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文檔簡介

1、庫存產品清理方案一、背景資料現(xiàn)有庫存原料的尾單余料，占了庫存物料的較大比例。不僅占用了公司的大量資金，同時也使得公司為之付出倉儲費用，管理成本。為了盤活庫存，盡快回籠資金，疏通通路?，F(xiàn)對目前原料庫存（半成品部分）進行了統(tǒng)計和整理分析（按9 月 6 日庫存），其數(shù)據如下：庫存物料類別數(shù)量比例備注B 級品物料呆料（長期滯留，無定單使用低周轉率物料良性周轉物料呆料與低周轉物料產生的原因歸結如下：原因類別具體原因比例1. 客戶需求預測錯誤；2. 合格率不穩(wěn)定，為保證出貨，計計劃方面原因劃放量比例偏大；3. 湊整原番批量生產；1. 更換供應商；物料更替方面原因2. 客戶調整產品需求二、目的盤活資金，將庫

2、存產品轉化為現(xiàn)金流。節(jié)約庫存管理成本。三、時間第一階段：2010 年 9 月 10 月確定清理方案，制定清理計劃時間表（按步驟落實到部門）四、主要清理對象半成品原料（包括：004 庫 /003庫 /025庫 /026庫），中的呆料、低周轉率物料和B 級品物料。（平張品）五、原則、清理庫存力度、價格應有市場競爭力。、對于庫存清理的要有計劃有步驟的按時完成，有檢驗和完成信息回饋機制；1、注意庫存產品處理時間和方式的合理性：即：盡量不要和我們正品銷售推廣計劃有沖突，在市場營銷手段，以及目標客戶群上區(qū)分開來；六、執(zhí)行方案執(zhí)行流程圖：半成品庫存清理方案統(tǒng)計按照類別庫存產品進行歸類分類B 級品物料呆料低周轉率物料良性周轉物料再分類根據物料消化的可能性預估歸類分析、甄選無訂單需求可一次性未來還可能有客戶需求，處理的物料需等訂單下達處理的策略、戰(zhàn)術制定清理物料的價格擬定營銷方向的確

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