朱建農(nóng)老師--企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根企業(yè)精益生產(chǎn)與QC 品質(zhì)管理【課程大綱】第一講精益生產(chǎn)思想和理念1 、 什么是精益生產(chǎn)從豐田生產(chǎn)方式說(shuō)起“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；“益”表示利益、效益等等。2 、什么是精益思想？消除一切浪費(fèi)提高效率價(jià)值導(dǎo)向價(jià)值只能由最終的用戶(hù)確定價(jià)值只有由具有特定價(jià)格、 能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶(hù)需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)才能體現(xiàn)3 、精益生產(chǎn)兩大支柱準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化4 、 精益生產(chǎn)五原則價(jià)值價(jià)值流流動(dòng)學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根需求拉動(dòng)完美目標(biāo) :降低成本、改善質(zhì)量、縮短

2、周期5 、精益生產(chǎn)的看板生產(chǎn)組織6 、精益管理體系現(xiàn)場(chǎng) 5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善品質(zhì)提升、成本降低、效率提升競(jìng)爭(zhēng)力提升7 、精益生產(chǎn)的 14 項(xiàng)關(guān)鍵管理原則8 、七大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)9 、 精益生產(chǎn)管理常用工具PDCA 循環(huán)5W2H 法因果分析圖5 個(gè)為什么第二講精益化的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象2、現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)3、現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根4、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率5、現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須6、現(xiàn)場(chǎng)管理思路管“人”理“事”7、現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理企業(yè)推行 5S 的

3、目的1S- 整理需要和不要的基準(zhǔn)物品放置準(zhǔn)則非必需品處理方法定點(diǎn)攝影紅牌運(yùn)動(dòng)2S- 整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素定置管理3S- 清掃清掃的含義清掃區(qū)域的劃分建立清掃基準(zhǔn)和制度查找污染源清掃的維持學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根點(diǎn)檢與清掃4S- 清潔清潔的含義清潔的推行5S- 素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的培養(yǎng)過(guò)程素養(yǎng)形成的推行要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理目視管理概述目視管理常用實(shí)施方法目視管理四要素目視管理的對(duì)象目視管理的作用第三講精益化的品質(zhì)管理1 、 關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量）質(zhì)量

4、管理的演變過(guò)程2 、關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根質(zhì)量損失成本3 、關(guān)于生產(chǎn)錯(cuò)誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯(cuò)誤質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫質(zhì)量不良不能保證 0 錯(cuò)誤率，但可以保證0 不良率不良品的二種類(lèi)型日常性質(zhì)量不良規(guī)律性質(zhì)量不良不良口防治對(duì)策不良品的控制4 、關(guān)于質(zhì)量改善現(xiàn)狀低于應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫問(wèn)題現(xiàn)狀超過(guò)應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫改善5 、質(zhì)量成本的牛尾特點(diǎn)6 、質(zhì)量問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系第四講TQM 全面質(zhì)量管理1 、 質(zhì)量管理的層次2 、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)3 、 TQM 全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵4 、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作5 、全面質(zhì)量管理的推行步驟6 、全面質(zhì)量管理的核心體系學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。培根質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)7 、 全面質(zhì)量管理的主力軍 -QC小組什么是 QC 小組QC 小組的活動(dòng)程序是什么QC 小組的活動(dòng)課題QC 小組活動(dòng)的評(píng)審第五講質(zhì)量控制七大工具1、層別法2、特性要因圖（魚(yú)骨