標準化工程現(xiàn)場管理制度

1、第一章總為全面落實成貴客專公司對成貴鐵路“六位一體”的建設管理要求，特別是落實文明工地建設、架子隊管理、工裝設備、原材料、環(huán)保水保、中心及工地試驗室、現(xiàn)場技術資料、監(jiān)督檢查等方面提出的具體標準，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。項目部根據(jù)成貴客專公司的建設標準，結合本標的具體情況，將各項建設標準納入施工組織設計中，統(tǒng)籌安全、綜合考慮、集中建設，一次性建成。文明工地標準為：輪胎不沾泥，現(xiàn)場不冒漿，電線不外露，臨時房屋布局合理，圍墻砌筑平直規(guī)范，材料堆碼整齊有序。標準化項目部建設由項目經理總負責，各項目分部對各自管段的現(xiàn)場管理具體負責，各部門負責人、各架子隊負責人負責具體落實實施。第二章文明標準項目部的建設由項

2、目經理負責，綜合部負責牽頭實施和日常監(jiān)督檢查和管理。項目部硬件設施滿足“三室五小”要求，辦公室標識標牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求，先報監(jiān)理審查后實施，建設完成后報公司驗收。1、項目部選址要求（1）安全要求1）不受洪水和泥石流危險，與江河湖泊保持安全的距離及高差，避開塌方、落石、滑坡、危巖以及泥石流發(fā)生和流經線路等地段。2）避開取土、棄土場地、懸崖峭壁、溝谷溪流以及危險品生產儲存區(qū)。3）避開高壓線及高大樹木，與通訊線路保持一定的距離。4）盡可能修建在離建筑物20ml離集中爆破區(qū)300m以外，離林區(qū)1公里以上的較開闊地區(qū)。5）鍋爐房、發(fā)電機房、廚房等與其他臨時房屋的安全距離不得小于10m存放易燃

3、易爆物品的臨時房屋距離其他施工設施和人員住房應在有關規(guī)定的安全距離之內。2、項目部硬件設施要求3、項目部標識牌要求（1）掛列六塊牌：1）安全生產責任制：、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部關于安全生產、職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、條例規(guī)程和成貴客專公司以及本企業(yè)的安全生產管理辦法、規(guī)章制度、規(guī)范標準和相關規(guī)定，依法搞好安全生產管理。、建立以安全生產方針目標、組織機構、管理職責、管理制度、管理標準、檢查標準、責任考核、教育培訓、現(xiàn)場控制為主要內容的安全生產保證體系，確保安全保證體系有效運作。、建立安全教育培訓制度。進入鐵路建設工程施工現(xiàn)場的管理人員和施工作業(yè)人員必須經安全生產教育培訓合格后上崗，特

4、殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。、定期或不定期組織安全生產檢查，對存在的問題督促整改。負責鐵路建設工程項目的安全施工，負責落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點制定安全施工措施，消除安全事故隱患，確保安全生產費用的有效使用，制定安全事故應急救援預案。、依照安全責任制的相關規(guī)定，加強本單位各層面和各崗位的安全責任考核。、依據(jù)現(xiàn)場安全文明管理標準，開展現(xiàn)場安全文明工地建設管理工作。、對危險性較大的工程項目編制專項施工方案，進行安全檢算，經技術負責人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施，并安排專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：、按照標準配備安全管理職能部門和專職安全管理人員，明確管理職

5、責和相應的安全責任。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術標準，及時制止并糾正違反施工安全技術規(guī)范、規(guī)程的行為。、負責組織項目工程危險源的辨識、評價和控制，加強危險源的管理，定期檢查和分析危險源的不安全因素，對危機施工安全的隱患及時處置整改。、組織制定安全生產應急救援預案，建立應急救援組織機構，配足應急救援人員、機具、物資、器材，并定期組織開展有針對性的演練。負責組織事故的現(xiàn)場搶險，控制事故發(fā)展，減少事故損失，做好調查處置，按照國家有關法律和法規(guī)的規(guī)定進行上報，并按照“四不放過”的原則，分析原因，加強教育，制定措施，強化整改。2）“三標一體”（質

6、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責分配表第三章標準化文明工地建設1、工地場地要求由工程部牽頭，安質部、物設部、綜合部共同參與，編制工地場地總平面布置圖，報經理批準后由項目分部具體負責實施。(1)總體要求；連續(xù)暢通的排水設施和沉淀設施，防止泥漿、污水廢水亂排放；危險點近旁，設置醒目的警示標志，并采取防護措施；材料堆碼整齊；道路暢通、場地平整不大面積水；臨街或跨越位置設置防墜落措施。(2)工地臨時生產生活設施(3)彩門要求(4)彩旗要求(5)工程明示牌所有單項工程必須設工程明示牌，設在工地入口或其他醒目位置。內容為：工程名稱、主要工作量(工程概況)、開工日期、竣工日期、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工

7、單位、工地主要負責人、監(jiān)督舉報電話。制作標準：藍底白字，鈦金包邊，統(tǒng)一尺寸為長2500mm高2000mm字體黑體,標題為藍底白字，正文為白底黑字。(6)施工人員要求(7)環(huán)境衛(wèi)生要求(8)現(xiàn)場防火要求制定消防措施和制度，合理配備滅火器材，設置消防責任人牌明示，庫房、宿舍、配電房、重要設備、易燃易爆危險場所等均應配備相應的滅火器材?；鸸て穾炫錅缁鹌魍?，還需專用消防水源和消防用具。對防火有明確要求的施工現(xiàn)場，動用明火要有審批手續(xù)，動用明火處需經分管領導批準后設專人負責監(jiān)護并有記錄。(9)治安綜合治理要求(10)保健急救要求(11)環(huán)境保護要求2、施工運輸?shù)缆芬笥晒こ滩繝款^，安質部參與，編制施工運

8、輸便道方案，在經理批準后由作業(yè)隊長負責具體實施。(1)選線原則:(2)路面標準:3、現(xiàn)場各種材料堆放與布置要求由工程部牽頭，安質部、物設部和綜合部共同參與，編制材料堆放平面布置圖，報經理批準后由項目分部負責具體實施。（1）存放原則（2）堆放管理4、現(xiàn)場施工機械使用停放要求由物設部牽頭，工程部、安質部參與，制定施工機械停放標準，報經理批準后由項目分部負責具體實施。5、大中橋工程文明工地要求由工程部牽頭，安質部、物設部和綜合部共同參與，制定大中橋現(xiàn)場布置，施工操作及產品質量安全標準，項目經理批準，項目分部實施。（1）現(xiàn)場布置（2）施工現(xiàn)場設立的施工標牌不得少于十塊：工程項目簡介及質監(jiān)舉報電話牌、工

9、程項目負責人員牌、安全生產制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌、黨風廉政建設舉報公示、群眾安全監(jiān)督員形象牌和工地施工總平面布置圖。制作標準：單板尺寸為寬*高：2500*2000mm面板為白底鋼板，厚度不小于3mm字體為黑體字，標題字藍底白字，且字號要比內容的字號大，內容白底黑字，角鋼固定，一般情況下，“八牌一圖”要放在進入工地的入口處。工程項目簡介及質監(jiān)舉報電話牌（包括以下內容）：工程項目名稱（新建鐵路成都至貴陽客運專線CGZQSG-1標+掛牌點工程名稱）、工程概況（介紹本工點的工程概況）、主要工程量、建設范圍、建設、設計、施工和監(jiān)理單位的名稱，開竣工日期和質監(jiān)部門的

10、監(jiān)督電話。工程項目責任人員牌：應包括工程項目施工負責人（項目分部經理）、總工程師、安全工程師、質檢工程師、試驗負責人、測量主管、材料負責人、機電負責人。拌和站責任人應包括：工程項目施工負責人（項目分部經理）、總工程師、安全工程師、質檢工程師、試驗負責人、材料負責人、機電負責人、拌和站長。上述人員照片按3排布設，為2-3-3,照片需著工作裝戴安全帽，照片背景為紅色，標牌整體布局協(xié)調，安全工程師為安全總監(jiān)，質檢工程師為質檢部長，其他人員為相關部門負責人。安全生產制度牌：主要介紹安全生產的要點及要求、保證措施。消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)的重點、要點及常規(guī)的安全生產消防保衛(wèi)要求。環(huán)境保護制度牌：根據(jù)項目

11、所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國家法律、當?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實可行的制度。工程創(chuàng)優(yōu)牌：根據(jù)建設項目的具體要求，結合實際情況，制定本工程質量方針、質量目標、保證措施等創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。文明施工牌：按要求制定工地文明施工的標準、措施。黨風廉政建設舉報公示，按項目經理部綜合部下發(fā)通知要求設置。工地施工總平面布置圖：主要標明本項目主要結構物的位置，現(xiàn)場施工隊伍的布置，設備、機械及原材料存儲、加工位置，沿線施工便道及出入口位置，與周邊之間的關系示意等。群眾安全監(jiān)督員形象牌參照項目經理部綜合部轉發(fā)的通知要求設置。架子隊展示牌、隧道總體平面布置圖、現(xiàn)場總體布置圖（站場設置）尺寸：單板尺寸為寬X高：2500X200

12、0mm面板為白底鋼板，厚度不小于3mm字體為黑體字，標題字藍底白字，且字號要比內容的字號大，內容白底黑字，角鋼固架子隊展示牌，按標準化工地建設實施方案中附件一之12架子隊規(guī)定格式設置，共三塊牌：XXX第X架子隊組織機構框架圖、XXX第X架子隊管理人員崗位牌、XXX第X架子隊管段工程概況。其中管理人員崗位牌中照片需著工作裝戴安全帽，照片背景為紅色，標牌整體布局協(xié)調，工班長可為勞務隊人員。3）設置的鋼筋加工場，場地要硬化。（2）施工操作及產品質量要求1）在灌注混凝土時，監(jiān)理實驗員值班和技術人員旁站制度，并且要有簽名或記錄。2）各分部建立“三檢”與“三工”制度，督促各工班認真執(zhí)行。3）各混凝土拌和站

13、須采用自動計量設備集中生產，結合項目經理部的的要求，安裝自動報警系統(tǒng)。4）施工前，混凝土、砂漿配合比必須報監(jiān)理或業(yè)主批準；并且給施工操作人員下發(fā)配合比通知單。5）嚴格按照配合比施工，堅持計量，試驗員按規(guī)定自己做試件，試件組數(shù)必須滿足規(guī)范和監(jiān)理要求。需要進行同條件試件養(yǎng)護的，要按要求制作試件并編號。6）產品符合質量驗收標準規(guī)定，橋墩棱角分明順直，收坡平順，顏色一致，接縫平整，內實外美。7）混凝土外觀出現(xiàn)蜂窩、麻面、裂紋時不得擅自處理，須報項目部研究提出方案，經監(jiān)理批準后處理。（3）安全施工要求1）工點設置專職安全員，有安全措施，安全員要佩戴袖標；聘用責任心強的人員做群眾安全監(jiān)督員，發(fā)放津貼，工作

14、期間佩戴臂章。2）連續(xù)梁和架梁方案要反復論證，對連續(xù)梁腳手架、頂推設備以及對箱梁施工的搭設和提、運、架設備要檢算起重能力，反復檢查器安全性，架梁方案必須經監(jiān)理審核后，報成貴客專公司批準后方可實施。3）高空作業(yè)必須戴安全帽、系安全帶、設安全網，臨邊作業(yè)必須設置安全防護欄。高度不低于120cm4）施工作業(yè)人員不得穿塑料底鞋和拖鞋上現(xiàn)場。5）操作人員不得乘坐龍門架吊斗上下橋梁。6）對腳手架、提升塌架、地瓏、鋼絲繩要每天進行檢查，并作好檢查和驗收記錄。7）對工程、照明用電要有安全設施，配電箱要安裝門鎖，專人管理。6、隧道工程文明工地要求由工程部牽頭，安質部、物設部和綜合部參與，制定隧道洞口布置、洞內布

15、置、施工操作及產品質量要求和安全施工等方面的要求，報經理批準后由項目分部具體實施。（1）洞口布置要求洞口要設立不少于11塊施工標牌、即責任劃分牌，形象進度牌，配合比牌，工程概況，隧道總體平面布置圖，安全標準及保證措施，質量標準及保證措施，隧道施工現(xiàn)場組織機構圖，安全警示牌標牌、黨風廉政建設舉報公示及群眾安全監(jiān)督員形象牌。圖牌的尺寸和內容見橋梁圖牌的相關設置要求。（2）洞內布置要求（3）施工操作及產品質量要求施工程序要嚴格按照“三標”標準執(zhí)行，檢查“三檢”制度，計量設備齊全良好，隧道各項質量指標必須符合設計、施工規(guī)范要求,全部達到驗交標準。1）隧道的開挖、襯砌必須符合施工規(guī)程和設計要求，堅持“三

16、檢”制度。總體要求：開挖不坍方，回填密實；襯砌厚度符合設計，不侵限，不漏水。2）工班堅持“三檢”制度。3）施工現(xiàn)場應有足夠的計量設備、陳家坡隧道的混凝土由4分部供應，其他隧道由各分部建設的自動計量拌和站提供混凝土，拌和站砂石料必須盤盤過磅、計量、配料準確可靠。5）各拌和站必須嚴格按照試驗室提供的配合比生產混凝土。6）隧道掘進嚴謹打干風槍，施工必須有防塵勞保用品。7）隧道棄土嚴格按設計和施組要求，不得亂倒亂堆。8）零配件、邊角料和水泥袋、包裝紙箱等及時收集、清理、現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好。9）混凝土稻谷密實，外觀光滑平順，各節(jié)接頭錯臺。10）隧道凈空尺寸和襯砌厚度等符合設計要求，誤差在允許范圍之內。11

17、）沉降、伸縮縫，應符合規(guī)范要求。12）拱部、邊墻、仰拱、鋪底、水溝、電纜槽、洞門等施工，應符合規(guī)范要求。13）超挖部分應回填密實，且與襯砌同時施工，填料按“規(guī)范”要求執(zhí)行。14）襯砌后應及時養(yǎng)護，有冬季施工方案，做好襯砌的防寒保溫工作，確保質量。15）混凝土襯砌有試件，且結論明確手續(xù)完備。（4）安全施工要求1）以預防為主，安全組織措施得力。落實安全組織，有專職安全員，并佩戴安全員袖標，明確自己的職責。單位自聘的群安員必須戴群安員臂章，協(xié)助現(xiàn)場安全管理。2）安全工作有措施，對事故隱患要做好記錄。3）隧道爆破每次必須進行檢查，嚴防啞炮，爆破后及時清理危石，確保洞內的安全，爆破后至少20分鐘方能進洞

18、4）隧道開挖必須按規(guī)定進行支護、襯砌等，用腳手架要安全可靠，洞內必須有專職安全員巡視，負責安全。5）進洞人員必須進行登記，進入洞內必須戴安全帽。7、路基及小橋涵工程文明工地要求由工程部牽頭，安質部、物設部和綜合部參與，制定現(xiàn)場布置、施工操作及產品質量和安全施工等方面的要求，報經理批準后由項目分部實施。（1）現(xiàn)場布置要求施工現(xiàn)場設置責任劃分牌、形象進度牌和質量標準牌。有現(xiàn)場總體布置圖，取土場、棄土場。（2）施工操作及產品質量要求1）填料符合設計要求，壓實密實度達標，現(xiàn)場必須有測定密實度的儀器，每層都有密實度報告。2）路基填筑時要采用“四區(qū)段”區(qū)分明顯，路基層面平整度好。3）按施組中的土石方調配方

19、案合理組織施工生產。4）對于半挖半填的路基，必須按照規(guī)范及設計要求作臺階施工，填筑前對臺階做好影響資料。5）填土層面邊坡坡比準確，大面平整；三線（坡腳線、變坡線、路緣線）平面圓順。6）路塹坡面平順；坡面無危石、浮石；路肩線、側溝平直（圓順）。7）無因開挖不當而造成的塹坡塌滑現(xiàn)象。8）混凝土、砂漿有配合比通知單，并且必須采用機械拌和，零星砂漿必須在鋼板上拌和。9）孔徑、管節(jié)、帽石、翼墻、上下游鋪砌、勾縫均要符合驗標要求，板座嚴禁跑模。護坡骨架美觀、牢固。（3）安全施工要求1）現(xiàn)場要有專職安全員，并佩戴安全員袖標，群眾安全監(jiān)督員參與現(xiàn)場管理，佩戴臂章。2）現(xiàn)場要有安全教育記錄、安全措施和安全員職責

20、。3）雨天道路應及時消除泥濘，晴天工地應進行灑水降塵。第四章現(xiàn)場工裝設備管理要求工裝設備管理標準總貝U(1)項目分部必須結合現(xiàn)場實際按照投標承諾，配齊現(xiàn)場工裝設備，滿足成貴客專公司對機械化施工的要求，滿足現(xiàn)場施工質量和進度要求。滿足工裝設備的安全使用和維護保養(yǎng)要求。(2)加強對現(xiàn)場工裝設備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝設備安全正常使用和有效利用。所有使用的機械設備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設備操作人員要做到“三懂”(懂原理、懂構造、懂性能)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，及時、準確地填報各種記錄，堅守崗位，確保機械正常運行。

21、(3)項目分部物資設備部負責工裝設備的統(tǒng)一管理(包括自有、租賃的機械設備)，按配備方案及時合理選配，負責向有關人員和操作人員進行安全技術交底；負責建立設備臺帳，及時登記進出場情況。一、設備管理機構項目分部要成立物資設備部，有分管領導負責，配備具有機械設備專業(yè)知識和管理能力的技術人員負責具體工作，配置經過培訓具有相當操作、維修技能的操作維修人員。二、現(xiàn)場設備使用要求(1)現(xiàn)場設備管理人員對進場設備按照進場檢驗驗收程序，填報TA4表機械設備進場檢驗報批單經監(jiān)理部門審核批準。并組織對設備技術狀況和新舊程度進行驗收，完善設備使用的各項手續(xù)。建立設備的安全技術操作規(guī)程和設備臺帳等管理資料。(2)現(xiàn)場設備

22、管理人員和設備操作使用人員必須樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”，各施工隊設備停放場要有防盜、防火、防坍塌、防墜落、防自溜、防傾倒等安全設施。冬季要搞好設備的防凍和防滑工作。各類設備應有可靠的安全裝置和防護設施，保證設備安全運行。(3)設備操作人員必須熟知設備基本原理與構造，熟悉安全操作規(guī)程、保養(yǎng)檢修規(guī)程和有關安全生產的知識及運轉制度，必須遵守設備的安全規(guī)定，嚴禁違章操作、違章作業(yè)、帶病作業(yè)和超負荷運行。大型設備必須選用責任心強、經過培訓并取得設備操作證的人員操作(4)特種設備要按照國家有關規(guī)定由取得國家資格認證的機構和部門從事特種設備安裝、檢測、修理和改造。經當?shù)靥胤N設備管理監(jiān)督部門檢

23、驗鑒定并取得使用證(或安全標志)后方可投入使用。使用中應按特種設備安全監(jiān)察條例的規(guī)定，定期進行安全檢測。三、設備管理檢查現(xiàn)場設備物資部每半月組織機械設備的安全大檢查一次，并對特殊重要工裝設備每月組織專項安全檢查一次。對于特種設備按期進行送檢或委托檢測鑒定，取得合格證?，F(xiàn)場設備管理人員要對所使用設備進行巡視檢查。各項檢查記錄必須真實填寫，對存在的問題要有整改措施，有整改完成驗收記錄，對上級管理單位和監(jiān)理單位提出的問題有整改回復，有相關人員的簽字確認。第五章物資管理要求(1)總體要求規(guī)范物資管理工作，滿足工程質量、工期和成本要求，項目物資部及各分部物資部須配備專人負責物資的計劃、供應、點收、保管、

24、使用、節(jié)約和核算等工作。(2)物資計劃管理要求各分部依據(jù)工程部門提供的物資需用量和質量標準，按施工進度計劃編制年度、季度和月度實施計劃，按時間節(jié)點要求向項目物資部報送年度、季度和月度物資需求計劃。物資申請(采購)計劃包括甲供、甲控、集中(招標)采購物資。各分部的物資需求申請計劃總量不得突破設計總量(含變更量)。(3)物資料源調查要求在物資資源調查時，要從資源分布、價格、市場供求和道路運輸情況等方面進行詳細的調查，做到源頭把關、保證質量、控制成本。(4)原材料進場和復試取樣管理要求物資設備到達工地時由各項目部指定的授權收料人收料；物資設備到達工地時必須有隨貨同行的與標識一致的出廠合格證書/檢驗報

25、告單；物資設備使用堅持“先檢驗、后使用”的原則，對構成工程實體的物資，各分部應在中心試驗室的指導下按規(guī)定的檢驗批量和試驗要求進行質量復檢或抽檢，復檢結果應滿足合同文件、設計及技術規(guī)范要求。(5)材料使用登記管理要求各分部對物資的發(fā)放及使用需登記材料使用登記表，包括材料的使用數(shù)量、規(guī)格、使用地方。(6)物資管理檢查與考核采用日常抽查與定期抽查相結合。定期考核評比有物資部和安質部組織，每半年為一個評比周期。檢查考核內容：機構人員設置情況，物資管理制度，計劃統(tǒng)計，合同管理，現(xiàn)場倉儲管理，成本管理，質量控制情況，內業(yè)資料，文件管理情況。設備管理考核現(xiàn)場物資設備部要建立健全設備管理體系、考核制度，所使用

26、機械設備必須建立并嚴格執(zhí)行國家標準及行業(yè)標準頒布的安全技術操作規(guī)程。要做好設備管理制度的落實工作，制定相應的獎罰措施。對違章操作的人員要有明確具體的處罰規(guī)定，項目部每月要匯總處罰情況，分析原因，并制定改善措施，組織開展設備的使用、維修、操作、技術狀況等的評比工作。第六章標準化作業(yè)建設(1)總體要求現(xiàn)場作業(yè)任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚、人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。(2)建立標準化作業(yè)管理制度要明確標準化作業(yè)的開展、檢查、評估、考核等要求。(3)編制標準化作業(yè)指導書定期對指導書進行檢查、分析、評價、提出整改意見和措施，修正完善指導書，建立考核

27、制度，納入單位安全，工作質量考核體系，定期發(fā)布考核結果。第七章工廠化建設總貝U工廠化生產具有集約性、可靠性、高效性等優(yōu)點，為了加強客運專線鐵路工程建設的標準化管理，提高主體及附屬工程質量、降低生產成本、減少污染排放、節(jié)約生產用地，在客專建設中，大力推進工廠化生產，根據(jù)生產建設以及標準化管理需要，制定本工廠化生產標準。一、基本要求1 .根據(jù)成貴公司文件要求，結合中鐵二局成貴客運專線CGZQSG-15具體情況，把工廠化生產納入施工組織設計，合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準。2 .鞏固無碎軌道、大型預制梁、混凝土拌和站、鋼筋加工制作等工廠化生產。3 .對橋梁欄桿、人行道步板、溝槽及蓋板、防撞墻、線路防護柵欄、鋼結

28、構件等達到工廠化、集約化生產條件的，實施工廠化生產，并按“施工生產能工廠化的則工廠化，工廠能大則大、社會工廠能利用則利用”原則，合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準，以提高降低生產成本、提高生產質量。4 .結合實際，注重創(chuàng)新，充分利用先進技術，結合實際開發(fā)新型設備，提高生產效率。二、監(jiān)督檢查1 .無碎軌道、大型預制梁、混凝土拌和站、鋼筋加工制作等必須按工廠化要求進行規(guī)劃和生產，檢查其執(zhí)行情況，檢查標準化建設實施情況。2 .對橋梁欄桿、人行道步板、溝槽及蓋板、防撞墻、線路防護柵欄、鋼結構件等達到工廠化、集約化生產條件的，檢查其規(guī)劃情況、實施情況以及標準化生產情況第八章職業(yè)健康安全管理要求1、總體要求建立職業(yè)健康安

29、全體系，嚴格遵守建設工程安全生產管理條例和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系等標準體系，監(jiān)理職業(yè)健康安全方針、策劃設施和運行、檢查和糾正措施、管理評審以及持續(xù)改進等模式。2、收集相關法律法規(guī)并進行適應性評價3 .進行危險源調查和風險評價中鐵二局成貴客運專線CGZQSG-1標項目經理部危險源辨識與風險評價中鐵二局成貴客運專線CGZQSG-1標項目經理部危險源辨識與風險評價中鐵二局成貴客運專線CGZQSG-15項目經理部危險源辨識與風險評價中鐵二局成貴客運專線CGZQSG-1標項目經理部危險源辨識與風險評價、危險源清單中鐵二局成貴客運專線CGZQSG-15項目經理部危險源序號危害因素可能導致的

30、事故施工階段或部門控制方式L.臨時工程附屬生產設施1機械開挖土石方無人指揮，操作人員失誤，帶故障作業(yè)等；屋面、墻體作業(yè)安全網掛設和安機械傷害，高墜、物打臨時道路、房屋和拌合實施運行控制，按鐵路臨時工程附屬輔助生產工程施工技術安2防火、防盜設施失效火災臨時料庫制定管理方案，定期檢查更換失效4 .確定管理目標、指標、編制管理方案堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產保證體系，杜絕安全特別重大、重大、較大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故；確保人民生命財產不受損害。人員重傷頻率控制在0.1人/10000萬元，創(chuàng)建安全生產標準工地。職業(yè)健康安全管

31、理方案（1）5 、注重人員培訓（1）對人員的教育和培訓學時，按建設建教199783號文件印發(fā)的建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定的要求：1）項目經理每年不少于30學時；2）專職安全管理人員和施工技術人員每年不少于40學時；3）其他管理人員每年不少于20學時；4）特殊工種每年不少于20學時；5）其他職工每年不少于15學時；6）待、轉、換崗人員重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓；7）項目分部、架子隊、班組三級安全教育培訓時間分別不少于15學時、15學時、20學時。（2）教育和培訓要求安全教育和培訓應側重于施工現(xiàn)場的管理和操作人員，各項目分部應加強“三級”安全教育培訓，本著“精而有用，注重實效”

32、和“干什么、知什么、會什么、精什么”的原則，開展以“應知應會”為主要內容的安全知識、安全操作技能培訓。管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。做到安全培訓率100%培訓合格率100%1）新工人（包括合同工、臨時工、民工、學徒工、實習和代培人員）必須進行項目分部、工區(qū)和班組的三級安全教育。教育內容包括：安全生產方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。2）電工、焊工、高處作業(yè)、爆破工、起重司機（含司索工、信號工）、瓦檢員等特殊作業(yè)工種，除進行一般安全教育外，還要經過本工程的專業(yè)安全

33、技術教育。3）采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員7、建立協(xié)商與溝通機制項目部與各項目分部之間、各部門之間、與外部單位之間要建立協(xié)商與溝通機制，加強橫向和縱向的溝通與交流，共享信息與資源，確保信息暢通。（1）管理體系文件的修改信息：各職能部門、各項目分部對本單位體系文件（包括管理方針、目標指標）的修改意見，報公司管理體系領導小組辦公室，領導小組根據(jù)收集匯總的有關信息進行具體安排。（2）體系運行有關信息：各職能部門對本部門主控的過程/要素，按產品的監(jiān)視和測量程序及環(huán)境和職業(yè)健康安全監(jiān)視、測量程序進行監(jiān)視和測量，對發(fā)現(xiàn)的不合格（不符合）、事故、事件，視情況按照不合格（不符合）

34、、事故、事件控制程序或糾正與預防措施控制程序辦理；（3）質量管理信息：當發(fā)現(xiàn)重大質量問題時，各單位應立即與供方及相關方協(xié)商與溝通，并按要求上報安質部。安質部組織對重大質量問題進行調查，提出改進措施，具體執(zhí)行不合格（不符合）、事故、事件控制程序一般質量問題由各單位進行處理，對重大質量問題或反復出現(xiàn)的一般不合格應制定糾正措施，具體執(zhí)行糾正與預防措施控制程序；（4）環(huán)境管理信息：各職能部門、各單位應按照環(huán)境因素識別與評價程序，對所轄區(qū)域的環(huán)境因素進行識別和評價，將需更新的環(huán)境因素清單及時報工程部。工程部收集、匯總、組織評價，確定重大環(huán)境因素，編制重大環(huán)境因素清單并發(fā)布給各單位。各職能部門、項目分部負

35、責所轄區(qū)域噪聲、粉塵、污水、廢棄物的控制與管理，當發(fā)現(xiàn)不合格、不符合、事故、事件時執(zhí)行不合格（不符合）、事故、事件控制程序；各單位應在合同和技術交底中將環(huán)境管理的有關要求通報供方及勞務分包方。（5）職業(yè)健康安全信息：各職能部門及項目部下屬單位應按照危險源辯識與評價控制程序，對所轄區(qū)域的危險源進行識別和評價，將需要更新的危險源清單報安質部，安質部匯總、組織評價，確定重大危險源，編制中高度風險清單，項目部下屬各單位安質部及相關部門要在合同和技術交底中將職業(yè)健康安全的有關規(guī)定和要求通報供方和相關方。(6)法律、法規(guī)及其要求信息：各職能部門、項目分部應按法律法規(guī)與其他要求合規(guī)性評價控制程序的要求，收集

36、評價相關法律與其他要求，并將有關信息上報綜合部室，綜合部收集、匯總、組織評審，編制發(fā)布項目部法律法規(guī)與其他要求目錄；(7)審核結果信息：工程部負責收集管理內、外審核結果信息：并將有關信息傳遞到有關部室、項目分部；(8)各部門收集的有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息：應及時傳遞到責任部門，并作出相應安排和處理；(9)合約部、工程部、物設部負責與顧客的溝通和聯(lián)系，收集相關信息。各單位就合同的執(zhí)行情況與顧客保持溝通，了解顧客的意見、需求及滿意程度，對顧客意見、需求應認真采取措施，予以改進落實，并以書面形式向經營部、工管部反饋。(10)各單位應通過技術交底或崗前培訓，將質量(包括測量、試驗)環(huán)境、職業(yè)健

37、康安全的有關要求，同員工及勞務分包方進行協(xié)商與溝通；各級工會應按所編制的勞動保護控制程序的要求，通過職代會、黨政聯(lián)席會、座談會、電話、現(xiàn)場檢查等多種形式，就員工在產品質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的建議、意見和要求同員工及行政協(xié)商和溝通，征求員工在產品質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的建議、意見和要求，組織員工參與管理方針和程序的制定和評審，參與商討工作場所職業(yè)健康安全的任何變化及職業(yè)健康安全事務，確保員工以主人翁的姿態(tài)參與和監(jiān)督質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理。8、進行職業(yè)健康安全技術交底各分部、分項工程應實行逐級安全技術交底制度。交底應全面準確、針對性強，符合有關安全技術操作規(guī)程的規(guī)定；對專

38、業(yè)性較強的分項工程，要先編制專項施工方案，然后根據(jù)專項施工方案有針對性的進行安全技術交底。(1)專項施工方案技術交底，應由項目分部總工程師向參加該項目施工的各級領導及全體員工進行交底，交底應有書面材料，交底和接受交底雙方應在交底書上簽字(2)分部分項安全技術交底，在每個分部分項工程施工前，由架子隊技術負責人負責人針對不同情況依據(jù)施工組織設計或專項安全施工方案的要求，分別向參加施工的不同班組進行有針對性的安全技術交底，交底應有書面材料，雙方應在交底書上簽字。(3)作業(yè)班組對作業(yè)人員的交底，在每天開始工作前，由班組長向作業(yè)人員進行當天作業(yè)安全注意事項交底，交底應針對當天工作項目，內容要具體，班組安

39、全員應做好交底記錄，參加人員應在交底記錄上簽字。(4)對新進場工人的技術交底，在其從事施工作業(yè)前，架子隊技術負責人應組織對他們進行技術交底，交底應由技術人員或安全管理人員依據(jù)施工組織設計或專項安全施工方案的要求，向新進場工人進行有針對性的安全技術書面交底，雙方應在交底書上簽字。第九章施工過程技術資料管理要求總貝U第一條技術資料是設計、施工、科研等各項工作的成果反映。完整、準確的技術資料是組織、指導施工，驗工計價，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據(jù)。第二條在施工過程須嚴格遵守國家、行業(yè)的相關規(guī)定，做好內業(yè)資料的建立、填制、收集、整理、歸檔工作。第三條在施工過程中須嚴格執(zhí)行客運專線

40、有關規(guī)范、標準、指南及業(yè)主、設計、監(jiān)理文件的有關要求。一、施工過程技術資料管理的內容第四條內業(yè)資料包括施工過程中產生一切與施工有關的規(guī)范、標準、技術文件、施工記錄、合同、協(xié)議、試驗檢測資料、物資設備資料及有關施工過程控制資料等，重點管理控制以下資料(包括但不限于)：1、施工日志2、施工技術交底書和安全技術交底書3、施工技術資料(開工報告、施組、施工方案、作業(yè)指導書、施工圖審核、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收、測量放樣、監(jiān)控量測記錄、超前地質預報等）4、試驗檢測資料5、物資、機械設備相關資料6、現(xiàn)場施工記錄7、變更設計資料8、合同、協(xié)議、勞務分包協(xié)議、架子隊管理資料9、安全質量管理體系文件

41、及相關過程管理記錄資料（電子檔案、照片、聲像等）10、收發(fā)文件、報告、函件等。二、技術資料管理的要求第五條基本要求1 .內業(yè)技術人員應提高對內業(yè)資料重要性的認識。2 .各分部設專職的內業(yè)資料人員。做好內業(yè)資料的整理，為檢查和竣工歸檔做好基礎準備。3 .內業(yè)技術人員必須認真熟悉施工規(guī)范、施工標準、設計圖紙，做到：執(zhí)行規(guī)范，不走樣；掌握標準，不出錯；熟悉圖紙，不漏項。4.內業(yè)資料在收集、填寫、整理、歸檔過程中必須遵循檔案資料的“系統(tǒng)性、及時性、真實性、準確性、完整性”原則，與施工同步，為施工生產提供保障，能夠如實地反映工程施工進度。（1）及時做好工程技術資料記錄和收集。各種原材料質量證明文件、抽檢

42、報告、實體檢測報告及測量放樣資料等證明文件是對實體質量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照施工的進度及時收集、整理。各種材質證明文件、抽檢報告、實體檢測報告的移交應建立收發(fā)文記錄，中心實驗室負責收集整理后移交內業(yè)技術人員，在移交過程中形成書面的移交簽字手續(xù)，完善責任。測量資料由測量員負責收集整理后移交內業(yè)技術人員，在移交過程中形成書面的移交簽字手續(xù)，完善責任。施工日志要在當天記錄，做到能夠如實地反映工程施工進度，不許追記。施工技術資料要及時，力爭跟工程同步完成，并及時請現(xiàn)場監(jiān)理簽字，以免延誤下道工序的進行。施工技術資料完成后，及時移交資料室整理歸檔，以免出現(xiàn)污損、丟失等。(2)確保各種技術

43、資料的真實性必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假寫回憶錄的做法，以免造成工程技術資料混亂。資料的整理必須與現(xiàn)場施工一致、客觀準確。(3)準確性是做好工程技術資料的核心內業(yè)技術人員在檔案文件的收集整理過程中，應隨時與現(xiàn)場保持緊密聯(lián)系，收集整理的文件嚴格按現(xiàn)場實體進行收集整理，確保檔案文件的準確性。(4)檢驗批、施工日志、試驗資料、材料進出場資料、抽檢資資料、監(jiān)理日志在相互引用數(shù)據(jù)及日期時，必須保持一致性和時間的連續(xù)性，不得出現(xiàn)穿袖、倒掛等錯誤。第六條具體要求1 .各分部要設立專門的檔案柜存放資料。設專人負責管理、歸檔并移交分部資料室。2 .施工日志要嚴格按照項目部施工日志管理制度和施工日志填寫

44、要求認真書寫。施工日志中尤其要注意監(jiān)理通知單或上級部門來文中要求整改問題的落實情況，做到各個問題的閉合。3 .施工技術交底書和安全技術交底書要嚴格使用項目部制定的表格，做到格式內容詳盡全面，要求交底內容能夠切實指導現(xiàn)場施工和指導施工人員規(guī)避危險。交底必須交到每一個現(xiàn)場施工人員，同時還要對新進場人員進行及時的交底。各分部技術負責人要及時向項目經理部安質部上報新進場人員情況，以便項目經理部統(tǒng)一組織新進場人員的安全教育培訓。4 .內業(yè)資料應分類存入檔案盒，檔案盒標志要清楚、整潔，便于檢驗，如檢驗批資料必須以單位工程為總體單位，單個墩位的樁基、承臺、墩身進入同一資料盒。5 .內業(yè)資料的填寫必須準確，不

45、許涂改，各種表格填寫的字跡要工整、清楚、整潔。6 .內業(yè)資料的簽字必須手簽，不允許代簽、漏簽。7 .施工單位負責人、監(jiān)理意見等的簽署要有針對性，不能隨意填寫，應嚴格使用標準評語填寫。8 .照片、電子檔案、聲像資料以及收發(fā)文件、報告、函件等，應單獨建檔，由專人負責整理歸檔。9 .各分部要配合足夠的辦公設備（包括打印機、復印機等），滿足內業(yè)資料填報印制需要。三、技術資料管理的措施第七條認真執(zhí)行項目部內業(yè)資料月檢制度各分部認真執(zhí)行項目經理部內業(yè)資料月檢制度，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題定人、定時進行整改。項目經理部內業(yè)資料月檢采用評比制度。第八條明確內業(yè)技術責任開工前明確相關內業(yè)技術人員的權利、義務，中明相

46、關獎懲制度。第九條加強考核制度，促進各方進行學習各內業(yè)技術從業(yè)人員在各分部技術負責人的領導下，認真進行自查自糾。項目經理部將每月對各分部的內業(yè)資料進行考核，及時發(fā)現(xiàn)各分部內業(yè)資料收集整理過程中存在的問題。對存在的問題進行限期改正，并對各分部的內業(yè)資料考核情況進行打分評比。促進各分部內業(yè)資料競爭，提高各分部的內業(yè)資料質量。第十條加強內業(yè)技術人員的再教育，確保工程資料質量的提高為了有效的提高各從業(yè)人員的技術水平，項目經理部將定期和不定期的組織內業(yè)人員進行培訓和學習。定期的培訓學習主要針對項目經理部月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，進行歸納總結后，對內業(yè)人員進行業(yè)務知識培訓，發(fā)現(xiàn)其各內業(yè)技術人員在平時工作中的不足，

47、彌補各自在工作中的缺陷。不定期的培訓主要是指國家、地方政府的相關管理部門出臺新的辦法、規(guī)程、規(guī)定后組織技術人員進行再教育，使項目技術人員用規(guī)范化、標準化來要求自己，隨時更新自身的業(yè)務知識，確保一流的檔案資料質量。第十一條嚴把資料驗收關在內業(yè)資料月檢前，各分部加強對內業(yè)資料的驗收審查，在各簽字人員簽字前，應該本著“誰簽字誰負責”的原則,認真審核資料。加強對內業(yè)資料的審核，控制各種不合格資料的出現(xiàn)。在項目經理部內業(yè)資料月檢中除了對各個分部施工資料質量進行總結外，還對存在的問題及整改情況進行總結，對提出的整改問題使其他管區(qū)在整理內業(yè)資料時進行相互的彌補和借鑒。四、附則第十二條本辦法由項目經理部工程管

48、理部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。第十章竣工資料編制管理要求總貝U第一條竣工文件是工程建設的真實記錄，也是鐵路工程的歷史檔案和技術資料。它反映了各種建筑物、隱蔽工程、構筑物等狀況。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交、運營的日常維護，以及設備的改造和改建、擴建等有著重要的意義。根據(jù)本管段工程的實際情況，竣工文件分三級負責管理，一級：項目經理部；二級：各分部；三級：架子隊。一、管理機構及職責分工第二條管理機構中鐵二局成貴鐵路客運專線CGZQSG-1標設項目經理部一個，下設四個分部，分別為一分部、二分部、三分部、四分部。共計十二個架子隊。第三條職責分工項目經理部牽頭，各分部參與，成立竣工文件編制

49、領組小組，由項目經理部總工程師任組長。項目經理部工程管理部負責各分部竣工文件材料的初審工作，項目經理部總工程師負責審核；各分部工程管理部負責各架子隊竣工文件材料的匯總、整理、檢查工作，各分部總工程師負責復核；各架子隊負責各自管段竣工文件材料的收集、整理、編制，技術主管負責復核。二、過程控制及工作要求第四條竣工文件的組卷，是將收集的施工資料、圖紙、工程日志，通過加工整理組成保管單位。整理的主要任務是：將應收集歸檔的施工資料編排好次序裝訂成冊，粘上竣工文件軟封面：對施工圖紙進行修改，更換圖標，按尺寸要求進行折疊；對卷內施工資料、工程日志、圖紙編張?zhí)枺顚懢韮饶夸?、備考表，裝入鐵道部統(tǒng)一規(guī)定的科技檔

50、案盒內（檔案館統(tǒng)一購買）。第五條施工資料的整理對已形成單位工程的施工資料進行排列，裝訂成冊。其排列的順序是：（1）開、竣工報告及批復；（2）工程施工小結；（3）竣工工程數(shù)量表；（4）變更設計通知單；（5）建交表；（6）各種檢查證；（7）各種原始記錄；（8）各種原材料、成品出廠合格證；（9）各種動力機械圖紙、出廠合格證、說明書；（10）單位工程質量檢驗評定表（鐵程檢47）;（11）竣工驗收報告；（12）其他報表和文字材料；（13）工程日志；（14）竣工圖（按專業(yè)、圖號排列）。其中（7）、（8）、（9）、（13）四項不進路局檔案館（組卷時不放進正文），而放在第一副本內交工務段。以上各項內容如組在同

51、一卷內，由于保管期限不同，整個案卷保管期限應從長。施工資料裝訂厚度控制在15毫米20毫米之內，不能超過50毫米，裝訂前先除去金屬物，檢查文件材料是否齊全，空白頁是否去掉，有無顛倒、錯頁、重份、表格文頭是否一律向上或向左，施工資料裝訂線是否預留（左寬右窄），小于A4開紙是否粘貼在A4開紙上（按魚鱗狀貼或平行貼）。文件材料采用麻線或尼綸細線在左側裝訂，以打3或4個眼為宜，裝訂后用膠水粘上鐵道部統(tǒng)一規(guī)定的竣工文件軟封面（樣式見下頁）o裝訂后要求結實牢固、整齊美觀（竣工文件所用的標準檔案盒、卷內目錄、備考表、軟封面均到檔案館購買）。第六條竣工圖的修改和整理竣工圖是對工程實體的寫照，是工程檔案中最重要的

52、部分，是工程移交的重要憑證，其修改、整理要求是：1、進鐵道部檔案館的重點建設項目，要繪制正規(guī)的竣工底圖（只需要底圖，不需要藍圖）。有的建設項目雖不屬于進部檔案館，但圖上有結構改變、工藝改變、平面位置改變、地下管線埋設位置等重大改變，或在一張圖上改變部位超過35%,修改后圖面混亂，應重新繪制。2、新繪制或修改的竣工圖，應將圖上的施工里程改為竣工統(tǒng)一里程，如線路平、縱斷面圖上應將橋、涵、隧、站、道口、水準基點、曲線始終點、百公尺標、公里標等都修改成統(tǒng)一里程（或竣工里程）。路基設計寬度也應改為實際寬度。3、一個建設項目如一條鐵路線的平、縱斷面縮圖，不能按施工管段分段繪制，應由建設單位（建設指揮部）統(tǒng)

53、一組織繪制，以免影響使用效果。4、橋梁、房建專業(yè)在施工中如部分采用定型圖、通用圖，施工單位只需在竣工圖上標明采用的圖號即可，如整個建筑（房屋、水塔等）全部采用定型圖、通用圖時，施工單位應向維修部門提供一套完整的圖紙。5、一般工程項目的圖紙，應在新曬的設計藍圖上修改成竣工圖，修改時應用碳素筆，不得用紅色筆或圓珠筆。6、新繪制或用設計圖修改的竣工圖，都應將原圖標更換成正規(guī)的竣工圖標，大小尺寸應以能遮蓋住原圖標為準，圖標內施工負責人等要簽署齊全，法律手續(xù)完備。竣工圖標應包括以下幾項內容：施工單位全稱工程項目名稱工程地點及單位工程名稱、圖紙所示部位施工、竣工里程開、竣工日期比例尺竣工圖號（將設計圖的“

54、施”字改成“竣”字即可）制圖、復核、主管工程師、項目負責人、處總工程師、處長、監(jiān)理工程師等簽字竣工圖標樣式與檔案館統(tǒng)一。7、用設計圖修改成竣工圖時，應在原設計圖標的位置上貼上竣工圖標，并應全部覆蓋，以起到否定原設計圖的作用。貼上的竣工圖標應藍曬，不能用圖章蓋在白紙上。8、新繪制的竣工圖標，要加強審核，防止筆誤，其圖幅要按國標GB445入446084執(zhí)行。第七條竣工圖的折疊和裝訂1、竣工圖紙一般散裝在盒內，不裝訂?？⒐D折疊尺寸為297X210毫米，為便于查閱，要求將圖紙先折成210毫米手風琴式，然后再折成297毫米。為使圖標外露，疊圖時應從圖標處往后疊2、成套性使用的圖紙應進行裝訂，如通信信號

55、、各種標準、安裝圖冊、裝訂尺寸為420X297毫米，厚度不超過20毫米。圖紙裝訂成冊后對折裝在盒內。圖紙折疊及裝訂方法，請參考GB10609.389技術制圖復制圖的折疊方法。3、進鐵道部檔案館的竣工底圖，將一個單項工程圖紙集中在一起，卷成卷，包上牛皮紙，編上臨時卷號，交各鐵路局、地方鐵路公司等檔案部門轉交鐵道部檔案館。第八條工程日志的整理1、打號時去掉空白頁及“流水帳”，留下有參考價值的內容，必要時對內容進行摘抄，交原件。2、小橋，涵渠等按區(qū)間組成保管單位（卷）內的單項工程其工程日志，可集中在一起用尼綸細繩進行裝訂，厚度不超過20毫米，粘上統(tǒng)一規(guī)定的軟封面。第九條卷內施工資料、工程日志、圖紙編

56、張?zhí)枌⒄砗玫氖┕べY料、工程日志、圖紙按組成保管單位的要裝入統(tǒng)一規(guī)定的科技檔案盒內，然后再編張?zhí)?。一個保管單位內按施工資料、工程日志、圖紙的先后順序排列（竣工文件-工程日志-竣工圖），統(tǒng)一編一個張?zhí)?，不是一個保管單位，不能連續(xù)編張?zhí)枺ㄒ粋€盒子就是一個保管單位）。1、卷內張?zhí)柕奈恢檬牵菏┕べY料及工程日志在每一張的左右上角（雙面字頁編一個張?zhí)枺?；圖紙的頁碼在圖標的右上方。2、張?zhí)栍么蛴C打印，或用碳素筆、藍黑鋼筆編寫。3、一個保管單位內如只有圖紙，且本身有張?zhí)枺刹槐亓硇芯帍執(zhí)?，如圖紙與施工資料放在一個盒內，不管圖紙是否有目錄，應統(tǒng)一編張?zhí)枴?、張?zhí)枏氖┕べY料的內容開始，統(tǒng)一用阿拉伯數(shù)字，從1起編，卷內目錄、備考表、扉頁、封面均不編張?zhí)?。第十條填寫卷內目錄每一個保管單位，均應填寫卷內目錄以揭示每一個案卷的內容。1、卷內目錄“名稱”欄第一格應填寫單項工程名稱。2、將盒內每份施工資料、工程日志、圖紙的內容逐項登在卷內目錄“名稱”欄第二格以后各格內，要填寫文件、圖紙標題全稱。卷內目錄“張次”欄內只需填該內容的首頁號，不必填起、止號，但最終件注起止號（如最后一項內容只有一張是50號，也要填上5050）,這樣能知道卷內總張數(shù)（即寫頭不寫尾，但最后一張寫頭和尾）。3、文件、圖紙如有編號的（即文件號、圖號），應在卷內目錄的“圖號或文件號”欄內填寫