電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法與實(shí)踐(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法與實(shí)踐 國(guó)網(wǎng)河北省電力公司邢臺(tái)供電分公司 中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01 摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)電力資源的有力支持，大到企業(yè)生產(chǎn)小到家庭生活，都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)。基于電力資源如此重要的戰(zhàn)略地位，社會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理水平提出了更高更嚴(yán)峻的要求，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的需求。因此，探索電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的亟不可待的課題。對(duì)此，本文就創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理原則和方法及相關(guān)實(shí)踐展開(kāi)了

2、深入探討和分析。 關(guān)鍵詞 電力工程項(xiàng)目 創(chuàng)新管理 方法實(shí)踐 首先，我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，本來(lái)對(duì)電力項(xiàng)目管理有著相當(dāng)高的要求，需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方法。再者，電力工程項(xiàng)目本身就具備一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。電力工程項(xiàng)目管理是指在完成電力工程項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中，采取有效的管理方法，對(duì)相關(guān)工作人員、各種實(shí)物材料進(jìn)行組織管理，以到達(dá)按時(shí)定量保質(zhì)完成工程項(xiàng)目的效果。其內(nèi)容包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要管理人員不斷展開(kāi)跟蹤活動(dòng)，及時(shí)靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有足夠的掌控能力。綜上三點(diǎn)，充分闡述了電力工程管理任務(wù)

3、的艱巨性，時(shí)代需要管理人員不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)更新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和其中規(guī)律，為我國(guó)電力發(fā)展事業(yè)出一份力。 一、我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目的管理模式 目前為止，我國(guó)電力行業(yè)基本采取的工程監(jiān)理制和三方管理的傳統(tǒng)模式，即業(yè)主分別與各專(zhuān)業(yè)施工承包商、設(shè)計(jì)承包商簽定承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽定委托代理合同，由此構(gòu)成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方模式。電力工程監(jiān)理受業(yè)主委托，主要負(fù)責(zé)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科技的日新月異，傳統(tǒng)管理越發(fā)顯得力不從心。 二、我國(guó)電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的不足 在發(fā)達(dá)國(guó)家中項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)囊括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)

4、計(jì)階段、施工階段、投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段和保修階段，監(jiān)理對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等方面的控制和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)組織這六個(gè)方面的工作。而反觀我國(guó)的監(jiān)理制度，仍?xún)H停留在施工階段，不能及早介入項(xiàng)目管理，不能進(jìn)行全要素的管理。并且存在只注重對(duì)施工質(zhì)量的控制，忽視投資和設(shè)計(jì)的管理的現(xiàn)象，監(jiān)理的職能被大大削弱，充其量只是充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)管員的角色。 工程監(jiān)理制實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，以過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求監(jiān)理單位，而其待遇又與職責(zé)不符，造成兩者之間嚴(yán)重的工間不對(duì)等，從而使監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)，達(dá)不到有效管理工程項(xiàng)目的效果。 三、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體策略 （一）采取“流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式” 流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

5、是我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中實(shí)行梯級(jí)運(yùn)行的方法，在一個(gè)梯級(jí)電站建成后，專(zhuān)項(xiàng)管理人員立即轉(zhuǎn)向下一個(gè)階級(jí)的建設(shè)開(kāi)發(fā)，而建成的電站則由團(tuán)隊(duì)組織另外的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行管理，處理貸款和資產(chǎn)保增值等問(wèn)題。 通過(guò)這種模式可以有效克服工程監(jiān)理制的缺陷，體現(xiàn)了階段性原則：將工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，將整個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專(zhuān)業(yè)化，更好地造成工程項(xiàng)目，而且其蘊(yùn)含的分段管理的理念，有助于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控的雙重控制。 （二）引進(jìn)并運(yùn)行PM模式 現(xiàn)國(guó)際上普遍流行的PM模式就是把整個(gè)項(xiàng)目分為兩部分，一個(gè)是前期部分一個(gè)是實(shí)施部分。前期部分即設(shè)計(jì)開(kāi)始之的

6、所有?細(xì)部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項(xiàng)目是否能順利實(shí)施。而實(shí)施部分即指項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，由PMC對(duì)中標(biāo)承包商所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，扮演監(jiān)管控制的角色。 通過(guò)對(duì)比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進(jìn)更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設(shè)計(jì)、投資、費(fèi)用等，還承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施期間的進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量等方方面面的任務(wù)。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵(lì)管理人員。不同于傳統(tǒng)的三方管理制，項(xiàng)目管理公司組建建筑工隊(duì)，雙方屬于上下級(jí)隸屬關(guān)系，很難起到有效的約束和激勵(lì)作用，所以項(xiàng)目管理難以達(dá)到理想效果

7、。而引進(jìn)的PM模式則針對(duì)這點(diǎn)弊端，它通過(guò)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司（即PM企業(yè)）締結(jié)合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來(lái)制約和要求對(duì)方，利用市場(chǎng)化手段來(lái)進(jìn)行管理。既可避免推卸責(zé)任模糊界限呢情況，又可以通過(guò)相對(duì)等的報(bào)酬激勵(lì)管理人員，很好地避免了我們上述工間不對(duì)等的矛盾。 四、電力工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理實(shí)踐 創(chuàng)新管理是建立在科學(xué)的理論支持和行之有效的實(shí)踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應(yīng)該把創(chuàng)新管理模式運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中，并特別注意分析和總結(jié)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，通過(guò)新理念來(lái)創(chuàng)新實(shí)踐，同時(shí)又通過(guò)實(shí)踐來(lái)逐漸完善管理模式。借鑒引進(jìn)流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式和PM模式，在短期內(nèi)要想徹底改變我國(guó)電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實(shí)到實(shí)踐中，我們可以大膽設(shè)想，這，必定會(huì)為我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。 五、結(jié)語(yǔ) 在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)，就必須結(jié)合自身的特點(diǎn)創(chuàng)新建立科學(xué)高效完善的項(xiàng)目管理模式，更好實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理和控制。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創(chuàng)造出更多更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： 1 侯勇.淺談電力工程項(xiàng)目外包施工