第1講 企業(yè)理論導論

1、整理課件1企 業(yè) 理 論楊雪鋒整理課件2常識性問題，你知道嗎？n實體店為什么競爭不過網店？n超市為什么又有理由向供應商收取 “通道費”、“上架費”等雜費？n浙江民企轉型之痛是什么？n新技術產業(yè)化為何成功率低？n國企高管為什么會自己給自己發(fā)高薪？n銀行為什么“嫌貧愛富”？n企業(yè)招聘為什么要看學校牌子？n愛情是盲目的？還是真“瞎了狗眼”？整理課件3企業(yè)理論的學科地位企業(yè)理論的學科地位n微觀經濟學和企業(yè)管理理論的“哥德巴赫猜想”n關于企業(yè)的哲學問題的科學n企業(yè)理論為研究企業(yè)提供一種視角（perspective）、方法（approach）、范式（paradigm）整理課件4企業(yè)理論與其他相關學科的關系

2、n營養(yǎng)元素：微觀經濟學、心理科學、社會學；演化經濟學、信息經濟學、企業(yè)生態(tài)學、組織理論、人力資本理論、微觀金融n企業(yè)理論是根，企業(yè)管理是干；n枝：人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產管理、技術管理n葉、花：人事管理、公司治理、戰(zhàn)略管理、物流與供應鏈管理、財務與會計、資產管理、運作管理、創(chuàng)新管理整理課件5企業(yè)管理學科之樹整理課件6整理課件7整理課件8整理課件9企業(yè)理論的研究主題n企業(yè)的本質和邊界企業(yè)的本質和邊界n企業(yè)的內部結構（資本結構、權力結構和組織企業(yè)的內部結構（資本結構、權力結構和組織結構、激勵機制）結構、激勵機制）n企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源整理課件10n企業(yè)理論的開創(chuàng)者是1

3、991年諾貝爾經濟學獎得主羅納德科斯（Ronald Coase），后繼者主要包括奧利弗威廉姆森（Oliver Williamson）、張五常、Klein、Hart、Holmstrom、Tirole等人。n與企業(yè)理論有關的理論包括交易費用經濟學（創(chuàng)立者為威廉姆森）、企業(yè)的產權理論（創(chuàng)立者為Hart，Alchian）、企業(yè)的激勵理論（創(chuàng)立者為Holmstrom&Milgrom）以及其他非主流的企業(yè)理論。 整理課件11主要內容n企業(yè)理論概述 n不同流派的企業(yè)理論n新制度學派的企業(yè)理論n交易成本理論 n產權理論 n委托代理理論n能力學派的企業(yè)理論n公司治理結構n企業(yè)能力理論 n企業(yè)能力與企業(yè)創(chuàng)

4、新整理課件12學習方法n學原理n讀經典n悟精髓整理課件13第一講 企業(yè)理論概述n一、企業(yè)發(fā)展史一、企業(yè)發(fā)展史n二、企業(yè)組織形式演進的邏輯二、企業(yè)組織形式演進的邏輯n三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問題的理論基石三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問題的理論基石整理課件14一、企業(yè)發(fā)展史n1、什么是企業(yè)？n管理學：n生產和服務的經濟單位n自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算n經濟學：n企業(yè)是獲取利潤的經濟組織整理課件152、企業(yè)發(fā)展過程n手工業(yè)生產時期n工廠生產時期（真正意義企業(yè)誕生）n現代企業(yè)生產時期 整理課件16手工工場時期n前店后場、自產自銷，業(yè)主制，商人的出現；n后期：生產和銷售的分離，生產者和生產工具的

5、分離，資本和勞動的分離。n與手工作坊不同：營利性、簡單協(xié)作n北宋：手工工場萌芽。以制瓷業(yè)為例，北宋為數眾多的“官窯”和“民窯”都是管理復雜，分工細致，產量巨大，集專業(yè)的技術人才和管理人才為一體，具備現代“企業(yè)”雛形的產銷一條龍的龐大生產合作組織。 n手工業(yè)的發(fā)展帶來第三產業(yè)的繁榮n服務業(yè)：瓦肆n金融業(yè)：紙幣。 金元兩朝是根本改變華夏民族命運的時代整理課件17整理課件18整理課件19整理課件20波斯地毯整理課件21LV手工工作室 整理課件22臺北新竹打鐵鋪整理課件23工廠生產時期n機械動力、規(guī)?；a、產銷分離、專業(yè)化分工、完整的管理系統(tǒng)，職能化組織結構，合伙制出現n手工工場的分工是以勞動力的特

6、征進行分工；工廠的分工是以機器（勞動工具）的特征進行分工。整理課件24整理課件25現代企業(yè)時期n競爭加劇，資本集中，出現壟斷；組織更加完善，管理科學n1827年美國最早的鐵路公司成立；需要大規(guī)模融資。n1841年美國一家鐵路公司發(fā)生嚴重列車相撞事故，傷亡19人。需要在管理上改革，出現職業(yè)經理。有兩點重大變化：n一是技術及組織管理的革新技術及組織管理的革新。技術是快速且全天候的運輸得以實現；安全、準時、可靠的客運和貨運以及機車、車皮、鐵軌、路基、車站、調度與其他設備的長期保養(yǎng)與修理需要相當規(guī)模的管理組織，這需要一套專業(yè)的經理人員來管理。n二是企業(yè)制度出現兩權分離兩權分離。對資本規(guī)模提出更高要求；

7、出資人對鐵路管理的發(fā)言權減少，具有管理能力的人往往沒有足夠的財力。 中國鐵路為何改制？整理課件26整理課件27討論n比較手工工廠時期、工廠時期、現代企業(yè)時期三個階段企業(yè)在產權結構、組織形式、治理結構等方面的差異。整理課件28二、企業(yè)組織形式演進的邏輯n經濟組織與經濟效率n企業(yè)組織形式演進的動力n經濟組織的發(fā)展在于不斷的創(chuàng)造價值整理課件29（一）經濟組織與經濟效率n技術效率nX-非效率n適應性效率AB0.XY成本線.CB比A有更大的配置效率；C比A有更大的技術效率；D即X效率.D整理課件30技術效率n技術效率考察的是生產的技術可能性以及單個主體是否充分利用了其具有的技術能力。n任何單個個體的技術

8、效率都必須符合整個社會的配置效率，因此，應以配置效率統(tǒng)領技術效率。 n技術越先進越好嗎？n制度重于技術吳敬璉整理課件31X-非效率（X-inefficiency ）n市場結構理論表明，某一產業(yè)內企業(yè)數量越少，市場壟斷力量就越大。而壟斷企業(yè)在不存在市場競爭機制約束的狀況下，就會放松內部管理和技術創(chuàng)新，從而導致了生產和經營低效率。這些企業(yè)不會自覺按照邊際成本或平均成本制定價格，而往往會制定壟斷價格，導致社會資源分配的低效率。n組織理論認為：官僚體制存在x效率nX-非效率屬于管理無效率 整理課件32X效率理論的命題效率理論的命題 n 1.企業(yè)中的人是第一位的；n 2.個人努力水平來自壓力：n上司的壓

9、力 n同事的壓力n自我加的壓力 n傳統(tǒng)與習慣的壓力；n 3.企業(yè)內部不僅存在投入產出效率，資源配置效率，還存在X效率整理課件334、產生“X-非效率”的原因n （1）由于企業(yè)中人的因素，導致大量的本來可以利用的機會沒被利用，造成X-低效率。 n（2）由于人的因素，企業(yè)難以實現成本極小化。n（3）由于組織結構的問題，使企業(yè)難以充分調動每個人的積極性。n（4）由于企業(yè)的文化氛圍因素，使企業(yè)對成員的監(jiān)督成本很大。整理課件34大企業(yè)為何易產生“X效率”？n兩權分離易產生內部人控制問題，即企業(yè)經營者置企業(yè)所有者利益于不顧，片面追求規(guī)模擴大，過度投資和耗用資產；不注意降低成本和過分的在職消費，導致企業(yè)利潤

10、費用化；工資、獎金增長過快，侵蝕企業(yè)利潤等。n大企業(yè)的公司績效與職工物質利益不易直接掛鉤。當市場競爭壓力較小時，企業(yè)就傾向于用增加人員和提高工資的辦法來維持生產經營規(guī)模，通過提價的辦法向消費者轉嫁增加的那部分成本，從而導致企業(yè)整體效率的降低和競爭力的削弱。n隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理層次增加，信息交換傳輸量和組織協(xié)調的工作量將按幾何級數增加。由于信息傳輸或轉換中某些障礙，有意或無意的出現錯誤的可能性也將大大的增加。整理課件35n概括起來：n代理成本、交易成本、組織成本整理課件36適應性效率n學習效率(learning by doing)n復雜性適應系統(tǒng)（CAS）n適應性主體（adaptive ag

11、ency）n學習機制：試錯（trial and error）、慣例（routine）, 選擇（selection）模仿（遺傳）（imitation） 創(chuàng)新（變異）（mutation）n心智模式(mental model ) ：認知狀態(tài)認知表征（cognitive representations）行動規(guī)則n路徑依賴(path dependency)：初始事件自我強化機制(self-reinforcement)鎖定（lock-in)奧蒂斯的危機管理意識為什么如此薄弱？整理課件37（二）企業(yè)組織形式演進的動力n不同觀點：n專業(yè)化和分工專業(yè)化和分工n技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新n市場擴張市場擴張n生產成本控制生產

12、成本控制n交易成本降低交易成本降低n能力和知識能力和知識n最終涉及到企業(yè)的本質、企業(yè)的邊界和企業(yè)的競爭優(yōu)勢整理課件38（三）經濟組織的發(fā)展在于創(chuàng)造創(chuàng)造并獲取獲取價值 n經濟發(fā)展源于資源的獲取與使用方法（熊彼特）。即通過資源組合和交換來創(chuàng)造價值、實現價值的過程。n區(qū)別兩個概念：生產可能性與生產機會n兩者總是存在差距，生產可能性轉化為生產機會的條件n這一組合（交換）必須能夠實施，即擁有實施這一組合所必需的所有資源資源約束（客觀條件）n人們有動力去實施這一組合（交換），即能從中獲益（主觀動機）n人們能夠識別該組合（交換）可以提供的價值和貢獻能力約束（自身條件）n資源約束+能力約束+潛在利潤生產機會整

13、理課件39價值創(chuàng)造和獲取的機制n企業(yè)的功能n生產功能：技術、知識、人才、資金等資源；n交易功能：協(xié)商、談判、合作、協(xié)調、聯合；n社會功能：社會價值、企業(yè)形象、合法性n整合機制：企業(yè)網絡，模塊化n屏蔽機制（阻隔機制）新興產業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？整理課件40企業(yè)利潤的來源n人力資本：n企業(yè)家：發(fā)現價格n專業(yè)技術人員：發(fā)現成本n組織資本n內部資源整合n知識創(chuàng)造n社會資本n網絡n聲譽機制創(chuàng)業(yè)成功秘密何在？如何整合？如何屏蔽？馬歇爾的“企業(yè)家”熊彼特的“企業(yè)家”整理課件41思考：是500強，還是500大？n2012年9月2日，一年一度的中國企業(yè)500強名單出爐，中石化以2.55萬億元的營業(yè)收入位居榜首，這

14、已經是中石化連續(xù)8年蟬聯榜首。除中石化外，名列前十的500強企業(yè)還包括中石油、國家電網、工商銀行、建設銀行、中國移動、農業(yè)銀行、中國銀行、中國建筑、中海油。n前三強營業(yè)收入額共約3.86萬億元，在500強收入總額的近14%。 整理課件422012年中國企業(yè)500強排行榜整理課件43整理課件44整理課件45解讀：n前30強企業(yè)中無一民企n壟斷n資源型企業(yè)多n部分企業(yè)效益下滑：武鋼（39位）養(yǎng)豬，中國鋁業(yè)（35位） 、中國遠洋（54位）巨虧n高管吃肉，股民割肉n部分企業(yè)形象欠佳整理課件46整理課件47整理課件48整理課件49整理課件50整理課件51中國民營企業(yè)中國民營企業(yè)500強強 整理課件52整

15、理課件53整理課件54n2009年國資委主任李榮融:“今天評的500強，實際上還是500大，企業(yè)不僅要做大，更要做強。強而不大，沒有足夠的影響力，但不至于垮；大而不強，遲早要垮，而且垮的影響也許會更大。”n搞投機，賺的個位數，賠的是十位數。整理課件55溫州民企百強半數搞房地產 浙江經濟過早衰退 n一些耳熟能詳的溫州傳統(tǒng)制造業(yè)牌子，已經紛紛脫下了外裝，在房地產行業(yè)中大撈一筆已經成為企業(yè)家圈子的共知。做服裝的現在賣房子、做電器的也在賣房子，包括康奈、奧康、報喜鳥、莊吉、喬頓、法派、高邦、德力西、人民電器 整理課件56n世界500強企業(yè)平均壽命為40年，跨國公司平均壽命為12年，中國大中型企業(yè)平均壽命7-8年，而中國民營企業(yè)平均壽命只有2-3年。n中國股市為何跌跌不休？ 整理課件572007-2-4 ：2900 2010-3-15：2900整理課件582010-3-15：2900 2012-9-11：2112整理課件59三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問題的理論基石三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問題的理論基石n企業(yè)本質和邊界企業(yè)規(guī)模、企業(yè)間組織、戰(zhàn)略聯盟（組織經濟學）n企業(yè)內部結構n權力結構現代企業(yè)制度、公司治理n組織結構企業(yè)組織設計n資本結構公司金融n激勵機制職業(yè)經理，人力資源管理，企業(yè)文化，薪酬設計n企業(yè)競爭優(yōu)勢來源戰(zhàn)略管理、