制造部管理流程圖

1、/f1.1 生產(chǎn)能力核定流程18機(jī)加副總技術(shù)部制造部/f1.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程生產(chǎn)總監(jiān)物控部制造部生產(chǎn)車間制定糾正措施并予執(zhí)行生產(chǎn)資料存1. 3生產(chǎn)計(jì)劃變更流程部門步驟物控部制造部生產(chǎn)車間接受 變更 請(qǐng)求 并予 評(píng)估編制 變更 通知 并予 下發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整根據(jù)變更要求進(jìn)行生產(chǎn)18皮碑751.4 設(shè)備保養(yǎng)管理流程設(shè)備 保養(yǎng) 準(zhǔn)備 工作進(jìn)行 設(shè)備 保養(yǎng)匯總 資料 空能 7L 口 計(jì)劃匯總維修保養(yǎng)資料完善設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃1.5 車間工藝管理流程生產(chǎn)副總質(zhì)量小組技術(shù)部生產(chǎn)車間人力資源部工藝 檢查 后的 結(jié)果 處理完善 工藝 文件 再次 交付 生產(chǎn)/f1.6準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換流程編制向 準(zhǔn)時(shí)制 生產(chǎn)轉(zhuǎn) 換的

2、 計(jì)劃總經(jīng)理機(jī)加副總更改工藝文件_按更改后的工藝T文件進(jìn)行生產(chǎn)JIT推行小組相關(guān)部門供應(yīng)商建立JIT推行小組準(zhǔn)備 準(zhǔn)時(shí) 生產(chǎn) 轉(zhuǎn)換 計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)換計(jì)劃181.7 工廠安全生產(chǎn)管理流程總經(jīng)理制定安全生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 安全 生產(chǎn) 計(jì)劃處理安全事故生產(chǎn)副總制造部長(zhǎng)工長(zhǎng)車間1.8 重大安全事故處理流程政府安全 生產(chǎn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)副總制造部生產(chǎn)車間上報(bào) 政府 機(jī)構(gòu) 接受 處理召開 臨時(shí) 會(huì)議 制定 解決 措施1.9 一般安全事故處理流程制造部長(zhǎng)生產(chǎn)車間事故定性召開 臨時(shí) 會(huì)議 制定 解決 措施1B執(zhí)行反饋1.10 需求計(jì)劃接收確認(rèn)流程物控部制造部車間接收生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn) 生產(chǎn) 任務(wù) 相關(guān) 事項(xiàng)1O1.11 車間生產(chǎn)計(jì)劃編制流程制造部部長(zhǎng)工長(zhǎng)班組員工18按進(jìn)度表進(jìn)行生產(chǎn)制訂 班組 生產(chǎn) 計(jì)劃1.12 緊急生產(chǎn)任務(wù)處理流程制造部部長(zhǎng)工長(zhǎng)班組員工執(zhí)行緊急生產(chǎn)任務(wù)制定 緊急 生產(chǎn) 任務(wù) 實(shí)施 方案緊急 生產(chǎn) 準(zhǔn)備1.13 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理流程制造部部長(zhǎng)技師班組員工分析 原因1.14車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程班組 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)跟蹤處理 生產(chǎn) 進(jìn)度 異常1.15車間工藝管理流程工長(zhǎng)生產(chǎn)人員1.16生產(chǎn)過(guò)