朱建農(nóng)老師--企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理

1、閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根企業(yè)精益生產(chǎn)與QC 品質(zhì)管理【課程大綱】第一講精益生產(chǎn)思想和理念1 、 什么是精益生產(chǎn)從豐田生產(chǎn)方式說起“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；“益”表示利益、效益等等。2 、什么是精益思想？消除一切浪費(fèi)提高效率價值導(dǎo)向價值只能由最終的用戶確定價值只有由具有特定價格、 能在特定時間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)才能體現(xiàn)3 、精益生產(chǎn)兩大支柱準(zhǔn)時化自動化4 、 精益生產(chǎn)五原則價值價值流流動學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根需求拉動完美目標(biāo) :降低成本、改善質(zhì)量、縮短

2、周期5 、精益生產(chǎn)的看板生產(chǎn)組織6 、精益管理體系現(xiàn)場 5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善品質(zhì)提升、成本降低、效率提升競爭力提升7 、精益生產(chǎn)的 14 項關(guān)鍵管理原則8 、七大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)9 、 精益生產(chǎn)管理常用工具PDCA 循環(huán)5W2H 法因果分析圖5 個為什么第二講精益化的現(xiàn)場持續(xù)改善1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)3、現(xiàn)場管理的九個化學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根4、現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率5、現(xiàn)場管理的八個必須6、現(xiàn)場管理思路管“人”理“事”7、現(xiàn)場 5S 管理企業(yè)推行 5S 的

3、目的1S- 整理需要和不要的基準(zhǔn)物品放置準(zhǔn)則非必需品處理方法定點(diǎn)攝影紅牌運(yùn)動2S- 整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素定置管理3S- 清掃清掃的含義清掃區(qū)域的劃分建立清掃基準(zhǔn)和制度查找污染源清掃的維持學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根點(diǎn)檢與清掃4S- 清潔清潔的含義清潔的推行5S- 素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的培養(yǎng)過程素養(yǎng)形成的推行要點(diǎn)現(xiàn)場目視化管理目視管理概述目視管理常用實(shí)施方法目視管理四要素目視管理的對象目視管理的作用第三講精益化的品質(zhì)管理1 、 關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量）質(zhì)量

4、管理的演變過程2 、關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根質(zhì)量損失成本3 、關(guān)于生產(chǎn)錯誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯誤質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫質(zhì)量不良不能保證 0 錯誤率，但可以保證0 不良率不良品的二種類型日常性質(zhì)量不良規(guī)律性質(zhì)量不良不良口防治對策不良品的控制4 、關(guān)于質(zhì)量改善現(xiàn)狀低于應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫問題現(xiàn)狀超過應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫改善5 、質(zhì)量成本的牛尾特點(diǎn)6 、質(zhì)量問題與相關(guān)部門的關(guān)系第四講TQM 全面質(zhì)量管理1 、 質(zhì)量管理的層次2 、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)3 、 TQM 全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵4 、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作5 、全面質(zhì)量管理的推行步驟6 、全面質(zhì)量管理的核心體系學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)7 、 全面質(zhì)量管理的主力軍 -QC小組什么是 QC 小組QC 小組的活動程序是什么QC 小組的活動課題QC 小組活動的評審第五講質(zhì)量控制七大工具1、層別法2、特性要因圖（魚骨