安全系統(tǒng)文化知識競賽精彩試題及參考問題詳解

1、公司安全文化知識競賽試題與參考答案一、個人必答規(guī)如此：比賽分三輪，共30題，每輪10題。第一輪 為問答題、第二輪為連線題、第三輪為選擇題，由各小組 1-3號選手依次 回答，每題10分，答題時間30秒，答對加分，答錯不得分。第一輪：問答題1、公司安全文化“水哲學凝練為什么樣的特點？答：“一心三力四性2、風險預控管理體系最根本的原理是什么？答：切斷事故因果鏈。3、“四不傷害是什么？答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。4、“風險預控的管理方法在公司的集中表現(xiàn)是什么？答：本安體系5、什么是“三保？答：自保、互保與聯(lián)保。6、公司安全愿景是什么？答：“安全公司 幸福礦工。7、201

2、4年定為安全文化的什么年？答：宣貫認同年&公司安全文化機體系中哪一篇是安全理念滲透到管理工作中的主 要通道？答：機制篇9、安全文化體系的核心局部是什么？答：安全文化理念（和愿景）。10、公司安全文化典型案例內(nèi)容分哪幾局部？答：經(jīng)驗篇和故事篇。第二輪：連線題1、“意識篇的“四觀對應的“四心答：帶著感情抓安全 一一C愛心 我的責任我擔當一一B誠心 一切事故皆可預防 一一D用心 堅持做正確的事一一A恒心2、水的“三力對應的安全文化“三力答：無形之力一一B理念的感染力 會聚之力一一C行為的同化力 持久之力 A機制的滲透力3、公司的安全文化形成了四大特質(zhì)對應的公司安全管理四個方面取 得的成績答：

3、以人為本一一D理念引領(lǐng) 風險預控一一A體系構(gòu)建 無人如此安 B科技創(chuàng)新 向零奮進 C目標引航4、公司針對安全管理過程中需要解決的四組矛盾對應未來需提升的 四項安全意識答：嚴管與厚愛一一A管理觀 被動與主動C執(zhí)行觀 治標與治本 D預控觀 傳承與創(chuàng)新B創(chuàng)新觀5、公司安全文化建設“三年規(guī)劃對應的主題答：2014年一一B宣貫認同年 2015年C實踐融入年 2016年一一A鞏固提升年6、水的“四性對應的安全管理“四性答：柔的修養(yǎng)一一A管理的科學性 進的追求 B執(zhí)行的自主性 清的品性一一D預控的超前性 奔的精神C創(chuàng)新的持續(xù)性7、四大機制對應的“四觀答：科技興安一一A創(chuàng)新觀 體系管安一一C預控觀 全員保安一

4、一B執(zhí)行觀 氣氛促安一一D管理觀8公司安全文化建設中相關(guān)部門對應的職責答：安監(jiān)局一一E日常工作 企業(yè)文化部C業(yè)務指導 工會工作部一一D群眾安全 人力資源部一一A培訓教育 生產(chǎn)管理部一一B班組建設9、公司安全文化體系各局部對應的地位和作用答：內(nèi)涵篇一一B根本特質(zhì)核心篇一一A最高指導 意識篇一一D價值判斷 行為篇一一E正確引導 機制篇一一C落地通道10、公司安全文化體系各局部對應的功能答：內(nèi)涵篇一一A源泉 核心篇一一B靈魂 意識篇一一C方向 行為篇一一D規(guī)X 機制篇E路徑第三輪：選擇題1、如下不屬于公司“五個一的安全管理經(jīng)驗的是：F2、 下面不屬于公司安全文化形成的四大特質(zhì)是：BA、以人為本B、生

5、命無價C風險預控D無人如此安E、向零奮進3、 下面不屬于公司安全理念內(nèi)容的是：AA、生命無價B、生命至上C、安全為天D、無人如此安E、零事故生產(chǎn)4、 安全吉祥物平安寶寶的主要設計元素是：ABCA、水滴B、愛心C、公司藍D、安全帽5、 下面不屬于公司安全管理過程中四組矛盾的是：BA嚴管與厚愛B、結(jié)果與過程C、被動與主動D、治標與治本E、傳承與創(chuàng)新6、操作層安全行為準如此是：ABDA、從嚴B、從精 C、從細D、從優(yōu)7、下面哪一項不屬于公司煤炭集團公司安全文化建設指導意見 明確的內(nèi)容：EA、建設思路B、建設目標C建設原如此D建設規(guī)劃E、工作流程、 F、平臺支撐、J、保障機制8平安寶寶的應用形式主要有

6、：ABCDA、電子形象APP客戶端B、卡通視頻形象 C、實物D平面形象9、 下面不屬于“公司礦工安全生產(chǎn)十項權(quán)利的是：DA、安全培訓不到位，工人有權(quán)不入井B、工傷保險不交納，工人有權(quán)不上崗C安全管理有漏洞，工人有權(quán)提建議D跟班領(lǐng)導不入井，工人有權(quán)不入井10、全員保安的措施和途徑主要有：ABCA、健全安全生產(chǎn)責任制 B、強化業(yè)務保安責任C加強員工安全培訓 D、開展安全文化建設二、小組必答題規(guī)如此：比賽分兩輪，共20題，每輪10題，均為 判斷解釋題，兩輪分別由小組成員和指定助力隊員主答，其它隊員可以補 充，每題10分，答題時間30秒，判斷正誤并說明理由得分，答錯或不完 整不得分。第一輪：1、對公司

7、來說，安全文化就是企業(yè)文化。X解釋：安全文化是重要的子文化。2、 公司從開發(fā)建設之初就堅持風險預控的安全管理方法。X 解釋：是隨著安全生產(chǎn)的開展逐步形成的，特別是 2000年以來，隨著質(zhì)量、安全、環(huán)境等體系的引入逐步開始實踐，通過本安體系的正式應 用而形成。3、公司管理工作中的“寧舍一切、不舍安全表現(xiàn)了 “生命至上、 安全為天"的安全理念?！敖忉專哼@句話符合公司安全管理的實際，也符合安全第一的方針。4、公司安全文化的“四大特質(zhì)就是公司安全文化的內(nèi)涵?！?解釋：“四大特質(zhì)就是公司的安全管理的根本經(jīng)驗，是公司安全文化的源泉。5、公司安全文化意識篇中的“四觀實質(zhì)是公司安全管理的經(jīng)驗和 優(yōu)勢

8、。X解釋：是公司安全管理需要提升的方面。6、“無人如此安理念的意思是生產(chǎn)現(xiàn)場要做到無人操作就保證了安 全。X解釋：既要求通過自動化、信息化減少用人，又要求提高人員素質(zhì)。7、公司礦工安全生產(chǎn)十項權(quán)利和十項義務涵蓋煤礦工人的所有權(quán)利 和義務。X解釋：涵蓋主要權(quán)利和義務，同時具有引導、啟發(fā)作用。&本安體系實質(zhì)上就是本安信息系統(tǒng)。X解釋：本安信息系統(tǒng)是本安運行的一個信息平臺和載體。9、公司安全文化內(nèi)涵篇中的“四大特質(zhì)實質(zhì)是公司安全管理需要 提升的方面。X解釋：是公司安全管理的經(jīng)驗和優(yōu)勢。10、安全文化建設工作的最終目的是強化人的安全意識。X解釋：通過強化安全意識，促進安全行為，最終達到安全生產(chǎn)

9、。第二輪：1、安全文化建設屬于一項黨群工作。X 解釋：企業(yè)管理工作，是項“一把手工程。2、 “帶著感情抓安全就是要求不能對員工進展安全處罰。X 解釋：正反兩面教育，處罰要讓職工理解并吸取教訓。3、公司安全文化體系是又一套獨立的、完整的安全管理工作制度。 X解釋：不是制度，是安全管理工作根底，必須與相關(guān)工作結(jié)合起來發(fā) 揮作用。4、 “我的責任我擔當中的責任是指安全責任。X解釋：崗位職責5、 決策層安全行為準如此是“善謀、善察、善斷。X解釋：“善察、善謀、善斷6、 企業(yè)文化部是安全文化建設的主管部門。X解釋：安監(jiān)局7、 安全文化建設工作的重點是機關(guān)管理部門。X解釋：基層一線&公司安全文化中

10、的“執(zhí)行觀是“堅持做正確的事。X解釋：“我的責任我擔當9、安全文化分別納入本安體系和企業(yè)文化考核有重復。X解釋：一方面考核角度不同，另一方面要表現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管的要 求。10、“零事故生產(chǎn)是我們目前安全生產(chǎn)的考核指標。X解釋：奮斗目標或追求理念三、助力題規(guī)如此：比賽為一輪，共10題，每題20分，答題時間 60秒，參賽隊在給定的題目中任選一題，小組成員或助力隊員中選出一人 主答，其它隊員可補充，說出根本觀點得 10分，能夠進一步展開闡述且 觀點正確再得10分，答錯或不答不得分，得分由仲裁組確定。每個題目 只能選擇一次。1、請說明安全文化與本安體系的關(guān)系？要點：1安全文化是本安體系的一個重要元素

11、，本安體系符合安全 文化的根本理念；2安全文化通過實施本安體系進展實踐、 考核、促進, 本安體系促進安全文化的落地。2、你是如何理解“無人如此安理念的？要點：1“無人如此安不是絕對的沒有人，它是一種理念；2分別通過自動化、信息化和提高員工綜合素質(zhì)減少用人。3、請分析一下公司安全文化理念的“生命至上，安全為天，無人如 此安，零事故生產(chǎn)內(nèi)在邏輯關(guān)系？要點：1實際上是三句話表現(xiàn)了三個層次安全生產(chǎn)原如此；2“生命至上 安全為天是根本原如此和方向，“無人如此安是優(yōu)勢和途 徑，“零事故生產(chǎn)是追求和夢想。4、請說明安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系要點：1安全文化是企業(yè)文化一個重要子文化；2安全文化是企 業(yè)文化組成局

12、部，必須納入企業(yè)文化的宣貫、實踐和考核之中。5、你是如何理解公司安全愿景“安全公司 幸福礦工的?要點：1幸福是追求，安全是保障；2對煤礦來說安全是最大的 幸福。6、 你如何理解“我的責任我擔當這句話？要點：1人人在自己的崗位上盡自己的職責；2每個層面要扮演 好自己的角色，層層減壓，不越位，不推諉。7、請說明安全文化與班組建設的關(guān)系要點：1班組建設是安全文化落實到基層的根本載體；2安全文 化最終通過班組建設落地，班組建設必須遵循安全文化理念體系。8你如何理解“嚴+愛二認同，嚴-愛二抵觸？要點：1有效管理必須寬嚴并濟，沒有愛的嚴必然導致抵觸；2嚴管源于厚愛，要“帶著感情抓安全。9、 你如何理解“堅

13、持做正確的事這句話？要點：1這是公司安全文化體系“意識篇中的“創(chuàng)新觀；2創(chuàng)新堅持問題導向，為解決問題而創(chuàng)新，并能對先進的、有利的東西堅持 下去。10、請說明吉祥物名為“平安寶寶的寓意。要點：1“平安寶寶是公司安全文化的形象代言；2它由水滴、 愛心、公司藍等根本元素組成，寓意著公司安全文化的“水哲學思想和 以人為本的理念。11、請說明安全文化與群眾安全工作的關(guān)系。要點：1群眾安全工作是安全管理的組成局部，是安全文化建設的 重要載體；2群眾安全工作必須在安全文化建設工作的總體規(guī)劃下開展 工作，并符合安全文化的根本理念和方法。12、請說明安全文化與安全管理工作的關(guān)系。要點：1安全文化是安全管理的根底

14、和有效途徑；2安全文化管 理是安全管理的最高階段和必然趨勢；3安全文化建設是建立安全管理 長效機制的根本要求。13、請說明公司安全文化建設工作的必要性。要點：1總結(jié)、提煉、固化公司30多年安全管理工作根本經(jīng)驗的 需要；2糾正當前安全管理工作中不合理的思想觀點、 工作方法的需要；3本安體系全面推進的需要；4深化企業(yè)文化建設的需要；5安 全開展的需要。14、公司“向零奮進的追求表現(xiàn)在哪些方面？要點：1從“零死亡到“零傷害再到“零事故；2人員零 違章、設備零缺陷、環(huán)節(jié)零隱患、管理零漏洞。15、你如何理解“帶著感情抓安全這句話？要點：1這是公司安全文化意識篇中的管理觀；2嚴管源于厚愛； 3安全管理要寬

15、嚴并濟。四、搶答題規(guī)如此：比賽分兩輪，共20題，每輪10題，每題10 分，答題時間30秒，由小組成員做答，答對加分，答錯扣相應分。如選 手在主持人在未讀完整個題干時搶答，要在5秒內(nèi)補充完整題干后再作答， 如補充不正確視為答錯，扣除相應分數(shù)。第一輪：1、公司安全文化的四大特質(zhì)是什么？答：以人為本、風險預控、無人如此安、向零奮進。2、公司通過打造哪些平臺來形成安全文化建設工作的有形載體？答：培訓平臺、傳播平臺和溝通平臺。3、“無人如此安實質(zhì)上包涵哪些意思？答：一是努力提高裝備的自動化和信息化，二是提高員工的技能素質(zhì)4、公司安全管理過程中需要解決的四組矛盾是什么？答：嚴管與厚愛、被動與主動、治標與治

16、本、傳承與創(chuàng)新。5、按照安全文化落地一般規(guī)律和公司實際，公司將未來三年規(guī)劃為 哪三期？答：認同期、深化期與提升期。6、安全愿景指的是什么？答：安全管理的最終目標和追求7、“嚴制度、寬文化表現(xiàn)的是哪種意識觀念？答：帶著感情抓安全。8企業(yè)文化一般分哪幾個層面？答：精神層、物質(zhì)層、行為層。9、公司安全文化手冊包括哪些主要內(nèi)容？答：安全文化體系、指導意見、實施細如此和考核標準。10、按照公司煤炭集團安全文化建設指導意見，公司從哪四個方 面入手打造保障機制？答：組織、制度、物質(zhì)、考評。第二輪：1、“一心三力四性中的“一心指什么？答：以“人本為核心，最根本的表現(xiàn)是“善心。2、目前公司安全文化管理制度主要有

17、些什么？答：公司煤炭集團公司安全文化建設指導意見和公司煤炭集團 公司安全文化建設工作實施細如此。3、對于公司來說，“以人為本最重要的表現(xiàn)是什么？答：對生命的尊重、對健康的關(guān)懷和對員工開展的重視。4、公司安全文化建設工作程序遵循什么模式？答: PDCA5、企業(yè)文化內(nèi)容一般包括哪幾局部？答：理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。6、“零事故生產(chǎn)的追求目標是什么？答：生產(chǎn)過程中人員零違章、設備零缺陷、環(huán)境零隱患、管理零漏洞, 不發(fā)生任何安全事故。7、按照公司煤炭集團安全文化建設工作實施細如此，基層單位 的主要任務是什么？答：載體建設、特色打造、自主踐行。8公司安全文化建設研究項目成果主要包括什么？

18、答：文化體系、管理制度、典型案例三局部。9、按照公司煤炭集團安全文化建設工作實施細如此，公司主要 的工作職責是什么？答：制度建設、工作規(guī)劃、業(yè)務指導。10、公司安全文化建設工作的根本原如此是什么？答：對接企業(yè)文化、納入本安體系、融入日常工作、注重實踐應用五、案例題規(guī)如此：比賽為一輪，共10題，每題30分，答題時間 90秒，參賽隊小組成員或方陣中選出一人主答，其它隊員可補充，根據(jù)回 答要點給出0分、10分、20分、30分四個對應標準的分值，得分由仲裁 組確定。1、小李是公司的一名勞務工，井下皮帶機司機，平時工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀，可家庭比擬困難。某日零點班因白天忙于家務未休息好，結(jié)果睡崗 被安監(jiān)員查住

19、，按規(guī)定要上報處罰，由此要受到累計3000多元的工資影響，因不安全行為一票否決，既評不了先進，又不能參加勞務工轉(zhuǎn)正考試， 小李與本隊管理人員紛紛向安監(jiān)員求情，希望私下罰款處理，不要上報。 你如何看待這件事？要點：1嚴格執(zhí)行制度，履行職責是安監(jiān)人員的根本要求；2要正確處理情與法的關(guān)系，“嚴制度，寬文化；3既給予按規(guī)定處罰， 同時倡導給予提供必要生活幫助；4要說明“三違的違害性，生命永 遠是最珍貴的，安全是最重要的，表現(xiàn)嚴管源于厚愛。2、根據(jù)各業(yè)務部門的要求，基層單位圍繞安全工作要落實安全文化 建設、本安體系、班組建設、群眾安全工作、安全宣傳培訓、標準化作業(yè) 流程管理、黨員安全示X崗活動等多項工作

20、，造成基層單位忙于應付，工 作效率不高、效果不好的現(xiàn)象。請分析這一現(xiàn)象并提出對策。要點：1公司部門間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、溝通的機制，缺乏文化的引領(lǐng) 作用；2基層單位缺乏工作系統(tǒng)思考和創(chuàng)新應對，缺乏自己針對性的工 作方式；3正確定位處理這些工作之間的關(guān)系，這些根底工作是安全文 化建設落地的載體，目標一致，互相支持；4樹立“大黨建 “大安全 思想，整合資源，形成合力，將根底工作做實、做精，以不變應萬變。3、“如果安全是一座堡壘，人、機、環(huán)、管各要素就好似沙、石、水 泥、鋼筋等，安全文化如此如水。用公司“水哲學的觀點簡要分析這 段話。要點：1這段話說明了安全文化在安全管理中的作用；2對應公 司“水哲學如此

21、表現(xiàn)為水的無形之力、會聚之力、持久之力； 3對應 安全文化理念的感染力、行為的同化力、機制的滲透力4、公司安全文化建設研究項目成果發(fā)布后，公司下發(fā)了相關(guān)資料和 文件要求基層單位進展宣貫培訓，但局部單位接到通知和相關(guān)資料后，都 將其直接發(fā)到一線工人，并要求基層區(qū)隊利用班前會組織學習，機關(guān)相關(guān) 部門主要負責考核。你如何看待這一現(xiàn)象？要點：1沒有表現(xiàn)“我的責任我擔當?shù)膱?zhí)行觀；2不符合決策 層、執(zhí)行層、操作層的行為準如此；3安全文化必須至上而下層層宣貫， 具有針對性；4對安全文化建設工作不重視，存在官僚主義、形式主義。5、當前，為鼓勵管理人員抓“三違、查隱患、堵漏洞，各礦均給 機關(guān)業(yè)務保安部門管理人員

22、明確了抓“三違的具體指標，造成一些管理 人員為完成任務而抓“三違的現(xiàn)象，一線職工對此意見很大，并不時向 董事長信箱反映。你如何看待這一現(xiàn)象？要點：1管理與被管理常常會成為一對矛盾，但要堅持貫徹“帶著 感情抓安全的“管理觀；2承認這一政策的弊端，同時也要理解制 度管理時期采取這一政策的必要性；3要強化“我的責任我擔當?shù)摹皥?zhí) 行觀，使安全管理工作由被動到主動、由制度向文化過渡；4要根據(jù)實際合理確定相關(guān)指標任務和“三違標準，規(guī) X制度，強化監(jiān)視，正確 引導。6、在實施公司安全文化建設研究項目初期的調(diào)查階段，在問卷調(diào)查 和座談會時，基層單位職工對此表現(xiàn)冷淡，甚至不愿配合，表現(xiàn)在填寫問 卷調(diào)查表隨意，不

23、能反響真實意見，座談交流時反感搞項目，認為這些項 目只能增加職工負擔，沒任何用處。你如何看待這一現(xiàn)象？要點：1過去沒有貫徹落實好“堅持做正確的事的“創(chuàng)新觀， 盲目上管理項目而不能落地和堅持，造成的負面影響；2沒有很好堅持“我的責任我擔當?shù)摹皥?zhí)行觀，將所有管理項目直接推到基層，造成員工的叛逆心理；3對企業(yè)文化與安全文化建設工作缺乏正確的引導， 效果不能直接表現(xiàn)到工作的改良上，大家對此認識不上去；4必須堅持實事求是的原如此、務實的作風、科學的工作方法，貫徹落實好“堅持做 正確的事的“創(chuàng)新觀。7、公司安全文化典型案例中千萬噸礦井群的孵化器大柳塔 煤礦千萬噸礦井建設經(jīng)驗一文表現(xiàn)公司安全文化的哪些主要內(nèi)

24、容，并做 簡單分析。要點：1堅持“五高方針和公司企業(yè)精神；2創(chuàng)新觀 堅持 做正確的事；3無人如此安；4安全公司，幸福礦工。&在本安季度考核檢查中，某礦因未能提供該礦的安全文化理念， 檢查人員按照本安考核標準中安全文化建設考核標準第二條：“有 共同遵守的安全理念，安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標清晰、切合實 際。為依據(jù)，對該礦扣4分。你對這件事有何評價。要點：1首先判定這種作法是不正確的；2考核標準是一個各層 面考核的通用標準，但在具體考核時要求要與其職責對應，此條屬于集團 考核子公司的內(nèi)容；3安全文化理念屬于核心，最根底的東西，公司的 角度要統(tǒng)一；4安全文化對應本安的考核標準要根據(jù)月度

25、、季度、年度 有不同的重點。9、當前，不少員工總是抱怨為什么有的單位有風險抵押金，有的單 位沒有，有的崗位高，有的崗位低，一線工人與管理人員之間的風險抵押 標準差距過大，很多人認為不公平。你如何看待這一現(xiàn)象？要點：1風險抵押金不是獎金，是公司促進安全管理的一種工具和 手段；2對一線崗位員工的管理有直接對應的制度和獎罰標準，對管理 人員的管理考核側(cè)重于整體區(qū)隊或班組的績效， 更具整體性和周期性；3 對應“我的責任我擔當?shù)摹皥?zhí)行觀，崗位不同，職責不同，貢獻不同， 表現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一；4安全風險根據(jù)工作性質(zhì)不同，要突出與安全 生產(chǎn)嚴密相關(guān)單位、部門的崗位人員。10、公司安全文化典型案例中安全公司，

26、本安護航本安管 理體系在公司的應用研究一文表現(xiàn)公司安全文化的哪些主要內(nèi)容，并做 簡單分析。要點：1內(nèi)涵篇一一風險預控；2零事故生產(chǎn)一一過程控制；3創(chuàng)新觀堅持做正確的事；4預控觀 切事故皆可預防。11、當前，基層單位對安全培訓方面的意見比擬大，主要表現(xiàn)為：培訓任務重，影響員工休息；師資力量不足，培訓效果差等。請根據(jù)你所了解的事實，結(jié)合公司安全文化體系的根本觀點分析原因，要點：1沒有形成真正的四級培訓機制，落實各層面的職責；2基層單位不能夠團結(jié)效果和工作實際在組織形式、時間、內(nèi)容等方面進展 整合創(chuàng)新；3“安全第一的思想和安全是最大幸福意識沒有完全正確 形成。六、對抗題規(guī)如此：各小組按照得分排名順序由高到低的相鄰兩組選手給對方選題，小組成員或方陣中選出一人主答，其它隊員可補充，補 充時要結(jié)合主答隊員的崗位身份作答；比賽為一輪，共10個題目，每題30分，答題時間90秒，題型為發(fā)揮性題目，沒有標準答案，最終得分由 仲裁組根據(jù)答題要點給出0分、10分、20分、30分四個對應標準的分值， 每個題目只能選擇一次。1、對照公司安全文化意識篇中的“四觀之一，