績效考核優(yōu)秀員工評選方案

1、年度優(yōu)秀員工評選方案一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn) “一起 成長、 一起升級 ”的人才管理政策， 充分挖掘 2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡， 擬 定本方案，用于對 2003 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定 小組由管理層各

2、級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b）部門負(fù)責(zé)人3至5名c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d）考核專員3 委員會(huì)的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4 輸出：評定小組成員名單四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2評價(jià)部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績效評議表：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；b）

3、各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3 輸出：部門績效評議表部門績效評議排序五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按 1： 25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù) /25得出的四 舍五入的整數(shù)申報(bào)） 3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按 1： 50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根 據(jù)部門總?cè)藬?shù) /50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)） 4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予 申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5 部門人數(shù)

4、不足 25人的，按 1 人申報(bào)。6 輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德） 、能（專業(yè)能力） 、勤（工作態(tài)度） 、績（工作業(yè) 績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)；2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) 用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360 度考評活動(dòng)。4 輸出：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)七、推薦和申報(bào)提名人選1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、 總經(jīng)理、 公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào) 3 未獲申報(bào)資

5、格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn) 行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào) 4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示2輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單九、對提名人選組織 360 度考評 1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織 360 度考 評2考評流程：a）選定主考部門和主考人b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表c）考核表評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級d）考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視

6、考核結(jié)果而定。3 輸出：考核表考核成績匯總表十、確定優(yōu)秀員工人選1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各 方反饋和人力資源開發(fā)中心意見 2 形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、 總經(jīng)理審批 3 輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材 料，報(bào)備人力資源部門 2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3 輸出：優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿 苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，用于渭政辦發(fā) 2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化） ，并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng)：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。 （送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市