供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

1、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨越多廠家、多部門的網(wǎng)絡(luò)化組織,一個(gè)有效的供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)集成企業(yè)所有的計(jì)劃和決策業(yè)務(wù),包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃等。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),有緊密型的聯(lián)合體成員,有協(xié)作型的伙伴企業(yè),有動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的戰(zhàn)略伙伴。作為供應(yīng)鏈的整體,以核心企業(yè)為龍頭,把各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來(lái),優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源,以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品,最快地滿足用戶需求,以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的目的,這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目

2、的和要求。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具主要有:MRPII,管理JIT,DRP/LRP。(2供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法可以采用:TOC(TheoryofConstraint理論;線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法;隨機(jī)庫(kù)存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。(3供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間,有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。(4供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性:根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間,分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。在供應(yīng)鏈管理下,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程有了較大的變

3、動(dòng),在原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)。1.具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程這里的縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成,而橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。在生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用。通過(guò)在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中分別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡,上游企 業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中。同時(shí),上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù),其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品,或

4、者說(shuō)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上是屬于同一產(chǎn)品級(jí)別的企業(yè)。企業(yè)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所面臨的訂單,在兩種情況下可能轉(zhuǎn)向外包:一是企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無(wú)法承受需求波動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)荷;二是所承接的訂單通過(guò)外包所獲得利潤(rùn)大于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤(rùn)。無(wú)論在何種情況下,都需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來(lái)支持企業(yè)的獲利分析,以確定是否外包。同時(shí),由于企業(yè)對(duì)該訂單的客戶有著直接的責(zé)任,因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息來(lái)確保對(duì)客戶的供應(yīng)。2.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用在通常的概念中,能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段,再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。在供應(yīng)鏈管理下制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,能力平衡

5、發(fā)揮了以下作用:(1為修正主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù),這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用;(2能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件(原材料急件外購(gòu)的決策依據(jù);(3在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù),反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷,可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。(4在信息技術(shù)的支持下,對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。3.計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制在企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí),一般有三個(gè)信息流的閉環(huán),而且都在企業(yè)內(nèi)部:(1主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃(2投入出產(chǎn)計(jì)劃能力需求分析(細(xì)能力平衡投入出產(chǎn)計(jì)劃(3投入出產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)投入出產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè),從而增添了新的內(nèi)容:(1主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃(2主生產(chǎn)計(jì)劃外包工程計(jì)劃外包工程進(jìn)度主生產(chǎn)計(jì)劃 (3外包工程計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡外包工程計(jì)劃(4投入出產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析(細(xì)能力平衡一一投入出產(chǎn)計(jì)劃(5投入出產(chǎn)計(jì)劃上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析投入出產(chǎn)計(jì)劃(6投入出產(chǎn)計(jì)劃一車間作業(yè)計(jì)劃生