薪酬體系設(shè)計(jì)

1、2015-2016學(xué)年第1學(xué)期薪酬管理綜合實(shí)訓(xùn)題目：遼寧天宇電器有限公司管理人員薪酬體系方案設(shè)計(jì)學(xué)院:專業(yè):學(xué)號(hào): 姓名：完成日期:遼寧天宇電器有限公司管理人員薪酬體系方案設(shè)計(jì)通過本學(xué)期學(xué)習(xí)了薪酬管理這門課程，我系統(tǒng)地掌握了薪酬管理的基本理論和基本技能。 根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容結(jié)合我對(duì)遼寧天宇電器有限公司公司的實(shí)習(xí)和調(diào)研，針對(duì)遼寧天宇電器有限公 司的實(shí)際，作了以下設(shè)計(jì)方案。1公司概況1.1公司基本情況遼寧天宇電器有限公司創(chuàng)建于 2002年，是一家凈資產(chǎn)上億元的民營股份制大型家電連鎖零 售企業(yè)、中國商業(yè)零售業(yè)及中國連鎖行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一。天宇電器經(jīng)歷了八年家電零售業(yè)巨大 變革的洗禮，從成立初年銷售額只有

2、100萬，到2010年實(shí)現(xiàn)銷售突破150億元，銷售產(chǎn)品達(dá)5 萬種，2010年10月1日在香港主板成功上市，在上海、江蘇、浙江、廣東、福州、河南等地已 擁有超過六十家的家電連鎖大賣場(chǎng)，保持了年年翻翻的超常規(guī)發(fā)展業(yè)績，成為國內(nèi)家電連鎖業(yè) 的領(lǐng)頭羊之一。1.2公司目標(biāo)天宇電器有限公司與全球優(yōu)秀家電供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，為優(yōu) 質(zhì)家電產(chǎn)品和品牌提供廣闊的展示舞臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)雙贏的空間，并將致力于發(fā)展成為以家電連鎖、家居連鎖等為主業(yè)的大型集團(tuán)公司。天宇已實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)五步走的前兩步“雄踞中國 經(jīng)濟(jì)橋頭堡-穩(wěn)固華東地區(qū)”，在此基礎(chǔ)上，天宇正一步一步實(shí)現(xiàn)第三步、第四步與第五部戰(zhàn) 略目標(biāo)“

3、挺進(jìn)珠三角-拓展華南地區(qū)-深入華中與西南地區(qū)”。1.3組織結(jié)構(gòu) 遼寧天宇電器有限公司組織結(jié)構(gòu)如圖 1所示：圖1：組織結(jié)構(gòu)圖2方案設(shè)計(jì)的目的及意義薪酬體系是組織的人力資源管理中重要的一部分。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值 的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略 規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭和生存的方向 上去。同時(shí)還可以讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)，吸引關(guān)鍵人才，為員工提供基本的安全 保障，使員工與公司結(jié)成利益共同體。與其他員工群體相比，管理人員是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理時(shí)需要關(guān)注的特殊群體中最重要的一 個(gè)，因?yàn)楣?/p>

4、理人員受激勵(lì)水平的高低會(huì)直接作用于組織的經(jīng)營績效和員工的工作滿意度，不僅 關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營方向和生產(chǎn)營銷策略，而且還影響到企的整體競(jìng)爭力。所以特對(duì)遼寧天宇電 器有限公司管理人員進(jìn)行薪酬體系方案設(shè)計(jì)。3方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容3.1薪酬調(diào)查3.1.1企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查通過科學(xué)的問卷設(shè)計(jì)，從薪酬水平的三個(gè)公正（內(nèi)部公平、外部公平、自我公平）的角度 了解造成現(xiàn)有薪酬體系中的主要問題以及造成問題的原因。3.1.2進(jìn)行薪酬水平調(diào)查主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪 酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢(shì)分析等信息。3.1.3薪酬影響因素調(diào)查綜合考慮薪酬的

5、外部影響因素如國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭、人才 供應(yīng)狀況和企業(yè)的內(nèi)部影響因素如：盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求及企業(yè)發(fā)展階段、 人才稀缺度、招聘難度。3.2明確管理人員薪酬制定原則（1）公平原則公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和 滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。（2）競(jìng)爭原則企業(yè)想要獲得具有真正競(jìng)爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對(duì)人才具有吸引力并在行業(yè) 中具有競(jìng)爭力的薪酬系統(tǒng)。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀外， 企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力。（3）激勵(lì)原則對(duì)一

6、般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的 方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪 酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。（4）經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競(jìng)爭原則和激勵(lì)原則是相互對(duì)立和矛盾的。競(jìng)爭原則和激勵(lì)原則提倡 較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對(duì)立也不矛盾，而是 統(tǒng)一的。當(dāng)三個(gè)原則同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時(shí)，競(jìng)爭原則和激勵(lì)原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制 約。這時(shí)企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵(lì)性了，還會(huì)考慮企業(yè)承 受能力的大小、利潤的合理積累等問題。（5）合法

7、原則薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系 列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。（6）補(bǔ)償性原則薪酬應(yīng)保證員工收入能足以補(bǔ)償其付出的費(fèi)用，著不僅應(yīng)該包括補(bǔ)償與員工恢復(fù)工作精力 所必要的衣食住行費(fèi)用，而且還應(yīng)補(bǔ)償員工為開展工作所必須投入的用于學(xué)習(xí)知識(shí)、技能等的 費(fèi)用。(7) 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析。要分析復(fù)仇因素中哪些因素 相對(duì)重要，哪些因素相對(duì)次要，并賦予這些因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定個(gè)崗位價(jià)值的大小。 3.3工作分析遼寧天宇電器有限公司管理層構(gòu)成：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員，我們 以中層管理人員一人事行政部

8、經(jīng)理為例進(jìn)行工作分析。如表1所示：表1：遼寧天宇電器有限公司人事行政經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人事行政部經(jīng)理崗位編號(hào)004所在部門人事行政部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬類型月薪直接下級(jí)人事行政部主管崗位分析日期2015年12月19日工作概要從事人事行政工作工作職責(zé)仃政方面：1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常事務(wù)。2、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，監(jiān)督執(zhí)行各種規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，推進(jìn)公司的管理。3、了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況。4、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，開展 年度總評(píng)比和表彰活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)公司車輛的管理，監(jiān)督各部

9、門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用 車的合理要求。6、負(fù)責(zé)公司辦公用品、檔案管理以及內(nèi)外部文件等的監(jiān)督管理工作。人事方面：1、人力資源工作規(guī)劃：充分利用現(xiàn)有人力資源，預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人 員過?；蛉肆Σ蛔悖唤ㄔO(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè) 適應(yīng)未知環(huán)境的能力；減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。2、 招聘與配置：按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人聘進(jìn)企業(yè)， 把合適的人放在合適的崗位。3、開展合理的員工培訓(xùn)與開發(fā)：組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的 工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求 相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績效的提高。4、績效

10、管理：提高每位新雇員的工作績效，工作效率提高，使公司利益最 大化。5、薪酬與福利：制定公平合理的工資制度，明確的薪資與福利制度， 促進(jìn)激勵(lì)員工，提高員工滿意度。6、勞動(dòng)關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進(jìn)勞資關(guān)系的改善，維 護(hù)企業(yè)形象。7、協(xié)調(diào)各部門工作，處理其他突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。&參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃。9、保持與外界的聯(lián)系，與其他企業(yè)進(jìn)行良好的溝通。工作關(guān)系1、內(nèi)部關(guān)系：受上級(jí)總經(jīng)理的監(jiān)督；與公司其他部門有密切聯(lián)系； 管理本部門職員；2、外部關(guān)系：與其他企業(yè)保持良好溝通。任職資格1、全日制本科及以上學(xué)歷； 從事人力資源相關(guān)工作三年以上；3.4崗位評(píng)價(jià)(1) 建立崗位評(píng)價(jià)委

11、員會(huì)(2) 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)體系制定崗位評(píng)價(jià)表，如表 2所示:表2:崗位評(píng)價(jià)表A 知識(shí)水平與能力 總權(quán)重10分評(píng)估要素權(quán)重重要定義54321A1專業(yè)知識(shí) 權(quán)重一25A1-1專業(yè)技 術(shù)知識(shí) 技能15為順利履行工作職責(zé)所需具備的 專業(yè)技術(shù)、知識(shí)、素質(zhì)和能力要求A1-2最匹配 學(xué)歷要 求10順利履行工作職責(zé)所要求的最適 宜的學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī) 教育水平判斷A2-相關(guān)知識(shí)權(quán)重-25A2-1管理知 識(shí)技能15為順利履行工作職責(zé)需具備的管 理知識(shí)素質(zhì)和能力的要求A2-2知識(shí)多樣性10在順利履行工作職能時(shí)需要使用 多種學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。判斷基準(zhǔn) 在于廣博不在精深A(yù)3-般能力權(quán)重-25A3-1語言應(yīng) 用能

12、力15工作所要求實(shí)際運(yùn)用的文字知識(shí) 程度，演講與口才的能力A3-2計(jì)算機(jī)知識(shí)10工作所要求的計(jì)算機(jī)知識(shí)的水平。 判斷以常規(guī)使用最高程度為基準(zhǔn)A4-綜合能力權(quán)重-25A4-1綜合 能力25順利履行工作職責(zé)具備的多種知 識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求B職位所要求的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的豐富程度總權(quán)重10分評(píng)估要素權(quán)重重要定義54321B1-工作經(jīng)歷豐富程度權(quán)重-30B1-1工作經(jīng)驗(yàn)30工作在達(dá)到基本要 求后，還必須運(yùn)用 某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不 斷積累才能掌握的 技巧。判斷基準(zhǔn)是： 掌握這種必需的技 巧所花費(fèi)的實(shí)際工 作時(shí)間8年以上6-8年3-5年1-2年1年之內(nèi)B2-從事本職位或相關(guān)職位的工作時(shí)間權(quán)重-15B2-1熟

13、練期15具備工作 所需的專 業(yè)知識(shí)的 一般勞動(dòng) 力需多長 時(shí)間才能 勝任本職 工作2年以上1-2年6-12個(gè)月3-6個(gè)月3個(gè)月之內(nèi)B3-專業(yè)訓(xùn)練難度或?qū)I(yè)資質(zhì)等級(jí)要求權(quán)重-25B3-1專業(yè)訓(xùn) 練難度 或?qū)I(yè) 資質(zhì)等 級(jí)要求25工作所需要的專業(yè)訓(xùn)練的難度或所 需的專業(yè)資質(zhì)等級(jí)要求B4-職位的靈活性和創(chuàng)新性難度權(quán)重-30B4-1工作的靈活性15工作需要靈活處理事情的程度。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求B4-2創(chuàng)新和 開拓15順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求C-工作復(fù)雜程度總權(quán)重15分評(píng)估要素權(quán)重要素定義54321C1-工作內(nèi)容復(fù)雜程度權(quán)重-30C1-1工作復(fù)雜性20在工作中履行職責(zé)的

14、復(fù)雜程度。 其判 斷基準(zhǔn)根據(jù)所需判斷分析、計(jì)劃等水 平而定C1-2腦力勞 動(dòng)辛苦 程度10指在工作中所需注意力集中程度的 要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率等 進(jìn)行判斷C2-工作任務(wù)繁重程度權(quán)重-20C2-1工作緊張程度10工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力 轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視 所引起的工作緊迫感C3-工作環(huán)境因素權(quán)重-20C3-1職業(yè)病 或危險(xiǎn) 性10因工作所造成的身體疾病，或工作本 身可能對(duì)任職者身體所造成的危害C3-2工作地 點(diǎn)穩(wěn)定 性10工作是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差時(shí)間的長短進(jìn)行判斷C4-工作中突發(fā)事件頻度權(quán)重-30C4-1工作均衡性15工作每天忙閑不均和處理突發(fā)事件

15、的頻度C4-2工作時(shí) 間特 征15工作要求的特定起止時(shí)間評(píng)估要素權(quán)重要素定義54321D1-1外部協(xié) 調(diào)的責(zé) 任在正常工作中需維持密切工作關(guān)系， 以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé) 任，其責(zé)任大小由對(duì)方工作重要性作 為判斷標(biāo)準(zhǔn)D2-1部門間 協(xié)調(diào)責(zé) 任20在正常工作中，需要與之合作共同順 利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任大小 以所協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及 頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷 基準(zhǔn)D2-2工作的 協(xié)調(diào)活 動(dòng)范圍20在工作中處理問題所涉及的和其他 部門或崗位協(xié)調(diào)和溝通的復(fù)雜性和 范圍D3-1部門內(nèi) 指導(dǎo)監(jiān) 督的責(zé) 任在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指 導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān) 督指導(dǎo)人

16、員的數(shù)量（所有下屬的數(shù) 量）決定E-對(duì)組織目標(biāo)的影響程度和工作中的責(zé)任總權(quán)重50分評(píng)估要素權(quán)重要素定義54321E1-職位在公司運(yùn)作中的重要程度權(quán)重-60E1-1工作結(jié) 果的責(zé) 任30指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷 責(zé)任大小的基準(zhǔn)E1-2決策的層次30指在正常工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次高低 作為判斷基準(zhǔn)E2-職位對(duì)公司整體工作完成情況的影響權(quán)重-20E2-1險(xiǎn)制責(zé) 風(fēng)控的任10指在不確定的條件下，為保證投資、 項(xiàng)目實(shí)施，公司正常經(jīng)營所擔(dān)負(fù)的責(zé) 任，該責(zé)任大小以失敗后損失影響的 大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)E2-2直接 成本/ 費(fèi)用 控制 的責(zé) 任10

17、在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可 能造成的成本、費(fèi)用等額外損失方面 所承擔(dān)的責(zé)任E3-工作壓力大小程度權(quán)重-10E3-1工作壓力工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多 樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常 打斷進(jìn)行判斷E4-職位責(zé)任的考核明晰度權(quán)重-10E4-1織事責(zé)組人的任指在正常工作中，對(duì)人員的考核、工 作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力(3) 評(píng)委會(huì)集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息，按照評(píng)價(jià)要素及其分級(jí)定義，逐一 要素確定每個(gè)崗位的等級(jí)。(4) 代表性崗位試評(píng)，交流試評(píng)信息。(5) 評(píng)委打點(diǎn)：每一評(píng)價(jià)委員根據(jù)崗位說明書和日常觀察掌握的崗位信息，按照崗位 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，

18、逐一要素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并得出每一崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)數(shù)。(6) 制定崗位評(píng)價(jià)匯總表，匯總各個(gè)評(píng)價(jià)委員評(píng)價(jià)結(jié)果，求出每一崗位算術(shù)平均數(shù)，按升 值順序排列。(7) 根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)情況，確定崗位等級(jí)數(shù)目，并確定崗位等級(jí)劃分點(diǎn)數(shù)幅度表。(8) 根據(jù)崗位等級(jí)點(diǎn)數(shù)幅度表，戈U崗歸級(jí)，作為崗位初評(píng)崗位等級(jí)序列表。(19)將初評(píng)崗位等級(jí)序列表反饋評(píng)價(jià)委員，對(duì)有爭議的崗位進(jìn)行復(fù)評(píng)。(10) 將復(fù)評(píng)結(jié)果匯總，形成崗位等級(jí)序列表，崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)工作結(jié)束。(11) 將崗位等級(jí)序列表提交工資改革決策委員會(huì)討論通過，形成最終的崗位等級(jí)序列表。 3.5薪酬管理制度本薪酬管理制度針對(duì)遼寧天宇電器有限公司管理人員。3.5.1薪酬制度條

19、例(1) 建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)以及管理層人員的級(jí)別，建立 合理的分配方式與制度。(2) 建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力 與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績效的傾斜。(3) 建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的 上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的 基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。(4) 根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員 結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。(5) 員工缺勤、曠工期間的工資

20、計(jì)算依照本公司制定的員工休假規(guī)定，員工考勤規(guī) 定。(6) 中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療 補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。(7) 根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除 個(gè)人所得稅 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工 自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn)，員工可根據(jù)自身情況，聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn) 個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)會(huì)費(fèi) 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用 其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等) 其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分3.5.2薪資構(gòu)成(1) 基本工資：根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高

21、職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。（2）績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。 員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)。（3）特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼 在當(dāng)月予以發(fā)放。（4）員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。 法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) 以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。 公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。（5）獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。 年

22、度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突 出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定；年度獎(jiǎng)金發(fā) 放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營管理委員會(huì)統(tǒng) 一審定發(fā)放。 專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而 設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。3.5.3薪資支付本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、年度獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其它收入等。員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本

23、人或存入員工的銀行帳戶。員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為上月27日至本月27日），如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。工資正常支付日為次月3日。（1）年度獎(jiǎng)：年度獎(jiǎng)是對(duì)員工1年時(shí)間工作業(yè)績的表彰方式。計(jì)算公式如下：月工資X工作時(shí)間比例X工作表現(xiàn)比例工作時(shí)間比例：以1年為標(biāo)準(zhǔn)，至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿1年工作時(shí)間比例為1。（2）加班費(fèi)計(jì)算公式：工作日：加班至20:00以后,50元補(bǔ)助休息日：加班工資=（基本工資+補(bǔ)貼）/22*200%*加班時(shí)間（天）節(jié)假日：加班工資=（基本工資+補(bǔ)貼）/22*300%*加班時(shí)間（天）3.5.4薪酬保密（1）公司實(shí)行薪金保密制度。（2）除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬