SAPR3與BPR實(shí)施范圍評(píng)估報(bào)告書

1、SAP R/3與BPR實(shí)施范圍評(píng)估報(bào)告書1. 報(bào)告綜述 11.1. 范圍評(píng)估與策劃階段目的 22. 實(shí)施策略概要 33. 介紹與目的 3.1. 內(nèi)容介紹 報(bào)告工作方法 4.背景4.1. 概述 64.1.1. 西泠電器業(yè)務(wù)策略 64.1.2. 西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略 64.2. 項(xiàng)目目標(biāo) 75. 項(xiàng)目范圍 85.1. 地域范圍 85.2. 流程范圍 95.2.1. FI/CO 流程范圍 95.22MM流程范圍 13523.SD流程范圍 165.2.4.PP流程范圍 175.3. 功能范圍 205.3.1. 財(cái)務(wù)功能范圍 205.3.2. 物料管理功能范圍 215.3.3. 銷售與分銷功能范圍 23

2、5.3.4. 售后服務(wù)功能范圍 285.3.5. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能范圍 305.3.6. 關(guān)于質(zhì)量控制功能的補(bǔ)充說明 311. 報(bào)告綜述SAP公司很榮幸地向西泠制冷電器有限公司（西泠）提交這份“ SAPR/3與BPR實(shí)施范圍評(píng)估報(bào)告書”。此份報(bào)告闡述SAP咨詢組與西泠項(xiàng)目組一起完成的 SAPR/3與BPR“實(shí)施范圍評(píng)估”階段的工作結(jié)果并提出相應(yīng)的建議。此 份報(bào)告主要說明了項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)與范圍，項(xiàng)目實(shí)施方法與過程，項(xiàng)目計(jì)劃以及針對(duì)西泠的 SAP的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建議，培訓(xùn)策略與變革管理策略。這份范圍評(píng)估報(bào)告將作為成功實(shí)施SAP R/3系統(tǒng)及西泠組織、業(yè)務(wù)流程改革的一個(gè)良好開端與基礎(chǔ)。報(bào)告的主要目的在

3、于將西泠與 SAP在實(shí)施過程中通過會(huì)談與交流遇到的問題與達(dá)成的共識(shí)，予以準(zhǔn)確的記錄。這些將包括：1. SAP R/3 實(shí)施目標(biāo)與西泠企業(yè)業(yè)務(wù)重組及管理改革的目標(biāo)結(jié)合SAP R/3實(shí)施中將會(huì)牽涉到什么組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與影響？2. SAP R/3實(shí)施細(xì)部范圍的確認(rèn)這份報(bào)告是由來自SAP公司的咨詢顧問，通過前次的初步調(diào)查研究而完成的。在此報(bào)告的準(zhǔn)備過程中，SAP咨詢組與西泠的IT 實(shí)施小組、用戶代表、企劃辦與管理人員召開各種討論會(huì)，會(huì)議的結(jié)果已在會(huì)議記錄詳述。同時(shí)，咨詢顧問們還參考了 大量與實(shí)施過程有關(guān)的業(yè)務(wù)流程文檔和業(yè)務(wù)組織文檔，作為這份報(bào)告的依據(jù)。1.1. 范圍評(píng)估與策劃階段目的范圍評(píng)估與策劃階段的

4、目的為：1. 設(shè)定項(xiàng)目實(shí)施范圍，包括地域范圍、結(jié)構(gòu)組織范圍、流程范圍和功能范圍2. 設(shè)定項(xiàng)目實(shí)施策略與計(jì)劃3. 定義項(xiàng)目整體目標(biāo)，更詳細(xì)的目標(biāo)將于較后階段定義4. 描述ASAP方法論的階段和線索，增強(qiáng)項(xiàng)目小組和用戶對(duì)方法論的理解5. 說明項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素 范圍評(píng)估階段的目的并不包括：1. 定義將來業(yè)務(wù)流程 （To Be Model） - 時(shí)間： （1999 年 3 月5日1999年 3 月31日）2. 定義將來系統(tǒng)接口及明認(rèn)將來系統(tǒng)接口的解決方案 - 時(shí)間：重設(shè)計(jì)階段3. 解決系統(tǒng)功用 /流程設(shè)計(jì)之問題 - 時(shí)間：目標(biāo)確認(rèn)階段及重設(shè)計(jì)階段 （1999 年 3 月5日1999年 3 月31日）S

5、AP_R/3與BPR范圍評(píng)估報(bào)告書被視為第一階段第一期的里程碑。以本范圍評(píng)估報(bào)告書所界定范圍定義為基礎(chǔ)，爾后SAP及西泠項(xiàng)目小組利用此基礎(chǔ)來建立項(xiàng)目的流程重設(shè)計(jì)，系統(tǒng)配置及其他活動(dòng)。依照上述目的，在范圍評(píng)估階段形成的各種項(xiàng)目 成果文檔，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在以后的各實(shí)施階段中有可能需要對(duì)其進(jìn)行修改，但主要的修改（主要的修改可被定義為影響項(xiàng)目工作時(shí)程、進(jìn)度或資源安排的修改 ）必需由咨詢項(xiàng)目經(jīng)理及西泠項(xiàng)目總監(jiān)雙方認(rèn)可、簽字才能生效。2. 實(shí)施策略概要本項(xiàng)目的實(shí)施策略概要如下:第一階段第一期_實(shí)施的周期為1個(gè)月，在杭州西泠電器有限公司建立和實(shí)施 _FI/CO、SD MM模塊核心系統(tǒng)，并培訓(xùn)西泠 制冷項(xiàng)目

6、小組人員及項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及實(shí)施范圍確認(rèn)調(diào)研；已經(jīng)于 1999年_2月9日正式開始，至_3月5 日。第一階段第二期_實(shí)施的周期為1個(gè)月，在杭州西泠家電會(huì)同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同作業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間進(jìn)程為1999年_3月5日至_4月1日。第一階段實(shí)施的SAP R/3系統(tǒng)主要模塊范圍包括:財(cái)務(wù)模塊(FI)管理會(huì)計(jì)(CO)總分類帳 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 固定資產(chǎn)成本中心會(huì)計(jì) 生產(chǎn)成本核算 獲利分析銷售與分銷（SD）物料管理（MM）生產(chǎn)管理（PP）銷售訂單管理發(fā)運(yùn)管理發(fā)票管理 銷售信息系統(tǒng)采購管理庫存管理發(fā)票校驗(yàn) 庫存管理信息系統(tǒng)MRP+ 劃 生產(chǎn)執(zhí)行3. 介紹與目的3.1. 內(nèi)容介紹_SA已咨詢組基

7、于同客戶關(guān)報(bào)告提出關(guān)于客戶組織，業(yè)務(wù)處理信息需求及系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)多方面會(huì)談的結(jié)果與建議。其中包括 鍵業(yè)務(wù)與技術(shù)專家討論后對(duì)于西泠組織與業(yè)務(wù)的理解。報(bào)告對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施范圍定義做了具體規(guī)劃以下是報(bào)告各部分的內(nèi)容： 背景R/3系統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)說明SAP咨詢組對(duì)于西泠電器業(yè)務(wù)與組織的策略方向的理解，以及實(shí)施 項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍（業(yè)務(wù)重組范圍、流程范圍）以及影響項(xiàng)目范圍的相關(guān)組織與地域參數(shù) 關(guān)鍵成功因素簡述影響SAP R/3項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。32報(bào)告工作方法從邏輯與活動(dòng)安排上看，項(xiàng)目組的工作分為四個(gè)部分（按雙方簽訂R/3系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)協(xié)議書 協(xié)議內(nèi)容）： 第一階段、第一期Kick-Off 會(huì)議和實(shí)施范

8、圍界定會(huì)談1. 舉行Kick-Off 會(huì)議2. 與西泠電器管理層，實(shí)施小組，與各公司、部門與用戶代表面談3. 明確理解西泠組織架構(gòu)和地域分布（仍有尚未明確的部分）4. 了解西泠電器中、長期目標(biāo)5. 確認(rèn)西泠制冷R/3系統(tǒng)目標(biāo)及實(shí)施范圍第一階段、第二期主流程分析和差距分析（1999年3月5日1999年3月31日）1. 了解西泠電器現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程2. 了解西泠現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到的困難和問題3. 從高層角度了解當(dāng)前的問題、已經(jīng)存在的改革需求4. 比較西泠的主流程/分流程和SAP標(biāo)準(zhǔn)主流程、分流程的差別5. 評(píng)估并且書面報(bào)告流程間的差距、含義、考慮、影響6. 通過研究與考察 SAP功能與企業(yè)結(jié)構(gòu)的限制、找出系

9、統(tǒng)差距、與提出解決差距方案7. SAP顧問人員會(huì)同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)4. 背景4.1. 概述4.1.1. 西泠電器業(yè)務(wù)策略西泠電器作為國內(nèi)著名的家電企業(yè)確立了冰箱、冰柜、等制冷設(shè)備的業(yè)務(wù)發(fā)展道路。公司 1998年?duì)I業(yè)額達(dá)5億人 民幣。公司致力于在制冷家電進(jìn)行多元化發(fā)展，希望在 1999 年達(dá)到 8 億人民幣營業(yè)額、 2000 年達(dá)到 12 億人民幣營 業(yè)額、最終成為長久的、有規(guī)模的家電高技術(shù)企業(yè)。 （未來可能會(huì)以O(shè)EM的方式擴(kuò)大產(chǎn)品線）。4.1.2. 西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略為了適應(yīng)西泠電器自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，西泠電器提出了專業(yè)虛擬子公司的組織結(jié)構(gòu)策略（業(yè)務(wù)部、制造部與生產(chǎn) 部）

10、，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各虛擬子公司進(jìn)行責(zé)任分工及效益考核管理。4.2. 項(xiàng)目目標(biāo)基于多次會(huì)談及張總經(jīng)理指示本系統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)為：利用 R/3 系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確、集成的業(yè)務(wù)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控西泠電器的業(yè)務(wù)運(yùn)作以增強(qiáng)西泠的整體運(yùn)作效率， 成本控制及各事業(yè)體考核以提高企業(yè)整體管理的能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施 R/3 的同時(shí)，開展業(yè)務(wù)流程重組的工作，結(jié)合變革管理形成一套利用 R/3 輔助進(jìn)行管理的核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。 于 3 月底完成第一階段的企業(yè)重組規(guī)劃( 99.02.01 99.03.31) ，第一階段第二期實(shí)施第一期所設(shè)定的業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī) 劃，實(shí)施內(nèi)容包括：FI 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、CO-成本控制、PP 生產(chǎn)管理、SD

11、銷售 及MMk采購。通過咨詢方的知識(shí)傳授，在每個(gè)實(shí)施領(lǐng)域培養(yǎng)出西泠自己的系統(tǒng)支持隊(duì)伍。從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，通過利用 R/3 系統(tǒng)提供的豐富的功能及第一、二階段實(shí)施所形成的核心系統(tǒng)，在總體上降低西泠 電器 IT 技術(shù)投資成本5. 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目的范圍包括地域、組織、業(yè)務(wù)重組、SAP功能與流程的范圍。地域與組織確定范圍中全部的組織單元。業(yè)務(wù)重組范圍包含客戶的不同分類的業(yè)務(wù)重組機(jī)會(huì)。流程范圍指現(xiàn)有環(huán)境中的操作與基礎(chǔ)的主流程，子流程以及作業(yè)活動(dòng)。SAP功能范圍是客戶將要實(shí)施的R/3模塊與子模塊的總匯。.5.1.地域范圍按照西泠_ERP項(xiàng)目的總體實(shí)施規(guī)劃，第一階段將實(shí)施將以西泠成本控制為核心以各利潤中心、成

12、本中心考核為主的 實(shí)施目標(biāo)。以杭州總公司為起點(diǎn)，各外圍銷售分公司、中轉(zhuǎn)站等以批次處理模式于總部建制資料庫以完成企業(yè)_ERP的需求。_5.2. 流程范圍范圍評(píng)估與策劃階段的主要任務(wù)是決定 _SAP_R/3 _實(shí)施的業(yè)務(wù)流程范圍。為了使每個(gè)參與會(huì)面的用戶代表能夠方便地 理解我們所得出的結(jié)論，每個(gè)業(yè)務(wù)流程將根據(jù)會(huì)面的論題進(jìn)行分類。為了對(duì)差距與復(fù)雜性進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，這些業(yè)務(wù)流 程還將被進(jìn)一步分解為許多子流程。由于受到每次會(huì)面時(shí)間的限制，本次分析所確認(rèn)的流程不應(yīng)被視為對(duì)西泠整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估的最后結(jié)果。而是為今后 進(jìn)一步對(duì)詳細(xì)功能與業(yè)務(wù)需求創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)值得注意的問題是：在會(huì)面過程中，尚未收集數(shù)據(jù)

13、容量與交易信息頻率的問題。這些數(shù)據(jù)將在下階段效益評(píng)估與 容量中收集并使用。流程范圍財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)流程范圍包括總帳 ,應(yīng)收帳管理 ,應(yīng)付帳管理 ,資產(chǎn)管理,成本中心會(huì)計(jì) ,產(chǎn)品成本核算 ,財(cái)務(wù)信息系 統(tǒng)。矩形表格根據(jù) R/3 實(shí)施范圍中 包含或不包含的模塊與子模塊確定 R/3 功能。下列是 FI/CO 子模塊。FI 子模塊 :總帳會(huì)計(jì) (FI-GL)應(yīng)付帳管理 (FI-AP)應(yīng)收帳管理 (FI-AR)固定資產(chǎn)管理 (FI-AA)CO子模塊:成本中心會(huì)計(jì)(CO-CCA) 內(nèi)部定單管理(CO-OPA) 生產(chǎn)成本控制(CO-PC) 獲利分析(CO-PA) 成本控制信息系統(tǒng)(CO-IS)流程ID子-

14、流程SAP模塊SAP子模塊注解外部會(huì)計(jì)總分類帳科目主檔FIFI-GL-GL依據(jù)中國財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及SAP標(biāo)準(zhǔn)維 護(hù)會(huì)計(jì)科目表計(jì)劃FIFI-GL針對(duì)會(huì)計(jì)科目的金額計(jì)劃資金管理TRTR資金計(jì)劃 部門資金預(yù)算 利息計(jì)算供應(yīng)商處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AP供應(yīng)商發(fā)票錄入與沖銷預(yù)付款FIFI-AP供應(yīng)商預(yù)付款記帳應(yīng)付帳款管理FIFI-AP帳齡分析人工收款FIFI-AP付款與清帳客戶處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AR客戶發(fā)票錄入與沖銷人工付款FIFI-AR收款與清帳應(yīng)收帳款管理FIFI-AR應(yīng)收帳齡分析固定資產(chǎn)管 理固定資產(chǎn)管理FI-AAFI-AA固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù) 在建工程管理 固定資產(chǎn)購置 固定資產(chǎn)折舊

15、 固定資產(chǎn)報(bào)告關(guān)帳處理期末關(guān)帳FIFI-GL月末關(guān)帳處理年末關(guān)帳FIFI-GL年末關(guān)帳會(huì)計(jì)年度調(diào)整 處理結(jié)轉(zhuǎn)余額FIFI-GL總帳,應(yīng)收,應(yīng)付期末結(jié)轉(zhuǎn)成本控制成本中心主檔成本要素處理COCO-OM-CEL初級(jí),次級(jí)成本要素維護(hù)成本加工匯總COCO-PC成本加工匯總業(yè)務(wù)類型處理COCO-OM-ACT業(yè)務(wù)類型處理及與生產(chǎn)的集成成本中心處理COCO-OM-CCA成本中心處理計(jì)劃成本中心計(jì)劃COCO-OM-CCA成本中心計(jì)劃，預(yù)算實(shí)際資料輸入結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本 中心COCO-PC結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本中心期末關(guān)帳實(shí)際期間成本結(jié)轉(zhuǎn)COCO-OM;CO-PC實(shí)際期間成本結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際管理成本核算COCO-OM實(shí)際管

16、理成本核算實(shí)際成本核算歸結(jié)COCO-OM;CO-PC實(shí)際成本核算歸結(jié)實(shí)際成本分?jǐn)侰OCO-OM實(shí)際成本分?jǐn)倢?shí)際成本評(píng)估COCO-OM實(shí)際成本評(píng)估財(cái)務(wù)管理信息 系統(tǒng)成本中心分析COCO-IS成本中心分析獲利分析獲利分析CO-PACO-PA-ST CO-PA-MD CO-PA-SPP CO-PA-ACT CO-PA-IS CO-PA-TO獲利分析組織結(jié)構(gòu) 獲利分析主數(shù)據(jù) 獲利分析計(jì)劃 獲利分析實(shí)際數(shù)據(jù)傳遞 獲利分析信息系統(tǒng) 獲利分析工具流程范圍物料管理流程范圍包括采購管理，發(fā)票校驗(yàn)，庫存管理，采購信息系統(tǒng)及庫存管理信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實(shí)施范圍中包含或不包含的模塊與子模塊確定 R/3功能。下

17、列是MM子模塊。MM子模塊：采購(MM-PUR)庫存管理(MM-IM)發(fā)票校驗(yàn)(MM-INV)采購信息系統(tǒng)(MM-IS)物料主記錄(MM-MAS)庫存信息管理系統(tǒng)(MM-IC)流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解結(jié)構(gòu)流程；完成采購處理及管理明確供應(yīng)商管理MMMM-PUR-VM提供了對(duì)米購主數(shù)據(jù)的集中管理明確供應(yīng)商及所供物料 的購銷關(guān)系MMMM-PUR-VM體現(xiàn)了供應(yīng)商及物料的關(guān)系，包括米購 的提前期，付款條件，價(jià)格的管理等采 購信息，能自動(dòng)應(yīng)用于采購訂單中采購申請(qǐng)的管理MMMM-PRU-REQ米購申請(qǐng)的建立及管理采購申請(qǐng)的批準(zhǔn)及策略MMMM-PUR-GF采購申請(qǐng)的批準(zhǔn)流程及策略詢價(jià)/報(bào)價(jià)

18、的管理及策略MMMM-PUR-RFQ提供自動(dòng)按報(bào)價(jià)進(jìn)行比價(jià)排序，快速選 擇貨源采購合同的管理MMMM-PUR-OA提供數(shù)量或價(jià)值合同及對(duì)采購合同的監(jiān) 控管理計(jì)劃協(xié)議的管理MMMM-PUR-OA提供了長期的交貨計(jì)劃，節(jié)約采購成 本，達(dá)到JIT管理配額管理及策略MMMM-PUR-SQ提供了根據(jù)配額比例選擇貨源分配需求 數(shù)量貨源清單的管理及策略MMMM-PUR-SQ提供了系統(tǒng)自動(dòng)尋找貨源的依據(jù)及對(duì)供 應(yīng)商的管理采購訂單的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了標(biāo)準(zhǔn)采購訂單的處理及管理采購訂單的確認(rèn)MMMM-PUR-GF嚴(yán)格了訂單執(zhí)行的管理，提高了計(jì)劃的 準(zhǔn)確性到貨通知的處理及管理MMMM-PUR-GF

19、提供了供應(yīng)商供貨起航的確認(rèn)，也適用 進(jìn)口業(yè)務(wù)寄售采購的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了寄售采購處理及管理外協(xié)采購的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了外協(xié)采購的處理流程及管理為銷售訂單的采購MMMM-PUR-PO提供了某一類采購是為某一銷售訂單進(jìn) 行的。采購處理的優(yōu)化MMMM-PUR-PO提供了如何優(yōu)化采購處理程序，提高工 作效率。發(fā)票校驗(yàn)的處理及策略MMMM-IV-GR MM-IV-PO， MM-IV- WR提供了發(fā)票校驗(yàn)的依據(jù)及策略計(jì)劃運(yùn)費(fèi)及非計(jì)劃運(yùn)費(fèi) 的處理及策略MMMM-PUR-PQMM-IV-GR MM-IV-PO,提供了計(jì)劃運(yùn)費(fèi)及非計(jì)劃運(yùn)費(fèi)的處理策 略批準(zhǔn)發(fā)票的處理MMMM

20、-IV-II提供了發(fā)票凍結(jié)付款的原因及批準(zhǔn)貸項(xiàng)/借項(xiàng)憑證的管理及 策略MMMM-IV-II提供了后續(xù)貸項(xiàng)/借項(xiàng)憑證的處理采購信息分析MMMM-IS-PU從不同的管理層面為不同的管理者提供 所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報(bào)表。收貨及其質(zhì)量管理MMMM-IM-GR管理各種入貨類型 合格/不合格品狀態(tài)管理 不合格品退貨發(fā)貨MMMM-IM-GI管理各種出庫類型轉(zhuǎn)儲(chǔ)及調(diào)撥MMMM-IM-ST庫內(nèi)物料狀態(tài)變化及工廠，庫位間轉(zhuǎn)移盤點(diǎn)MMMM-IM-PI準(zhǔn)備，執(zhí)行盤點(diǎn)及記錄盤點(diǎn)結(jié)果預(yù)留MMMM-IM-RS計(jì)劃各種物料移動(dòng)類型庫存信息系統(tǒng)ISMM-IS-IC從不同的管理層面為不同的管理者提供 所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報(bào)表

21、流程范圍流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解銷售與分銷結(jié)構(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)SDSD-MD-MMSD-MD-CMSD-MD-AM物料主數(shù)據(jù)維護(hù)之產(chǎn)品建議 物料主數(shù)據(jù)之價(jià)格記錄物料主數(shù)據(jù)之客戶物料信息、回 扣協(xié)議和促銷計(jì)劃和方案維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)SDCMD客戶主數(shù)據(jù)的維護(hù)，包括客戶的 帳戶組和與SD的主數(shù)據(jù)的維護(hù)產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)SDSD-BF-PRSD-BF-TX定價(jià)和價(jià)格記錄 稅收記錄管理客戶信用管理SDSD-BF-CM客戶信用管理訂單管理SDSD-BF-AC SD-BF-MD SD-BF-OC SD-BF-TP SD-BF-ACT SD-SLS-QUT SD-SLS-OA SD-SLS-SO

22、SD-SLS-RE物料可用性管理物料確定文件輸出打印 文字文本處理 帳戶確定客戶詢價(jià)/報(bào)價(jià)管理客戶合同和協(xié)議管理銷售訂單管理客戶問題管理包括退貨和換貨管 理發(fā)貨管理SDSD-SHP-DLSD-SHP-PISD-SHP-GI發(fā)貨處理 揀貨處理 出倉處理開發(fā)票管理SDSD-BIL-IVSD-BIL-RBSD-BIL-CASap發(fā)票處理SAP發(fā)票清單處理 帳戶指定銷售信息管理SDSD-IS-REP SD-IS-PLN SD-IS-LIS SD-IS-DC銷售信息報(bào)告銷售計(jì)劃和后勤信息系統(tǒng)的接口 銷售數(shù)據(jù)收集流程范圍生產(chǎn)管理流程范圍包括生產(chǎn)計(jì)劃，車間管理，生產(chǎn)信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實(shí)施范圍中包含

23、或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。下列是PP子模塊。PP子模塊：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(PP-BD)物料需求計(jì)劃(PP-MRP)能力計(jì)劃(PP-CRP)車間生產(chǎn)管理(PP-SFC)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（PP-IS）流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解供給鏈計(jì)劃完成物料需求計(jì)劃有消耗需求的計(jì) 劃PP銷售與運(yùn)作計(jì)劃PPPP-SOP根據(jù)銷售信息系統(tǒng)產(chǎn)生銷售與運(yùn)作計(jì) 劃,并向需求管理模塊傳遞物料需求需求管理PPPP-DM集中管理工廠物料各期間需求計(jì)劃長期計(jì)劃PPPP-MRP模擬計(jì)劃執(zhí)行以觀察物料與產(chǎn)能計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃PPPP-MPS運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃以完成 MPS物料的計(jì) 劃并產(chǎn)生次級(jí)物料的獨(dú)立需求物料需求計(jì)劃PP

24、PP-MRP完成工廠所有物料的生產(chǎn)及米購計(jì)劃基于消耗的計(jì)劃PP物料需求計(jì)劃PPPP-MRP完成工廠內(nèi)消耗性物料的補(bǔ)貨計(jì)劃生產(chǎn)完成車間生產(chǎn)控制管理批量生產(chǎn)能力需求PPPP-SFC計(jì)劃生產(chǎn)定單和生產(chǎn)定單消耗工作中 心產(chǎn)能生產(chǎn)訂單創(chuàng)建PPPP-SFC依據(jù)MRP吉果生成生產(chǎn)定單:生產(chǎn)訂單初級(jí)成本PPPP-SFC自動(dòng)完成生產(chǎn)定單的成本估算能力需求計(jì)劃PPPP-SFC基于工作中心，生產(chǎn)定單的能力評(píng)估與 調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單執(zhí)行PPPP-SFC生產(chǎn)定單的下達(dá) 生產(chǎn)定單的打印 生產(chǎn)定單的領(lǐng)料 生產(chǎn)定單的生產(chǎn)報(bào)工生產(chǎn)不合格品處理PPPP-SFC生產(chǎn)報(bào)工中的質(zhì)量記錄 記錄不合格原因 返工定單的自動(dòng)創(chuàng)建 返修合格品入庫用于

25、生產(chǎn)訂單生產(chǎn) 的主收據(jù)PP物料主數(shù)據(jù)處理PPPP-SFC維護(hù)物料主數(shù)據(jù),特別是MRP空制數(shù)據(jù)工作中心處理PPPP-SFC涉及工作中心基本數(shù)據(jù)，產(chǎn)能,成本數(shù) 據(jù)的維護(hù)工藝路線處理PPPP-SFC工時(shí)定額確定BOM處理PPPP-SFC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定53功能范圍5.3.1.財(cái)務(wù)功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段財(cái)務(wù)FI總帳會(huì)計(jì)主記錄包括FI利息計(jì)算包括FI總帳會(huì)計(jì)登錄包括FI結(jié)帳操作包括FI業(yè)務(wù)范圍會(huì)計(jì)包括FI外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)包括FI銀行會(huì)計(jì)包括FI應(yīng)付主記錄包括FI發(fā)票和貸計(jì)憑證包括FI預(yù)付款包括FI未清項(xiàng)管理包括FI往來報(bào)表包括FI結(jié)帳操作包括FI應(yīng)收主記錄包括FI發(fā)票和貸計(jì)憑證包括FI

26、預(yù)收款包括FI催款包括SAP模塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段FI未清項(xiàng)管理包括FI往來報(bào)表包括FI利息計(jì)算包括FI結(jié)帳操作包括FI信貸管理包括FI固定資產(chǎn)包括CO成本要素會(huì)計(jì)包括CO作業(yè)類型包括CO統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵字包括CO成本中心會(huì)計(jì)包括CO內(nèi)部定單包括CO計(jì)劃預(yù)算包括CO獲利分析包括5.32物料管理功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段物料管理MM供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括MM國內(nèi)供應(yīng)商包括MM國外供應(yīng)商包括MM一次性供應(yīng)商包括MM供應(yīng)商的管理包括MM庫存管理包括MM收貨包括MM轉(zhuǎn)儲(chǔ)及調(diào)撥包括MM發(fā)貨包括MM預(yù)留包括MM盤點(diǎn)包括MM采購包括MM采購申請(qǐng)的處理及管理包括MM采購合同和計(jì)劃協(xié)議的處理

27、及管理包括MM采購申請(qǐng)的批準(zhǔn)包括MM詢價(jià)/報(bào)價(jià)處理及管理包括MM采購訂單的處理及管理包括MM采購訂單確認(rèn)及到貨通知的處理 及管理包括MM采購信息記錄的管理包括MM采購價(jià)格條件的管理包括MM供應(yīng)商評(píng)估的管理包括MM配額管理包括MM貨源清單的管理包括MM期末返利的管理包括MM米購信息系統(tǒng)包括MM發(fā)票包括MM發(fā)票校驗(yàn)的管理包括MM批準(zhǔn)發(fā)票的管理包括MM貸項(xiàng)/借項(xiàng)憑證的管理包括MM外部服務(wù)采購不包括包括533銷售與分銷功能范圍SAP模 塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段銷售與分銷SD為可售物品創(chuàng)建和維護(hù)物料主數(shù)據(jù)SD貿(mào)易物品包括SD產(chǎn)成品包括SD半成品包括SD服務(wù)產(chǎn)品包括SD銷售BOM包括SAP模 塊S

28、AP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段SD創(chuàng)建和維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)和相應(yīng)的業(yè) 務(wù)合作伙伴SD購貨方包括SD收貨方包括SD收單方包括SD付款方包括SD一次性收貨方（Ship-To）包括SD一次性客戶包括SD聯(lián)系人包括:SD客戶結(jié)構(gòu)包括SD客戶/物料相關(guān)信息SD最低訂購量包括SD發(fā)運(yùn)信息包括SD發(fā)貨信息包括SD定價(jià)SD價(jià)格列單包括SD客戶相應(yīng)折扣包括SD訂單數(shù)量折扣包括SD訂單金額折扣包括SD訂單項(xiàng)目數(shù)量折扣包括SD訂單項(xiàng)目金額折扣包括SD訂單頭部定價(jià)包括SD訂單項(xiàng)目定價(jià)包括SAP模 塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段SD按客戶定價(jià)包括SD按外幣定價(jià)包括SD手動(dòng)定價(jià)包括SD運(yùn)費(fèi)包括SD手續(xù)費(fèi)包括SD稅項(xiàng)包括:SD

29、免費(fèi)項(xiàng)目（買X送X）包括SD協(xié)議SD發(fā)運(yùn)協(xié)議包括SD數(shù)量合同包括SD促銷計(jì)劃包括SD促銷方案包括SD回扣協(xié)議包括SD銷售支持SD銷售報(bào)價(jià)包括SD創(chuàng)建和維護(hù)銷售文件SD標(biāo)準(zhǔn)訂單包括SD出口訂單包括SD退貨單包括SD免費(fèi)（樣品）訂單包括SD寄銷訂單包括SD現(xiàn)金銷售訂單包括SD第三方銷售訂單包括SAP模 塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段SD后續(xù)免費(fèi)發(fā)運(yùn)訂單包括SD貸項(xiàng)沖銷憑證請(qǐng)求單包括SD借項(xiàng)沖銷憑證請(qǐng)求單包括SD銷售訂單處理SD物料可用量檢查包括SD銷售訂單凍結(jié)包括SD拖欠銷售訂單包括SD訂單流程追蹤包括SD物料確定包括SD序號(hào)追蹤包括SD客戶信用管理包括SD訂單頭部文本包括SD訂單項(xiàng)目文本包括SD根據(jù)產(chǎn)品建議訂購包括SD訂單輸出打印包括SD特種銷售處理SD寄銷業(yè)務(wù)處理（寄銷發(fā)出/寄銷售 出/寄銷收回/寄銷退貨）包括SD寄銷存貨追蹤包括SD發(fā)貨SD自動(dòng)發(fā)運(yùn)處理包括SD自動(dòng)訂單組合包括SAP模 塊SAP子模塊范圍范圍 后續(xù)階段SD發(fā)運(yùn)點(diǎn)確定包括SD揀貨處理包括SD出倉處理包括SD發(fā)運(yùn)文件處理包括Isd開發(fā)票SD每天發(fā)運(yùn)的開票包括SD發(fā)票組合包括SD發(fā)票分開包括SD開票計(jì)劃（對(duì)應(yīng)于組合發(fā)運(yùn)）包括SD收款計(jì)劃包括SD貸項(xiàng)沖銷憑證包括:SD借項(xiàng)沖銷憑證包