供應(yīng)鏈金融學(xué)習(xí)總結(jié)

1、供應(yīng)鏈金融學(xué)習(xí)總結(jié)【篇一：供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)】供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)20142014 年 4 4 月 1818 至 2020 日， 本人參加了 xxxxxx 老師于南京舉行的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)，下面總結(jié)了幾點(diǎn)有關(guān)供應(yīng)鏈金融的認(rèn)識(shí)，供以后進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)使用。1 1 . .供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈金融的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工

2、、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈金融是指銀行圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把握單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)為供應(yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過立體獲取各類信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融是商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域（銀行層面），也是企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一種融資渠道（企業(yè)層面）。指銀行向客戶（核心企業(yè)）提供融資和其他結(jié)算、理財(cái)服務(wù)，同時(shí)向這些客戶的供應(yīng)商提供貸款及時(shí)收達(dá)的便利，或者向其分銷商提供預(yù)付款代付及存貨融資服務(wù)。（簡(jiǎn)單地說，就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。）以上定義與傳統(tǒng)的保理業(yè)務(wù)及貨押

3、業(yè)務(wù)（動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)抵/質(zhì)押授信）非常接近。但有明顯區(qū)別，即保理和貨押只是簡(jiǎn)單的貿(mào)易融資產(chǎn)品，而供應(yīng)鏈金融是核心企業(yè)與銀行間達(dá)成的，一種面向供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)的系統(tǒng)性融資安排。2 2 . .供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生與發(fā)展背景據(jù)2013-20172013-2017 年中國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，從近幾年國(guó)內(nèi)中小企業(yè)融資比例來看，中小企業(yè)貸款增速高于大型企業(yè)貸款。20112011 年以來，各家商業(yè)銀行受到信貸規(guī)模的限制，可以發(fā)放的貸款額度十分有限，但是通過承兌，票據(jù)、信用證等延期支付工具，既能夠增強(qiáng)企業(yè)之間的互相信任，也穩(wěn)定了一批客戶，銀行界空前重視供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。目前，商業(yè)銀行在進(jìn)

4、行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，已紛紛將供應(yīng)鏈金融作為轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)和突破口之一。供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)的生存支柱與利潤(rùn)源泉，幾乎所有的企業(yè)管理者都認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略舉足輕重的作用。供應(yīng)鏈金融對(duì)商業(yè)銀行的價(jià)值還在于：首先，供應(yīng)鏈金融實(shí)現(xiàn)銀企互利共贏，在供應(yīng)鏈金融模式下，銀行跳出單個(gè)企業(yè)的局限，站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的全局和高度，向所有成員的企業(yè)進(jìn)行融資安排，通過中小企業(yè)與核心企業(yè)的資信捆綁來提供授信。其次，供應(yīng)鏈金融能夠降低商業(yè)銀行資本消耗。根據(jù)巴塞爾資本協(xié)議有關(guān)規(guī)定，貿(mào)易融資項(xiàng)下風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重僅為一般信貸業(yè)務(wù)的 20%20%o o 供應(yīng)鏈金融涵蓋傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、電子化金融工具等，為銀行拓展中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

5、提供較大空間。供應(yīng)鏈金融”發(fā)展迅猛，原因在于其既能有效解決中小企業(yè)融資難題，又能延伸銀行的縱深服務(wù)”的雙贏效果。3,3,供應(yīng)鏈金融的作用與意義可以這樣探討這個(gè)問題，我想供應(yīng)鏈金融顧名思義，最直接的就要從供應(yīng)鏈本身談起了，從通常意義上講，一個(gè)特定的供應(yīng)鏈，從原材料采購(gòu)到制成中間性產(chǎn)品及最后成品，最終由銷售這個(gè)渠道把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，整個(gè)過程將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體，進(jìn)一步分析，我們可以看到，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的核心企業(yè)因其強(qiáng)勢(shì)地位，往往在交貨、價(jià)格、賬期等貿(mào)易條件方面對(duì)上下游配套企業(yè)要求苛刻，從而給這些企業(yè)造成了巨大的壓力。通俗點(diǎn)直白點(diǎn)可以這樣講，核心企業(yè)買

6、上游企業(yè)的東西，為了自身的利益往往要求先賒欠，這樣上游企業(yè)不能及時(shí)拿到應(yīng)得的款項(xiàng)，必然造成一定的資金壓力，而下游企業(yè)買核心企業(yè)的東西時(shí)，核心企業(yè)又是出于自身利益的考慮,要求下游企業(yè)要盡量及時(shí)把全部款項(xiàng)或者預(yù)付款項(xiàng)到位,這樣無(wú)疑又會(huì)給下游企業(yè)造成一定的資金壓力。而上下游配套企業(yè)恰恰大多是中小企業(yè)，難以從銀行融資，結(jié)果最后造成資金鏈?zhǔn)志o張，整個(gè)供應(yīng)鏈的生態(tài)出現(xiàn)失衡。供應(yīng)鏈金融最大的特點(diǎn)就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為圓點(diǎn)，為供應(yīng)鏈提供金融服務(wù)支持?？梢詮膬蓚€(gè)方面分析看待：一，銀行將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈生態(tài)失衡的問題；二，將銀行

7、信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷行為，增強(qiáng)這些企業(yè)商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。在供應(yīng)鏈金融的融資模式下，處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持，資金猶如新鮮血液般注入配套企業(yè)，也就等于進(jìn)入了供應(yīng)鏈，從而可以激活整個(gè)鏈條的有效良好運(yùn)轉(zhuǎn)；而且借助銀行信用的支持，必然有效地為中小企業(yè)贏得了更多的商機(jī)?？偨Y(jié)起來講，供應(yīng)鏈金融給銀行及供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)都帶來好處，創(chuàng)造了一種多方共贏的局面，從小了講促進(jìn)了供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)及參與其中的金融機(jī)構(gòu)的良好發(fā)展，從大處講必然對(duì)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到非常積極的作用。4 4.小結(jié)近年來，商業(yè)銀行都在實(shí)行信貸緊縮，但供應(yīng)鏈融資在這一

8、背景下卻呈現(xiàn)出逆勢(shì)而上的態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)對(duì)貿(mào)易融資的青睞及商業(yè)銀行對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)算和融資問題的越來越重視。其迅猛發(fā)展的原因在于其供應(yīng)鏈金融既能有效解決中小企業(yè)融資難題，又能延伸銀行的縱深服務(wù)，從銀行和企業(yè)兩個(gè)層面來講達(dá)到雙贏效果。從現(xiàn)狀看，供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)融資的理念和技術(shù)瓶頸提供了解決方案，中小企業(yè)信貸市場(chǎng)不再可望而不可及,供應(yīng)鏈金融嫣然已然成為了銀行破解中小企業(yè)融資難題的重要手段，其發(fā)展前景不可限量?！酒汗?yīng)鏈總結(jié)】1 1 供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商

9、、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2 2 生產(chǎn)延遲。生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品。在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作。3 3ecrecr是有效顧客反映，由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，更好、更快并以更低的價(jià)格滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。4 4 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫 jitjit 采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理，它的基本思想是：、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 5 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。6 6 . .供應(yīng)

10、鏈信息管理.供應(yīng)鏈信息管理就是要通過供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)處理、信息處理、知識(shí)處理的過程，使數(shù)據(jù)向信息轉(zhuǎn)化，信息向知識(shí)轉(zhuǎn)化，最后形成企業(yè)價(jià)值。7 7 .cpfr.cpfr合作計(jì)劃，預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(cpfr)(cpfr)是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意度的目的。8 8 vmivmi供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存(vendormanagedinventory,vmivendormanagedinventor

11、y,vmi)是種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。9 9 .jmi.jmi聯(lián)合庫(kù)存管理(jointmanagedinventoryjointmanagedinventory, ,jmi)jmi)是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存。它是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化的一種有效方法。1010 供應(yīng)鏈管理。.供應(yīng)鏈管理的定義是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所

12、有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。1111. .短缺博弈短缺博弈是指這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量，此時(shí)用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。1212 快速響應(yīng)快速響應(yīng)是制造業(yè)中的準(zhǔn)時(shí)制。它確定了制造商、批發(fā)商和零售商的供應(yīng)時(shí)間，從而使得庫(kù)存水平最小化。1313 牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大的現(xiàn)象

13、。越往供應(yīng)鏈上游走，需求波動(dòng)程度越大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)（thebullwhipeffectthebullwhipeffect）。1414 業(yè)務(wù)外包。是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。1515.請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理庫(kù)存的方式。供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 （vendormanagedinventory,vmivendormanagedinventory,vmi） 是種在制造商 （用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存。它的目標(biāo)是

14、通過供需雙方的合作，試圖降低供應(yīng)鏈的總庫(kù)存而不是將制造商的庫(kù)存前移到供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里，從而真正降低供應(yīng)鏈上的總庫(kù)存成本。1616 供應(yīng)鏈管理中信息共享和集成的必要性（本答案來自老師）當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大的現(xiàn)象，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息與實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實(shí)際需求量放大了，由于這種影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平?？梢?，信息的不對(duì)稱就會(huì)造成供應(yīng)鏈的失調(diào)。因此，供應(yīng)鏈管理中信息的共享和集成有其必要性。（本答案來自百度

15、，請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇）供應(yīng)鏈處于動(dòng)態(tài)的快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理模式下的信息集成就是要集成供應(yīng)鏈上所有流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，包括供應(yīng)商和客戶的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證成員企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻能夠獲得需要的信息，為各級(jí)管理人員提供可靠的決策依據(jù)，以便對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求作出響應(yīng)。（1 1）信息技術(shù)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的保證；（2 2）通過信息共享減小需求放大效應(yīng)；（3 3）通過信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制；（4 4）通過信息集成實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)；（5 5）通過信息集成改進(jìn)物流管理。1717 業(yè)務(wù)外包主要的方式業(yè)務(wù)外包主要的方式有：（1 1）臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工；（2 2）子公司；（3 3）與競(jìng)爭(zhēng)者合作；（4 4）除

16、核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包。1919 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則是什么？1 1、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2 2、簡(jiǎn)潔性原則3 3、集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）4 4、協(xié)調(diào)性原則5 5、動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則 6 6、創(chuàng)新性原則 7 7、戰(zhàn)略性原則2020 功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點(diǎn)是什么？分別適宜采取哪種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略？答：功能性產(chǎn)品特點(diǎn)：需求可預(yù)測(cè)性、產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)、邊際收益低、產(chǎn)品變化不大、缺貨率低、利潤(rùn)率低、產(chǎn)品提前期長(zhǎng)；創(chuàng)新性產(chǎn)品特點(diǎn)：需求不可預(yù)測(cè)性、產(chǎn)品壽命短、邊際收益高、產(chǎn)品多樣性、缺貨率高、產(chǎn)品提前期短。功能性宜采取的設(shè)計(jì)策略：效率型供應(yīng)鏈；創(chuàng)新性宜采取的設(shè)計(jì)策略：響應(yīng)性供應(yīng)鏈

17、。2121 .什么是供應(yīng)商關(guān)系管理？（以下答案來自老師）供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、選擇、考核和控制等綜合性管理工作的總稱。（以下答案來自課本）是一種用來改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念，即如何與供應(yīng)鏈的上游企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運(yùn)作，即如何既經(jīng)濟(jì)又準(zhǔn)確地獲得最好的戰(zhàn)略資源，如何與其結(jié)成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴，使供應(yīng)商及其資源能夠更有效地參與到自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造，甚至是投放市場(chǎng)的過程中，降低成本、減少庫(kù)存，縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和訂單交付的周期。2222 . .影響供應(yīng)鏈成本的因素有哪些？影響供應(yīng)鏈成本的因素有：供應(yīng)商管理成本、物流成本（運(yùn)輸、庫(kù)存）、生產(chǎn)成本、信息成本、采購(gòu)

18、成本。以下為論述題所要了解的問題，大家自己依據(jù)課本或網(wǎng)絡(luò)了解！1 1 . .供應(yīng)鏈管理的提出的背景，供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別在哪里？2 2 .如何設(shè)計(jì)合適的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)？3 3 .供應(yīng)鏈管理中如何選擇、評(píng)價(jià)、管理供應(yīng)商？4 4 .在供應(yīng)鏈管理中如何選擇物流方式？外包還是自營(yíng)，如何決策？5.5.在供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行運(yùn)輸決策及運(yùn)輸管理？6.6.在供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行庫(kù)存決策及庫(kù)存管理？7.7.在供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行生產(chǎn)決策及生產(chǎn)管理？8.8.在供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行信息決策及信息管理？9.9.在供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)管理？1010.在供應(yīng)鏈管理中如何選擇合適的企業(yè)組織模式以適用供應(yīng)

19、鏈管理模式？11.11.在供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效管理方法。12.12.在供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？例題：在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)的地位越來越重要。但是，傳統(tǒng)的分銷與庫(kù)存管理模式并不能滿足這一要求。例如：在英國(guó)舉辦的9898供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲舊雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150150 天時(shí)間，而產(chǎn)品加工的整個(gè)過程僅僅需要 4545分鐘。以美國(guó)食品業(yè)的麥片粥為例，產(chǎn)品從工廠到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104104 天。另有統(tǒng)計(jì)資料表明，在供應(yīng)鏈的增值過程中，只有 10%

20、10%的活動(dòng)時(shí)間是產(chǎn)生增值的，其它 90%90%的時(shí)間都是浪費(fèi)的。另相關(guān)資料表明在供應(yīng)鏈的成本中運(yùn)輸成本比例為 50%50%請(qǐng)簡(jiǎn)述產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因并提供解決方案。如何進(jìn)行運(yùn)輸決策？造成這些問題的一個(gè)重要原因是落后的分銷與庫(kù)存管理方法。傳統(tǒng)上，由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，使供應(yīng)商無(wú)法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。解決方案：實(shí)行 vmivmi 的庫(kù)存管理模式vmivmi 是供應(yīng)鏈管理、零售商與供應(yīng)商緊密合作的一種有效補(bǔ)貨技術(shù)。vmivmi 是指供應(yīng)商在與零售商達(dá)成自

21、動(dòng)補(bǔ)貨協(xié)議，如庫(kù)存水平、運(yùn)輸成本等的基礎(chǔ)上，為零售商管理其商品的訂單、送貨和庫(kù)存等工作，取代零售商繁瑣的日常補(bǔ)貨工作，并取得良好的效果。vmivmi 允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息。供應(yīng)商利用該信息調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，從而最終消除預(yù)期之外的短期產(chǎn)品需求而導(dǎo)致的額外成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)安全庫(kù)存的需求也大大降低。另一方面， vmivmi 可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間， 進(jìn)而使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。供應(yīng)鏈管理運(yùn)輸決策問題在供應(yīng)鏈中進(jìn)行運(yùn)輸決策時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)：（1 1）使運(yùn)輸戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致（2 2）考慮內(nèi)

22、部運(yùn)輸和外部運(yùn)輸（3 3）設(shè)計(jì)能適應(yīng)電子商務(wù)需要的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)（4 4）運(yùn)用信息技術(shù)來改善運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)。（5 5）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)必須具有彈性以下為書上畫的重點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理的提出的背景1.1.產(chǎn)品生命周期越來越短；2.2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹；3.3.對(duì)訂單響應(yīng)周期的要求越來越高；4.4.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：有一個(gè)核心企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合

23、作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值供應(yīng)鏈的特征：（相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)是供一需關(guān)系）復(fù)雜性：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。動(dòng)態(tài)性：因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新。面向用戶需求：供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生。交叉性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)。推式”的供應(yīng)鏈管理：管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場(chǎng)，一直推至客戶端；拉式”的供應(yīng)鏈管理：管理的出發(fā)點(diǎn)是以客戶及客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動(dòng)力的管理推一拉型供應(yīng)鏈：運(yùn)

24、用延遲差異的思想，使用標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、模塊化生產(chǎn)方式，延緩產(chǎn)品差異產(chǎn)生的臨界點(diǎn)，在產(chǎn)品出現(xiàn)差異化之前采用推動(dòng)型供應(yīng)鏈，在產(chǎn)品出現(xiàn)差異化之后采用拉動(dòng)型供應(yīng)鏈即個(gè)性化組裝、生產(chǎn)和加工。推動(dòng)式”管理與拉動(dòng)式”管理的區(qū)別? ?推動(dòng)式”管理是指企業(yè)以企業(yè)資源計(jì)劃（erperp）為核心的管理，它要求企業(yè)按計(jì)劃來配置資源。制造商領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”式供應(yīng)鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化。？拉動(dòng)式”管理是指根據(jù)市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。顧客領(lǐng)導(dǎo)拉動(dòng)”式需求鏈，數(shù)據(jù)快速發(fā)展，低存貨，迅速反應(yīng)，高度一體化。1 1 .根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性， 可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。2 2

25、 .根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈,3 3 .根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能）/ /側(cè)重目標(biāo)可以把供應(yīng)鏈劃分為兩種：效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈。p38p384,4,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈主體企業(yè)與客體企業(yè)?主體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位，對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)?客體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)?在主體企業(yè)中，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又

26、能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)）？其它的處于相對(duì)次要地位的企業(yè)稱為供應(yīng)鏈管理的非核心企業(yè)潛在企業(yè)：一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心、信息交換中心、物流集散的調(diào)度中心”、影響周期的控制中心、文化中心、系統(tǒng)構(gòu)建客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充、人才互動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助美國(guó)斯坦福大學(xué)的李教授（haul.leehaul.lee）對(duì)需求放大現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究，把其產(chǎn)生的原因歸納為 4 4 個(gè)方面：（1 1）需求預(yù)測(cè)修正（2 2）訂貨批量決策（3

27、3）價(jià)格波動(dòng)（4 4）短缺博弈需求預(yù)測(cè)修正：是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。緩解需求變異放大”效應(yīng)的方法：提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性科學(xué)確定定價(jià)策略提高營(yíng)運(yùn)管理水平，降低訂貨成本，縮短提前期提高供應(yīng)能力的透明度供應(yīng)商關(guān)系管理（srmsrm）：是一種用來改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理概念，即如何與供應(yīng)鏈的上游企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運(yùn)作，如何既經(jīng)濟(jì)又準(zhǔn)確地獲得最好的戰(zhàn)略資源，如何與其結(jié)成長(zhǎng)期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，使供應(yīng)商及其資源能夠更有效地參與到自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造甚至是投放市場(chǎng)的過程中，降低成本、減少庫(kù)存，縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和訂單交付的

28、周期。【篇三：供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)之一】1/220111/22011 年 5 5 月 2121 日供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 1 1-供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)之一這段時(shí)間隨著工作的需要,通過不斷的對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)這個(gè)被形容為近年來銀行交易性業(yè)務(wù)中最熱門的話題”也有了越來越多的認(rèn)知.下面總結(jié)了幾點(diǎn)有關(guān)供應(yīng)鏈金融的認(rèn)識(shí)，供以后進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)使用.1 1 . .到底供應(yīng)鏈金融是什么呢？簡(jiǎn)單的說供應(yīng)鏈金融就是一種金融產(chǎn)品或者說金融服務(wù)，或者說是一種融資模式,說其是一種金融產(chǎn)品或者說是金融服務(wù),那是因?yàn)閺你y行的層面來講,供應(yīng)鏈金融無(wú)非是銀行的信貸業(yè)務(wù)的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域罷了，而從本質(zhì)上講也確實(shí)如此，說其是一種融資模式，那是因?yàn)閺钠髽I(yè)層面來講，供應(yīng)鏈金融是企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一種融資渠道.,分析性的看法而已.在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中,付及存活融資服務(wù).，把，息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在了很低的范圍內(nèi)，的模式創(chuàng)新.,并且由. .2 2 .