住宅小區(qū)名稱范文

1、住宅小區(qū)名稱范文對西安住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及前景的看法西安的房產(chǎn)業(yè)在最近幾年發(fā)展迅速，尤其是住房建設(shè)。新建的住宅小區(qū)遍布西安城郊， 促進(jìn)了西安住宅小區(qū)設(shè)計(jì)與規(guī)劃水平的發(fā)展， 西安的住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)水平上得到了全面提高。西安住宅小區(qū)的現(xiàn)狀1對住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)的重視。西安的房產(chǎn)開發(fā)商較早地認(rèn)識(shí)到了住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要性，注重提高住宅小區(qū)的居住品質(zhì)， 注重住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量， 注重優(yōu)秀的住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的作用。占地2200畝的“西北第一大盤”紫薇田園都市曾邀請多家國際上著名的建筑事務(wù)所對小區(qū)進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)， 并以選出的綜合品質(zhì)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)際建設(shè)。最近幾年，小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為

2、各開發(fā)商銷售爭奪市場的重要因素，可見西安地產(chǎn)商對住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解逐漸趨于成熟。不僅地產(chǎn)商的重視小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，西安的百姓也注重小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在購買住宅時(shí)，小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)的良莠對其購買傾向有重要*。2住宅小區(qū)建設(shè)質(zhì)量的全面提高。質(zhì)量的提高不僅僅指建筑物的質(zhì)量，同時(shí)包括建筑的周圍環(huán)境，小區(qū)的社區(qū)配套，科技投入（高科技含量的增加、寬帶、智能化等），建筑物的安全性。耐久性、適用性以及可持續(xù)發(fā)展性的提高。各開發(fā)商銷售的賣點(diǎn)都以環(huán)境好、綠化程度高、配套全，交通方便、戶型的經(jīng)濟(jì)適用為主，而近幾年，智能化也逐漸成為各開發(fā)商的主要賣點(diǎn)之西安住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中值得研究解決的問題1高檔小區(qū)依然過多

3、。雖然西安住宅市場活躍，但多數(shù)住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)面向高薪階層，缺乏適合普通百姓的住宅小區(qū)。盡管有低價(jià)住宅小區(qū)出現(xiàn)，但數(shù)量還是偏少。造成一方面一些房賣不出去， 一方面多數(shù)百姓依然買不起房的問題。 對居住品質(zhì)的追求必然會(huì)增加成本，提高價(jià)格，使得很多普通百姓買不起房、不敢買房。缺少以有房住為主要需求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的適合普通百姓的住宅小區(qū)。這種現(xiàn)象不僅不利于西安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定， 也與和諧社會(huì)的建設(shè)背道而馳。2現(xiàn)有抵擋住宅小區(qū)質(zhì)量低劣。最近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)適用房概念的興起，西安出現(xiàn)了一些針對普通百姓的廉價(jià)住宅小區(qū)， 雖然其中有些并不屬于經(jīng)濟(jì)適用房范疇， 但價(jià)格上已經(jīng)進(jìn)入了普通百姓可以承受的界限內(nèi)。如果

4、進(jìn)行實(shí)地考察，就會(huì)其中相當(dāng)一部分廉價(jià)住宅小區(qū)的質(zhì)量低劣， 不僅建筑質(zhì)量不過關(guān)， 小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)也不合規(guī)范，連法規(guī)的基本要求也達(dá)不到。像這樣的住宅，普通百姓不敢買，也不愿買。對西安住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)的展望。2對普通百姓的經(jīng)濟(jì)適用房的展望。經(jīng)濟(jì)適用房的目的在于讓更多的普通百姓能夠住上自己房子，所以經(jīng)濟(jì)適用房的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)適用為主，以經(jīng)濟(jì)適用房為標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面：一方面要做到經(jīng)濟(jì)適用房的經(jīng)濟(jì)，防止經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用房不經(jīng)濟(jì)，有些經(jīng)濟(jì)適用房打著經(jīng)濟(jì)適用的旗子，大量建設(shè)動(dòng)輒面積100多平方米的大面積戶型，綠化面積比率過高，配套設(shè)施過于奢侈，造成了經(jīng)濟(jì)適用房資源的浪費(fèi)，少數(shù)人對國家優(yōu)惠政策的侵占。所以，

5、在經(jīng)濟(jì)適用房以及其小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，應(yīng)該緊貼經(jīng)濟(jì)原則，對小區(qū)戶型、小區(qū)規(guī)劃進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)，讓更多的百姓能夠享用上有限的經(jīng)濟(jì)適用房資源。另一方面還要做到經(jīng)濟(jì)適用房的適用，經(jīng)濟(jì)不意味著削減，不意味著經(jīng)濟(jì)適用房的建筑質(zhì)量降低， 安全性打折扣， 不意味著經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū)可以沒有綠化，可以沒有配套設(shè)施。適用即夠用，經(jīng)濟(jì)適用房以及其小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)同樣要圍繞夠用原則，建筑質(zhì)量要過關(guān)，戶型面積不得過于狹小，必須的配套設(shè)施和綠化也要有，這樣才能夠使得經(jīng)濟(jì)適用房真正為普通百姓的房子，普通百姓愿買，敢買。做好經(jīng)濟(jì)適用房及其小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，把握好經(jīng)濟(jì)適用房的質(zhì)量，為*發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，建設(shè)和諧社會(huì)有著積極

6、*。3對西安住宅小區(qū)的期望。住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)該繼續(xù)沿著精品化道路進(jìn)行下去，并且在小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，應(yīng)該包括更多的元素，不僅應(yīng)該符合社會(huì)發(fā)展的要求，還應(yīng)建設(shè)的住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)也應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)適用的原則這應(yīng)該包括該起到引領(lǐng)作用。從對生活質(zhì)量的關(guān)注進(jìn)一步深入到對住宅小區(qū)文化氛圍的營造，對生態(tài)科技的應(yīng)用。比如北京的一些地產(chǎn)開發(fā)商，開始注重住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)的風(fēng)水特性，這對西安的地產(chǎn)開發(fā)商也是一種啟示。相比經(jīng)濟(jì)適用房，商品住宅對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用更大。商品住宅的質(zhì)量關(guān)系到城市的形象， 精品化道路不僅是商地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑， 也是城市發(fā)展的重要手段。 雖然直到最近幾年西安的地產(chǎn)市場才廣泛得到外地

7、的品牌開發(fā)商的重視與支持，但本地房地產(chǎn)企業(yè)也有著相當(dāng)?shù)膶?shí)力，紫薇、高新地產(chǎn)等一些有影響的企業(yè)在走精品化道路的過程中有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 在推動(dòng)西安商品住宅的發(fā)展， 起著重要的作用。 希望西安的企業(yè)在住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，從不斷借鑒國內(nèi)國外先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)的過程中，繼承長處，創(chuàng)造優(yōu)勢，并有所創(chuàng)新。為西安的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。住宅小區(qū)建設(shè)與管理1 .城市一般說，是一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)的政治中心、經(jīng)濟(jì)中心、文化中心和社會(huì)生活的中心。城市一般具有政治功能、經(jīng)濟(jì)功能、文化功能和社會(huì)生活功能。一個(gè)城市都有自己的主導(dǎo)功能，以發(fā)揮各自的優(yōu)勢。2 .實(shí)踐證明，綜合開發(fā)，興建綜合住宅小區(qū)，是解決城市住宅短缺，提高居民居住水

8、平和質(zhì)量，發(fā)揮社區(qū)服務(wù)功能和城市功能的有效途徑。3 .住宅小區(qū)是指達(dá)到一定規(guī)模.基礎(chǔ)設(shè)施配套比較齊全的居住區(qū)。 住宅小區(qū)有其特有功能：能按城市規(guī)劃要求建設(shè)配套，充分發(fā)揮城市功能；公共服務(wù)設(shè)施比較齊全；環(huán)境綠化、美化與居民的文化、休息、娛樂用于一體；創(chuàng)造安全、文明的文化氛圍，有利于人際交往，有利于建設(shè)*精神文明。居住小區(qū)特點(diǎn)：開發(fā)建設(shè)集中化；功能齊全，多樣化； 房屋和設(shè)施配套，一體化；投資多元化，產(chǎn)權(quán)多樣化。4 .住宅小區(qū)管理總的原則是貫徹為住戶負(fù)責(zé)的方針，管好房，用好房，維修好房，滿足住戶日益增長的社會(huì)、生活和文化需要。具體說，住宅小區(qū)管理原則是：堅(jiān)持服務(wù)第一，用戶至上宗旨；實(shí)行統(tǒng)一管理，綜合

9、經(jīng)營；注重精神文明建設(shè)，建設(shè)優(yōu)秀社區(qū)文化。5.住宅小區(qū)管理模式有：以房管所為主的管理模式；以街道辦事處為主的管理模式；以街道辦事處為主，三結(jié)合的管理模式；開發(fā)公司專業(yè)管理的模式；專業(yè)性的物業(yè)公司管理模式；住宅合作社模式等。新建住宅小區(qū)應(yīng)當(dāng)逐步推行物業(yè)公司管理的模式。 選擇住宅小區(qū)模式要貫徹因地制宜； 協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性；服務(wù)住戶，優(yōu)化環(huán)境；管理人才到位等原則。6.住宅小區(qū)管理的基本內(nèi)容包括：對住宅小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備。市政公共設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治。 住宅小區(qū)服務(wù)分經(jīng)常性服務(wù)和特定委托服務(wù)兩大類。 經(jīng)常性服務(wù)如清掃、治安保衛(wèi)、市政公用設(shè)施保養(yǎng)

10、等，這些項(xiàng)目可每月向住戶收取一定服務(wù)費(fèi)。 特定委托性服務(wù)， 如電梯管理與維修服務(wù)； 發(fā)電機(jī)房、 供水泵房。自來水設(shè)備的管理與服務(wù)；代管車輛、房屋等。物業(yè)公司可用特定特種服務(wù)和多種經(jīng)營收益補(bǔ)充小區(qū)管理經(jīng)費(fèi)。7.住宅小區(qū)管理和服務(wù)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：房屋完好率達(dá)90%、市政系統(tǒng)完好率達(dá)90%、衛(wèi)生清潔率達(dá)95%、消防和避雷裝置完好率達(dá)100%、綠化覆蓋率達(dá)30%。房屋設(shè)備維修率達(dá)98%、 群眾滿意率在98%以上、 各種費(fèi)用收取率在98%以上、治安事故率在2%以下。8.搞好住宅小區(qū)管理必須創(chuàng)造必要的條件，即規(guī)劃和建設(shè)先行。要建立健全有效的組織管理機(jī)構(gòu)， 必須制定必要的管理制度、 要建立一支得力的管理隊(duì)伍。

11、9.新建住宅小區(qū)應(yīng)當(dāng)成立住宅小區(qū)管理委員會(huì)，管委會(huì)決定選聘或續(xù)聘物業(yè)公司。物業(yè)公司有權(quán)選聘專營公司承擔(dān)專業(yè)管理業(yè)務(wù)。案例廣州天河區(qū)某一住宅小區(qū)于1992年開始興建，1995年3月住戶人住。該區(qū)有商品房400套，當(dāng)時(shí)入住200戶人家。住戶入住時(shí)仍有些配套工程未完工。電網(wǎng)鋪設(shè)緩慢，要到9月才能完。每戶居民電表容量僅為1.5千瓦，離廣州每戶居民電表容量4千瓦至6千瓦的標(biāo)準(zhǔn)尚有距離。電力的不足也影響了小區(qū)的水的供應(yīng)，停水常有，電幾乎天天停。因供電不足，物業(yè)公司控制的總電閘燒保險(xiǎn)絲、跑閘的事經(jīng)常發(fā)生。為此電工竟貼出告示，要住戶每天下午17時(shí)后和休息日.不要找他維修。結(jié)果有時(shí)停電兩三天。入住一年前每戶預(yù)交

12、5000無電話費(fèi)，由公司統(tǒng)一為住戶裝電話。到1995年7月錢還未交到電信局。小區(qū)雖配有多名保安員，但由于周圍地區(qū)仍有工程在施工，“閑雜人員常滯留小區(qū)內(nèi)，住戶沒有安全感。剛住進(jìn)的住戶要搞裝修，亂倒淤泥。 居民衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)， 亂倒亂扔垃圾。 加上管道電網(wǎng)工程正在施工，致使垃圾遍地，污水橫流，臭氣熏天，一片狼藉居民苦不堪言。在這種情況下，入住居民未真正感受到住新居的歡樂，而感到寢食不安，有如誤進(jìn)了虎口。章后案例廣州市穗華公司在完成新區(qū)開發(fā)和舊城改造任務(wù)當(dāng)中，還花大力氣，投入巨額資金， 推動(dòng)新型住宅小區(qū)的管理與服務(wù)。 他們實(shí)行規(guī)劃建設(shè)先行。 建、管結(jié)合的原則，建成小區(qū)后，還繼續(xù)承擔(dān)“管”的義務(wù)。他們請

13、來城管、公安等部門，清除小區(qū)內(nèi)大量違章建筑，無償投資近100萬元，在小區(qū)建設(shè)園林景點(diǎn)，種植花卉樹木，使小區(qū)綠化起來。然后會(huì)同街道辦事處、派出所組建管理委員會(huì)，建立小區(qū)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并成立環(huán)衛(wèi)隊(duì)、治安隊(duì)、綠化隊(duì)和生活服務(wù)隊(duì)等等專業(yè)隊(duì)伍，具體落實(shí)各項(xiàng)管理和服務(wù)工作。他們在住宅小區(qū)的管理服務(wù)工作上取得顯著成績。 昌樂園被市主管部門評為“花園式單位”， 曉園新村的“東贏春曉”被評為羊城優(yōu)秀綠化小景之一， 并同昌樂園一起在市主管部門組織的優(yōu)秀綠化小景評比中分別獲一、二等獎(jiǎng)，在市建委組織的全市小區(qū)建設(shè)管理評比中并列第三名。面臨小區(qū)的優(yōu)美景觀，人們不禁吟詩抒情：“身居鬧市不覺鬧，鳥語花香入畫山?！弊≌?/p>

14、小區(qū)管理探討黨在十八報(bào)告中指出： 加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理， 提高社會(huì)管理科學(xué)化水平，改進(jìn)政府提供公共服務(wù)方式， 加強(qiáng)基層社會(huì)管理和服務(wù)體系建設(shè)， 增強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)功能，強(qiáng)化企事業(yè)單位、人民團(tuán)體在社會(huì)管理和服務(wù)中的職責(zé)，引導(dǎo)社會(huì)組織健康有序發(fā)展， 充分發(fā)揮群眾參與社會(huì)管理的整體作用。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展， 城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快， 城區(qū)的住宅小區(qū)建設(shè)如雨后春筍， 迅速發(fā)展起來。 同時(shí)， 住宅小區(qū)管理中存在的問題不斷彰顯出來。本文擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析探求，與同行切磋。一、住宅小區(qū)管理存在的問題。住宅小區(qū)是人類歷史發(fā)展的產(chǎn)物， 更是城市飛躍發(fā)展的歷史體現(xiàn)、 見證。在我國建國以來， 住宅小區(qū)在

15、改革開放前， 主要是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的自建福利住房小區(qū)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商住小區(qū)從無到有，不斷壯大，但對其管理的規(guī)范性文件，原則性太強(qiáng)，且缺乏操作性，以至住宅小區(qū)管理中主要存在以下問/題：【物業(yè)糾紛層出不窮】目前單位自建的物業(yè)管理糾紛少，主要是相關(guān)物業(yè)管理更多的依靠單位行政決策及公共財(cái)政支出，化解了相關(guān)糾紛，加上所住之人大都是同一部門、同一戰(zhàn)線、同一單位工作人員及其親屬，相互溝通理解程度1高。商業(yè)開發(fā)的住宅小區(qū)則無此優(yōu)勢，且人員多、復(fù)雜，根據(jù)對冷水灘城區(qū)多個(gè)不同類型的小區(qū)調(diào)查、走訪，物業(yè)糾紛主要有以下幾類：1、服務(wù)費(fèi)糾紛。業(yè)主以各種理由不交物業(yè)費(fèi)；2、房屋質(zhì)量糾紛。開發(fā)商在房屋移交業(yè)主后，此后管

16、理由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)，一旦房屋質(zhì)量出現(xiàn)問題，物業(yè)公司無專項(xiàng)資金進(jìn)行維修，引發(fā)業(yè)主與物業(yè)管理公司的沖突；3、水、電供應(yīng)糾紛。一些小區(qū)建設(shè)周期長，且高層和多層建筑并存，市政供水系統(tǒng)不能滿足高層建筑的用水壓力， 需小區(qū)添輅相關(guān)設(shè)備， 增大了用水成本， 而電力供應(yīng)部門沒有直接向終結(jié)用戶供電， 而是由物業(yè)管理公司統(tǒng)一供給，使公共用電，與住房業(yè)主個(gè)人用電混同，引發(fā)電價(jià)糾紛，物業(yè)費(fèi)用收不上時(shí)，物業(yè)公司動(dòng)用水、電控制權(quán)，引發(fā)矛盾；4,延期交房糾紛。開發(fā)商因種種原因沒有按合同約定時(shí)間交房引發(fā)糾紛；5,產(chǎn)權(quán)證糾紛。此類糾紛主要是業(yè)主與開發(fā)商的矛盾， 因住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理都是開發(fā)商自己組建或聘請的物業(yè)管理公司。

17、房屋移交業(yè)主后，產(chǎn)權(quán)證辦理手續(xù)，開發(fā)商有的自己因土地抵押在銀行不能及時(shí)辦理，有的是委托物業(yè)管理公司代辦，但遇上實(shí)際問題，物業(yè)公司不能妥善處輅，便推妥至開發(fā)商引發(fā)矛盾，；6、水、電、氣開戶糾紛。通過走訪，發(fā)現(xiàn)購房合同上基本上是保證水、電、氣開戶到戶，但其實(shí)質(zhì)并非如此。一些小區(qū)若都是多層建筑的，則是水、電、氣開戶到每位業(yè)主，由業(yè)主直接向供水、供電、供2氣單位繳費(fèi)，若有多層建筑的，則體現(xiàn)的是水、電、氣接頭到業(yè)主家中，對外是物業(yè)管理公司或小區(qū)項(xiàng)目部開的戶， 業(yè)主只是在物業(yè)公司處登記， 費(fèi)用是直接交給物業(yè)公司的，據(jù)水、電供給企業(yè)講，這叫水電建售?！緲I(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)組建問題】物業(yè)管理?xiàng)l例沒有規(guī)定如何組

18、建業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)操作規(guī)程。 有相當(dāng)小區(qū)的業(yè)主反映， 他們沒有參加業(yè)主大會(huì)，抱著只要利于他們就行，導(dǎo)致業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)在小數(shù)業(yè)主的操縱下，成了向物業(yè)公司，當(dāng)?shù)攸h委政府主張權(quán)益的法碼，而他們自己則往往是最不遵守小區(qū)規(guī)約的人?！窘值擂k事處、社區(qū)對住宅小區(qū)的管理不到位】雖然物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定了街道辦事處、社區(qū)對小區(qū)有監(jiān)督和指導(dǎo)的職責(zé)，但普遍存在著街道辦事處、社區(qū)以小區(qū)有物業(yè)管理公司管理為由對小區(qū)衛(wèi)生、綠化、治安均未盡力過問。流動(dòng)人口管理更是突出?！緦ｍ?xiàng)維修資金管理與使用脫節(jié)】目前，專項(xiàng)維修資金是由政府主管部門收取，管理。住宅小區(qū)物業(yè)管理則由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。專項(xiàng)維修資金屬于業(yè)主所有， 專項(xiàng)用于物業(yè)

19、保修期滿后物業(yè)共用部分， 共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新，改造。如何確保該資金保值增值，正確使用，發(fā)揮最大效益，缺乏科學(xué)具體可操作性規(guī)則。二，住宅小區(qū)管理存在問題的原因。3住宅小區(qū)管理存在的問題形成原因是復(fù)雜的，通過走訪多個(gè)小區(qū)了解，結(jié)合現(xiàn)有法律規(guī)章和小區(qū)公約， 筆者認(rèn)為住宅小區(qū)管理存在的問題形成的原因主要有以下幾個(gè)方面；【開發(fā)商沒有依規(guī)依約履行好義務(wù)】一些開發(fā)商為了獲取最大利益，掛靠建筑公司，自己成立工程項(xiàng)目部搞，開發(fā)商與建筑商不分，缺失監(jiān)督，導(dǎo)致一些房屋存在質(zhì)量問題；一些開發(fā)商在前期物業(yè)管理中自己成立物業(yè)公司， 卻缺失服務(wù)意識(shí)， 具體服務(wù)中特別是小區(qū)公約中體現(xiàn)的是管理者身份，引發(fā)對立情緒，等等。

20、【物業(yè)公司服務(wù)不到位】一些物業(yè)公司過于追求利潤，且物業(yè)費(fèi)用開支不透明，不具體，引發(fā)業(yè)主對物業(yè)公司的質(zhì)疑，導(dǎo)致雙方在物業(yè)費(fèi)收取和物業(yè)服務(wù)水平爭執(zhí)不息引發(fā)糾紛； 一些物業(yè)公司在服務(wù)過程中， 以管理者自居，與業(yè)主，業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)分庭抗衡，等等。【業(yè)主小區(qū)居民意識(shí)不強(qiáng)】隨著城市化的發(fā)展，大量舊城區(qū)居民，小城區(qū)居民和進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)入小區(qū)居住。 他們原生活在自己管理自己或享受社會(huì)，單位的公共服務(wù)的環(huán)境，服務(wù)消費(fèi)理念不強(qiáng)，入住小區(qū)后作為業(yè)主如何參與或借助業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)維護(hù)自己和公共利益不明， 怎樣與物業(yè)管理公司溝通不清， 對小區(qū)公約性質(zhì)與作用不解， 進(jìn)而產(chǎn)生不和諧因素引發(fā)糾紛?！旧鐣?huì)服務(wù)和監(jiān)管單

21、位依規(guī)履責(zé)缺失】此類問題主要4表現(xiàn)在二個(gè)方面，一是供水，供電，供氣等社會(huì)服務(wù)單位沒有直接向最終用戶提供服務(wù)， 向其收取有關(guān)費(fèi)用， 而是依托開發(fā)商以項(xiàng)目部或物業(yè)公司開戶，轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營成本，出現(xiàn)物業(yè)公司利用該權(quán)利擠壓業(yè)主引發(fā)糾紛；二是當(dāng)?shù)卣毮懿块T， 街道辦事處和社區(qū)對住宅小區(qū)的監(jiān)督， 指導(dǎo)， 管理欠主動(dòng)，存在依賴思想。三，住宅小區(qū)管理走出困境的途徑設(shè)想。黨的十八大報(bào)告指出：要加快形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府負(fù)責(zé)，社會(huì)協(xié)同，公眾參與，法治保障的社會(huì)管理體制；加快形成政社分開，權(quán)責(zé)明確，依法自治的現(xiàn)代社會(huì)組織體制?，F(xiàn)在，大多數(shù)地方社區(qū)承擔(dān)的公共服務(wù)和公共管理職能已遂步由政府延伸到社區(qū)的服務(wù)窗口承擔(dān)起來了， 實(shí)現(xiàn)

22、了初步的政社分開。今后住宅小區(qū)的管理中，更要突出其自治功能，落實(shí)自我管理，自我監(jiān)督，自我教育，自我服務(wù)的要求，為此，住宅小區(qū)管理當(dāng)今要走出困境應(yīng)強(qiáng)化以下職能作用：【強(qiáng)化住宅小區(qū)管理制度的完善和創(chuàng)新】目前住宅小區(qū)管理主要是依據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例和城市新建住宅小區(qū)管理辦法，但這兩部法律規(guī)章規(guī)定過于原則化， 缺乏操作性， 致使很多原則性規(guī)定無法落實(shí)而流于形式， 從而降低了法律規(guī)章強(qiáng)制的約束力， 特別是業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)的召開、產(chǎn)生規(guī)定更要明確具體，并設(shè)輅什么樣的人不能進(jìn)入業(yè)主委員會(huì)。5【強(qiáng)化職能單位履責(zé)，預(yù)防和減少糾紛的發(fā)生】突出保障和改善民生這是社會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)。物業(yè)管理?xiàng)l例第四十五條規(guī)定：“物業(yè)管理區(qū)

23、域內(nèi)供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用?！倍?，相當(dāng)多的住宅小區(qū)，特別是高層建筑，上述單位并沒有完全向最終用戶收費(fèi)，特別是水、電兩項(xiàng)，更多的是物管建售水、電，無形中抬高了水、電價(jià)格，引發(fā)不穩(wěn)定因素?！緩?qiáng)化社區(qū)對住宅小區(qū)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用】單就物業(yè)管理?xiàng)l例來看，當(dāng)?shù)乜h級(jí)房地產(chǎn)行政主管部門、街道辦事處、社區(qū)對住宅小區(qū)的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理僅體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是專項(xiàng)維修資金的收取、使用、管理； 二是業(yè)主大會(huì)召開和選舉業(yè)主委員會(huì)的指導(dǎo)、 監(jiān)督； 三是對業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)不適當(dāng)決定行使撤銷權(quán)； 四是對建設(shè)單位和物業(yè)管理單位不適當(dāng)行為給予法律制裁，而如何引導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督

24、住宅小區(qū)業(yè)主們?nèi)绾伟l(fā)揮自治功能， 做到民事民議、 民事民辦、 民事民管則沒有具體可操作的程序性規(guī)定?！緩?qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)的考核機(jī)制，建立科學(xué)的市場準(zhǔn)入和強(qiáng)制退出機(jī)制】 物業(yè)管理企業(yè)在住宅小區(qū)管理與社區(qū)管理之間起著紐帶作用。 其管理的好壞直接影響著業(yè)主的切身利益， 也是平衡業(yè)主、 建筑企業(yè)、 開發(fā)公司、社會(huì)其他服務(wù)單位的平臺(tái)， 其作用是不可替代的， 特別是隨著生活節(jié)奏的提速，業(yè)主更多的事物和社會(huì)其他單位更多地委托物業(yè)管理6單位代辦，具平臺(tái)得到更進(jìn)一步彰顯。創(chuàng)建其準(zhǔn)入和強(qiáng)制退出機(jī)制，是構(gòu)建和諧小區(qū)、和諧社區(qū)、和諧社會(huì)的內(nèi)在要求?！緩?qiáng)化對開發(fā)商向業(yè)主交房的監(jiān)管和前期物業(yè)管理的考核】交房、辦證、房屋質(zhì)量

25、是小區(qū)業(yè)主對入住小區(qū)的第一印象，也是最深刻、最期待的過程，強(qiáng)化交房監(jiān)管，確保了建筑質(zhì)量，培育了業(yè)主對小區(qū)的初步情感，便于今后管理工作的溝通、交流，特別是小區(qū)公約的制訂和完善、執(zhí)行?！緩?qiáng)化小區(qū)公約意識(shí)和服務(wù)意識(shí)】理順小區(qū)內(nèi)部治理關(guān)系，健全小區(qū)自治相關(guān)制度、 規(guī)范決策辦事程序， 努力形成既有活力又有秩序的組織體系是小區(qū)和諧秩序管理的關(guān)鍵。 公約是小區(qū)自治的基本制度， 也是小區(qū)居民在小區(qū)內(nèi)生活的行為規(guī)范，只有居民將其內(nèi)化于心，外化于行，小區(qū)內(nèi)才能和諧有序。服務(wù)意識(shí)則需要物業(yè)公司和小區(qū)居民共同努力， 物業(yè)公司要明確自己是服務(wù)不是管理， 只有不斷提高服務(wù)水平才能贏得居民的認(rèn)同， 而居民則要從無償服務(wù)意識(shí)

26、向有償服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變， 接受服務(wù)，享受生活，達(dá)到共贏。7住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：戶名：樓號(hào)：房號(hào)：年月曰至月曰抄表：復(fù)核：收款：住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：戶名：樓號(hào)：房號(hào)：年月曰至月曰抄表：復(fù)核：收款：住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：抄表：復(fù)核：收款：住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：抄表：復(fù)核：收款：住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：抄表：復(fù)核：收款：住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：戶名：樓號(hào)：房號(hào)：年月日至月日抄表：復(fù)核：收款：住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：戶名：樓號(hào)：房號(hào)：年月日至月日抄表：復(fù)核：收款：住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：戶名：樓號(hào)：房號(hào)：年月日至月日抄表：復(fù)核：收款：住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：戶名：樓號(hào)：房號(hào)：年月日至月日抄表：復(fù)核：收款：住宅小

27、區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：戶名：樓號(hào)：房號(hào)：年月日至月日抄表：復(fù)核：收款：住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：戶名：樓號(hào)：房號(hào)：年月日至月日抄表：復(fù)核：收款:住宅小區(qū)電費(fèi)收據(jù)編號(hào)：戶名：樓號(hào)：房號(hào)：年月曰至月曰抄表：復(fù)核：收款：綠色施工在住宅小區(qū)應(yīng)用論文摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，高層建筑的需求也越來越大。 當(dāng)今社會(huì)， 人們都在積極倡導(dǎo)節(jié)能減排、 低碳環(huán)保的綠色生活，因此，如何才能實(shí)現(xiàn)高層建筑的綠色施工，也自然成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。通過對高層建筑的綠色施工和成果進(jìn)行闡述，為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位遇到類似的工程提供了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 以利于全社會(huì)積極應(yīng)用， 為綠色發(fā)展作貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：高層建筑

28、；綠色施工；應(yīng)用和成果；優(yōu)點(diǎn)為了提高土地資源利用率，越來越多的酒店、辦公大樓和居民住宅樓趨向于高層建筑。高層建筑要做到低碳、節(jié)能，綠色施工就成了關(guān)鍵。要想實(shí)現(xiàn)綠色施工，就必須推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝。在此，可以通過全鋼大模板實(shí)現(xiàn)清水混凝土墻，再通過清水混凝土墻達(dá)到了綠色施工的目標(biāo)。所以，公司以應(yīng)用全鋼大模板實(shí)現(xiàn)清水混凝土墻的施工為切入點(diǎn)， 編制了綠色施工組織設(shè)計(jì)方案，并予以實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期的效果。何謂清水混凝土？清水混凝土又稱裝飾混凝土，因其極具裝飾效果而得名。它屬于一次澆注成型，不做任何外裝飾，直接采用現(xiàn)澆混凝土的自然表面作為飾面，因此不同于普通混凝土。它的表面平整光滑，色澤均勻，棱角分明，無

29、碰損和污染。1工程概況白龍?jiān)犯邔幼≌^(qū)共有7幢高層住宅樓， 其中2號(hào)樓地上層為27層，其余6幢地上層為28層，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地上層均為標(biāo)準(zhǔn)層，地上層的住宅總建筑面積為229226m2。我單位承建的3號(hào)和4號(hào)住宅樓，每棟單體住宅均為3個(gè)單元，每個(gè)單元均為一梯4戶，兩棟樓的住宅總戶數(shù)為672戶，地下一層設(shè)管道設(shè)備間和儲(chǔ)藏間，層高4.5m,128層為住宅層（標(biāo)準(zhǔn)層），層高均為2.9m,28層以上為電梯機(jī)房和水箱間。2制訂措施，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)極其重視職工住宅的建設(shè)工作，并把“職工利益和安全生產(chǎn)”作為頭等大事，要求白龍?jiān)沸^(qū)要建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、節(jié)能的住宅小區(qū)。主管領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)

30、議，制訂白龍?jiān)沸^(qū)的綠色施工方案，專門成立了綠色施工管理辦公室。參建的施工單位積極配合，響應(yīng)業(yè)主要求，從施工管理、節(jié)約材料、環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能和節(jié)地等諸多方面進(jìn)行全程控制，并制訂了切實(shí)有效的綠色施工指標(biāo)和保證方案。要想做到綠色施工，就必須按照制訂措施嚴(yán)格執(zhí)行，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，這是綠色施工的關(guān)鍵。在本小區(qū)工程中，根據(jù)工程剪力墻多、混凝土施工量大、戶型標(biāo)準(zhǔn)、外立面齊整的特點(diǎn)，應(yīng)用全鋼大模板達(dá)到了清水混凝土的施工要求。各施工單位根據(jù)各自的工程項(xiàng)目編制了模板專項(xiàng)施工方案，經(jīng)過精心的組織和施工，實(shí)現(xiàn)了綠色施工的目標(biāo)。3綠色施工以我單位施工的3號(hào)和4號(hào)住宅樓為例， 談?wù)勗跇?biāo)準(zhǔn)層應(yīng)用全鋼大模

31、板實(shí)現(xiàn)清水混凝土墻的綠色施工。3.1模板設(shè)計(jì)方案本著“滿足使用、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，本工程標(biāo)準(zhǔn)層的剪力墻決定采用定型大鋼模板體系。剪力墻模板采用北京聯(lián)東模板公司LD-86系列全鋼組拼大模板， 按層高2.9m配置，內(nèi)模板高為2800mm,外模板高為3050mm,縱向穿墻孔間距(自下而上)為250mm1100mm1200mm.250mm(500mm)。定型大鋼模板面板采用6mm熱軋鋼板，四周邊肋為8梢鋼，內(nèi)部通長縱肋使用8梢鋼，中心間距為300mm,水平背肋為210梢鋼，中心間距10001200mm,模板面板穿墻孔直徑30,相鄰模板間使用專用的模板連接器進(jìn)行連接，使相鄰兩塊模板的板面在同一平面上，以

32、保證墻體平面度。門窗洞口全部采用定型模板，模板中央配中央調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)。支模時(shí)，先將海棉條貼緊于模板兩側(cè)， 只需轉(zhuǎn)動(dòng)門模中心調(diào)節(jié)絲桿進(jìn)行支模， 達(dá)到規(guī)定尺寸后，將角模頂絲擰緊。拆模時(shí)，先將角模頂絲松開，然后沿與支模時(shí)相反方向轉(zhuǎn)動(dòng)中心調(diào)節(jié)絲桿進(jìn)行集體收縮，由3塊面板帶動(dòng)2個(gè)角模同時(shí)向中央收縮。這種方法具有操作簡單、整體性強(qiáng)、墻體效果好等優(yōu)點(diǎn)。外墻均配置外掛架，外掛架上設(shè)有掛鉤，利用下層已澆混凝土外墻的上排穿墻孔（每次墻體澆注時(shí)需下套管A32mm）,孔內(nèi)穿直徑為28mmi勺外掛架鉤栓，外掛架掛在此鉤栓上以支撐外墻模板的施工。3.2流水施工工藝本工程3號(hào)和4號(hào)住宅樓各為3個(gè)單元， 施工時(shí)每個(gè)樓按單元分為3

33、個(gè)流水段，1單元為第一流水段，2單元為第二流水段，3單元為第三流水段。每幢樓配制一個(gè)流水段的模板，小節(jié)拍由1段向2,3段流水施工。電梯筒部分考慮到塔吊的起重能力和電梯間形狀，不配置筒模，而配置散模，并在底部增配一個(gè)平臺(tái)，以避免筒內(nèi)搭架不方便。3.3模板的安裝和拆除在模板安裝之前，一定要做好安裝前的準(zhǔn)備工作。模板應(yīng)在指定地點(diǎn)配好，現(xiàn)場就位。就位前，要認(rèn)真涂刷油性脫模劑（不得采用廢機(jī)油加工制作脫模劑），油性脫模劑的油層應(yīng)均勻適度，不得汪油、淌油。嚴(yán)禁脫模劑玷污鋼筋和硅接茬部位。涂刷前，必須對板面進(jìn)行全面清理，清除板面的油污和銹蝕。3.4混凝土施工時(shí)的一些注意事項(xiàng)混凝土采用商品混凝土，施工時(shí)應(yīng)選用同

34、一品種、同一生產(chǎn)廠家的混凝土，以保證其安定性和強(qiáng)度。在混凝土澆筑前，必須對模板內(nèi)部的雜物進(jìn)行清理，然后澆水濕潤，待模板表面沒有浮水后，方可澆筑硅。在墻、柱的根部需要將硅分2次進(jìn)行澆筑。對于接縫處要先用相同成分的水泥砂漿進(jìn)行打底,然后再澆筑混凝土。澆筑混凝土?xí)r，一定要振搗密實(shí)。對硅的拆模時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以根據(jù)相同條件養(yǎng)護(hù)硅試塊的試壓強(qiáng)度結(jié)果來合理安排拆模時(shí)間。拆模時(shí)不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土棱角，同時(shí)要注意保護(hù)大鋼模板面板。在清水硅構(gòu)件拆模后，不可以立即用冷水進(jìn)行澆噴，以防出現(xiàn)溫差裂縫，應(yīng)利用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，用溫水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3.5設(shè)備每幢樓在主體施工階段配備一臺(tái)FD/23B塔吊和一臺(tái)雙籠施工電梯配合施工。4嚴(yán)格控制，成果顯著本小區(qū)各施工單位均不惜投資購入了全鋼大模板，包括配套的電梯井洞、門窗洞口模板及其配件。每棟樓配一臺(tái)塔吊吊裝，用腳手外架操作，相比傳統(tǒng)的小型鋼模板加快了施工安裝進(jìn)度，確保了清水混凝土的質(zhì)量效果。在保證建筑面積的情況下，減少了結(jié)構(gòu)面積，有效地增加了使用面積。小區(qū)地上部分的住宅總建筑面積為22