2020年包裝員工年終總結(jié)范文

1、包裝員工年終總結(jié)范文201x 在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年。回顧201X 年工作，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下， 順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：1 生產(chǎn)方面1. 產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品 1867000件。2. )產(chǎn)品質(zhì)量方面3. 產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作， 本人擔(dān)任包裝主管期間， 除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和現(xiàn)場(chǎng)管理外， 同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，

2、積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故， 改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。4. 員工管理員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值； 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式， 訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理_ ，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力， 但就在這樣的壓力推動(dòng)下， 本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)， 經(jīng)常做思想工作溝通， 保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本勝任輪換崗位工作， 保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。5. 安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中， 做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育， 并監(jiān)督檢查及時(shí)消

3、除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行， 但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致發(fā)生了 1 起人身傷害事故。6. 現(xiàn)場(chǎng)管理配合公司積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。包裝部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾方面:1) . 包裝方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：i. 領(lǐng)料方面，沒(méi)有按照制定的流程來(lái)操作，經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不及時(shí)，造成包裝現(xiàn)場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料浪費(fèi)。ii. 物料方面， 質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)， 生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出

4、現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題返工，造成資源的浪費(fèi)。iii. 人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題， 201x 年，領(lǐng)料、退料以及補(bǔ)料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來(lái)操作， 不得私自改動(dòng)， 做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單，如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉(cāng)庫(kù)通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫單，如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認(rèn)、部門主管審核、倉(cāng)庫(kù)接收簽字才能進(jìn)行退料，。2 ）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題

5、： 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。?目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己， 漠然置之的態(tài)度， 只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的， 不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念， 把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門推， 出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法， 確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門， 想做到盡善盡美是不可能的， 它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，

6、 沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質(zhì)量記錄， 它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、 數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善， 但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做， 做我們所寫， 記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 我們很多工作在做， 但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá) , 明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求； 有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)； 有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

7、你認(rèn)為是好的， 我認(rèn)為是不好； 有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。 這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作， 生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制， 確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員 位工的質(zhì)量觀念。1 、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。2 、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)

8、因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢， 不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度， 因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。3 、 希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員， 因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開展。4 、 因公司員工流動(dòng)量大， 個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。面對(duì)二 0 一三八年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提

9、高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng) 5S,不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^(guò)去的一年，在XXX （改成包裝設(shè)計(jì)師崗位所在的單位）包裝設(shè)計(jì)師工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘， 盡職六十秒”的態(tài)度努力做好包裝設(shè)計(jì)師崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下， 我在包裝設(shè)計(jì)師工作崗位上積極進(jìn)取、 勤奮學(xué)習(xí)， 認(rèn)真圓滿地完成今年的包裝設(shè)計(jì)師所有工作任務(wù)，履行好XXX （改成包裝設(shè)計(jì)師崗位所在的單位）包裝設(shè)計(jì)師工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過(guò)去

10、一年來(lái)在X X X（改成包裝設(shè)計(jì)師崗位所在的單位）包裝設(shè)計(jì)師工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來(lái)，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在X X X（改成包裝設(shè)計(jì)師崗位所在的單位）包裝設(shè)計(jì)師崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。 雖然身處在包裝設(shè)計(jì)師工作崗位，但我時(shí)刻時(shí)光荏苒， 201x 年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性， 還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系， 正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%知識(shí)，87.5 關(guān)系。1 、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)

11、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能 基本運(yùn)用 autocad 繪圖軟件， 設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具， 以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作 中;2 、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中， 能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)， 當(dāng)然， 生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的 ;3 、 積極配合 pe 組人員調(diào)動(dòng)， 在一車間 pe 人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4 、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5

12、、 一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式， 工作效率與工作主動(dòng)性有所提高， 生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí) 2 人， 在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本， 沿著公司的既定目標(biāo) 精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。1 、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距 ;2 、 不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析， 以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升 ; 由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失， 一度處于動(dòng)蕩之中， 但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高 ;3 、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些， 但仍然有很多工作需要去做， 在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化， 對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4 、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2 個(gè)