消防工程技術(shù)標(biāo)98639

1、目錄、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分 二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施四、各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施五、安全文明施工和環(huán)境保護措施六、項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工七、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案九、冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、 保護等特殊情況下 的施工措施十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用十一、附圖表施工總平面圖工程進度計劃圖表一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針 對性和施工段劃分(一)施工組織總體設(shè)想我公司組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究有關(guān)文件、圖紙

2、資料，對現(xiàn)場 進行踏勘，了解和分析工程特點、難點，全面熟悉施工中的重點 及要害部位。動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和 國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求， 認真做好施工全過程各項工作， 按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求及公司質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，使本 工程施工管理全過程受控。認真按照業(yè)主的管理目標(biāo)和要求，以 安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行施工管理運作。1、總體施工組織布置及規(guī)劃(1)積極與業(yè)主單位密切配合，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、 高效為目標(biāo)進行工程施工，確保工程質(zhì)量達到一次性驗收“合格” 標(biāo)準(zhǔn)(符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn))。(2)我公司深知本工程建設(shè)是一項極其重要的工程，將本工程 列為公司

3、重點建設(shè)項目，本著“充分與業(yè)主合作，真誠為業(yè)主服 務(wù)”的精神，以高度嚴(yán)謹和負責(zé)任的態(tài)度，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的 施工指導(dǎo)思想，挑選我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配備素質(zhì)高，業(yè)務(wù) 強，業(yè)績豐厚的項目班子。(3 )根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期為16日歷天，我們充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，我公 司將在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，運用科學(xué)和管理方法，精 心組織、精心安排，確保工程在規(guī)定工期內(nèi)完工。(4)我們將嚴(yán)格按照國家建設(shè)部建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等 有關(guān)安全施工的法規(guī)、規(guī)范的要求組織施工生產(chǎn)，貫徹“安全第 一，預(yù)防為主”的方針，強化各項安全生產(chǎn)管理措施。確保工程 施工全過程“安全施工

4、無火警、無人身傷亡事故” o（5）我們將積極與業(yè)主等單位的密切配合，真心誠意地接受業(yè) 主等單位代表人員在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。（二）方案針對性本施工組織設(shè)計是在充分理解招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場實地勘察和全面的基礎(chǔ)上編制而成的，是用以 指導(dǎo)該工程施工全過程的技術(shù)文件，同時也是工程項目部的質(zhì)量 計劃，在施工過程中，我們將按照業(yè)主的要求和意圖，及時調(diào)整 更科學(xué)、有效的方案。制定嚴(yán)格的管理制度，做好項目部每位員工的職責(zé)分工，做 到分工明確、到權(quán)責(zé)一致，充分調(diào)動及發(fā)揮每位員工的積極性。（三）施工段劃分1、工程工期目標(biāo)規(guī)劃確保該工程在合同工期內(nèi)完成。施工工期為：16日歷

5、天，計劃開工日期：2 0 1 8年0 9月15日， 計劃竣工日期：2018年09月30日，具體開工日期以簽訂 合同之日起或經(jīng)招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。施工段劃分為三個施工段：施 工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢查調(diào)整階段。（四）施工管理目標(biāo)發(fā)揮整體優(yōu)勢，科學(xué)的組織烤房維修工程各項作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，重義守信，干一項工程樹一座豐碑，確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、工期目標(biāo)16日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)合格。3、環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家和地方制定的環(huán)保法規(guī)、制度，保護施工區(qū)的一草 一木，工完場清，并按照合同要求環(huán)保措施進行施工。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生；保證周圍居民、設(shè)施安全，杜絕因 工程管理不善引發(fā)的各類事

6、故的發(fā)生。5、文明施工目標(biāo)工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道 路布置(一)現(xiàn)場平面布置1、施工平面布置本工程施工平面主要按方便主體施工布置的，具體在施工過程中 隨時作一些必要的調(diào)整。整個場地臨建及堆料均按場容管理規(guī)定 的要求進行，必須滿足防火要求。生活區(qū)、材料區(qū)、材料庫房區(qū)、 現(xiàn)場堆料區(qū)及作業(yè)區(qū)分片布置。(1)臨時房屋現(xiàn)場臨時房屋建筑包括管理用房、生活用房和生產(chǎn)用房。各處用房占地面積如下：管理用房：設(shè)置有項目總指揮部和辦公 用房，包括項目總指揮部、工程部、財務(wù)部、會議室等房屋，采 用活動板房。(2)生活用房：為職工宿舍和食堂，采用活動板房。其他住房

7、可搭設(shè)臨時工棚等生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施。(3)生產(chǎn)用房：主要設(shè)置有：試驗室、倉庫、維修車間采用簡 易房。(二)臨時設(shè)施、臨時道路布置1、施工供電和照明(1)供電系統(tǒng)：施工用電盡量采用電網(wǎng)電源。井自備3 0 KW 發(fā)電機組。(2)施工照明：主要包括建筑物施工的砂漿攪拌站、危險地段 的夜間警示等。(3 )施工供水根據(jù)本工程施工的用水地點，施工供水主要包括施工機械生產(chǎn)用 水和職工生活用水等。生活用水、生產(chǎn)用水均使用自來水。(4)施工通訊項目部自備手機多部隨時保持與業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系，保證管 理指令及時傳達，確保對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)暢通。(5 )施工倉庫為方便施工，擬在臨設(shè)區(qū)布置施工倉庫，用于存放施工五金工具 和生

8、產(chǎn)消耗品。2、施工便道本項目主要利用原有公路以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村公路共同構(gòu)成本項目主 要的交通通道。雨季做好道路的排水及養(yǎng)護工作，確保施工期間 當(dāng)?shù)亟煌ㄕ！?、臨時道路布置場外道路可直接進入施工現(xiàn)場，利用已有道路，全面施工時須保 證現(xiàn)場文明及道路的通暢。4、施工平面管理施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由施工員及材料部門組織實施， 按計劃分片包干管理。施工現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、 安全管理制度等。各施班組要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序?，F(xiàn)場 切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查?，F(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆

9、放，專人管理，統(tǒng)一搬 運，保持現(xiàn)場干凈整潔。三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施(一)工期計劃根據(jù)本項目招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本項目招標(biāo)文件的要求，計劃工期16日歷天。施工進度計劃見附圖。(二)施工進度安排本工程施工階段計劃劃分為四個階段進行：施工準(zhǔn)備階段、正常 施工階段、調(diào)試和掃尾驗收階段。1、各階段的施工各分項工程節(jié)點工期安排如下：(1 )施工準(zhǔn)備：2018年0 9月15日2018年0 9月16日； (2)正常施工：2018年0 9月17日2018年0 9月29日； (3 )檢查、調(diào)整：2018年0 9月29日2018年0 9月3。日。2、施工部署原則(1 )保證工程在施工過程中做到有組織

10、、有部署，使工程施工 自始至終的有條不紊進行。(2)專門組建本工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施 工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。 根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和 施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況， 重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工 方案原則為：(1 )認真貫徹執(zhí)行工程施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必 嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。(3 )組織強有力的項目

11、經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。(三)確保工期措施1、確保工期組織措施(D我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程，中標(biāo)后，將其列為年度重點 在建工程之一。逐級簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與考核獎 罰制度。精心組織，加強目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，有序可控制， 動態(tài)化管理。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位， 加強現(xiàn)場指揮O(2)我公司的項目部，保證按業(yè)主要求的時間進場開工。(3)項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目班子會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各 類矛盾等問題，使該工程順利進行。2、確保工期管理措施(1 )項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求,每天下午開一次施

12、工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作。(2)應(yīng)用計算機技術(shù)進行項目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機編制周施 工進度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進行檢查、調(diào)整，確保 完成計劃。(3)制定詳細的質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價，獎好罰劣，獎勤罰懶等。(4)本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工 方法來縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動力。(5)實行經(jīng)濟承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率。3、確保工期技術(shù)組織措施(1)盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按期完成。(2)增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械。(3)做好工程施工交接工作，確保每道工序

13、按期交接。4、突擊完成施工準(zhǔn)備工作(1)中標(biāo)后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工、邊開工、 邊完善的指導(dǎo)思想，項目部立即組織調(diào)遣施工隊伍和機械設(shè)備進 場，搶建完成現(xiàn)場初期的臨時設(shè)施工程。(2)技術(shù)準(zhǔn)備：試驗室進行水泥及水質(zhì)復(fù)試。技術(shù)部門組織審 圖，聽取設(shè)計單位的技術(shù)交底、進行圖紙會審，修改完善實施性 施工組織設(shè)計和開工項目的施工技術(shù)方案，向監(jiān)理工程師報驗相 關(guān)資料、呈報開工報告等。(3)物資準(zhǔn)備：及早組織備足開工初期所需的各種材料。5、上足勞力和配足專業(yè)技工本標(biāo)工程計劃勞力總量大，各分部、分項工程施工進度安排不一， 耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際動態(tài)調(diào)配參工 人數(shù)。6、合理調(diào)配施

14、工機械設(shè)備依據(jù)施組安排盡快組織機械設(shè)備進場；進場的機械設(shè)備確保完好率1 0 0 %、出勤率9 0 %以上，井備余量1 0 2 0 %。施工 中將據(jù)工程進度實況及監(jiān)理要求進行動態(tài)調(diào)配。7、材料供應(yīng)保障措施基于本工程材料用量大、 規(guī)格多、料源地供量與運距、運力影響、 現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好采 購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進度需要，按實際進度需要組 織進場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地 材設(shè)置地磅核重，杜絕人為浪費損失。8、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作(1)主動與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位建立密切關(guān)系，通力合作； 認真聽從督導(dǎo)，遇有歧見時，坦誠求實地友好協(xié)商；并

15、為各方駐 地工程師的工作與生活提供方便條件。(2)積極做好與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門及群眾的工作，搞好關(guān)系， 營造和諧的社會環(huán)境。(四)各階段進度保證措施1、組織措施(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富 現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 下，精心組織、精心安排、提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其 他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措 施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。(2)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因為當(dāng)本工程的工作面 一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備 勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè) 備與勞動力。

16、2、技術(shù)措施(1 )各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。(2)認真研究施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。(3)我公司選派有經(jīng)驗的設(shè)計師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖， 及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計問題。(4)每道工序完成后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序 的緊密銜接，減少交接等待的時間。(五)施工工期保證措施1、制訂完善的施工進度計劃在施工安排時應(yīng)確保重點、 照顧一般，全面完成。從人力、材料、 設(shè)備、機械等方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。 有意識地找出工序間歇或施工準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空 間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。工程計劃管理，在現(xiàn)

17、場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)、均 衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消 耗取得最大的效益。本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時間都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以強化 計劃管理尤為重要。2、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目 標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采 取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期 的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技 術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影 響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分 別對這些因素加以分析、

18、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 3、確保材料、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材 料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定 倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，井作好進 場驗收、發(fā)放和保管工作。四、各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證 措施本公司本著質(zhì)量第一、終身負責(zé)的原則，嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件 及業(yè)主的設(shè)計要求，國家和省、市有關(guān)現(xiàn)場施工和驗收規(guī)范進行 施工，服從監(jiān)督，嚴(yán)格實行自檢、互檢，加強質(zhì)量控制，以抓好 工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量， 以分項工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量, 貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，完成工程質(zhì)量目標(biāo)。1、組織

19、管理措施(1)建立質(zhì)量保證體系，公司、項目部二級質(zhì)量保證體系。(2)實行項目經(jīng)理負責(zé)制的項目管理，建立有權(quán)威的質(zhì)量管理 組織，配備專職質(zhì)量檢查小組。強化“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)” 的思想，定期進行質(zhì)量檢查評比工作，實行質(zhì)量通知書的辦法， 做好各分項工程的質(zhì)量評定工作，獎優(yōu)罰劣。(3)強化隱蔽工程的驗收制度，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認可，不 得進行施工。(4)堅持對各工種的技術(shù)交底工作。在每一道工序施工前，應(yīng) 對操作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個操作員熟悉技術(shù)要求和 操作要點。(5)采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，實行 主要工種操作者名單、級別、質(zhì)量等級掛牌上墻制度。2、技術(shù)管理措施(1

20、)為確保工程質(zhì)量，對主要分布分項工程(如土方工程、石 材安裝、鋪裝工程等分項工程)分別編制質(zhì)量控制工藝流程圖。(2)開工前，各種施工儀器需經(jīng)過鑒定合格，在使用期間計量 器具按計量標(biāo)準(zhǔn)進行檢測。(3 )嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各施工消防材料進場必須具有質(zhì)量檢驗 報告，合格后方可使用；消防設(shè)備進入現(xiàn)場必須具有出場質(zhì)保書 及合格證書，并在實驗室復(fù)試，合格后方可使用。五、安全文明施工和環(huán)境保護措施(一)安全文明施工1、目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求為標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”，保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理；認真貫徹執(zhí)行中華人民 共和國環(huán)境保護法和中華人民共和國水土保護法。積極維護當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的勞動環(huán)境，

21、最大限度地減少施工對自然 生態(tài)的破壞，防止水土流水，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工地，為本公 司贏得聲譽，為環(huán)保做出貢獻，造福千秋萬代。2、建立健全崗位責(zé)任制按專業(yè)和工種實行管理責(zé)任制。把管理的目標(biāo)進行分解并落實到 有關(guān)專業(yè)及人員。項目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項目有關(guān)部門和 管理人員負責(zé)落實。文明施工管理機構(gòu)及運行程序成立工地文明 施工領(lǐng)導(dǎo)小組。3、文明施工管理制度(1 )施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施， 設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。(2 )施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌(工程概況牌、管理 人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)， 一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。(3 )施

22、工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗 證)，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。(4)工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清 潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、 地面無廢料、 垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。4、防止擾民和民擾措施創(chuàng)建一個清潔、安靜的施工環(huán)境，不但是工程現(xiàn)場周圍工作人員 的良好愿望，更是我公司每一個施工管理人員的工作目標(biāo)。我公 司如能承接該工程，在開工前和施工期間內(nèi)，我方配合招標(biāo)人做 周圍工作人員的安撫工作。井對防止施工擾民問題，制定施工管 理方案如下：(1 )管理目標(biāo)及依據(jù)認真貫徹環(huán)境保護和文明施工的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行其對環(huán)境保護和 文明施

23、工的各項管理措施；嚴(yán)格執(zhí)行我公司I S O 1 4 0 0 0環(huán)境管理手冊和關(guān)于文明施工 的各項規(guī)定；不定期的與周圍工作人員交流、溝通，收集相關(guān)信息，他們對現(xiàn)場環(huán)境的要求即是我們下步環(huán)境管理工作的依據(jù)。(2)安全文明施工措施加強文明教育宣傳和組織紀(jì)律管理，要求做到科學(xué)施工，安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。加強施工現(xiàn)場管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢，設(shè)備工具有序管理，對機械設(shè)備由專職人員定時維修檢查。施工人員統(tǒng)一著裝，外來勞力預(yù)先申報，管理人員配牌工作。建立專職清衛(wèi)班組，在土方及綠化施工時，及時做好每天現(xiàn)場及進出車輛清衛(wèi)保潔工作，避免二次污染。大樹吊起裝運應(yīng)注意人員安全，由專職安全人員負責(zé)現(xiàn)場安全

24、預(yù)防及作業(yè)。環(huán)境秩序，杜絕各類事故隱患。特殊工種，如：吊、挖機、車輛駕駛員、施工人員等應(yīng)定崗定員，持證上崗，統(tǒng)一調(diào)度。加強生活后勤管理，注意飲食衛(wèi)生。加強施工人員食宿管理做到清潔衛(wèi)生文明。5、工地及生活住地衛(wèi)生(1)項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊、分工點駐地均設(shè)置垃圾貯運站，生活垃圾集中收集后運到指定地點處理。(2)工地保證開水供應(yīng)，不食用生水。茶水桶內(nèi)部清潔無垢。(3 )保持辦公室和宿舍等處的室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等。辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制。(二)環(huán)境保護1、環(huán)境保護目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求為標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”，保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境，進行綜合治理；認真貫徹執(zhí)行中華人民

25、 共和國環(huán)境保護法和中華人民共和國水土保護法積極維護 當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，防止水土流水，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工地，為本公司贏得聲 譽，為環(huán)保做出貢獻，造福千秋萬代。(1 )噪聲排放達標(biāo)白天V 7 0分貝，夜間V 5 0分貝。(2 )現(xiàn)場揚塵排放達標(biāo)現(xiàn)場揚塵排放達到當(dāng)?shù)丨h(huán)保機構(gòu)的粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)要求。(3 )施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)。2、環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(1)環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(2 )地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(3 )大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)；(4 )惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；(5 )污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)；(6 )城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)。3、環(huán)境管理因素根據(jù)施

26、工企業(yè)的特點，本項目有可能出現(xiàn)的主要環(huán)境管理因素有： 噪聲污染、粉塵排放、運輸遺撒、污水排放、固體廢棄物排放、 光污染、火災(zāi)隱患。4、環(huán)境保護規(guī)章制度實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，加強檢查和監(jiān)控工作，對要保護和改善的 施工現(xiàn)場環(huán)境進行綜合治理，認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán) 境保護法和中華人民共和國水土保護法，制定有效措施保護 施工現(xiàn)場，防止大氣污染、水源污染和噪聲污染或由于施工方法 不當(dāng)造成對公共人員和財物的危害等。項目經(jīng)理部由安全環(huán)保部 門分管環(huán)保工作，辦公室配合，進場后與地方政府環(huán)保部門聯(lián)系， 了解當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)和對土建施工的要求。簽訂有關(guān)協(xié)議；環(huán)保具體辦法，任何時候接受監(jiān)理工程師，及地方政府環(huán)保機構(gòu)

27、工作人員的檢查監(jiān)督。5、環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施：由于本工程參加施工的人員很多，為防 止施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成過多的影響，所有施工人員不得隨意出入 施工現(xiàn)場或去其他地方游逛，減少塵土對周圍環(huán)境得影響。參加本工程的所有施工人員一律統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一胸卡標(biāo)志。施工現(xiàn)場設(shè)置職工住宿用房，職工住宿一律與施工場地隔開?，F(xiàn) 場夜間只留值班人員和現(xiàn)場警衛(wèi)。施工現(xiàn)場設(shè)職工食堂，一律采用場內(nèi)生活區(qū)食堂加工，職工就餐在現(xiàn)場制定暫設(shè)房間內(nèi)統(tǒng)一就餐?，F(xiàn)場設(shè)來訪接待辦公室，安排專人每天值班，專門解決現(xiàn)場施工 環(huán)保事宜?，F(xiàn)場設(shè)環(huán)保監(jiān)督監(jiān)測員，每天對現(xiàn)場的環(huán)保工作進行 監(jiān)督檢查。采用專用儀器每天監(jiān)測現(xiàn)場噪聲、粉塵和垃圾

28、清理清 運情況。施工現(xiàn)場廁所，安排專人每天清掃沖洗，定時清運，保持衛(wèi)生。六、項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工（一）項目管理班子組成1、現(xiàn)場施工項目部概述為保證項目的順利進展及工程質(zhì)量，確保整個裝飾工程有計劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進行。我公司為本次施工配置了精干的管理隊伍，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部,分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級管理及施工人員將各司其職，形成一 個完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過程中公司質(zhì)量安全 管理部人員將定期對施工現(xiàn)場進行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工 質(zhì)量安全問題，將以書面形式通知項目經(jīng)理以便及時整改，并將 該工程現(xiàn)場資料及時歸檔備用。由公司牽頭成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，我公司決定委派國家一

29、級項目 經(jīng)理為項目部經(jīng)理，井配備技術(shù)負責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量 員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安等組成一個管 理班子，項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項目管理的組織機構(gòu)、 全面負責(zé)該工程全過程，對本工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。施工現(xiàn)場各班組、專業(yè)施工隊的人數(shù)由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工 狀態(tài)隨時進行調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，滿足施工要求。 2、施工班子現(xiàn)場管理原則本工程的施工現(xiàn)場管理的基本原則如下：(1)組建最佳的項目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求 根據(jù)本工程的管理需要，項目班子和施工隊伍的人員都參加過各 類裝飾項目施工，經(jīng)驗豐富、體系健全，具有較強管理能力。(2)認真做好施工

30、準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好現(xiàn)場管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準(zhǔn)備 工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，將著重做好下列準(zhǔn)備： 認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計劃、 現(xiàn)場施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備。認真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進 度制訂分階段實施計劃，并采取有力措施，從計劃管理上全面進 行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實、實 施有效。3、現(xiàn)場項目部各崗位職責(zé)(1 )項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)履行公司對業(yè)主的工程承包合同，對用戶負責(zé)。負責(zé)工程項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管

31、理 工作。對項目部負全面責(zé)任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。 完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制， 充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性，落實項目經(jīng)理部 人員的崗位責(zé)任制。負責(zé)工程的各種材料采購、運輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù) 量、質(zhì)量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。(2 )技術(shù)負責(zé)人參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組 織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。 應(yīng)制定貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系。 對各種材料的供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案。負責(zé)開展多樣化的安全培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫黑板報

32、、張 貼安全標(biāo)語等宣傳工作。(3)項目質(zhì)檢員職責(zé)項目質(zhì)檢員負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程師做好施工過程中的質(zhì) 量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。負責(zé)過程檢查驗評工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項、分部 工程質(zhì)量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結(jié)果 負責(zé)。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質(zhì)量 審核、把關(guān)。(4 )材料管理員職責(zé)材料管理部及材料員由項目經(jīng)理直接負責(zé)指揮調(diào)度。材料員必須按照公司材料管理制度，負責(zé)項目的材料采購、供應(yīng) 工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司 提供最新信息。(5)安全管理員職責(zé)安全管理員負責(zé)做好安全施工方面的宣傳教

33、育和管理工作，組織 與編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對違反操 作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消 滅在萌芬狀態(tài)之中。負責(zé)現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標(biāo)語、滅火器的布置與回收工作。(6)計劃管理員(造價員)職責(zé)計劃管理員負責(zé)施工工程的計劃控制，隨時掌握整個工程的形象 進度，井結(jié)合形象進度對工程的資金、材料、現(xiàn)場成本進行控制 管理，及時將以上情況向項目經(jīng)理進行匯報。收集整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。(7 )機械管理員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。(8)施工員熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質(zhì)量、進度、安全； 編制分項進度計劃表；

34、在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的技術(shù)和施工管理工作；安排、檢查、監(jiān)督工人的工作；陪同業(yè)主進行檢查，及時改正出現(xiàn)的問題；現(xiàn)場場地使用，保持整潔衛(wèi)生；記錄每日的施工日記；七、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃(一)勞動力安排計劃1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項 目經(jīng)理部依據(jù)各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務(wù) 的工程量及操作工人的技術(shù)等級進行比較分析，組織足夠的人員 進場作業(yè)。2、勞動力組合合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度及時調(diào)配勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進駐本現(xiàn)場，井分級 簽定經(jīng)濟承包合同。進

35、場前進行入場的安全知識教育，認真組織 技術(shù)交底。3、勞動力管理項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時 安排勞動力進場，做好接收前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān) 單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面，使本 工程的建設(shè)早日進入正常施工的運行軌道。進場施工人員的有關(guān) 證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件，由項目部 勞資員統(tǒng)一登記造冊進行保管，項目部嚴(yán)格掌握勞動力的流向。 對進入本現(xiàn)場的操作工人，由項目部組織進行本工程將可能遇到 的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作， 使之了解和適應(yīng)本工程的施工要求。5、勞動力配備計劃說明(1 )本工程勞動

36、力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、 有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程 所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的 主要依據(jù)。(2)為了確保本工程施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投 入按階段配備，重點控制勞動力配備。詳見附表三勞動力計劃表(二)主要工程材料計劃本工程所有材料均為自購材料，項目部將根據(jù)質(zhì)量計劃要求，在 建立的合格供貨單位中，從質(zhì)量上、單單位的監(jiān)督，材料應(yīng)計劃 經(jīng)審批后方能采購進場。1、材料的采購(1 )本工程所需的材料在采購前應(yīng)按設(shè)計要求及規(guī)范要求預(yù)先 選樣，井與業(yè)主、設(shè)計部門共同看樣、定質(zhì)、定價、經(jīng)業(yè)主審定。（2）采購人員采購時，應(yīng)嚴(yán)

37、格按審定封樣材料的品質(zhì)進行采購， 把好材料采購第一關(guān)，采購進場的材料、設(shè)備由項目部先進行自 檢、自驗，檢驗不合格的材料不得報驗。報驗的同時要向監(jiān)理提 供有效的質(zhì)量證明和材料檢測資料。材料的檢驗應(yīng)按國家有關(guān)材 料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范驗收，合格后方可使用。不合格的材料一律不 得用于工程，井立即撤離施工現(xiàn)場，以免誤用。（三）主要施工機械設(shè)備投入1、主要施工機具配備原則工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先 進性有關(guān)，因此針對本項目的特點，我單位將根據(jù)實際情況、工 序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進的機械設(shè)備及 挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的提現(xiàn)技術(shù)的先進 性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證 本項目的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的改