房地產(chǎn)營銷計劃

1、營銷計劃市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，新的一年，如何制定年度營銷計劃?為此，篇一今年以來，在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，xx項工作進行了全面鋪開，“XX品牌得到了的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使XX項工作上一個新臺階，在新的年度里，將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一、以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務XX項目，是省、市重點工程。市委、市府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，計劃：一確保一季度XX工程全

2、面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總1.6億元，建筑面積12.6萬。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。XX部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工

3、合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應工程合同、XX類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理工作的同時，應逐漸行成工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把

4、關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。二切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。2021年XX類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招

5、商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以自我營銷特色。2、合理運用形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，在20xx年的基礎上，將進一步擴大投入。其目的一是塑造“XX'品牌，二是擴大樓盤營銷。、營銷策劃方面，xx應在類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃的置業(yè)顧問以及營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，將充分運用此部分X

6、X策劃首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘潛能擬采取銀信融資、廠商融資、融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大流，以保證XX項目建設的及時到位。三全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商策按照與策劃所簽合同規(guī)定，XX應于去年招商計劃書及招

7、商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。要求，上述兩書在一季度由策劃編制。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構等任務為300家。由

8、策劃與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使營運走向市場化，擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。篇二"xx品牌的打造是的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團、建立現(xiàn)代

9、企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把建成為大型的民營企業(yè)集團。1、成立企業(yè)集團，不斷擴大規(guī)模2021年，在能滿足要求的前提下，將成立“XX集團”。同時，將或變更所轄子名稱，即：XX有限已成立XX有限責任待更名XX物業(yè)管理有限已成立XX開發(fā)有限已成立XX大管理有限待成立XX集團及所轄子籌建人員均為兼職和分設機構情況如下：XX集團：XXXXXXX、財務總監(jiān)待定、XX集團設：辦公室、人力XX部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部XX醫(yī)藥有限：XXXXXXDXX醫(yī)藥物流中心：XXXXXX4)XX開發(fā)有限：XXXXXX5)XX物業(yè)管理有限：XXXXXX©XX大管理有限：XXXX其他人員待定的設想是

10、在集團的統(tǒng)一領導下，XX子實行核算，完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，將根據(jù)*有關規(guī)范、條例等，制定本工作標準，并到人到崗。XX項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機，內(nèi)部“三個調(diào)整”XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使

11、XX集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。2、機構調(diào)整機構調(diào)整目前主要指XX有限內(nèi)部機構的調(diào)整。目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部"。隨著XX項目進入建設施工階段，擬增設人力XX部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團的基礎。XXXX醫(yī)藥商業(yè)、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個法人進入籌備期，明年正式營運。使內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找資料到地產(chǎn)商。篇三20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起

12、了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的才T造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實XX類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實

13、基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境所指充實基礎工作，主要是指XX部門XX崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對XX部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實XX類人才，改善員工結構。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，新的一年，如何制定年度營銷計劃?為此，篇一今年以來，在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，xx項工作進行了全面鋪開，“XX'品牌得

14、到了的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使XX項工作上一個新臺階，在新的年度里，將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一、以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務XX項目，是省、市重點工程。市委、市府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，計劃：一確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總1.6億元，建筑面積12.6萬。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆

15、工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。XX部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應工程合同、XX類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程

16、部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理工作的同時，應逐漸行成工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。二切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式、公寓式寫字樓的銷售

17、年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。2021年XX類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以自我營

18、銷特色。2、合理運用形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，在20xx年的基礎上，將進一步擴大投入。其目的一是塑造“XX'品牌，二是擴大樓盤營銷。、營銷策劃方面，XX應在類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃的置業(yè)顧問以及營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，將充分運用此部分XX策劃首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起

19、草。4、拓寬融資渠道，挖掘潛能擬采取銀信融資、廠商融資、融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大流，以保證XX項目建設的及時到位。三全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商策按照與策劃所簽合同規(guī)定，XX應于去年招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。要求，上述兩書在一季度由策劃編制。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從

20、過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構等任務為300家。由策劃與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上

21、有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使營運走向市場化，擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。篇二“XX'品牌的打造是的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把建成為大型的民營企業(yè)集團。1、成立企業(yè)集團，不斷擴大規(guī)模2021年，在能滿足要求的前提下，將成立“XX集團”。同時，將或變更所轄子名稱，即：XX

22、有限已成立XX有限責任待更名XX物業(yè)管理有限已成立XX開發(fā)有限已成立XX大管理有限待成立XX集團及所轄子籌建人員均為兼職和分設機構情況如下：XX集團：XXXXXXX、財務總監(jiān)待定、XX集團設：辦公室、人力XX部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部XX醫(yī)藥有限：XXXXXXDXX醫(yī)藥物流中心：XXXXXX4)XX開發(fā)有限：XXXXXXDXX物業(yè)管理有限：XXXXXX©XX大管理有限：XXXX其他人員待定的設想是在集團的統(tǒng)一領導下，XX子實行核算，完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高

23、效管理。新的一年，將根據(jù)*有關規(guī)范、條例等，制定本工作標準，并到人到崗。XX項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機，內(nèi)部”三個調(diào)整”XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。2、機構調(diào)整機構調(diào)整目前主

24、要指XX有限內(nèi)部機構的調(diào)整。目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部"。隨著XX項目進入建設施工階段，擬增設人力XX部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團的基礎。XXXX醫(yī)藥商業(yè)、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個法人進入籌備期，明年正式營運。使內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找資料到地產(chǎn)商。篇三20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工

25、作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實XX類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境所指充實基礎工作，主要是指XX部門XX崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過

26、做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對XX部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實XX類人才，改善員工結構。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，新的一年，如何制定年度營銷計劃?為此，篇一今年以來，在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，xx項工作進行了全面鋪開，“XX品牌得到了的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使XX項工作上一個新臺階，在新的年度里，將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如

27、下：一、以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務XX項目，是省、市重點工程。市委、市府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，計劃：一確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總1.6億元，建筑面積12.6萬。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。XX

28、部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應工程合同、XX類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項目

29、是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理工作的同時，應逐漸行成工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。二切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。2021年XX類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度

30、1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以自我營銷特色。2、合理運用形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，在20xx年的基礎上，將進一步擴大投入。其目的一是塑造“XX'品牌，二是擴大樓盤營銷。、營銷策劃方面，XX應在類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、

31、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃的置業(yè)顧問以及營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，將充分運用此部分XX策劃首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘潛能擬采取銀信融資、廠商融資、融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大流，以保證XX項目建設的及時到位。三全面啟動招商程序，注重成

32、效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商策按照與策劃所簽合同規(guī)定，XX應于去年招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。要求，上述兩書在一季度由策劃編制。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

33、3、明確招商任務，打好運營基礎XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構等任務為300家。由策劃與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使營運走向市場化，擬成立物流部，擬

34、制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。篇二“XX'品牌的打造是的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把建成為大型的民營企業(yè)集團。1、成立企業(yè)集團，不斷擴大規(guī)模2021年，在能滿足要求的前提下，將成立“XX集團”。同時，將或變更所轄子名稱，即：XX有限已成立XX有限責任待更名XX物業(yè)管理有限已成立XX開發(fā)有限已成立XX大管理有限待成立XX集團及所轄子籌建人員均為兼職和分設機構情況如下：XX集團：XXXXXXX、財務總監(jiān)待定、XX集

35、團設：辦公室、人力XX部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部XX醫(yī)藥有限：XXXXXXDXX醫(yī)藥物流中心：XXXXXX4)XX開發(fā)有限：XXXXXX5)XX物業(yè)管理有限：XXXXXXDXX大管理有限：XXXX其他人員待定的設想是在集團的統(tǒng)一領導下，XX子實行核算，完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，將根據(jù)*有關規(guī)范、條例等，制定本工作標準，并到人到崗。XX項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化

36、企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機，內(nèi)部“三個調(diào)整”XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。2、機構調(diào)整機構調(diào)整目前主要指XX有限內(nèi)部機構的調(diào)整。目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部"。隨著XX項目進入建設施工階段，擬增設人力XX部、物流部、企業(yè)策劃部等部門

37、共同成為集團的基礎。XXXX醫(yī)藥商業(yè)、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個法人進入籌備期，明年正式營運。使內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找資料到地產(chǎn)商。篇三20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，

38、不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的才T造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實XX類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境所指充實基礎工作，主要是指XX部門XX崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對XX部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，在新的年度由辦公室承辦編制XX

39、工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實XX類人才，改善員工結構。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，新的一年，如何制定年度營銷計劃?為此，篇一今年以來，在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，xx項工作進行了全面鋪開，“XX'品牌得到了的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使XX項工作上一個新臺階，在新的年度里，將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一、以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務XX項目，是省、市重點工程。市委、市府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能

40、前進，而不能停滯甚或后退。因此，計劃：一確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總1.6億元，建筑面積12.6萬。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。XX部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標合同，

41、工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應工程合同、XX類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理工作的同時，應逐漸行成工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。

42、5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。二切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。2021年XX類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，

43、我們建議：策劃可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以自我營銷特色。2、合理運用形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，在20xx年的基礎上，將進一步擴大投入。其目的一是塑造“XX'品牌，二是擴大樓盤營銷。、營銷策劃方面，XX應在類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃的置業(yè)顧問以及營銷部的

44、營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，將充分運用此部分XX策劃首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘潛能擬采取銀信融資、廠商融資、融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大流，以保證XX項目建設的及時到位。三全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可

45、行的招商策按照與策劃所簽合同規(guī)定，XX應于去年招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。要求，上述兩書在一季度由策劃編制。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入

46、駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構等任務為300家。由策劃與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使營運走向市場化，擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。篇二“XX'品牌的打造是的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依

47、賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把建成為大型的民營企業(yè)集團。1、成立企業(yè)集團，不斷擴大規(guī)模2021年，在能滿足要求的前提下，將成立“XX集團”。同時，將或變更所轄子名稱，即：XX有限已成立XX有限責任待更名XX物業(yè)管理有限已成立XX開發(fā)有限已成立XX大管理有限待成立XX集團及所轄子籌建人員均為兼職和分設機構情況如下：XX集團：XXXXXXX、財務總監(jiān)待定、XX集團設：辦公室、人力XX部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部XX醫(yī)藥有限：XXXXXXDXX醫(yī)藥物流中心：XXXXXX4)XX開發(fā)有限：XXXXXXDXX物業(yè)管理有限：XXXXX

48、X©XX大管理有限：XXXX其他人員待定的設想是在集團的統(tǒng)一領導下，XX子實行核算，完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，將根據(jù)*有關規(guī)范、條例等，制定本工作標準，并到人到崗。XX項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機，內(nèi)部”三個調(diào)整”XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我

49、，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。2、機構調(diào)整機構調(diào)整目前主要指XX有限內(nèi)部機構的調(diào)整。目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部"。隨著XX項目進入建設施工階段，擬增設人力XX部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團的基礎。XXXX醫(yī)藥商業(yè)、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個法人進入籌備期，明年正式營運。使內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找資料到地產(chǎn)商。篇三20xx年

50、實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實XX類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)

51、。新的一年，將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境所指充實基礎工作，主要是指XX部門XX崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對XX部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實XX類人才，改善員工結構。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關系，新的一年，如何制定年度營銷計劃?為此，篇一今年以來，在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工

52、的努力，xx項工作進行了全面鋪開，“XX品牌得到了的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使XX項工作上一個新臺階，在新的年度里，將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一、以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務XX項目，是省、市重點工程。市委、市府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，計劃：一確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總1.6億元，建筑面積12.6萬。建筑物為XX商業(yè)廣場

53、裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。XX部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應工程合同、XX類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。

54、建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理工作的同時，應逐漸行成工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。二切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)確定的

55、二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。2021年XX類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介

56、、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以自我營銷特色。2、合理運用形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，在20xx年的基礎上，將進一步擴大投入。其目的一是塑造“XX'品牌，二是擴大樓盤營銷。、營銷策劃方面，XX應在類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃的置業(yè)顧問以及營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，將充分運用此部分XX策劃首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘潛能擬采取銀信融資、廠商融資、融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大流，以保證XX項目建設的及時到位。三全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商策按照與策劃所簽合同規(guī)定，XX應于去年招商計劃書