)就 建立了比較健全的文明工地管理體系，并做為整體項(xiàng)目管理的一部分， 直接參加工地現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施 能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。2、文明施工管理組織體系框圖三、文明施工措施本工程的文明施工管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負(fù)責(zé)人進(jìn) 行直接管理，狠抓

55、落實(shí)。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到 組合安裝，從各分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢， 要切實(shí)始終的貫徹落 實(shí)文明施工總要求。同時(shí)要通過(guò)各種活動(dòng)經(jīng)常對(duì)職工開(kāi)展教育工作， 增 強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和職工道德， 全面提高工人的精神素質(zhì)。 從而使全體 工人在思想上牢固樹(shù)立起文明的思想觀念。1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、 上口要平、外立面要垂直平整，高度不低于 2m墻面美化，墻頭要藝 術(shù)化。在大門一側(cè)設(shè)門崗一間，做為值班室。門前設(shè)置報(bào)刊欄等，在大 門比較顯要的位置設(shè)“五牌一圖” （即工程概況、管理人員名單、消 防保衛(wèi)、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、安全記錄牌、文明施工制度牌、施

56、 工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖） ，要求規(guī)格適當(dāng)，字跡端正、位置醒目，而且美觀大 方。工地大門、門頭按我公司規(guī)定實(shí)施并且有企業(yè)標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)各種 安全警示標(biāo)志齊全、整潔、醒目。門衛(wèi)制度齊全，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記。2、現(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)實(shí)、平坦、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖 洗臺(tái)。3、施工排水應(yīng)保持暢通，以設(shè)置有坡度的明溝為主，用鋼筋砼制 作的蓋板在明溝上。 排水以排入市政管網(wǎng)為主， 對(duì)有些不能排入的將利 用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)要保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、材料堆放整齊、建筑垃圾集中 堆放清運(yùn)，各種料具要按施工平面圖位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn) 固。磚成丁成行，高度不超過(guò) 1.5m，砂石和其他散料應(yīng)成堆，界限清 楚，不得混雜，標(biāo)識(shí)明確。5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、 防曬、防火、防凍防爆、防損壞措施，貴重物品、