企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(自考 (電子教案:0151主講人:高靜川教授海南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(一企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景(1需求結(jié)構(gòu)的重大變化(2市場競爭日趨激烈(3科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步(4資源供應(yīng)日益緊張(5社會,政府,顧客對企業(yè)的要求越來越高,限制越來越多(6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整(二經(jīng)營戰(zhàn)略:指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑,措施,手段,企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性,長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。(三經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1全局性(2長遠(yuǎn)性(3競合性(4綱領(lǐng)性(5相對穩(wěn)定性(四經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作地位的重要性(1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2、決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為(2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)(3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)(五經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論(20世紀(jì)50年代和60年代(1安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn):A.戰(zhàn)略制定的過程B.制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)穩(wěn)定的環(huán)境保守穩(wěn)定型活躍的環(huán)境效率反應(yīng)型可預(yù)測的環(huán)境營銷先導(dǎo)型可探索的環(huán)境戰(zhàn)略探索型極動蕩的環(huán)境開拓創(chuàng)造型C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成(產(chǎn)品與市場領(lǐng)域;成長方向;競爭優(yōu)勢;協(xié)同合作(2安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn):A.把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。B.戰(zhàn)略的制定是一個(gè)有意識的思想

3、過程。C.目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)。D.SWOT(優(yōu)勢,劣勢,機(jī)會,威脅分析法。(3錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論主要觀點(diǎn):A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的,選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑,并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。B.企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系,使三者協(xié)調(diào),達(dá)到動態(tài)平衡。C.組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)與戰(zhàn)略的實(shí)施,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(六經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論(20世紀(jì)70年代和80年代 (1德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論主要觀點(diǎn):A.首先明確企業(yè)的使命(企業(yè)使命由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨來說明B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)認(rèn)識的高度

4、概括C.企業(yè)經(jīng)營宗旨是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明(創(chuàng)造顧客為唯一定義D.把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共八類目標(biāo),市場推銷和創(chuàng)新目標(biāo)為最重要目標(biāo)(2霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論主要觀點(diǎn):A.每個(gè)企業(yè)是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體,它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ),也是利潤的重要來源B.每個(gè)企業(yè)具有不同的資源,利用這些資源的獨(dú)特方式是形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)C.企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源D.企業(yè)的能力是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果(3波特的競爭戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn):A.企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境,任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個(gè)行業(yè)B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是制定基本的競爭

5、戰(zhàn)略(總成本領(lǐng)先,差異化,目標(biāo)集聚三種基本戰(zhàn)略C.企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產(chǎn)品及行業(yè)的壽命周期而變化D.企業(yè)競爭中以“特”取勝的戰(zhàn)略(七經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論(20世紀(jì)90年代及之后(1戰(zhàn)略同盟理論(2企業(yè)核心能力理論(核心能力的延展性,增值性,獨(dú)特性(3戰(zhàn)略再造理論(4知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論(八企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理:指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的管理,具體是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造過程,實(shí)施和控制過程所進(jìn)行的管理。(九企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系(即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式(1戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)(戰(zhàn)略環(huán)境分析;戰(zhàn)略制定和決策;戰(zhàn)略實(shí)施和反饋(2使命目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系(3戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系(十企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管

6、理過程系統(tǒng)(特點(diǎn)是一個(gè)時(shí)間系統(tǒng)(1戰(zhàn)略環(huán)境分析階段(內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域分析(2戰(zhàn)略制定與決策階段(3戰(zhàn)略實(shí)施和反饋階段(十一企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系(1總體經(jīng)營戰(zhàn)略第一層次(又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略:指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對市場需求,競爭狀況,資源供應(yīng),企業(yè)實(shí)力,國家政策,社會需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后,所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。分類:A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢(發(fā)展型;穩(wěn)定型;緊縮型B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域(專業(yè)化;多元化C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同(保守型;可靠型;風(fēng)險(xiǎn)型D.企業(yè)資源配置和增長方式不同(粗放型;集約化(2經(jīng)營單位

7、戰(zhàn)略第二層次經(jīng)營單位戰(zhàn)略:經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo),對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。(3職能戰(zhàn)略第三層次職能戰(zhàn)略:也叫分戰(zhàn)略,指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),運(yùn)用各種專業(yè)的職能,使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。(十二企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系(1戰(zhàn)略思想(統(tǒng)帥,靈魂,導(dǎo)向作用(2戰(zhàn)略目標(biāo)(戰(zhàn)略的核心(3戰(zhàn)略重點(diǎn)(4戰(zhàn)略方針(綜合性,單項(xiàng)性,目的性,手段性(5戰(zhàn)略階段(6戰(zhàn)略對策(又稱經(jīng)營策略第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(一企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性(1保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性(2保證戰(zhàn)略決策

8、的及時(shí)性和靈活性(3提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性(二企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析(1政治環(huán)境分析(國內(nèi)外政局,國內(nèi)政治任務(wù)和政策環(huán)境分析(2(宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析A.國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢分析B.國內(nèi)市場體系的建立和發(fā)育情況分析C.國家產(chǎn)業(yè)政策分析D.國際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢分析(3社會,文化,技術(shù)環(huán)境分析(4資源環(huán)境分析(自然資源及其開發(fā)狀況;資源供應(yīng)情況;資源利用和環(huán)保(三企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的分析(1市場需求分析A.總體市場(用戶的現(xiàn)實(shí)需要;用戶的潛在需要B.細(xì)分市場C.用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢分析(生活資料和生產(chǎn)資料(2行業(yè)環(huán)境分析A.行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景(壽命周期;行業(yè)規(guī)模;技術(shù)狀況;行

9、業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)B.行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)分析a.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭(同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比;行業(yè)發(fā)展速度;產(chǎn)品的差異化程度;用戶的轉(zhuǎn)換成本b.新加入者的威脅(進(jìn)入障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品差異優(yōu)勢;資金需求;原有企業(yè)對進(jìn)入者的態(tài)度和反應(yīng)c.來自替代品的壓力d.買方的議價(jià)能力e.供方的議價(jià)能力(四企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的(1搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢(2查出造成劣勢的原因,找出內(nèi)部的潛力(五企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容(1企業(yè)一般情況分析(2企業(yè)經(jīng)營實(shí)力(產(chǎn)品競爭能力;技術(shù)開發(fā)能力;生產(chǎn)能力;市場營銷能力<分析企業(yè)選擇銷售渠道的能力和企業(yè)自銷的能力>產(chǎn)品獲利能力<盈虧分析和分析產(chǎn)品的資金利潤率

10、>(3企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析*行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析A.行業(yè)成功的關(guān)鍵因素的含義:指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素B.尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法(比較法和市場分析法C.強(qiáng)化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素(六戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容(1企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)分析(2企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析(七戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的目的:為制定各種經(jīng)營方案,進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,提供科學(xué)的依據(jù)(八戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法(1企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法(十字圖表分析法(2波士頓矩陣分析法(3麥肯錫矩陣分析法第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析(一概念經(jīng)營領(lǐng)域:指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場相結(jié)合形成的經(jīng)營場所;或叫經(jīng)營時(shí)空領(lǐng)域。戰(zhàn)略

11、經(jīng)營領(lǐng)域(SBA:指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境,是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源,提供特定產(chǎn)品或勞務(wù),滿足目標(biāo)市場特定需求,迎接特定競爭,施展特定戰(zhàn)略,最求理想效益的經(jīng)營場所。(二確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的原則(1一般原則:指環(huán)境的引力或企業(yè)的實(shí)力平衡的原則。(2具體原則A.企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則B.企業(yè)的投入與收入平衡的原則C.SBA的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則D.企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原則(三分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域的方法(1環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的對比分析法(2SBA的運(yùn)行規(guī)則和戰(zhàn)略主體,戰(zhàn)略關(guān)系,戰(zhàn)略關(guān)鍵分析(3拓寬視野與系統(tǒng)分析相結(jié)合(大膽

12、暢想和系統(tǒng)分析(4密切注意風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化(預(yù)測和展望第四章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)(一企業(yè)使命:指企業(yè)的目的,性質(zhì),任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。(二確定企業(yè)使命的重要性(1明確規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路(2是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提(3戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)(4是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)(三企業(yè)使命的決策內(nèi)容(1企業(yè)性質(zhì)的確定(2企業(yè)成長方向的選擇(3經(jīng)營目的的確定(長期生存,持續(xù)發(fā)展,獲得盈利(4企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的性質(zhì)(企業(yè)經(jīng)營哲學(xué):指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營信念,價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。(5企業(yè)經(jīng)營方針的選擇(6企業(yè)社會責(zé)任的確定(四企業(yè)使命的決策方

13、案(1堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策(2擴(kuò)大企業(yè)使命的決策(3改變企業(yè)使命的決策(五企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素(1國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策(2市場需求(3競爭態(tài)勢(4企業(yè)實(shí)力(六確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問題(1要以顧客的基本需求為中心來確定企業(yè)的使命(2正確的企業(yè)使命必須有約束力(3企業(yè)使命要具有鼓動性(七企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo):是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化,是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng),是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。(八制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用(1能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境,內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡,使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展(2能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化(3為戰(zhàn)略方

14、案的決策和實(shí)施提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)(4描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景,對各級管理人員及員工都有激勵(lì)作用(九戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容(1戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇(2重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策(十戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求(1戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)(2目標(biāo)必須明確和具體,并規(guī)定出完成期限(3目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性,并切實(shí)可行(4目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)(5目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系第五章發(fā)展型戰(zhàn)略(一發(fā)展型戰(zhàn)略:是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略(二發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1投入大量資源,擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,提高產(chǎn)品的市場占有率,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力(2強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造消費(fèi)(3可以改善企業(yè)

15、的經(jīng)營效果(三企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因(1是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性(2環(huán)境因素的影響(3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀(四發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型(1按發(fā)展的程度不同劃分A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略(年增長20%以上B.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案(年增長10%20%C.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案(年增長5%10%D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案(年增長1%5%(2按發(fā)展的方式不同劃分A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略:指集中企業(yè)的資源,以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率(國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略B.一體化發(fā)展戰(zhàn)略a.縱向一體化:向后一體化(供產(chǎn)、向前一體化(產(chǎn)銷;b.橫向一體化:指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)

16、,獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略(在競爭比較激烈的情況下選擇*途徑:聯(lián)合,購買,合并,集團(tuán)公司C.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略a.同心多樣化:指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ),發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)b.復(fù)合型多樣化:通過合并,收買,合資以及自我發(fā)展,使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略(必須利用的三個(gè)基本要素之一:企業(yè)的生產(chǎn)能力,技術(shù)能力,特定的市場分銷渠道(五發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件(1企業(yè)外部的條件a.經(jīng)濟(jì)增長情況b.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況c.政策、法律和社會方面的限制d.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況(2企業(yè)自身的條件a.企業(yè)獲得資源的能力b.信息收集,處理,傳遞和儲存的能力c.企業(yè)的靈活性(

17、指企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力d.企業(yè)文化(六發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊利:1.擴(kuò)大自身的存在價(jià)值;2.獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會弊:1.可能導(dǎo)致企業(yè)的資源平衡;2.可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì);3.容易使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量,重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善,因而使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài)第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略(一概念穩(wěn)定型戰(zhàn)略:指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略戰(zhàn)略起點(diǎn):指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況緊縮型戰(zhàn)略:指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營謀劃與方略(二穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1可以蓄勢待

18、發(fā),為將來發(fā)展做充分準(zhǔn)備(2滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平,決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)(3繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)(4力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L,穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位(5在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長,從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。(三穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類(1按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度(無增;微增(2采取的防御態(tài)勢(阻擊式;反應(yīng)式(四穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件(1外部環(huán)境A.宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響B(tài).行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)C.行業(yè)所處的壽命周期階段(2外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析(發(fā)展,穩(wěn)定,衰退三個(gè)時(shí)期(五穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)(1維持狀態(tài),

19、避免開發(fā)的投入,風(fēng)險(xiǎn)較小(2不需改變資源的分配模式,大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失(3可以保持人員的相對穩(wěn)定,充分利用人才,減少各種招聘及培訓(xùn)的費(fèi)用(4比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源,能力的平衡協(xié)調(diào),有助于防止過快,過急而導(dǎo)致的重大損失(六穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端(1一旦打破需求,競爭的平衡,則容易讓企業(yè)陷入困境(2往往容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識減弱,甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn),回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化(七緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場實(shí)行收縮,調(diào)整,撤退或放棄和完全退出(2逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場占有率,及某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平(3目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭取較大收益和資金價(jià)值(4

20、具有過渡的性質(zhì)(八緊縮型戰(zhàn)略的類型(1按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分(適應(yīng)性;失敗性;調(diào)整性;(2按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分(選擇性收縮;轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;放棄戰(zhàn)略;清算戰(zhàn)略(九緊縮型戰(zhàn)略的適用條件(1對外部的威脅作出的反應(yīng)(如經(jīng)濟(jì)不景氣,突發(fā)事件,產(chǎn)品滯銷等(2經(jīng)營中出現(xiàn)了更好的機(jī)會(十緊縮型戰(zhàn)略的利弊利:1.可以使企業(yè)降低各種費(fèi)用,及時(shí)渡過難關(guān);2.可以使企業(yè)更加有效的配置資源,提高經(jīng)營素質(zhì),發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢;3.可以避免競爭,防止兩敗俱傷弊:1.削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;2.會對人員進(jìn)行調(diào)整,從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散,效率降低;3.將導(dǎo)致企業(yè)總體的供求關(guān)系縮小,影響經(jīng)濟(jì)的回升和行業(yè)的衰退第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略(一幾個(gè)概念*企業(yè)規(guī)模:指勞動者,勞動手段,勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度*大型企業(yè):指勞動者,勞動手段,勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高,資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)(年銷售收入在4億,年平均資產(chǎn)在3億人民幣以上*企業(yè)經(jīng)營規(guī)模:以年銷售收入,年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模(二大型企業(yè)的特點(diǎn)(1設(shè)備大型化,