美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)IPE第二版

1、國(guó)際段位評(píng)估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡(jiǎn)介IPE系統(tǒng)是個(gè)職稱評(píng)估的新方法.在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,他已山必來(lái)的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易丁運(yùn)用的IPE系統(tǒng).他含有可以對(duì)各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較 的必要閃索.在過(guò)去幾年里.職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用.其原因在手：應(yīng)用系統(tǒng)性職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲并可在不同功能部或企業(yè)當(dāng)中真 實(shí)和致的比較所有職位的級(jí)別.使用這評(píng)估系統(tǒng)具有方便招待L作.有利于職位發(fā)展計(jì)劃,繼承計(jì)劃，人員開(kāi)選,r作調(diào)整，公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn).當(dāng)然 也為建立合理的工資水平提供了方便.本手冊(cè)用簡(jiǎn)結(jié)的形式解棄評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)七個(gè)因素.雙擊以下圖

2、標(biāo)，立刻擁有10000份hr精華實(shí)戰(zhàn)資料!2009年人力資源頂級(jí)方法叮實(shí)操大全I(xiàn)PE系統(tǒng)與成用IPE系統(tǒng)實(shí)行七因素打分制。這七個(gè)因素是不同職位要求的最重要因素。在本手冊(cè)的結(jié)束部分有,份職位評(píng)估總結(jié)表。這份表格是按因素用來(lái)評(píng)估不同職位的。用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行比較。 由于過(guò)少的分?jǐn)?shù)差別不能決定作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊(cè)結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表將每個(gè)職位所得 的總分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成職位級(jí)別后再進(jìn)行比較。這種轉(zhuǎn)換非常便捷，使該評(píng)估系統(tǒng)更具有實(shí)用性。職位級(jí)別也作為偉世 薪酬調(diào)查比較的基礎(chǔ)。IPE系統(tǒng)（1）職責(zé)規(guī)模1對(duì)企業(yè)的影響2監(jiān)督管理職責(zé)范圍3責(zé)任范圍4溝通技巧 工作復(fù)雜程度5任職資格6解決問(wèn)題難度7

3、環(huán)境條件職貢規(guī)模對(duì)企業(yè)的影響 錢響職責(zé)范用3責(zé)任瘡國(guó) 獨(dú)立性廣度工作發(fā)雜程度學(xué)歷/豈業(yè)知識(shí)面任職餞格經(jīng)驗(yàn)IPE系統(tǒng)(2)2監(jiān)督管理人數(shù)溝通技巧頻率技巧解決問(wèn)題皤度創(chuàng)造性內(nèi)外用途風(fēng)險(xiǎn)魚(yú)雜性7環(huán)境條件環(huán)境因素1對(duì)企業(yè)的影響（1）m機(jī)杓領(lǐng)導(dǎo)A欲職位）對(duì)全公司的影響（B級(jí)職位）對(duì)功能/業(yè)務(wù)部的影耐（C級(jí)飄位）在工作范用內(nèi) 的電響（D級(jí)飄位/以卜）專家影響級(jí)別微小影響12微博影胸23有限影前34一些影響對(duì)工件范闈仃先斃響45相當(dāng)影前對(duì)Tf午茶用有相當(dāng)影響56仃限影響主要影胸對(duì)工作范用仃主要影響67些場(chǎng)峭對(duì)功能/業(yè)務(wù)部存,些影7g相當(dāng)影響對(duì)功能/業(yè)務(wù)部仃相當(dāng)影響89有限法響主要影響對(duì)功能/業(yè)務(wù)部仃主要彩9

4、10些影響對(duì)企業(yè)成績(jī)仃些影響1011相當(dāng)影響對(duì)企業(yè)成績(jī)仃相當(dāng)上要影響II12深發(fā)其仕公司仝部彩安的鎮(zhèn)營(yíng)上安財(cái)啊或公司制領(lǐng)導(dǎo)1213曳其他公司孤分影響的*導(dǎo)1314啜其他公司微小影碗的領(lǐng)導(dǎo)1415公對(duì)狗斤兼主事會(huì)主席15影響的定義對(duì)企、論普遍的質(zhì)獻(xiàn)有限主要是的陶性辰的T作：時(shí)企業(yè)的成線間接影晌微小少于10%些可容易那別出時(shí)企業(yè)的成籟仃間接性的影響10-20%相當(dāng)對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯.*.主要性的影響20.30%主聾在取得企業(yè)重要成緘中,有史越的影響多干30%今盤后在不司功月&業(yè)務(wù)部但同等被的企業(yè)的貢獻(xiàn)的竊個(gè)鹿因素1I.任職/執(zhí)行或橙SE由上級(jí)用心而時(shí)刻監(jiān)售的工 作影購(gòu)效小2.任職/執(zhí)力戒檢太明確范圍

5、內(nèi)的1什TftHY 由I .級(jí)細(xì)心但葉時(shí)常酎刻的監(jiān)瞥.對(duì)企業(yè)的影響（2）6.任職?；英方的飄貴一對(duì)幼敏業(yè)務(wù)林的效樂(lè)的社仃限或立躍看負(fù)貢的工作活動(dòng)對(duì)空叵漳熨影響7癡加3贏1漆嬴生！L翱炫制強(qiáng)攝住維時(shí)3.任職，負(fù)責(zé)的祜動(dòng)由上被以效果控制，亦為T 件罐節(jié)所控制.影響T件花:用有雙4.任職并慢供建議，勸臺(tái)和/成負(fù)友些.此r住ssffi仃些影1碓俱功或至機(jī)，執(zhí)行專家性的T件血肘T作蕊用有些臉活動(dòng)5益戢名為玩控初次發(fā)話作活引加對(duì)T作林國(guó)右相當(dāng)則8任取各負(fù)方的T 件活動(dòng).利功能佻務(wù)各的效果仃用當(dāng)用刎（功能Nk務(wù)部對(duì)企業(yè)的效果有些影響）9.任職行負(fù)貢個(gè)功期上務(wù)弘而 q企業(yè)故里量咳治期成雙功勉業(yè)務(wù)一融I效果1主

6、燹怩的10任職?5負(fù)畝的T件活動(dòng)岐功能/業(yè)務(wù)的 對(duì)企業(yè)的效臬才色彩響1L任職？:負(fù)應(yīng)的功能/業(yè)務(wù)部.對(duì)企業(yè)的效果仃拉當(dāng)?shù)木W(wǎng)白或住W笆是個(gè)對(duì)余射效果夕機(jī)當(dāng)/莫金影蟲(chóng)蚯家 口企業(yè)3而 不就存企業(yè)的效果深受到總部和/ 亞集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的彩晌（如A體方計(jì)，價(jià)格，財(cái)務(wù)策 略刈場(chǎng)故你等） 喊任職，負(fù)擊的功能?業(yè)務(wù)就4B綴）時(shí)企業(yè)的效果仃主要的影響（這里的企業(yè)恢導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或14儂）A企業(yè)制領(lǐng)導(dǎo)（這里指企業(yè)的覆導(dǎo)定為14鍛）I 13.企業(yè)里的個(gè)集吸企業(yè)的的累解分手到依州郛 ，或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響fl!企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如也國(guó)是在 個(gè)集團(tuán)內(nèi),機(jī)構(gòu)的牧果可興刎慈濟(jì):和美泰團(tuán)內(nèi)丈他機(jī)構(gòu)通過(guò)名觀向時(shí)和闊的方針供

7、述的影響這機(jī)構(gòu)可接爻利 竺總公司的旅務(wù).如財(cái)分和人事方甘.但除此以外若沒(méi)石什么其他的影孫15.至業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)栽星事主加因索1對(duì)企業(yè)的影響（3）級(jí)別1234567910H12131415 | 1617181920級(jí)別Xw 影（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555555S521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262S3032343638404244464S50414202632384450S662687480869298104IIO1161221285172431384552596()738087941011081

8、1512212913614315162028V）4452606s76S49210811612413214()148156164172723324150596877S6951041131221311401491581671761851948263646566676S6961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162271032445八6880921041161281401521641761K8200212224236?4X2601!35496377911051192147

9、1611751892032172452592737)11238547086102118B4150166182198214230246262278294310V6M2134159779511313!149167185203221239257275293311329347365)8，1444648410412414416418420422424426428430433443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446S因素2監(jiān)督管理級(jí)別1234級(jí)別下屬類別下II人數(shù)（直接和間按）下屬包括專業(yè)技術(shù)人員. 但

10、沒(méi)有管埋層下屬包括壽業(yè)技術(shù)人員 及初和中級(jí)管理層下聞包括專家和 最高級(jí)管理層（A/B）i01010101021-1020253035311-5030354045451-20()404550555201-10005055606561(X)1-50006065707575001.100007075808581 (XX) 1-5()000808590959500()0-9095100105因素3貢任范圍12345678910級(jí)別廣度獨(dú)立性術(shù)比性 的活動(dòng)少部分相 做的T作擔(dān)任幾個(gè)相 似的1件同功能部?jī)?nèi) 相任不同丁作不同功能部 性慶的T作然4個(gè)功 健/業(yè)務(wù)部全兩裝百曲 個(gè)或更多不 同性質(zhì)的功 頻修部負(fù)方

11、項(xiàng)主 要活動(dòng)的公 司飯導(dǎo)（侑 售，& R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 市樹(shù)項(xiàng)主要 活動(dòng)，箱告 成生產(chǎn)與 R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 我三項(xiàng)主要 活動(dòng)（循偽, 生產(chǎn)與 R&D）1分T明晴時(shí)常（H莪支控就51020304fl50607080902定丁件限制步包控制1020304050607080901003根稔牯財(cái)法利 川例進(jìn)行T作 之期檢II效果控制2030405060708090!001104按總原則工作 以結(jié)果控制304050607080901001101205松索族略目標(biāo)T件 故略目標(biāo)成就控制4050607080901001101201306根據(jù)筑閉H標(biāo)Tft 由就用總裁控制506070809(1100110

12、1201301407極靠至事會(huì)所定目標(biāo)T件 由策閉這事會(huì)驚例60708090100110120130140150級(jí)別營(yíng)業(yè)知識(shí)血額外的分?jǐn)?shù)I對(duì)公司其他功能;業(yè)務(wù)部的知識(shí)需要有限52對(duì)公司其他功能;業(yè)務(wù)部要有較好的了解103對(duì)修個(gè)公司和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好的了解和膜對(duì)在功能/業(yè)務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有股了解154全面了解整體公司和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和/或?qū)λ诠δ?業(yè)務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的活動(dòng).國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況40因素4溝通技巧溝造技巧普埴：要求般禮節(jié)和交換信息的交流 重要：吃力的交流，要求與人合作,對(duì) 人施加影響的交流，如談判，血 試，鑄售和有關(guān)購(gòu)買的洽談極人，時(shí)整個(gè)公司有重大

13、影響的談判和 決策聯(lián)系頻率偶爾：個(gè)月有幾次 時(shí)牯X頻繁但非年天天天:年天內(nèi)外用處內(nèi)部主要在公司內(nèi)部的交流 外部X客戶,政府機(jī)關(guān).與I會(huì)或同集團(tuán)的單位 交流間如果吃力,也可算為 外部交流級(jí)別123級(jí)別聯(lián)系頻率溝通技巧件通重要極大1偶爾1030305050702時(shí)常2040406060803天天305050707090級(jí)別內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處121212因素5任職資格級(jí)別12345678級(jí)別經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷 X.熬能標(biāo)準(zhǔn)性的 T作和”:或 應(yīng)用箭中的共 裝設(shè)瞽和機(jī)容6個(gè)月以卜0策有處現(xiàn)某 某專門項(xiàng)目和 /或共裝設(shè)各 和機(jī)器的均較6個(gè)月2年必須有T作花 南所；B些的深 度和廣度的任 輪J5年技術(shù)

14、專雌檢 或廣鬧的職務(wù) 的些管理經(jīng)812年乂深乂廣的職 務(wù)經(jīng)蛉城跨兒 個(gè)職務(wù)的些 瞥片徑驗(yàn)工12年將別廣和深的 取芳紂驗(yàn)!蛾 幾個(gè)職務(wù)的相 當(dāng)重大的管理 經(jīng)驗(yàn)12J6 年跨幾個(gè)職務(wù)的 特別管理經(jīng)臉16年以1：1義務(wù)性教行 初巾教百 小學(xué)(0,5) 中學(xué)4560759010512013515()4大部度(三年以卜.)包括獲得學(xué)十,碩十，戒其 他專業(yè)入學(xué)程度的教育木料(4.0)碩土 4.5)6075901051201351501655而等扳百博士學(xué)位759010512013515016518()因素6解決問(wèn)題難度1234567級(jí)別執(zhí)行/打戲復(fù)雜性mt何題活是被確定 常規(guī)性盾有明確指豕向磁已確定有雙小

15、度否要點(diǎn)分析通常同國(guó)已碣定有些雉度 雷要些分析宓我瑞叱同電母處理缶要分析和調(diào)告必興確定句題及雜且雜廣泛的分析 和詳細(xì)現(xiàn)衣必很確定向邀同線多數(shù)K常負(fù)南大后聘全國(guó)企業(yè)性的分析必須確定商題 色要花很多時(shí)同 解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)柎笄鸷脙簜€(gè)全國(guó) 企業(yè)性的分析1無(wú)需創(chuàng)地域改避 切已仃明喻規(guī)定102030405060702生所工作苞國(guó)銀性更新其于現(xiàn)行辦法203040506070803在肝功能/業(yè)務(wù)弱內(nèi)，改進(jìn)和發(fā) 哽塌行的方法利技術(shù) 受益于功能/業(yè)務(wù)內(nèi)睡的經(jīng)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)新方法和技術(shù)史益卜職務(wù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)嬖4050607080901005創(chuàng)立新的亞雜由廣運(yùn)的方法 和技術(shù)受益于攵業(yè)內(nèi)高的徑 撿50

16、6070K0901001106明確發(fā)明性的前所未仃經(jīng)臉的開(kāi)發(fā)6070R0901001101207愎科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境 活動(dòng)中有身體，精神和技術(shù)上壓力風(fēng)險(xiǎn)政治上或工作上的傷害級(jí)別12級(jí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般難度1一般10202高度2030分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別51-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97571176-20046576-60062976-100078201-225476