SL5.4場站應急處置

1、SL5.4場站應急處置流程流程編號：SL5.4版本：V1.0頒布日期：流程管理部門：調度中心流程責任崗位：安全管理組主管密級：保密第一部分：流程描述流程目的為快速、有效地處置場站可能發(fā)生的各類燃氣事故，迅速組織事故 的搶險、搶修和救護工作，以便快速、積極、有序、有效地控制事 態(tài)，將事故損失減少到最低，盡快恢復正常生產(chǎn)工作。流程適用范圍適用于鄭州華潤燃氣公司及同類似業(yè)務結構、同類似規(guī)模成員企業(yè) 的場站應急處置流程主要涉及部門調度中心調度組、各場站、搶修隊、分管領導、總經(jīng)理名詞定義/流程接口1. 上游流程：SL5.2場站巡杳2. 下游流程：流程中的關鍵事項關鍵控制點：1、事故現(xiàn)場的初級判斷與控制：

2、根據(jù)現(xiàn)場情況準確判斷，并采取避 免時態(tài)擴大的瑣事予以控制2、搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)護：搶險過程中，包括疏散、警戒、消防等控 制措施的執(zhí)行情況第二部分：流程示意圖1、 流程描述與管理標準:流程步驟流程描述及管理標準責任崗位輸出1.1發(fā)現(xiàn)與控制流程描述：場站人員發(fā)現(xiàn)險情， 及時控制險情報調度中心管理標準：描述準確，上報迅速場站運行人員1.2發(fā)現(xiàn)異常流程描述：外部人員發(fā)現(xiàn)險情， 報調度中心管理標準：描述準確，上報迅速外部人員2.0接到警報流程描述： 調度中心調度組接到報告后， 第一時間通知搶險人員及調度中心相關 科室及搶修隊管理標準：快速通知相關人員調度中心主管3.0通知相關人員到達現(xiàn) 場（分警）流程描述

3、：所有人員接到通知后，應采取 最快的交通方式，趕赴現(xiàn)場。搶修人員應 佩戴職責標志進入現(xiàn)場。管理標準：快速反應調度中心主管4.0事故現(xiàn)場控制與處理流程描述：搶修人員到達作業(yè)現(xiàn)場后，判 斷搶險級別，進行相關處理，并向調度中 心反饋現(xiàn)場情況管理標準：快速展開搶修搶修人員現(xiàn)場記錄表5.0判斷相應級別流程描述：根據(jù)現(xiàn)場情況對事故進行判斷管理標準：根據(jù)事故級別告知相關領導場站所長6.1啟動三級應急響應流程描述：若為三級緊急事件，則由搶修 隊組織搶修管理標準：及時排查，按作業(yè)程序搶修搶修人員6.2啟動二級應急響應流程描述：啟動二級應急預案 管理標準：根據(jù)應急預案各司其責主管領導6.3啟動一級應急響應流程描述

4、：啟動一級應急預案 管理標準：根據(jù)應急預案各司其責總經(jīng)理7.0搶修流程描述：根據(jù)相關方式實施搶修 管理標準：修復搶修人員搶修記錄表8.0判斷是否恢復正常流程描述：判斷是否搶修成功，若不成功， 則需控制現(xiàn)場，深入分析原因，并尋求資 源協(xié)助管理標準：修復搶修人員9.0恢復供氣流程描述：調度組根據(jù)管網(wǎng)壓力等情況， 確認是否恢復供氣，并回復現(xiàn)場指揮人員， 向調度中心調度組申請恢復供氣調度中心經(jīng)理恢復記 錄表流程步驟流程描述及管理標準責任崗位輸出管理標準：無泄露、設備運行參數(shù)恢復正 常10.0事故總結及善后處理流程描述：深刻總結事故原因，并根據(jù)協(xié) 調相關部門進仃調查工作管理標準：在一個周內完成調度中心經(jīng)理事故分 析報告11.0備案流程描述：資料備案 管理標準：在一個周內完成相關部門2、相關