房地產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃

1、房地產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃房地產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃20xx 年是 xxxx 地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目 xx 開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下， 公司全體員工本著 “團結(jié)、 拼搏、 求實、 創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作及 20xx 年匯報如下：（ 一）“xx”開發(fā)建設穩(wěn)步推進：20xx 年是 xx “ xx ”項目全面開發(fā)的關鍵一年。經(jīng)歷了 20xx 年波折坎坷的開發(fā)歷程， xx 公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素， 整合各類資源， 形成項目成功開發(fā)的合力，是 xx 公司全年

2、工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下， xxxx公司明確了前期各階段重點工作。首先， 確定項目方案布局和產(chǎn)品定位， 于 20xx 年 2 月通過規(guī)劃方案， 7 月獲得方案設計審查 ; 其次， 11 月完成 xx 區(qū)全部施工圖的設計; 以及施工圖的審查， 12 月完成 xx 組團全部施工圖的備案。按照 xx 房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求， 依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、 xx 組團建筑工程規(guī)劃許可證、 xx 組團建筑工程施工許可證等，使xx 項目建設能合法順利展開。xxxx 項目于 20xx 年 1 月

3、完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查， 3月開始 xx 地塊地基強夯工程， 4 月完成項目部活動板房建設，開始修建 xx 大道， 5 月完成 xx 組團地基強夯并開始樁基工程施工， 6 月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成D地塊地基強夯工程， 8 月完成 xx3、 xx4 號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。 全年 xx 項目累計完成土石方開挖50 萬立方米， 場地平整回填10萬平方米，地基強夯5 萬平方米。累計完成總投資6.5 億元。房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)， 資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力， 20xx

4、 年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為 20xx 年的全面拓展打下堅實的基礎。20xx 年是 xx 公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下， xx 公司 20xx 年出臺了財務管理制度、物資申購領用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。 制定和完善了員工考核管理， 完善了質(zhì)量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理， 使企業(yè)管理水平有所提高。xx 項目 20xx 年 4 月組建銷售團隊

5、，完成了“ xx ”項目推介，使 xx 項目深入 xx 百姓心中， 并進行了各類潛在客戶的摸底工作。 xx項目由于過硬的規(guī)劃， 精心的設計， 優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“xx”、“xxX”稱號。這都為20xx年全面展開的.營銷 工作奠定了良好的基礎。（ 2） 、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身20xx 年 xx 酒店 _ 強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好 xx 項目開發(fā)建設，集團公司將xx 酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于 20xx 年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。（ 3） 、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升xxxx 農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx 年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。 農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)

6、營的同時， 兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市 場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。20xx 年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在 20xx 年的工作中， 涌現(xiàn)出眾多像xx 這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學習的好榜樣。20xx 年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距， 特別是 xx 項目總體推進進展相對緩慢。 究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高 ; 二是設計單位的設計速度嚴重制約 xx 項目各項工作的推進; 三是項目用地地質(zhì)情況相對復雜， 使

7、樁基施工工期延長; 四是 xx 地區(qū)行政管理繁瑣， 相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度， 使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性， 使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。1、 xx 項目計劃全年開工房屋總建筑面積約 36 萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售5億元，力爭達到 6 億元，回籠資金4 億元以上。計劃 3 月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定。2 、拓展其他項目根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策， 結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。1 、 進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制， 根據(jù)項目及公司發(fā)展的

8、需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。2 、以市場為導向，強力推進xx 項目建設和銷售工作“ xx ”項目前期工作大的障礙已在20xx 年基本掃除。因此，在20xx 年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設、銷售工作，確保20xx 年 3 月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案， 搭建好營銷及隊伍， 加強營銷的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。其次，加快項目建設進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進xx 的建設進度。第三、 加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。3 、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓， 切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。4 、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項目的順利