下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理辦法第一章 目的為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感, 培養(yǎng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感, 促進(jìn)各部門員工間的合作與溝通,在公司內(nèi)營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。第二章 經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和使用界定2.1 經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照每人200元/年核定,每季度按照 50 元/人執(zhí)行;2.2 若當(dāng)季未使用或全額未使用該經(jīng)費(fèi)的,余留部分可與其他季度經(jīng)費(fèi)合并使用,但僅限在當(dāng)年使用,余留部分跨年不累計(jì);2.3 各小組涉及餐費(fèi)的支出不得超過該組團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)總額的30%;2.4 如有員工離職,無(wú)論離職人員工作時(shí)間長(zhǎng)短,將在經(jīng)費(fèi)總額中減去離職人數(shù)相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用;2.5 如有新員工入職,將在經(jīng)費(fèi)總額中增加入職人數(shù)相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。第三章
2、活動(dòng)內(nèi)容3.1 文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、聚餐、景區(qū)參觀和學(xué)習(xí);3.2 讀書會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、沙龍、茶話會(huì);3.3 員工慰問;3.4 其它有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。第四章 使用程序4.1 經(jīng)費(fèi)的實(shí)際花費(fèi)由團(tuán)隊(duì)先行墊付,超過1000 元的可申請(qǐng)借款;4.2 每月 15-20 號(hào)由中心或子公司將活動(dòng)情況匯總后,集中到財(cái)務(wù)報(bào)銷,各團(tuán)隊(duì)每月限報(bào)一次;4.3 若經(jīng)費(fèi)開銷大于定額標(biāo)準(zhǔn)的,由團(tuán)隊(duì)自行承擔(dān)。第五章 發(fā)票管理3“批”如果出現(xiàn) “批”5.1 報(bào)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)需提供正規(guī)發(fā)票, 發(fā)票中的計(jì)量單位不得出現(xiàn)需付發(fā)票清單。5.1.1 餐費(fèi)支出不得超過該組團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)總額的30%;5.1.2 發(fā)票內(nèi)容限于“經(jīng)費(fèi)使用范圍”
3、內(nèi)列支的費(fèi)用明細(xì),如餐費(fèi)、圖書費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、茶飲、棋牌、體育用品或卡拉OK等。第六章 經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取與報(bào)銷程序6.1 財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門 12 月、 3月、 6 月、 9 月期末在冊(cè)人數(shù)核定各團(tuán)隊(duì)季度團(tuán)建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)定額;6.2 各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人填寫團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)申請(qǐng)表,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;6.3 獲得批準(zhǔn)后于活動(dòng)前按程序領(lǐng)取經(jīng)費(fèi);6.4 活動(dòng)結(jié)束后,活動(dòng)經(jīng)辦人匯總整理票據(jù),在15 天內(nèi)憑獲得批準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)申請(qǐng)表和發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷,報(bào)銷用途注明“團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)”;6.5 財(cái)務(wù)部按照程序給予報(bào)銷處理,并登記團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)使用情況登記表,注明活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、金額、所屬部門、計(jì)算出本團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)余額,并在表單上列支;6
4、.6 虛報(bào)、冒領(lǐng)、濫用活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的,取消下一季度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用,當(dāng)此費(fèi)用從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資中全額扣除。第七章 經(jīng)費(fèi)的督查與監(jiān)察7.1 每季度月末28 日前,財(cái)務(wù)部將團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)使用情況匯總統(tǒng)計(jì)后報(bào)總經(jīng)辦備案;7.2 各中心領(lǐng)導(dǎo)和公司高管,除不定期參加各團(tuán)隊(duì)建設(shè)外,還要定期與員工溝通,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。第八章 附件附件1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)申請(qǐng)表附件2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)使用情況登記表附件1團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)申請(qǐng)表活動(dòng)方案時(shí)間人數(shù)地點(diǎn)預(yù)算金額活動(dòng)內(nèi)容口聚餐 口景區(qū)參觀和學(xué)習(xí) 口文體活動(dòng) 勞動(dòng)競(jìng)賽讀書會(huì) 口聯(lián)誼會(huì) 座談 會(huì)沙龍 口茶話會(huì)口員工慰問其它:方案制#人所屬部門批準(zhǔn)金額部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)金額中心(分管)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)登記實(shí)際發(fā)生金額財(cái)務(wù)審核金額附
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 德州糧食購(gòu)銷合同范例
- 大數(shù)據(jù)服務(wù)合同范例
- 商場(chǎng)員工合同范例
- 娛樂會(huì)所合伙合同范例
- 兼職正式合同范例
- 店鋪贈(zèng)予股合同范例
- 快艇轉(zhuǎn)讓合同范例
- 小情侶合同范例
- 臺(tái)灣教師聘用合同范例
- 教官派遣合同范例
- NB-T47003.1-2009鋼制焊接常壓容器(同JB-T4735.1-2009)
- 聚焦高質(zhì)量+探索新高度+-2025屆高考政治復(fù)習(xí)備考策略
- 惠州市惠城區(qū)2022-2023學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)學(xué)試卷
- 北京市西城區(qū)2022-2023學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末英語(yǔ)試題【帶答案】
- ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系之5-4:“5 領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與-5.4 工作人員的協(xié)商和參與”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(2024A0-雷澤佳)
- 看圖猜成語(yǔ)共876道題目動(dòng)畫版
- 小學(xué)二年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)-數(shù)角的個(gè)數(shù)專項(xiàng)練習(xí)
- 曲式與作品分析智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年蘭州文理學(xué)院
- 園林設(shè)施維護(hù)方案
- 特種設(shè)備使用單位日管控、周排查、月調(diào)度示范表
- 供應(yīng)鏈成本控制與降本增效
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論