探討初創(chuàng)企業(yè)文化環(huán)境的理論視域及構(gòu)建的研究

1、探討初創(chuàng)企業(yè)文化環(huán)境的理論視域及構(gòu)建的研究論文關(guān)鍵詞企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)文化文化環(huán)境論文摘要任何企業(yè)都有文化，包括初創(chuàng)企業(yè)。但是初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境又具有專門性。本文關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的理論視域進行了詮釋，并對其構(gòu)建進行了研究。一、企業(yè)文化的界定企業(yè)文化是企業(yè)認同的價值觀和行為方式。任何企業(yè)都有文化，包括初創(chuàng)企業(yè)。但是關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)，因為業(yè)務(wù)模式還不成熟，尚未許多成功的體會和思想，因此無法形成自己系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，但那個時期是企業(yè)文化形成的時期，就猶如一個兒童開始同意各類觀念和思想，若是在性格形成的那個關(guān)鍵時期能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方式,那以后成才的可能性就比較大。企業(yè)也是如此，比如索尼的井深大，于1

2、945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)建索尼時，做出了一件罕有的情形：為那個新創(chuàng)的公司確信一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價值觀、企業(yè)目標(biāo)和治理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫從頭論述公司的理念時，稱之為“索尼的前驅(qū)精神”。這種精神起源于公司創(chuàng)建之初，近半個世紀(jì)大體不變，成了公司重要的指導(dǎo)力量。索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確信了自己的核心理念，可謂高瞻遠矚。二、創(chuàng)業(yè)文化的界定通常關(guān)于創(chuàng)業(yè)文化的明白得，依照硅谷模式，要緊指的是鼓舞冒險、許諾失敗的創(chuàng)業(yè)文化。從構(gòu)造來看，若是說企業(yè)文化的構(gòu)造有三個層次，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化。那么，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也能夠看成是由價值

3、觀、組織制度與標(biāo)志品牌三個部份組成的彼此制約、彼此增進的統(tǒng)一體。價值觀部份是內(nèi)隱的、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核。擁有一起的價值觀、理念、信仰，才能說明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有一起的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，才能形成具有壯大凝聚力的集體，才能迸發(fā)出龐大的能量；組織制度部份，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它和諧人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價值觀部份得以貫徹和實現(xiàn)；標(biāo)志品牌部份，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個層次，是流露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化，屬于“外顯文化”。那個層次的文化，能夠流露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營治理

4、者的言行舉止上，也能夠流露在產(chǎn)品的貨真價實、創(chuàng)業(yè)行為的老實守信上，流露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上，流露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實、冒險、團結(jié)、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上。能夠說，那個層次的文化實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實、虛實結(jié)合的形態(tài)更迭。那么一種踴躍的創(chuàng)業(yè)文化，應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵？第一鼓舞創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；第二開拓進取，包括關(guān)于商業(yè)冒險的勇氣；第三允許失?。坏谒膱F隊精神；第五學(xué)習(xí)精神；第六開放與融合，在全世界參與競爭與整合，使知識經(jīng)濟時期的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過知識價值的挖掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)妄圖。三、初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的構(gòu)建咱們明白，很多

5、國際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說確實是創(chuàng)文化，企業(yè)是不是能夠真正創(chuàng)建和進展成功，很重要的一點確實是看是不是打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長青。那個地址有個觀點要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自但是然形成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤其重要。創(chuàng)業(yè)者要躲開一個誤區(qū)，那確實是以為企業(yè)文化是企業(yè)進展以后才考慮的事。相反，初創(chuàng)企業(yè)必需找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期進展奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個方面的工作：（一）明確企業(yè)的核心理

6、念盡管初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在試探和形成進程中，可是企業(yè)必需要有自己明確的核心理念。這點相當(dāng)重要。沒有核心理念的企業(yè)，就不明白自己要做什么，從而使企業(yè)進展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：咱們企業(yè)將成什么緣故。而戰(zhàn)略目標(biāo)是：明確什么時刻能達到什么具體目標(biāo)。二者是截然不同的。一個好的愿景,很容易在股東、員工及相關(guān)利益者之間達到共鳴。若是沒有計劃一起愿景，戰(zhàn)略治理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會因為沒有人明白變革將率領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無心義。給員工一個興奮的藍圖，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工情愿提供幫忙，這是戰(zhàn)略治理中重要的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化

7、的核心。（二）創(chuàng)業(yè)團隊要充分溝通，取得利益一起點和價值觀導(dǎo)向的一致性創(chuàng)建企業(yè)的一個關(guān)鍵因素確實是創(chuàng)業(yè)團隊。團隊成員之間的充分溝通，不僅能夠統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的價值觀，而且有利于整個企業(yè)價值觀的形成和完善，使團隊成員的利益一起點和企業(yè)的價值觀導(dǎo)向達到一致，這關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)的健康進展將會超級有利。（三）創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化制造者的功能在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化確實是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，那個時期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了那個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也確實是說，企業(yè)文化的一部份是開創(chuàng)人的人格化。（四）注重企業(yè)文化的執(zhí)行力通過一起愿景的計劃和核心價值觀的形成，一種

8、支持進展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步成立起來了，但這僅僅是開始。企業(yè)成員要從了解價值觀時期，到高度認同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為，也確實是說，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力。如何增強企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個要素要注意：1 .領(lǐng)導(dǎo)團隊軀體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作那么，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者，而且具有關(guān)于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。2 .績效治理與薪酬文化要效勞于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績與鼓勵的方向一致。因此企業(yè)要不斷地成心識地向員工說明，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫忙他們提高工作績效的，讓他們自然地體會到這與整個企業(yè)文化價值觀的聯(lián)系，從而情愿堅持這種企業(yè)文化價值觀。3 .創(chuàng)建團

9、隊的良好合作精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境遇。不單單是對自己的工作負責(zé)，還主動協(xié)助他人和組織,實現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)建團隊精神尤其重要，這是因為企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和職位之間的職責(zé)不太清楚，很容易致使彼此推諉責(zé)任，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進行員工考核時，要注重團隊鼓勵，加大關(guān)于團隊精神的考核，并把其作為獎勵和晉升進展的一個重要依據(jù)，使治理制度的“硬”性治理與企業(yè)文化的“軟”性治理有機地結(jié)合起來。一個充分表現(xiàn)良好團隊精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。4 .注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位,企業(yè)文化絕不是短時間就能夠夠收到成效的,是需要長期積存和沉淀的。如此，將會產(chǎn)生更多的創(chuàng)新功效。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)進展的厚積薄發(fā)帶來龐大的能量和動力。參考文獻：1 Pinchot,G.&2 Histrich,.,Peters,.Entrcprcncurship:Starting,dcvclopingandmanaginganw,Chicago,.3Antoncicv,HisfichvClarif