企業(yè)戰(zhàn)略成本管理()

1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（ 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點關于戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的特點，有多種不同的觀點。有代表性的觀點主要有：（ 1 ）戰(zhàn)略管理會計的特點有整體性、長期性、應變性、宏觀性和靈活性。（ 2 ）戰(zhàn)略管理會計的基本特征有：重視市場的關系，具有開放性的特征；將視角擴大到企業(yè)整體，具有結果控制與過程控制的特征；重視企業(yè)組織及其發(fā)展，具有動態(tài)性特征；重視企業(yè)文化，具有個性特征。（ 3）戰(zhàn)略成本管理的特點有長期性、全面性、外延性和靈活性。（ 4）戰(zhàn)略成本管理的主要特點有觀念的創(chuàng)新性、管理的開放性、對象的全面性、目標的長期性、策略的抗爭性和信息的多樣性。上述觀點在一定程度上概括了戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)

2、略管理會計的特點。要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術成本管理的區(qū)別，不應相互混淆。筆者認為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點：1. 對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。戰(zhàn)術成本管理只進行部分環(huán)境因素的非全面性分析。關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，有一些不同的認識。有學者認為外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等，其中，宏觀環(huán)境又主要包括政治、法律、經(jīng)濟、技術以及社會文化等宏觀因素。環(huán)境理論認為，企業(yè)的外部環(huán)境按層次分為任務

3、環(huán)境、競爭或行業(yè)環(huán)境、一般或宏觀環(huán)境，其中，宏觀環(huán)境被認為是最廣闊的層次，包括經(jīng)濟、政治、法律、社會、文化、科技、教育、倫理道德、自然資源和人口結構等，是一個組織疆域外的所有因素的總和。也有學者認為宏觀環(huán)境包括政治和法律、經(jīng)濟、人口、科技、文化和自然因素。筆者認為，凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素，這些因素有政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術和自然環(huán)境因素等。關于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素，也有一些不同的認識。有學者認為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和核心能力有學者認為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括管理過程、市場營銷、財務能力、 生產(chǎn)運作、人員素質(zhì)、研究與開發(fā)等。筆者認為，企業(yè)內(nèi)部基

4、本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機會和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢和劣勢因素。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時間上進行前后的、將來與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目標整體上的一致性、各個層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調(diào)一致性及

5、各個層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施過程的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個層次管理共同構成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。戰(zhàn)術成本管理只是在一定的經(jīng)營管理目標下進行的直接性的、具體性的、局部性的和執(zhí)行性的成本管理2. 戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結合。戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結果。戰(zhàn)略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執(zhí)行目標。戰(zhàn)略成本管理的短期目標通常為1年，長期目標通常為35年或者更長的時間。在長期目標中有若干個短期目標。戰(zhàn)略成本管理的

6、長期目標的確定，是從企業(yè)長遠的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長期目標，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長遠的、更多的利益和長期發(fā)展?jié)摿Φ臋C會。但是，如果只考慮長期目標，不設計分期實現(xiàn)長期目標的近期目標，則長期目標也很難實現(xiàn)。企業(yè)的長期目標的實現(xiàn)必須有短期目標的執(zhí)行來保證。企業(yè)戰(zhàn)術成本管理目標是短期的，戰(zhàn)術成本管理也是短期的成本管理。為了便于管理，也可將戰(zhàn)略成本管理目標分為長期、中期和短期目標三類。在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關系。3. 企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的

7、重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應和經(jīng)濟效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長。正確的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟利益；反之，錯誤的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應建立在對與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián) 系的重大問題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎之上，不應 草率作出戰(zhàn)略成本決策。參考文獻：1 王化成，楊景巖。試論戰(zhàn)略管理會計J. 會計研究， 1997 ，(10)。2 樂艷芬。成本會計M. 上海：上海財經(jīng)大學出版社， 2002.3 甘永生。 21 世紀管理會計的發(fā)展模式戰(zhàn)略導向作業(yè)基礎會計J.會計之友，2003,(3)。4 劉慶元，劉寶宏。戰(zhàn)略管理：分析、制定與實施M. 大連：東北財經(jīng)大學出版社， 2001.5 張士玉，王濱有，張士宏。戰(zhàn)略管理M. 北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2002.6 李蘋莉。戰(zhàn)略管理會計：發(fā)展與挑戰(zhàn)