高級(jí)財(cái)務(wù)管理習(xí)題(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程各章習(xí)題第一章 總論 一、單項(xiàng)選擇題1、財(cái)務(wù)管理課程體系按層次可以分為初級(jí)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和高級(jí)財(cái)務(wù)管理。高級(jí)財(cái)務(wù)管理主要研究突破了（ ）的一些專門性問(wèn)題。A、財(cái)務(wù)管理假設(shè) B、財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)C、財(cái)務(wù)管理派生假設(shè) D、財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)2、中國(guó)人民大學(xué)出版社出版，王化成主編教材高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)將（ ）作為財(cái)務(wù)管理研究的起點(diǎn)。A、財(cái)務(wù)的本質(zhì) B、財(cái)務(wù)管理假設(shè)C、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) D、財(cái)務(wù)管理環(huán)境3、財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮可以分為5個(gè)發(fā)展階段。其中，第三次浪潮（ ），主要貢獻(xiàn)是資產(chǎn)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理。A、籌資管理理財(cái)階段 B、投資管理理財(cái)階段C、資產(chǎn)管理理財(cái)階

2、段 D、國(guó)際經(jīng)營(yíng)理財(cái)階段二、多項(xiàng)選擇題1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。（ ）是最具代表性的觀點(diǎn)。A、利潤(rùn)最大化 B、每股收益最大化C、股東財(cái)富最大化 D、企業(yè)價(jià)值最大化三、填空題1、財(cái)務(wù)管理假設(shè)包括理性理財(cái)假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)、 和 。2、有效市場(chǎng)假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的資金市場(chǎng)是健全和有效的。有效市場(chǎng)假設(shè)的派生假設(shè)是 ，它是指理財(cái)主體在資金市場(chǎng)籌資和投資等完全處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的公平交易狀態(tài)。四、名詞解釋財(cái)務(wù)管理理論是根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)所進(jìn)行的科學(xué)推理或?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)而建立的概念體系，其目的是用來(lái)解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、完

3、善和開拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理假設(shè)是人們利用自己的知識(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律和理財(cái)環(huán)境的要求所提出的，具有一定事實(shí)依據(jù)的假定或設(shè)想，是進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐問(wèn)題的基本前提。五、問(wèn)答題1、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)并購(gòu)的主要特征是（ ）。A、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 B、提高市場(chǎng)占有率C、降低交易費(fèi)用 D、獲得目標(biāo)公司控制權(quán)二、多項(xiàng)選擇題1、并購(gòu)主要是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動(dòng)，包括（ ）等形式。A、控股合并 B、重組合并 C、吸收合并 D、新設(shè)合并三、填空題1、企業(yè)并購(gòu)按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)類型，可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)

4、；按并購(gòu)的程序可以分為 和 。2、西方企業(yè)的并購(gòu)簡(jiǎn)史可以概括為五次浪潮，我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)以 年為分界點(diǎn)可以分為兩個(gè)時(shí)期，其中第二個(gè)時(shí)期可以分為 階段。四、名詞解釋自由現(xiàn)金流量，就是企業(yè)產(chǎn)生的、在滿足了再投資需要之后剩余的現(xiàn)金流量，這部分現(xiàn)金流量是在不影響公司持續(xù)發(fā)展的前提下可供分配給企業(yè)資本供應(yīng)者的最大現(xiàn)金額。簡(jiǎn)單地說(shuō)，自由現(xiàn)金流量()是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量扣除(Capital Expenditures，CE)的差額。即：FCF=CFO-CE。五、問(wèn)答題1、簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因。第三章 企業(yè)并購(gòu)估價(jià)一、單項(xiàng)選擇題2、確定并購(gòu)目標(biāo)公司價(jià)值的方法有成本法、期權(quán)法、換股比例法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法等多

5、種，其中，（ ）是最重要的一種價(jià)值評(píng)估方法。A、成本法 B、期權(quán)法 C、換股比例法 D、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法3、資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）最成熟的風(fēng)險(xiǎn)度量模型。該模型用（ ）來(lái)度量不可分散風(fēng)險(xiǎn)。A、方差 B、系數(shù) C、風(fēng)險(xiǎn)收益率 D、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率二、多項(xiàng)選擇題1、確定并購(gòu)目標(biāo)公司價(jià)值的方法有（ ）等多種。A、成本法 B、期權(quán)法 C、換股比例法 D、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法2、確定并購(gòu)目標(biāo)公司價(jià)值采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法，其優(yōu)點(diǎn)在于考慮了企業(yè)未來(lái)的收益能力。該方法的局限性在于評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，其結(jié)果的準(zhǔn)確性依賴于各種假設(shè)的準(zhǔn)確性（ ）等。A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定 B、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)C、資本成本 D、固定資產(chǎn)投資3、資本資產(chǎn)

6、定價(jià)模型（CAPM）最成熟的風(fēng)險(xiǎn)度量模型。該模型關(guān)鍵是要（ ）A、確定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 B、確定風(fēng)險(xiǎn)平均收益率C、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià) D、估計(jì)系數(shù)三、填空題1、并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)、 、 三個(gè)階段。 2、加權(quán)平均資本成本（WACC）是企業(yè)為籌集資金而發(fā)行的全部各種有價(jià)證券的成本的加權(quán)平均值，包括 資本成本 資本成本。3、企業(yè)并購(gòu)使用估值模型需要滿足3個(gè)條件，第一， ；第二，確定反映預(yù)期現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的貼現(xiàn)率；第三， 。四、名詞解釋股權(quán)自由現(xiàn)金流量是企業(yè)向債權(quán)人支付利息、償還本金、向國(guó)家納稅、向優(yōu)先股股東支付股利，以及滿足其自身發(fā)展需要后的剩余現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了股權(quán)投資者對(duì)企業(yè)剩余現(xiàn)金流量的要求權(quán)。公司

7、自由現(xiàn)金流量是公司所有權(quán)利要求者，包括普通股股東、優(yōu)先股股東和債權(quán)人現(xiàn)金流量的總和。資本性支出是指廠房的新建、擴(kuò)建、改建，設(shè)備的更新、購(gòu)置以及新產(chǎn)品的試制等方面的支出，增量資本性支出則為本期資本性支出與折舊的差額。五、問(wèn)答題1、使用成本法基于何種假設(shè)？成本法的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？2、對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的審查包括哪些內(nèi)容？第四章 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作一、單項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)并購(gòu)中常見的支付方式是（ ）。不同的支付方式也是決定并購(gòu)籌資方式的重要因素。A、現(xiàn)金支付 B、固定資產(chǎn)支付 C、股票支付 D、混合證券支付2、并購(gòu)整合的內(nèi)容主要包括（ ）等。A、戰(zhàn)略整合 B、產(chǎn)業(yè)整合 C、存量資產(chǎn)整合 D、管理整合三

8、、填空題1、常用的并購(gòu)防御戰(zhàn)略有限責(zé)任公司 、 、收購(gòu)并購(gòu)者、建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、修改公司章程等。2、預(yù)測(cè)并購(gòu)資金需要量時(shí)要考慮四項(xiàng)因素： 、承擔(dān)的表外負(fù)債和或有負(fù)債、并購(gòu)交易費(fèi)用、整合運(yùn)營(yíng)成本。四、名詞解釋杠桿并購(gòu)是指并購(gòu)方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)成功后再以目標(biāo)公司的收益或是出售其資產(chǎn)來(lái)償還本息。杠桿并購(gòu)并不一定與“垃圾債券”相關(guān)。管理層收購(gòu)（MBO），是指目標(biāo)公司的管理層利用外部融資購(gòu)買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。管理層收購(gòu)實(shí)質(zhì)上杠桿收購(gòu)的一種特殊形式。

9、五、問(wèn)答題1、企業(yè)并購(gòu)在采用現(xiàn)金支付方式時(shí)，需要考慮哪些影響因素？2、在決定并購(gòu)是否采用股票支付方式時(shí)，要考慮哪些因素？3、目標(biāo)公司如何通過(guò)提高并購(gòu)成本來(lái)開展反并購(gòu)活動(dòng)？第五章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述一、單項(xiàng)選擇題1、子公司的類型包括全資子公司、控股子公司、參股子公司、關(guān)聯(lián)子公司，母公司對(duì)子公司的控制包括對(duì)子公司資本層次控制和（ ）等。A、資本結(jié)構(gòu)控制 B、資本決策控制C、資本管理控制 D、資本運(yùn)營(yíng)控制2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)中心和財(cái)務(wù)公司；（ ）是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的特殊形式，是為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。A、一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B、財(cái)務(wù)中心 C、財(cái)務(wù)公司 D、財(cái)務(wù)處二、多項(xiàng)選擇

10、題1、從企業(yè)擴(kuò)張的角度，企業(yè)集團(tuán)的組建可以分為如下幾種方式形成企業(yè)集團(tuán)（ ）。A、縱向并購(gòu) B、橫向并購(gòu) C、多元化戰(zhàn)略 D、混合并購(gòu)2、與單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比較，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：（ ）/A、主體更加復(fù)雜 B、管理的基礎(chǔ)是控制C、更加突出戰(zhàn)略性 D、母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶三、填空題1、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)體制從總體上要解決的問(wèn)題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題。財(cái)務(wù)權(quán)利可以分為：財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)、 和 。2、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)可以分為直線制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、 和 。四、名詞解釋企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，通過(guò)資本、契約

11、、產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。五、問(wèn)答題1、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征。3、集權(quán)與分權(quán)各自的優(yōu)缺點(diǎn)。第六章 企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌一、單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)的是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)面臨的主要戰(zhàn)略選擇選擇問(wèn)題。A、投資多元化 B、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化 C、內(nèi)涵式發(fā)展 D、外延式發(fā)展二、多項(xiàng)選擇題1、集團(tuán)投資的管理的重點(diǎn)是（ ）。A、投資方向的的選擇 B、投資現(xiàn)金流量的計(jì)算C、投資評(píng)價(jià)主體的選擇 D、貼現(xiàn)率的確定三、填空題1、內(nèi)部?jī)r(jià)格主要有下面幾種形式：以實(shí)際成本為基礎(chǔ)確定內(nèi)

12、部?jī)r(jià)格；以為 基礎(chǔ)確定內(nèi)部?jī)r(jià)格；以 為基礎(chǔ)確定內(nèi)部?jī)r(jià)格。四、名詞解釋投資多元化，也稱為多元化經(jīng)營(yíng)，是指一個(gè)企業(yè)在兩個(gè)或更多的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是同時(shí)向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。資產(chǎn)剝離，通常是母公司把一部分資產(chǎn)出售給其他企業(yè)，并喪失對(duì)這部分資產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán)，資產(chǎn)剝離并不能形成有股權(quán)聯(lián)系的兩家公司。分拆上市是指一家公司（母公司）以所控制權(quán)益的一部分注冊(cè)成立一個(gè)獨(dú)立的子公司，再將該子公司在本地或境外資本市場(chǎng)上市。廣義的分拆上市包括已經(jīng)上市公司或者尚未上市的企業(yè)集團(tuán)將部分業(yè)務(wù)從母公司獨(dú)立出來(lái)單獨(dú)上市；狹義的分拆指的是已上市公司將部分業(yè)務(wù)或者是從某個(gè)子公司獨(dú)立出來(lái)，另行招股上市。資本經(jīng)營(yíng)是

13、指可以獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的，以價(jià)值化、證券化了的資本或可以按照價(jià)值化、證券化操作的物化資本為基礎(chǔ)，通過(guò)收購(gòu)、兼并、分立、剝離、拍賣、改制、上市、托管、清算等手段及其組合，對(duì)企業(yè)的股權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等優(yōu)化資源配置來(lái)提高資本運(yùn)營(yíng)效率、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)行為。五、問(wèn)答題1、多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與障礙有哪些？第七章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制一、單項(xiàng)選擇題1、評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)有多種，其中（ ）是最常見的指標(biāo)。A、投資報(bào)酬率 B、剩余收益 C、現(xiàn)金回收率 D、剩余現(xiàn)金流量2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制按照控制循環(huán)分類可以分為事前控制、事中控制和事后控制。（ ）包括預(yù)算編制控制、組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)控制。A、

14、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、全面控制二、多項(xiàng)選擇題1、根據(jù)不同責(zé)任中心的控制范圍和責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)，可將其分為多種：（ ）。A、預(yù)算中心 B、成本中心 C、利潤(rùn)中心 D、投資中心2、不同的責(zé)任中心職權(quán)范圍的不同，責(zé)任預(yù)算的內(nèi)容、考核的具體指標(biāo)和方法也有所不同。成本中心分為（ ）。A、預(yù)算成本中心 B、標(biāo)準(zhǔn)成本中心C、市場(chǎng)成本中心 D、費(fèi)用中心三、填空題1、 和 是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重要手段。3、內(nèi)部結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)一種重要的事中控制方式，通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)成立財(cái)務(wù)管理結(jié)算中心，集中辦理集團(tuán)內(nèi)部子公司 和 ，控制子公司貨幣資金使用方向，統(tǒng)一調(diào)度，以確保整個(gè)集團(tuán)公司的資金需要。四、名詞解釋

15、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)集團(tuán)的母公司根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)章、預(yù)算對(duì)實(shí)際運(yùn)行結(jié)果加以衡量、比較，然后采取糾正措施，以取得更接近于目標(biāo)的結(jié)果。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指根據(jù)企業(yè)所處社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，依據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則，按照企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)特定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告的企業(yè)管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是由美國(guó)學(xué)者Stewart提出的基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所需資本投入總成本的一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務(wù)資本的成本,也包

16、括股本資本的成本。平衡計(jì)分卡是一種綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，它通過(guò)對(duì)顧客滿意度、內(nèi)部程序及組織的創(chuàng)新和提高活動(dòng)進(jìn)行測(cè)評(píng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，來(lái)補(bǔ)充財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。五、問(wèn)答題第八章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇題1、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式是（ ）。A、多元化經(jīng)營(yíng) B、調(diào)整外匯凈受險(xiǎn)資產(chǎn)C、遠(yuǎn)期外匯交易保值 D、貨幣市場(chǎng)套期 二、多項(xiàng)選擇題1、按投資方式，國(guó)際投資可分成（ ）。A、國(guó)際直接投資 B、國(guó)際間接投資 C、公共投資 D、私人投資2、國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金的存量管理著眼于各種類型的資金處理，目的是使（ ）處于最佳持有水平。A、現(xiàn)金余額 B、應(yīng)收賬款 C、存貨 D、固定資產(chǎn)3、國(guó)際企業(yè)可以利用（ ）等方法合理避稅。A、內(nèi)部轉(zhuǎn)

17、移價(jià)格 B、避稅港C、有利的組織形式 D、稅率三、填空題1、外匯風(fēng)險(xiǎn)的根源在于 匯率變動(dòng)，由此引起國(guó)際企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值、現(xiàn)金流等發(fā)生變化。外匯風(fēng)險(xiǎn)一般分為三類： 、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2、相比國(guó)內(nèi)企業(yè)，國(guó)際企業(yè)的資金來(lái)源與籌資方式更加多樣化，國(guó)際企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)仍然是 ， 。3、避免國(guó)際雙重征稅的方法有免稅法、抵稅法和 等。四、名詞解釋國(guó)際財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新領(lǐng)域，它是基于國(guó)際環(huán)境、按照國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的有關(guān)條款，根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn)，組織國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。五、問(wèn)答題1、簡(jiǎn)述國(guó)際合資投資的優(yōu)缺點(diǎn)。2、簡(jiǎn)述避稅港的一般特征。第九章 中小

18、企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇題1、中小企業(yè)發(fā)展的主要融資渠道和方式（ ）。A、間接融資 B、直接融資 C、風(fēng)險(xiǎn)投資 D、內(nèi)源融資二、多項(xiàng)選擇題1、中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略必須服從企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也是指導(dǎo)具體投資活動(dòng)的依據(jù)。投資項(xiàng)目決策時(shí)要考慮（ ）等影響因素。A、投資收益 B、投資風(fēng)險(xiǎn) C、投資的約束 D、投資彈性三、填空題1、根據(jù)新的劃型標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)分為三類，中型、小型和 ，主要參考就業(yè)人數(shù)、營(yíng)業(yè)額、 指標(biāo)，在不同的行業(yè)使用不同的指標(biāo)。四、名詞解釋中小企業(yè)是相對(duì)于大企業(yè)的概念，是指營(yíng)業(yè)收入或資產(chǎn)總額較小，職工人數(shù)較少，管理組織簡(jiǎn)單，職責(zé)分工有限的企業(yè)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有自身特點(diǎn)，主要體現(xiàn)為

19、：內(nèi)部管理基礎(chǔ)比較薄弱；抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；融資渠道有限；對(duì)管理者的約束較多。內(nèi)源融資是中小企業(yè)發(fā)展的主要融資渠道和方式，積極擴(kuò)展中小企業(yè)的間接融資渠道是滿足其資金需求的重要舉措，具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資獲得有力的資本支持。五、問(wèn)答題1、如何理解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)？第十章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇題非營(yíng)利組織目標(biāo)通常以完成組織的使命來(lái)表述，非營(yíng)利組織為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)同樣必須保持良好的財(cái)務(wù)狀況和（ ）。A、合理的盈利能力 B、最大的利潤(rùn)水平C、良好的服務(wù)能力 D、良好的經(jīng)營(yíng)能力非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是（ ）。A、預(yù)算資金管理 B、預(yù)算外資金管理C、預(yù)算管理 D、經(jīng)營(yíng)管理

20、二、多項(xiàng)選擇題非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及（ ）。A、預(yù)算資金管理活動(dòng) B、預(yù)算資金收支活動(dòng)C、預(yù)算外資金收支活動(dòng) D、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非營(yíng)利組織自有資金的籌集包括（ ）。A、政府撥款或補(bǔ)助 B、社會(huì)捐贈(zèng)C、事業(yè)收入 D、經(jīng)營(yíng)收入非營(yíng)利組織的資本預(yù)算決策要考慮三個(gè)要素，其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由以下幾種彼此獨(dú)立、差別明顯的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成（ ）。A、孤立風(fēng)險(xiǎn) B、公司風(fēng)險(xiǎn) C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、填空題1、非營(yíng)利組織的單位預(yù)算是由 和 組成。2、非營(yíng)利組織的資本預(yù)算決策要考慮三個(gè)要素，其中，項(xiàng)目分析目標(biāo)是 而不是股東財(cái)富最大化。四、名詞解釋非營(yíng)利組織是不以營(yíng)利為目的，向社會(huì)提供不能由營(yíng)利機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)充分提供服務(wù)的社會(huì)組織。五、問(wèn)答題1、簡(jiǎn)述非營(yíng)利組織的特征。2、非營(yíng)利組織應(yīng)如何保證預(yù)算的執(zhí)行？第十一章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)重整計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報(bào)告，管理人的監(jiān)督職