建設(shè)法規(guī)與合同管理作業(yè)答案第二次僅供參考

1、注：紅色標(biāo)示內(nèi)容為必做內(nèi)容，其它為選做內(nèi)容。如果大題為紅標(biāo)題,表面該大題都為必做。本學(xué)期作業(yè)共3次。本次作業(yè)為第二次。第五章工程合同管理導(dǎo)論1、 填充題1. _合同管理_是工程項目管理的核心，_合同管理_貫穿于工程實施的全過程。2. 項目采購模式的定義是：對建設(shè)項目的合同結(jié)構(gòu)、職能范圍劃分、責(zé)任權(quán)利、風(fēng)險等進行確定和分配的方式，其本質(zhì)上是工程項目的_模式。2、 簡答題1. 試分析項目采購模式演變的動因和發(fā)展過程。答：1）業(yè)主觀念變化：時間觀念增強。質(zhì)量和價值觀發(fā)生變化。集成化管理意識增強?；锇殛P(guān)系意識增強。提供項目一攬子服務(wù)需求加大。2）設(shè)計與施工一體化趨勢：工程項目管理理論的發(fā)展。工業(yè)領(lǐng)域的

2、集成管理趨勢。項目管理信息化集成。3） 承包商利潤的追求4）傳統(tǒng)的DBB英式的局限性：建設(shè)周期較長。設(shè)計變更頻繁。設(shè)計的可施工性較差。業(yè)主控制項目總體目標(biāo)困難。承包商處于被動地位。為了解決工期要求緊、業(yè)主要求其自身工作量最小的大型建設(shè)項目的采購問題，人們引入了Fast-Track概念，由此產(chǎn)生了CM睬購模式。2. 國際上常見的標(biāo)準(zhǔn)合同條件有哪些？答：國際上常見的標(biāo)準(zhǔn)合同條件有：FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）、ICE（英國土木工程師學(xué)會）、JCT（英國合同審定聯(lián)合會）、AIA（美國建筑師學(xué)會）、AGC（美國總承包商協(xié)會）等。3. 從業(yè)主角度分析任何選擇合理的項目采購模式。4. 工程合同管理有

3、哪些特點？合同管理各階段的主要內(nèi)容是什么？答：工程合同管理的特點：合同管理周期長合同管理效益顯著合同變更頻繁合同管理系統(tǒng)性強合同管理法律要求高合同管理信息化要求高。合同管理各階段的主要內(nèi)容:合同策劃階段：合同管理組織機構(gòu)設(shè)置及專業(yè)合同管理人員配備。合同管理責(zé)任及其分解體系項目采購模式和合同類型選擇和確定項目結(jié)構(gòu)分解體系和合同結(jié)構(gòu)體系設(shè)計，包括合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分等招標(biāo)方案和招標(biāo)文件設(shè)計合同文件和主要內(nèi)容設(shè)計主要合同管理流程設(shè)計，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計變更、支付與結(jié)算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等流程。招標(biāo)采購階段：編制合理的招標(biāo)文件，嚴(yán)格投標(biāo)人的資格預(yù)審，依法組織招標(biāo)

4、組織現(xiàn)場踏勘，投標(biāo)人編制投標(biāo)方案和投標(biāo)文件做好開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作合同審查工作組織合同談判和簽訂履約擔(dān)保等。合同履行階段：合同總體分析與結(jié)構(gòu)分解合同管理責(zé)任體系及其分解合同工作分析和合同交底合同成本控制、進度控制、質(zhì)量控制及安全、健康、環(huán)境管理等合同變更管理合同索賠管理合同爭議管理等。三、論述題1.項目采購模式有哪些？其主要內(nèi)容和特點是什么？2.試分析傳統(tǒng)采購模式（DBB）與設(shè)計一建造模式（DB）、建設(shè)管理模式（CM的區(qū)別答：1.業(yè)主介入施工活動的程度不同：1）傳統(tǒng)采購模式中，業(yè)主聘用工程師為其提供工程管理咨詢，成本工程師、工料測量師或造價工程師等為其提供完善的工程成本管理服務(wù)。在國際工程中，

5、建筑師也為業(yè)主承擔(dān)大量的項目管理工作，因此，業(yè)主不直接介入施工過程。2）設(shè)計建造模式中，業(yè)主缺乏為其直接服務(wù)的項目管理人員，因此在施工過程中，業(yè)主必須承擔(dān)相應(yīng)的管理工作。3）建設(shè)管理模式中，一般沒有施工總承包商，業(yè)主與多數(shù)承包商直接簽訂工程合同。雖然CM經(jīng)理協(xié)助業(yè)主進行工程施工管理，但業(yè)主必須適當(dāng)介入施工活動；2.設(shè)計師與工程管理的程度不同：1）在傳統(tǒng)模式中，設(shè)計師參與管理工作的程度最高。2）設(shè)計建造模式中，設(shè)計工作和工程管理工作一定程度地分離。3）建設(shè)管理模式中，設(shè)計工作和工程管理工作徹底分離，此模式中工程管理的中心是建設(shè)管理承包商；3.工作責(zé)任的明確程度不同：1）傳統(tǒng)采購模式中承包商的責(zé)任

6、是按設(shè)計圖紙施工，任何可能的工程糾紛首先從設(shè)計或施工等方面分析，然后從其他方面尋找原因。2）設(shè)計-建造模式具有明確的責(zé)任劃分，承包商對工程項目的所有工作負責(zé)，即使是自然因素導(dǎo)致的事故，承包商也要負責(zé)。3）在建設(shè)管理模式中，業(yè)主和承包商直接簽訂工程合同，有助于明確工程責(zé)任。第六章合同法基本原理一、填充題1. 合同法律關(guān)系由主體_、_內(nèi)容_和_客體3個基本要素構(gòu)成。2. 合同成立的根本標(biāo)志在于合同當(dāng)事人的意思表示一致_。3. 合同法規(guī)定，依法成立的合同，自簽訂時生效。4. 合同成立制度主要表現(xiàn)了當(dāng)事人的意志，體現(xiàn)了合同自由的原則；而合同生效制度則體現(xiàn)了國家對合同關(guān)系的認(rèn)可與否，它反映了國家對合同關(guān)

7、系的干預(yù)5. 代位權(quán)的核心是以自己的名義行使債務(wù)人對第三人的債權(quán)。6. 合同法規(guī)定，當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更_。7. 合同轉(zhuǎn)讓有兩種基本形式是債權(quán)讓與_和債務(wù)承擔(dān)_。8. 合同的變更通常分為協(xié)議變更和法定變更兩種。9. 在建設(shè)工程中，法律明確規(guī)定，承包商的債務(wù)轉(zhuǎn)移只能是部分轉(zhuǎn)移。_10. 合同解除是合同終止的一種特殊的方式。11.法定解除是合同解除制度中最核心、最重要的問題。12.違約責(zé)任的后果承擔(dān)形式有繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償損失、支付違約金、定金等。二、單選題1. 以下關(guān)于主合同和從合同的關(guān)系描述中，錯誤的是C_。A. 主合同和從合同并存時，兩者發(fā)生互補作用；B

8、. 主合同無效或者被撤銷時，從合同也將失去法律效力；C. 從合同無效或者被撤銷時，一般將影響主合同的法律效力；D. 從合同無效或者被撤銷時，一般不影響主合同的法律效力。2. 合同法分為兩大部分共428條內(nèi)容。其中總則分別闡述了包括一般規(guī)定、合同的訂立、合同的效力、合同的履行等共計8章129條規(guī)定，主要敘述了合同法的基本原理和基本原則。分則部分則對各種不同類型的合同作出專門的規(guī)定，分別闡述了買賣合同、供用電水氣熱力合同等_B_f中包括經(jīng)濟、技術(shù)和其他民事等列名合同共計15章298條規(guī)定。A.13B.15C.14D.163. 以下不屬于合同法律關(guān)系客體的是_B_oA.行為B.事件C.物D.智力成果

9、4. 當(dāng)事人希望對方向自己提出訂立合同的意思表示的是A.要約B.要約邀請C.承諾D.出盤5. 在合同訂立過程中，一方當(dāng)事人違反誠實信用原則的要求，因自己的過失而引起合同不成立、無效或者被撤銷而給對方造成損失時所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的損害賠償責(zé)任A.違約責(zé)任B.違法責(zé)任C.締約過失責(zé)任D.違紀(jì)責(zé)任6. 以下有關(guān)可撤銷合同的論述中，不正確的是_D_oA. 可撤銷合同是當(dāng)事人意思表示不真實的合同。B. 可撤銷合同在未被撤銷之前，仍然是有效合同。C. 對可撤銷合同的撤銷，必須由撤銷人請求人民法院或者仲裁機構(gòu)作出。D. 當(dāng)事人可以撤銷合同，也可以維持原合同不變，但不能變更合同的內(nèi)容。7. C里指按照合同約定或者法律規(guī)定負有