SCM網(wǎng)上測(cè)試綜合

1、SCM 網(wǎng)上測(cè)試題 一、單項(xiàng)選擇1供應(yīng)鏈管理主要涉及到的領(lǐng)域包括： （ C）A 采購、存儲(chǔ)、銷售B 采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售C 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求D 采購、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售2虛擬供應(yīng)鏈一般是什么結(jié)構(gòu)： （ B）A 鏈?zhǔn)紹 網(wǎng)狀C 樹狀D 點(diǎn)狀3支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是： （ D）A 電子商務(wù)B 擴(kuò)展的 ERP 系統(tǒng)C 完全電子化的供應(yīng)鏈D 電子商務(wù)與擴(kuò)展的 ERP 系統(tǒng)相結(jié)合4嚴(yán)格的供應(yīng)鏈定義是： （ B）A 是條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈。分銷B 是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間 產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷

2、售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中， 將供應(yīng)商、制造商、 商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。C 供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷、服務(wù)等這樣一些活動(dòng)而在最終顧客和供應(yīng)商 之間形成的一種銜接，從而使企業(yè)滿足外部顧客的需求。D 供應(yīng)鏈與市場(chǎng)學(xué)中銷售渠道的概念是完全不同的。5. 在供應(yīng)鏈管理中的“ 6R ”是指：（A）A 正確的產(chǎn)品、正確的時(shí)間、正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)、正確的地點(diǎn) B 正確的產(chǎn)品、正確的時(shí)間、正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的路線、正確的地點(diǎn) C 正確的產(chǎn)品、正確的時(shí)間、正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的路線、正確的客戶 D 正確的時(shí)間、正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、

3、正確的路線、正確的客戶、正確的地點(diǎn)6. 供應(yīng)鏈成功與否應(yīng)該根據(jù)以下那一個(gè)指標(biāo)來衡量：（ C）A 鏈上核心企業(yè)的贏利。B 鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的贏利。C 整個(gè)供應(yīng)鏈的贏利。D 整個(gè)供應(yīng)鏈的銷售收入。7. 平衡供應(yīng)鏈和傾斜供應(yīng)鏈的劃分依據(jù)是：（ B）A 供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性B 供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系C 供應(yīng)鏈的功能模式D 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)8供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)在于： （ C）A 加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。B 整合供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。C 滿足社會(huì)就業(yè)需求、創(chuàng)造最佳利益、保持生態(tài)與環(huán)境平衡的統(tǒng)D 降低供應(yīng)鏈總成本。9供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)分析法中各環(huán)節(jié)連接的5 個(gè)階段包括： （ C）A 供應(yīng)商 、 生

4、產(chǎn)商、運(yùn)輸商、分銷商、顧客B 供應(yīng)商 、 生產(chǎn)商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商C 供應(yīng)商 、 生產(chǎn)商、分銷商、零售商、顧客D 供應(yīng)商 、 生產(chǎn)商、運(yùn)輸商、零售商、顧客10當(dāng)運(yùn)用環(huán)節(jié)分析法分析供應(yīng)鏈管理流程時(shí)，可將其分為哪幾個(gè)環(huán)節(jié)：（ D）A 供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、分銷商 /批發(fā)商、顧客B 采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)C 接受訂單環(huán)節(jié)、訂單遞交環(huán)節(jié)、訂單完成環(huán)節(jié)、訂貨接收環(huán)節(jié)D 顧客訂購環(huán)節(jié)、補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、獲取環(huán)節(jié)11供應(yīng)鏈通過如下機(jī)制來運(yùn)行： （ A ）A 合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制B 合作機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制C 決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制D 合

5、作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制12 在供應(yīng)鏈運(yùn)營中，企業(yè)通過不斷對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，從而保 持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。這是源于以下那一種供應(yīng)鏈管理機(jī)制的要求：（D ）A 合作機(jī)制B 決策機(jī)制C 激勵(lì)機(jī)制D 自律機(jī)制13在一系列的企業(yè)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型中，供應(yīng)鏈作業(yè)參考模型是指：（ C）A SCOMB l ummas 的七步供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)C SCORD 多倫多大學(xué)的供應(yīng)鏈管理功能結(jié)構(gòu)14 SCOR 模型包括哪幾個(gè)基本流程： （B）A 計(jì)劃、采購、統(tǒng)計(jì)B 計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、退貨C 供應(yīng)、運(yùn)輸、退貨D 生產(chǎn)、采購、銷售15采用基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，

6、對(duì)功能性產(chǎn)品的要求是：（ A ）A 低邊際效益，有穩(wěn)定需求B 高邊際效益，有穩(wěn)定需求C 低邊際效益，不穩(wěn)定需求D 高邊際效益，不穩(wěn)定需求、多項(xiàng)選擇1（ ABD ）是供應(yīng)鏈管理上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略。A 合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面B 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化C 盡量減少供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)D 建立整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間的有效的合作機(jī)制 答 ABD （第二章 第一節(jié)）2支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要采用（CD ）來實(shí)施集成化計(jì)劃和控制。A MRPB MRPIIC SCP(Supply Chain Planning)D ERP 3現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的推動(dòng)力： （AB ）

7、 A 新的制造技術(shù)與戰(zhàn)略的產(chǎn)生與運(yùn)用。 B 全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展。C 分布式合作的生產(chǎn)方式。D 制造業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)重要地位。答 AB （第一章 第一節(jié)）4供應(yīng)鏈的目標(biāo)是指： （AC ） A 使整體價(jià)值最大化 B 供應(yīng)鏈銷售收入最大化 C 供應(yīng)鏈贏利最大化D 供應(yīng)鏈全部成本最小化5有效性供應(yīng)鏈與反應(yīng)性供應(yīng)鏈相比，有效性供應(yīng)鏈：（BD ）A 用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲產(chǎn)品差別B 基本目標(biāo)以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求C 供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)為以速度、柔性、質(zhì)量為核心D 實(shí)現(xiàn)績效最大化而成本最小化。6供應(yīng)鏈決策機(jī)制是指： （BD ）A 決策信息來源于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部。B 基于 Internet/Intran

8、et 的開放性信息環(huán)境。C 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈某個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制目的。D 處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式都應(yīng)該是群體決策模式。7. 供應(yīng)鏈管理運(yùn)行中， 激勵(lì)機(jī)制在競(jìng)爭(zhēng)中可表現(xiàn)為 “ TCQSF”，以下理解不正確的是：（BD ）A “ T”為時(shí)間，指反應(yīng)快，如提前期短，交貨迅速等。B “Q” 指數(shù)量，提高產(chǎn)品數(shù)量以響應(yīng)顧客的需求。C “F”為柔性，企業(yè)要有較好的應(yīng)變能力。D “C” 為顧客，企業(yè)要吸引更多的顧客以獲取更大收益。8. 根據(jù)供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的集優(yōu)原則，供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)滿足：（ ABCD ）A 強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則。B 每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程。C 每個(gè)企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)

9、化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)。D 互補(bǔ)性原則。9. 適時(shí)ECR （高效消費(fèi)者響應(yīng)）的好處是：（ABCD）A 增加消費(fèi)者購物的方便，最大限度滿足消費(fèi)者需求；B 增加了客戶對(duì)分銷商的信任，改善分銷商與供應(yīng)商的關(guān)系；C 提高供貨反應(yīng)速度，減少缺貨；D 降低了流通環(huán)節(jié)的成本；10. 基于 EDI 的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)的缺點(diǎn)在于： （ BC）A 減少紙面作業(yè)B 投資大C 缺乏開放性D 利用 EDI 可進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)11. 運(yùn)用基于 Internet/Intranet 的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)時(shí)， 我們可以在供應(yīng)鏈企業(yè)中充分利用Internet 和 Intranet 建立三個(gè)層次的管理信息系統(tǒng)，

10、這三個(gè)信息系統(tǒng)分別是：（ ABD ）A 外部信息交換B 內(nèi)部信息交換C 電子商務(wù)D 信息的集成12. 對(duì)電子商務(wù)的理解以下正確的是：（ABCD ）A 將市場(chǎng)的空間形態(tài)、時(shí)間形態(tài)和虛擬形態(tài)結(jié)合起來B 將物質(zhì)流、現(xiàn)金流、信息流匯集成開放的良性的環(huán)路C 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)用電子過程代替物理活動(dòng)并且在企業(yè)、供應(yīng)商和顧客之間建立新型的合作關(guān) 系。D 電子商務(wù)使不同企業(yè)之間、以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間產(chǎn)生交互作用。13電子商務(wù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)： （ABC ）A 同客戶及供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，訂立合同。B 實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單，網(wǎng)上跟蹤訂單，網(wǎng)上支付C 提供整條供應(yīng)鏈信息D 企業(yè)整體資源的整合14電子商務(wù)對(duì)于成本管理存在不利

11、影響在以下那幾個(gè)方面：（ABC ）A 集中庫存導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加B 如果顧客參與度降低，管理成本就會(huì)增加C 信息基礎(chǔ)設(shè)施需要大量初始投資D 將產(chǎn)品的差異化延遲至訂單發(fā)出之后發(fā)生15.在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，對(duì)高級(jí)計(jì)劃和安排系統(tǒng)（ASP）的功能理解正確的是：（AB ）A 涵蓋了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的規(guī)劃，如生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在何時(shí)何地進(jìn)行生產(chǎn)等B 僅僅是指 ERP 中對(duì)于生產(chǎn)的排程。C 僅是一種運(yùn)算工具，通過使用線性規(guī)劃和因子分析來進(jìn)行庫存計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃等。D 在運(yùn)用高級(jí)計(jì)劃和安排系統(tǒng)時(shí)， 要求輸入遺存系統(tǒng)或企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)提供的具體交易 數(shù)據(jù)或信息。三、判斷題1、（對(duì)） 供應(yīng)鏈不僅是條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、 信息

12、鏈、 資金鏈， 而且是一條增值鏈。 （第一章 第二節(jié)）2、 （錯(cuò)）供應(yīng)鏈贏利就是從顧客那里賺取的收入。（第一章 第二節(jié)）3、 （對(duì)）任何供應(yīng)鏈的起始點(diǎn)都是顧客抵達(dá)。（第二章 第一節(jié)）4、 （錯(cuò)）供應(yīng)鏈管理根據(jù)企業(yè)的狀況來決定服務(wù)方式和水平。（第三章 第二節(jié)）5、 （對(duì)）供應(yīng)鏈的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。（第三章 第二節(jié)）6、（錯(cuò)） SOCR 既是第一個(gè)流程參考模型，又是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈參考模型。 （第四章 第 一節(jié)）7、 （對(duì)）功能性產(chǎn)品的平均產(chǎn)品壽命周期要大于革新性產(chǎn)品。（第四章 第二節(jié)）8、（錯(cuò)）在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中，存在兩種設(shè)計(jì)方法，即自頂向下和自底向上的方法。供應(yīng) 鏈的設(shè)計(jì)可選擇這兩種設(shè)計(jì)方法來設(shè)計(jì)。 （第四章 第三節(jié)）9、 （對(duì)）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性原則體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性。（第四章 第三節(jié)）10、（對(duì)）企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成化供應(yīng)鏈管理模式的過程中，各個(gè)階段的不同之 處主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、管理核心、計(jì)劃與控制系統(tǒng)、應(yīng)用的信息技術(shù)等方面。（第五章 第二節(jié)）11 、（錯(cuò)） ECR 的概念最早在 1998 年由英國桑蘭大學(xué)電子商務(wù)中心在一個(gè)名為“供應(yīng)點(diǎn)”（ suppl