華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板32646

1、密級Confidentiality Level報告版本Report Version頁數(shù)Total Pages報告編號:產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號：項(xiàng)目名稱：編制人：部 門：日 期：初審 Pre-Reviewed by日期 Date復(fù)審 Reviewed by日期 Date批準(zhǔn) Approved by日期 Date版權(quán)所有侵權(quán)必究All Copyright Reserve目錄1 內(nèi)容簡介錯誤! 未定義書簽。文檔目的錯誤! 未定義書簽。文檔范圍錯誤! 未定義書簽。2 項(xiàng)目概況錯誤!未定義書簽。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)錯誤 ! 未定義書簽。4 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 錯誤 ! 未定義書簽。項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施錯誤

2、! 未定義書簽。項(xiàng)目依賴關(guān)系分析錯誤! 未定義書簽。項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素錯誤! 未定義書簽。技術(shù)方法和工具錯誤 ! 未定義書簽。5 交付件 錯誤 ! 未定義書簽。6 項(xiàng)目計(jì)劃 錯誤 ! 未定義書簽。項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃錯誤! 未定義書簽。項(xiàng)目 WBS 計(jì)劃（ highlevel 計(jì)劃） 錯誤 !未定義書簽。7 人力資源和技能需求錯誤!未定義書簽。8 項(xiàng)目所需其它資源錯誤! 未定義書簽。關(guān)鍵物料需求計(jì)劃錯誤! 未定義書簽。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 錯誤 ! 未定義書簽。9 資料開發(fā)計(jì)劃錯誤! 未定義書簽。10 對外合作計(jì)劃錯誤! 未定義書簽。11 外包任務(wù)錯誤 ! 未定義書簽。子承包商資料錯誤! 未定義書

3、簽。外包任務(wù)的范圍錯誤! 未定義書簽。里程碑、交付件錯誤!未定義書簽。12 預(yù)算/ 分配（可選）錯誤! 未定義書簽。13 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉） 錯誤 ! 未定義書簽。14 質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔） 錯誤 !未定義書簽。項(xiàng)目過程定義錯誤 ! 未定義書簽。質(zhì)量目標(biāo)錯誤 ! 未定義書簽。通過技術(shù)手段保證質(zhì)量錯誤 ! 未定義書簽。質(zhì)量控制活動質(zhì)量保證活動15 項(xiàng)目溝通計(jì)劃錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。項(xiàng)目組會議 錯誤 ! 未定義書簽。項(xiàng)目報告機(jī)制16 項(xiàng)目的重用計(jì)劃現(xiàn)有重用構(gòu)件新增重用構(gòu)件17 配置管理計(jì)劃錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤!

4、 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。18 問題 錯誤! 未定義書簽。19 風(fēng)險管理計(jì)劃 錯誤 ! 未定義書簽。20 客戶的參與錯誤 ! 未定義書簽。21 培訓(xùn)計(jì)劃 錯誤 ! 未定義書簽。22 計(jì)劃更新策略錯誤 ! 未定義書簽。內(nèi)容簡介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。文檔范圍描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容>簡要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險計(jì)劃等。項(xiàng)目概況簡要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市

5、場定位，產(chǎn)品需求等）。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個階段結(jié)束時進(jìn)行更新。對于項(xiàng)目階段中/階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新 項(xiàng)目計(jì)劃。表4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品 QA (PQA)3PD

6、T經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT6制造代表（MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表（RDPDT）系統(tǒng)工程師（SE）軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL）210變更控制委員會（CCB11技術(shù)評審專豕（Reviewer）項(xiàng)目依賴關(guān)系分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系（如：開發(fā)測試工具、人力資源等 ）和對外部的依賴（如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。可用依賴性列表、活動網(wǎng)絡(luò)圖的方

7、法描述 。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素（相對于已知的因素）。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會使項(xiàng)目受到影響。另外還要描述項(xiàng)目對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實(shí)際環(huán)境測試等等 >請參考下例：表1項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl.No依賴于（通常指接口 等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN （正在 進(jìn)行）/CLOSE （已 經(jīng)關(guān)閉）最早提供 日期驗(yàn)收條件（如果有）123項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動計(jì)劃技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)

8、、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中 采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也 要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2 技術(shù)方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀 表開發(fā)工 具交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、 圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃 中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表

9、3項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計(jì) 文檔XXX項(xiàng)目XX總體設(shè)計(jì)方案正規(guī)檢視及評審歸檔/ 發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計(jì) 文檔XXX項(xiàng)目XX詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布?xì)w檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要對交付件進(jìn)行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行TR4A和TR5評 審。PDT不需要對每一個構(gòu)件標(biāo)注TR4,只需要標(biāo)示第一個TR4的日期。如果需要

10、將所有里程碑和 關(guān)鍵活動標(biāo)注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。EGTR4A也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃 表5項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則（可去掉）TR1 （需求評審） 和概念DR市場調(diào)研報告（立項(xiàng)階段輸出） 市場需求清單（立項(xiàng)階段輸出） 初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出） 廣品需求規(guī)格書TR2 （總體方案評審） 和計(jì)劃DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃P總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購決策TR3 （模塊級概要設(shè)計(jì) 評審）模塊級1艘設(shè)計(jì)/總體設(shè)計(jì) 各模塊級測試報告目標(biāo)成本跟

11、蹤表 市場教育和培訓(xùn)計(jì)劃 測試方噪TR4 （原型機(jī)評審）原型機(jī)原型機(jī)測試報告TR5 （設(shè)計(jì)定型評審）中試樣機(jī)驗(yàn)證報告 制造系統(tǒng)驗(yàn)證報告BETA測試結(jié)束BETA測試報告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報告TR6 （轉(zhuǎn)產(chǎn)評審） 和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗(yàn)證測試報告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報告量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知項(xiàng)目 WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）參見項(xiàng)目的 WBS計(jì)劃，請指出具體存放位置。軟件詳細(xì)計(jì)劃硬件詳細(xì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃人力資源和技能需求也可米用下表格式：羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求>對項(xiàng)目組人員提出可能會影響項(xiàng)目進(jìn)

12、度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等。Sl.No.資源名稱階段1（人數(shù)、技 能要求）階段2（人數(shù)、技 能要求）階段3（人數(shù)、技 能要求）階段4（人數(shù)、技 能要求）說明1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組也可米用下表格式：羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求>Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明1234項(xiàng)目所需其它資源關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃 可單獨(dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃?；蚩蓡为?dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃也可采用下表：表6關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃采購到貨時間預(yù)期最長采購周期計(jì)劃采購數(shù)量概念、計(jì)劃階段物

13、料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計(jì)劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的 數(shù)量、時間結(jié)合市場的計(jì)劃等給出建議。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦 公硬件不必在這里列。舉例如下：表6實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時間區(qū)段說明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段

14、資料開發(fā)計(jì)劃表7資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時間驗(yàn)收準(zhǔn)則1.用戶類資 料用戶手冊客戶產(chǎn)品部XXX評審2.營銷類資 料市場部YYY評審3技術(shù)支持類 資料開發(fā)/測試評審4應(yīng)用開發(fā)資 料開發(fā)/測試對外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。 包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等外包任務(wù)<本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時適用>子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址或它>外包任務(wù)的范圍指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等來說明>里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件>里程碑分配給子承包商 的工作產(chǎn)品計(jì)劃開

15、始日期計(jì)劃完成日期給公司的交付件預(yù)算/分配（可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、成本和時間進(jìn)度與估計(jì)的整個項(xiàng)目的資源、成本和時間進(jìn)度進(jìn)行比較。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。請?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要，所以應(yīng)由客戶來制定， 在需要的時候 由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo)，測試標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔）項(xiàng)目過程定義選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類2）并可在此基礎(chǔ)上

16、進(jìn)一步流程裁剪： 提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因 可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)o表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件A次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)

17、鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。12.4.1 技術(shù)評審活動產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動，哪些技術(shù)評審點(diǎn)可以合并各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素的裁剪說明t技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。 技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪；12.4.2 正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)

18、檢視活動軟件模塊測試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測試報告硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試報告12.4.3 測試對測試策略和測試活動進(jìn)行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃測試活動合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停止準(zhǔn)則集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略質(zhì)量保證活動羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。舉例如下：12.5.1 內(nèi)部審計(jì)每個項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。12.5.2 交付件審計(jì)（按階段）技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)

19、評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后12.5.3基線審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目組會議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7項(xiàng)目組會議No會議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會議2.項(xiàng)目總結(jié)會議3.項(xiàng)目報告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8項(xiàng)目報告機(jī)制No.報告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報1.項(xiàng)目狀態(tài)報告2.項(xiàng)目階段結(jié)束報告3.項(xiàng)目總結(jié)報告4.2項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配

20、置管理活動應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃問題描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場所等問題。Sl.No問題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期12XXX項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險管理計(jì)劃按照風(fēng)險管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險。祥見 在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險項(xiàng)、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請 參考風(fēng)險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險 已確認(rèn)的風(fēng)險和假設(shè)是否已解決有無遺留問題有無新的風(fēng)險和假設(shè)提供簡潔的風(fēng)險管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險，在各階段必需做些什么如果在計(jì)劃的時間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險 不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃如果沒有這些風(fēng)險，對項(xiàng)目會有哪些影響與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險包括：市場/客戶風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；財(cái)務(wù)風(fēng)險；制造風(fēng)險