第1講 企業(yè)理論導(dǎo)論

1、整理課件1企 業(yè) 理 論楊雪鋒整理課件2常識(shí)性問(wèn)題，你知道嗎？n實(shí)體店為什么競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)網(wǎng)店？n超市為什么又有理由向供應(yīng)商收取 “通道費(fèi)”、“上架費(fèi)”等雜費(fèi)？n浙江民企轉(zhuǎn)型之痛是什么？n新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為何成功率低？n國(guó)企高管為什么會(huì)自己給自己發(fā)高薪？n銀行為什么“嫌貧愛(ài)富”？n企業(yè)招聘為什么要看學(xué)校牌子？n愛(ài)情是盲目的？還是真“瞎了狗眼”？整理課件3企業(yè)理論的學(xué)科地位企業(yè)理論的學(xué)科地位n微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理理論的“哥德巴赫猜想”n關(guān)于企業(yè)的哲學(xué)問(wèn)題的科學(xué)n企業(yè)理論為研究企業(yè)提供一種視角（perspective）、方法（approach）、范式（paradigm）整理課件4企業(yè)理論與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系

2、n營(yíng)養(yǎng)元素：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理科學(xué)、社會(huì)學(xué)；演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)生態(tài)學(xué)、組織理論、人力資本理論、微觀金融n企業(yè)理論是根，企業(yè)管理是干；n枝：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理n葉、花：人事管理、公司治理、戰(zhàn)略管理、物流與供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理、運(yùn)作管理、創(chuàng)新管理整理課件5企業(yè)管理學(xué)科之樹(shù)整理課件6整理課件7整理課件8整理課件9企業(yè)理論的研究主題n企業(yè)的本質(zhì)和邊界企業(yè)的本質(zhì)和邊界n企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（資本結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（資本結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制）結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制）n企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源整理課件10n企業(yè)理論的開(kāi)創(chuàng)者是1

3、991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德科斯（Ronald Coase），后繼者主要包括奧利弗威廉姆森（Oliver Williamson）、張五常、Klein、Hart、Holmstrom、Tirole等人。n與企業(yè)理論有關(guān)的理論包括交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)（創(chuàng)立者為威廉姆森）、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理論（創(chuàng)立者為Hart，Alchian）、企業(yè)的激勵(lì)理論（創(chuàng)立者為Holmstrom&Milgrom）以及其他非主流的企業(yè)理論。 整理課件11主要內(nèi)容n企業(yè)理論概述 n不同流派的企業(yè)理論n新制度學(xué)派的企業(yè)理論n交易成本理論 n產(chǎn)權(quán)理論 n委托代理理論n能力學(xué)派的企業(yè)理論n公司治理結(jié)構(gòu)n企業(yè)能力理論 n企業(yè)能力與企業(yè)創(chuàng)

4、新整理課件12學(xué)習(xí)方法n學(xué)原理n讀經(jīng)典n悟精髓整理課件13第一講 企業(yè)理論概述n一、企業(yè)發(fā)展史一、企業(yè)發(fā)展史n二、企業(yè)組織形式演進(jìn)的邏輯二、企業(yè)組織形式演進(jìn)的邏輯n三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問(wèn)題的理論基石三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問(wèn)題的理論基石整理課件14一、企業(yè)發(fā)展史n1、什么是企業(yè)？n管理學(xué)：n生產(chǎn)和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)單位n自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算n經(jīng)濟(jì)學(xué)：n企業(yè)是獲取利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織整理課件152、企業(yè)發(fā)展過(guò)程n手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期n工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期（真正意義企業(yè)誕生）n現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期 整理課件16手工工場(chǎng)時(shí)期n前店后場(chǎng)、自產(chǎn)自銷(xiāo)，業(yè)主制，商人的出現(xiàn)；n后期：生產(chǎn)和銷(xiāo)售的分離，生產(chǎn)者和生產(chǎn)工具的

5、分離，資本和勞動(dòng)的分離。n與手工作坊不同：營(yíng)利性、簡(jiǎn)單協(xié)作n北宋：手工工場(chǎng)萌芽。以制瓷業(yè)為例，北宋為數(shù)眾多的“官窯”和“民窯”都是管理復(fù)雜，分工細(xì)致，產(chǎn)量巨大，集專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和管理人才為一體，具備現(xiàn)代“企業(yè)”雛形的產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的龐大生產(chǎn)合作組織。 n手工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)第三產(chǎn)業(yè)的繁榮n服務(wù)業(yè)：瓦肆n金融業(yè)：紙幣。 金元兩朝是根本改變?nèi)A夏民族命運(yùn)的時(shí)代整理課件17整理課件18整理課件19整理課件20波斯地毯整理課件21LV手工工作室 整理課件22臺(tái)北新竹打鐵鋪整理課件23工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期n機(jī)械動(dòng)力、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)分離、專(zhuān)業(yè)化分工、完整的管理系統(tǒng)，職能化組織結(jié)構(gòu)，合伙制出現(xiàn)n手工工場(chǎng)的分工是以勞動(dòng)力的特

6、征進(jìn)行分工；工廠(chǎng)的分工是以機(jī)器（勞動(dòng)工具）的特征進(jìn)行分工。整理課件24整理課件25現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期n競(jìng)爭(zhēng)加劇，資本集中，出現(xiàn)壟斷；組織更加完善，管理科學(xué)n1827年美國(guó)最早的鐵路公司成立；需要大規(guī)模融資。n1841年美國(guó)一家鐵路公司發(fā)生嚴(yán)重列車(chē)相撞事故，傷亡19人。需要在管理上改革，出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理。有兩點(diǎn)重大變化：n一是技術(shù)及組織管理的革新技術(shù)及組織管理的革新。技術(shù)是快速且全天候的運(yùn)輸?shù)靡詫?shí)現(xiàn)；安全、準(zhǔn)時(shí)、可靠的客運(yùn)和貨運(yùn)以及機(jī)車(chē)、車(chē)皮、鐵軌、路基、車(chē)站、調(diào)度與其他設(shè)備的長(zhǎng)期保養(yǎng)與修理需要相當(dāng)規(guī)模的管理組織，這需要一套專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人員來(lái)管理。n二是企業(yè)制度出現(xiàn)兩權(quán)分離兩權(quán)分離。對(duì)資本規(guī)模提出更高要求；

7、出資人對(duì)鐵路管理的發(fā)言權(quán)減少，具有管理能力的人往往沒(méi)有足夠的財(cái)力。 中國(guó)鐵路為何改制？整理課件26整理課件27討論n比較手工工廠(chǎng)時(shí)期、工廠(chǎng)時(shí)期、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期三個(gè)階段企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等方面的差異。整理課件28二、企業(yè)組織形式演進(jìn)的邏輯n經(jīng)濟(jì)組織與經(jīng)濟(jì)效率n企業(yè)組織形式演進(jìn)的動(dòng)力n經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展在于不斷的創(chuàng)造價(jià)值整理課件29（一）經(jīng)濟(jì)組織與經(jīng)濟(jì)效率n技術(shù)效率nX-非效率n適應(yīng)性效率AB0.XY成本線(xiàn).CB比A有更大的配置效率；C比A有更大的技術(shù)效率；D即X效率.D整理課件30技術(shù)效率n技術(shù)效率考察的是生產(chǎn)的技術(shù)可能性以及單個(gè)主體是否充分利用了其具有的技術(shù)能力。n任何單個(gè)個(gè)體的技術(shù)

8、效率都必須符合整個(gè)社會(huì)的配置效率，因此，應(yīng)以配置效率統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)效率。 n技術(shù)越先進(jìn)越好嗎？n制度重于技術(shù)吳敬璉整理課件31X-非效率（X-inefficiency ）n市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論表明，某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量越少，市場(chǎng)壟斷力量就越大。而壟斷企業(yè)在不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制約束的狀況下，就會(huì)放松內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)低效率。這些企業(yè)不會(huì)自覺(jué)按照邊際成本或平均成本制定價(jià)格，而往往會(huì)制定壟斷價(jià)格，導(dǎo)致社會(huì)資源分配的低效率。n組織理論認(rèn)為：官僚體制存在x效率nX-非效率屬于管理無(wú)效率 整理課件32X效率理論的命題效率理論的命題 n 1.企業(yè)中的人是第一位的；n 2.個(gè)人努力水平來(lái)自壓力：n上司的壓

9、力 n同事的壓力n自我加的壓力 n傳統(tǒng)與習(xí)慣的壓力；n 3.企業(yè)內(nèi)部不僅存在投入產(chǎn)出效率，資源配置效率，還存在X效率整理課件334、產(chǎn)生“X-非效率”的原因n （1）由于企業(yè)中人的因素，導(dǎo)致大量的本來(lái)可以利用的機(jī)會(huì)沒(méi)被利用，造成X-低效率。 n（2）由于人的因素，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)成本極小化。n（3）由于組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，使企業(yè)難以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。n（4）由于企業(yè)的文化氛圍因素，使企業(yè)對(duì)成員的監(jiān)督成本很大。整理課件34大企業(yè)為何易產(chǎn)生“X效率”？n兩權(quán)分離易產(chǎn)生內(nèi)部人控制問(wèn)題，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者置企業(yè)所有者利益于不顧，片面追求規(guī)模擴(kuò)大，過(guò)度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低成本和過(guò)分的在職消費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)

10、費(fèi)用化；工資、獎(jiǎng)金增長(zhǎng)過(guò)快，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)等。n大企業(yè)的公司績(jī)效與職工物質(zhì)利益不易直接掛鉤。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小時(shí)，企業(yè)就傾向于用增加人員和提高工資的辦法來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過(guò)提價(jià)的辦法向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁增加的那部分成本，從而導(dǎo)致企業(yè)整體效率的降低和競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。n隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理層次增加，信息交換傳輸量和組織協(xié)調(diào)的工作量將按幾何級(jí)數(shù)增加。由于信息傳輸或轉(zhuǎn)換中某些障礙，有意或無(wú)意的出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性也將大大的增加。整理課件35n概括起來(lái)：n代理成本、交易成本、組織成本整理課件36適應(yīng)性效率n學(xué)習(xí)效率(learning by doing)n復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)（CAS）n適應(yīng)性主體（adaptive ag

11、ency）n學(xué)習(xí)機(jī)制：試錯(cuò)（trial and error）、慣例（routine）, 選擇（selection）模仿（遺傳）（imitation） 創(chuàng)新（變異）（mutation）n心智模式(mental model ) ：認(rèn)知狀態(tài)認(rèn)知表征（cognitive representations）行動(dòng)規(guī)則n路徑依賴(lài)(path dependency)：初始事件自我強(qiáng)化機(jī)制(self-reinforcement)鎖定（lock-in)奧蒂斯的危機(jī)管理意識(shí)為什么如此薄弱？整理課件37（二）企業(yè)組織形式演進(jìn)的動(dòng)力n不同觀點(diǎn)：n專(zhuān)業(yè)化和分工專(zhuān)業(yè)化和分工n技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新n市場(chǎng)擴(kuò)張市場(chǎng)擴(kuò)張n生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)

12、成本控制n交易成本降低交易成本降低n能力和知識(shí)能力和知識(shí)n最終涉及到企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的邊界和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整理課件38（三）經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展在于創(chuàng)造創(chuàng)造并獲取獲取價(jià)值 n經(jīng)濟(jì)發(fā)展源于資源的獲取與使用方法（熊彼特）。即通過(guò)資源組合和交換來(lái)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程。n區(qū)別兩個(gè)概念：生產(chǎn)可能性與生產(chǎn)機(jī)會(huì)n兩者總是存在差距，生產(chǎn)可能性轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)機(jī)會(huì)的條件n這一組合（交換）必須能夠?qū)嵤磽碛袑?shí)施這一組合所必需的所有資源資源約束（客觀條件）n人們有動(dòng)力去實(shí)施這一組合（交換），即能從中獲益（主觀動(dòng)機(jī)）n人們能夠識(shí)別該組合（交換）可以提供的價(jià)值和貢獻(xiàn)能力約束（自身?xiàng)l件）n資源約束+能力約束+潛在利潤(rùn)生產(chǎn)機(jī)會(huì)整

13、理課件39價(jià)值創(chuàng)造和獲取的機(jī)制n企業(yè)的功能n生產(chǎn)功能：技術(shù)、知識(shí)、人才、資金等資源；n交易功能：協(xié)商、談判、合作、協(xié)調(diào)、聯(lián)合；n社會(huì)功能：社會(huì)價(jià)值、企業(yè)形象、合法性n整合機(jī)制：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，模塊化n屏蔽機(jī)制（阻隔機(jī)制）新興產(chǎn)業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？整理課件40企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源n人力資本：n企業(yè)家：發(fā)現(xiàn)價(jià)格n專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：發(fā)現(xiàn)成本n組織資本n內(nèi)部資源整合n知識(shí)創(chuàng)造n社會(huì)資本n網(wǎng)絡(luò)n聲譽(yù)機(jī)制創(chuàng)業(yè)成功秘密何在？如何整合？如何屏蔽？馬歇爾的“企業(yè)家”熊彼特的“企業(yè)家”整理課件41思考：是500強(qiáng)，還是500大？n2012年9月2日，一年一度的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單出爐，中石化以2.55萬(wàn)億元的營(yíng)業(yè)收入位居榜首，這

14、已經(jīng)是中石化連續(xù)8年蟬聯(lián)榜首。除中石化外，名列前十的500強(qiáng)企業(yè)還包括中石油、國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建筑、中海油。n前三強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入額共約3.86萬(wàn)億元，在500強(qiáng)收入總額的近14%。 整理課件422012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜整理課件43整理課件44整理課件45解讀：n前30強(qiáng)企業(yè)中無(wú)一民企n壟斷n資源型企業(yè)多n部分企業(yè)效益下滑：武鋼（39位）養(yǎng)豬，中國(guó)鋁業(yè)（35位） 、中國(guó)遠(yuǎn)洋（54位）巨虧n高管吃肉，股民割肉n部分企業(yè)形象欠佳整理課件46整理課件47整理課件48整理課件49整理課件50整理課件51中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)強(qiáng) 整理課件52整

15、理課件53整理課件54n2009年國(guó)資委主任李榮融:“今天評(píng)的500強(qiáng)，實(shí)際上還是500大，企業(yè)不僅要做大，更要做強(qiáng)。強(qiáng)而不大，沒(méi)有足夠的影響力，但不至于垮；大而不強(qiáng)，遲早要垮，而且垮的影響也許會(huì)更大?！眓搞投機(jī)，賺的個(gè)位數(shù)，賠的是十位數(shù)。整理課件55溫州民企百?gòu)?qiáng)半數(shù)搞房地產(chǎn) 浙江經(jīng)濟(jì)過(guò)早衰退 n一些耳熟能詳?shù)臏刂輦鹘y(tǒng)制造業(yè)牌子，已經(jīng)紛紛脫下了外裝，在房地產(chǎn)行業(yè)中大撈一筆已經(jīng)成為企業(yè)家圈子的共知。做服裝的現(xiàn)在賣(mài)房子、做電器的也在賣(mài)房子，包括康奈、奧康、報(bào)喜鳥(niǎo)、莊吉、喬頓、法派、高邦、德力西、人民電器 整理課件56n世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40年，跨國(guó)公司平均壽命為12年，中國(guó)大中型企業(yè)平均壽命7-8年，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2-3年。n中國(guó)股市為何跌跌不休？ 整理課件572007-2-4 ：2900 2010-3-15：2900整理課件582010-3-15：2900 2012-9-11：2112整理課件59三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問(wèn)題的理論基石三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問(wèn)題的理論基石n企業(yè)本質(zhì)和邊界企業(yè)規(guī)模、企業(yè)間組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟（組織經(jīng)濟(jì)學(xué)）n企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)n權(quán)力結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理n組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織設(shè)計(jì)n資本結(jié)構(gòu)公司金融n激勵(lì)機(jī)制職業(yè)經(jīng)理，人力資源管理，企業(yè)文化，薪酬設(shè)計(jì)n企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源戰(zhàn)略管理、