日本豐田(TPS)精益管理研修之旅

1、日本豐田（TPS）精益管理研修之旅一、【研修背景】 眾所周知，日本的豐田公司以其毫無爭議的強(qiáng)大競爭力，已經(jīng)成為全球最賺錢的企業(yè)之一，連續(xù)5、6年實(shí)現(xiàn)了年純利潤超過100億美元以上的驕人業(yè)績。伴隨著豐田公司的高業(yè)績成長，世界各國的企業(yè)都在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，試圖找到豐田如此強(qiáng)大的原因。但是迄今為止，還沒有任何企業(yè)或?qū)W者真正找到豐田生產(chǎn)方式強(qiáng)大的源泉，大部分都只注重于豐田公司形式上的東西，并盲目的加以模仿（如看板、安燈等），卻知其然不知其所以然。 豐田方式的本質(zhì)其實(shí)主要是一種思想，而具體的做法和工具一定要結(jié)合各自企業(yè)的情況來制定。企業(yè)一定要在學(xué)習(xí)當(dāng)中抓住問題背后的本質(zhì)和思想，任何只局限于表面的模仿都

2、將是無效的。我們需要知道的是豐田為什么要這樣做，而不是一味的糾纏于它如何去做。因?yàn)橹挥姓莆兆∏罢卟拍苷嬲_(dá)到自己的目標(biāo)，而只關(guān)注于后者則會徒生“風(fēng)土不符”的感嘆。二、【您為什么要參加豐田（TPS）精益管理研修】2006財(cái)年，豐田營業(yè)收入達(dá)1850多億美元，相當(dāng)于一個(gè)中等發(fā)達(dá)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值；2007財(cái)年，豐田利潤比美國福特、通用、克萊斯勒三大汽車公司的利潤總和還多；種種數(shù)據(jù)表明：豐田公司不僅僅作為一家汽車公司聞名于世，更因?yàn)樗蔷嫔a(chǎn)的起源地、全球制造業(yè)心目中的“世界級工廠”而倍受推崇；現(xiàn)存的訪日研修幾乎都是從豐田等公司的現(xiàn)場（生產(chǎn)領(lǐng)域）來學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，而對于精益的思想?yún)s很少涉及。而本次研

3、修是第一個(gè)以學(xué)習(xí)精益思想為主的研修，以河田信教授等頂級專家領(lǐng)銜，幫助您掌握正確的精益思想。面對能源價(jià)格不斷上漲的今天，如何減少公司內(nèi)部能源的消耗，已經(jīng)成為了受到全世界矚目的重要話題。本次研修將由大師來為您講述節(jié)省能源方面的知識和思想，直接為您奉上日本30多年研究能源節(jié)約方面的經(jīng)驗(yàn)和事例，不可錯(cuò)過。三、【豐田精益管理研修特色】由日本研究豐田式精益思想的最頂級專家授課。結(jié)交同中國各行業(yè)精英，建立高質(zhì)量的人脈圈可以學(xué)習(xí)到：豐田公司高利潤的原因所在；豐田式經(jīng)營管理的真髓；豐田生產(chǎn)方式在現(xiàn)場應(yīng)用時(shí)的思想；豐田生產(chǎn)方式在間接部門（辦公室等事務(wù)部門）應(yīng)用時(shí)的思想；一般企業(yè)在導(dǎo)入豐田式管理時(shí)的推進(jìn)步驟；豐田公

4、司在節(jié)約能源方面的思想和做法等。研修的最后階段穿插了參觀名古屋城、豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館等活動，通過這種接觸日本社會的形式，達(dá)到認(rèn)識日本的目的。四、【課程收益】學(xué)習(xí)到豐田式精益思想，并對將來如何應(yīng)用于自己企業(yè)做好準(zhǔn)備；針對各企業(yè)所存在的問題得到日本專家的解答和建議；了解豐田公司由零開始邁向成功的原因；通過參觀豐田等公司的現(xiàn)場，感受由精益生產(chǎn)所帶來的視覺沖擊；體驗(yàn)日本文化，感受精益思想被應(yīng)用于各行各業(yè)的效果；通過參加者之間的交流，開闊思路，增加人脈。五、【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中高層管理人員。（此次研修將是您深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式的絕佳機(jī)會

5、！不容錯(cuò)過?。┝?、【研修費(fèi)用及出團(tuán)時(shí)間】費(fèi)用：39800元 出團(tuán)時(shí)間：11年 05月15日費(fèi)用包括 交通：國際往返機(jī)票，空調(diào)大巴； 食宿：全程一日三餐（標(biāo)準(zhǔn)：商務(wù)團(tuán)隊(duì)接待標(biāo)準(zhǔn)），四星級酒店雙人間住宿； 考察：培訓(xùn)課程（培訓(xùn)中的工廠考察，公務(wù)聯(lián)系費(fèi)、專家講課費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用、工廠參觀講解費(fèi)用）； 游覽：景點(diǎn)門票，司機(jī)導(dǎo)游； 其它：小費(fèi)，境外保險(xiǎn)； 日本ADS旅游簽證費(fèi)七、【部分成功案例】八、【行程安排】日 期考 察 及 活 動 主 題 第1天北京-名古屋從北京首都機(jī)場出發(fā)飛往日本名古屋，抵達(dá)后前往岐阜入住酒店休息住宿：岐阜第2天岐阜培訓(xùn)篇：豐田TPS精益管理導(dǎo)入式訓(xùn)練。住宿：歧阜第3天岐阜培訓(xùn)

6、篇：豐田TPS精益管理導(dǎo)入式訓(xùn)練。住宿：岐阜第4天岐阜培訓(xùn)篇：豐田TPS精益管理導(dǎo)入式訓(xùn)練。住宿：岐阜第5天岐阜培訓(xùn)篇：豐田TPS精益管理導(dǎo)入式訓(xùn)練。住宿：歧阜第6天名古屋參觀篇：堤工廠參觀及交流 住宿：名古屋第7天名古屋休閑篇：上午購物，下午日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館參觀 住宿：名古屋第8天名古屋北京早餐后前往國際機(jī)場乘坐國際航班飛往北京，結(jié)束愉快的旅行九、【部分老師介紹】西川哲雄日本精益咨詢專家、TPS海外推廣高級咨詢顧問、日本資深精益培訓(xùn)師、前Toyota自主研究會成員，曾經(jīng)擔(dān)任：崎阜車體制造股份有限公司，車輛制造企劃主管（車輛質(zhì)量方向），汽車制造管理部長，現(xiàn)在：崎阜車體制造股份有限公司培訓(xùn)部部

7、長山下広也 日本資深精益咨詢專家、日本資深精益講師、全Toyota自主研究會成員，長期就職于多個(gè)豐田供應(yīng)商工廠，曾任豐田岐阜車體噴涂部長等高級技術(shù)管理職務(wù)。擅長品質(zhì)改善，擁有20余年車身噴涂部門生產(chǎn)制造準(zhǔn)備及制造經(jīng)驗(yàn)。 河田信 世界級制造業(yè)經(jīng)營管理頂級專家，世界上第一位將TPS（豐田生產(chǎn)方式）從經(jīng)營、會計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行理論化的專家?，F(xiàn)任日本MPM研究所董事長，日本名城大學(xué)研究生院院長，被豐田公司邀請為Super Adviser（超級顧問）。可以用極其簡單的語言講述豐田式管理的真髓，讓即使是從未接觸過豐田生產(chǎn)方式的人也可以很容易的接受該思想，并應(yīng)用于自己的企業(yè)中。著作中被譯為中文的有：豐田管理方式。杉

8、本利夫 日本頂級節(jié)約能源指導(dǎo)專家。任職于日本節(jié)約能源的權(quán)威機(jī)構(gòu)日本節(jié)約能源中心，在日本礙子株式會社負(fù)責(zé)礙子的研究、生產(chǎn)技術(shù)、商品開發(fā)等近34年。曾對幾百家企業(yè)進(jìn)行過節(jié)約能源方面的指導(dǎo)，開辦公開課幾百場，并承擔(dān)著為日本培養(yǎng)年輕一代節(jié)約能源咨詢師等工作。十、【部分工廠介紹】1. Suzaki工廠介紹（一個(gè)利潤只有1%的工廠！）Suzaki成立于1953年,占地面積約4500平米，是為豐田、本田、三菱汽車提供零部件的供應(yīng)商。雖然規(guī)模較小，但由于實(shí)施了TPS而建立了高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)，取得了飛速發(fā)展。該公司的社長為豐田生產(chǎn)體系締造者大野耐一先生的弟子，并曾獲得豐田質(zhì)量管理獎(jiǎng)。看點(diǎn)看板系統(tǒng)，防錯(cuò)防呆（Po

9、kayoke）的大量運(yùn)用，如何實(shí)現(xiàn)快速換模(SMED)豐田整車工廠2. 豐田汽車岐阜車體(Gifu Body)工業(yè)株式會社(GBC)介紹GBC是隸屬于豐田集團(tuán)的整車及零部件工廠，被譽(yù)為豐田集團(tuán)生產(chǎn)效率最高的工廠之一主要生產(chǎn)旅行車、工程車、急救車等特種車輛。在GBC，日本MIC顧問將帶領(lǐng)您參觀以下三家工廠：GBC本社車輛工廠（生產(chǎn)海獅面包車等整車）GBC本社零部件工廠GBC須衛(wèi)零部件工廠（生產(chǎn)座椅用的金屬部件）看點(diǎn)與供應(yīng)商之間的看板拉動系統(tǒng)，水蜘蛛補(bǔ)料系統(tǒng)，關(guān)于安全、生產(chǎn)及品質(zhì)的可視化管理，安燈系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)3. 豐田整車工廠整車工廠成立于1959年，總面積約160萬平方米，員工人數(shù)4000名

10、，每月產(chǎn)量達(dá)13000臺，本次豐田之旅將通過參觀豐田整車工廠讓您了解豐田的各生產(chǎn)線及其工序包括： 鍛造與沖壓、焊接、涂裝、組裝及調(diào)試與質(zhì)量控制看點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn),看板管理,防錯(cuò)裝置,改善提案,安燈,節(jié)拍生產(chǎn),工作友好環(huán)境4. 堤工廠簡介（日本豐田裝配工廠、熔接工廠）生產(chǎn)普里斯車和皇冠車型的工廠，環(huán)境排放做得非常好的工廠。熔接工廠：通過機(jī)器人來熔接約400個(gè)車身零件，從而形成車狀。最先進(jìn)的熔接線，使復(fù)數(shù)車型的混流生產(chǎn)和高精度的車身生產(chǎn)成為可能。裝配工廠：適度的裝配線，以涂裝在車身的引擎和輪胎為初始，進(jìn)行各式各樣零件的組裝。組裝結(jié)束后，進(jìn)行最終汽車檢查，嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而完成汽車

11、的出貨。看點(diǎn)典型的細(xì)胞單元式生產(chǎn)方式， 1 人屋臺式生產(chǎn)方式，多能工作業(yè)，柔性設(shè)備利用等。5、Avex集團(tuán)株式會社該公司成立于1988年，員工大約130名左右，是生產(chǎn)汽車傳導(dǎo)器相關(guān)部品的公司，隸屬于豐田集團(tuán)駕下，是集團(tuán)內(nèi)十分優(yōu)秀的企業(yè)。生產(chǎn)方面以切、削為主?？袋c(diǎn)非流水線作業(yè)，可看到日本技能工的精細(xì)作業(yè)，以及如何將復(fù)雜的工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到在企業(yè)內(nèi)傳授技能的目的。還可聽到其現(xiàn)場的改善過程解說，以及改善提案的做法等。最后，該公司社長還將親自為大家作演講，并回答大家提出的問題。十一、【課程大綱】第一單元 什么是TPSTPS的目的 7種浪費(fèi)TPS的基本概念 如何理解效率單機(jī)效率綜合效率生產(chǎn)成本的組

12、成 稼動率和可動率第二單元 TPS兩大支柱之JITHeijunka（平準(zhǔn)化）的前提條件 4M+信息讓制造過程流動起來（基本原則）1人多工程生產(chǎn)流程化的機(jī)器組裝 節(jié)拍時(shí)間和周期時(shí)間拉動系統(tǒng) 輸送 輸送的類型第三單元 TPS兩大支柱之自動化（機(jī)器的自動判斷和控制）自動化和自働化的區(qū)別 在要求供應(yīng)商降低成本之前幫助供應(yīng)商消除浪費(fèi)人工生產(chǎn)線的自働化 防錯(cuò)技術(shù) - 自働化的重要工具通過自働化提高工作效率 通過自働化減少工作負(fù)荷第四單元 提高效率的對策同節(jié)拍流程的連接方法 工作輪調(diào)方法不同節(jié)拍生產(chǎn)線的聚集方法 節(jié)拍發(fā)生器第五單元 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大文件 通過標(biāo)準(zhǔn)

13、化作業(yè)實(shí)現(xiàn)改善第六單元 看板拉動生產(chǎn)方式概要與實(shí)施看板拉動生產(chǎn)方式的本質(zhì) 看板的作用 看板的種類 看板運(yùn)行的基本原則 看板的設(shè)置 看板張數(shù)的基本計(jì)算 看板的發(fā)行與維護(hù)第七單元 均衡化生產(chǎn)與快速換線均衡化生產(chǎn)的概念與組織 均衡化生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)相比較的先進(jìn)性 流程生產(chǎn)與單件流 柔性生產(chǎn)單元的設(shè)置 快速換線原理及實(shí)現(xiàn)方法日本豐田（TPS）精益管理研修報(bào)名申請表填表日期： 年 月 日* 姓名* 性別* 出生 年 月 日 一寸彩色照片* 曾出訪國家* 護(hù)照號碼* 民族* 工作單位 * 辦公電話* 傳真 * 移動電話* 職務(wù) * 電子郵箱* 郵編 * 通訊地址 省（市、自治區(qū)） 市 * 經(jīng)辦人* 傳真* 電話* 手機(jī)* 單位性質(zhì)政府 國企 民營 外企 上市企業(yè) 是 否* 學(xué)習(xí)經(jīng)歷國內(nèi)學(xué)位班 國外學(xué)位班 清華、北大總裁班 其它高端研修班* 企業(yè)背景成立時(shí)間主營業(yè)務(wù)人數(shù)規(guī)模發(fā)展方向* 學(xué)習(xí)目標(biāo)與期望：申請人簽名： 【咨詢】 主辦單位：清華大學(xué)總裁同學(xué)聯(lián)誼會北京清大高培教育科技有限公司 地 址：北京海淀區(qū)清華大學(xué)東門紫光大廈（招商銀行）五層 咨詢熱線： 010-69