《采購管理》試卷及答案.doc

1、2012-2013年第一學(xué)期高職采購管理課程期末試卷（B）班級：姓名：學(xué)籍號:題號一二三四五六總分得分一、填空：（每空1分，共20分）1、企業(yè)實行自行招標(biāo)的前提是具有 和 的能力。2、是影響采購價格的最根本、最直接的因素。3、供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的 、和 等綜合性的管理工作的總稱。4、采購管理的目標(biāo)有、 和。5、招標(biāo)采購的作業(yè)流程包括 、和簽約6、采購制度分為 、 、 和 三種。二、判斷題：（每題1分，共10分）1、物資采購管理部門是企業(yè)庫存控制的核心和司令部。（）2、報價在法律上是一種要約行為。（）3、ABC分類法中C類物資不必管理。（）4、供應(yīng)商的技術(shù)能力突出，可以參與企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)。

2、（）5、開標(biāo)時投標(biāo)方可以不必參加。（）6、初步評標(biāo)工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。（）7、從狹義上來講，招標(biāo)和投標(biāo)是一個過程的兩個方面。（）8.采購風(fēng)險并不是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況 9、經(jīng)濟(jì)訂購批量法是指使每次發(fā)單的訂貨成本、儲存成本、購貨成本的總和為最低的量。（）10、在采購的三種方式中比價方式是費(fèi)用最高的一種方式。（）三、單項選擇題：（每題1分，共10分）1、企業(yè)需要購買電腦，此項屬于 （）采購。A.實物B.服務(wù)C.信息D.以上三項均是2、企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（）。A80%-70%B 10%-20%C 60%-70%D30%-40%3、企業(yè)采購工作的第一步是（

3、）。A.采購申請B.市場調(diào)查C.需求預(yù)測D.供應(yīng)商調(diào)查4、物料質(zhì)量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快速靈活、成本低，適用于（）（A.設(shè)備零部件B .食品 C.生產(chǎn)線 D.建筑原料5、采用ABC分析法進(jìn)行分類，其中累計比重占（）以內(nèi)的材料為A類材料。A.85%B.70%C.80%D.90%6、ABC分析法得理論最初來源于（）。A.數(shù)學(xué)理論B.社會財富理論C.管理理論D.信息理論7、（）是投標(biāo)者對于招標(biāo)書的回應(yīng)。A.投標(biāo)書 B.招標(biāo)書C.投標(biāo)邀請D.投標(biāo)文件格式8、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法的是（）A.采購整套廠房B.采購生產(chǎn)線 C.采購工程發(fā)包D.采購車輛9、JIT概念起源于（

4、）A.通用電氣公司 B.日本本田公司C.西門子公司D.戴爾公司10、在全球范圍尋求供應(yīng)商屬（A.國內(nèi)采購B.電子化采購C.全球采購D.集中采購四、簡答題：（每題5分，共15分）1、選擇邀請招標(biāo)，需要考慮招標(biāo)項目的具體情況有哪些？2、采購與采購管理的區(qū)別?3、采購合同的公證主要審查的條件有哪些?五、案例分析題：（共15分）用ABC分類法作采購分析某安裝企業(yè)有一項供暖安裝工程，企業(yè)物資部門制定了本工程的材料采購計劃,并列出了所需材料品種、數(shù)量和單價，如下表：在舁 廳P材料名稱型號比重（%）累計比重（）1型鋼59592無縫鋼管DN150123黑瑪鋼活接頭DN2510814法蘭閥門DN25865散熱器

5、M-1324906螺絲閥門DN1547焊接鋼管DN403978氧氣3100問題：1.項目材料采購應(yīng)該注意哪些問題?2 .簡述用ABC分類法作材料分析的步驟。3 .填寫表格空白處，指出A、B、C類材料分別有哪些，并說明材料管理的 重點(diǎn)。六、計算題（共30分）某企業(yè)全年需用A材料360000千克，該材料單價100元，每次進(jìn)貨費(fèi)用400元, 單位材料年儲存成本8元，單位缺貨成本10元，銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量 不足8000千克，按標(biāo)準(zhǔn)價格計算，每批購買8000千克以上，10000千克以下 的，價格優(yōu)惠2%,每批購買量高于10000千克的，價格優(yōu)惠3%。要求：（1） 如果不考慮商業(yè)折扣和缺貨時，計

6、算下列指標(biāo)：a、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量b、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本 c、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金 d、年度最佳進(jìn)貨批 次（2）如果考慮商業(yè)折扣，但不考慮缺貨，計算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。（3）如果不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨，計算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨量和平均缺貨量。（B）閉卷答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、填空：（每空1分，共20分）1 .編制招標(biāo)文件組織投標(biāo)2、供應(yīng)商成本的高低3、了解選擇開發(fā)使用控制4、合適的供應(yīng)商 合適的質(zhì)量 合適的時間 合適的數(shù)量 合適的價格5、招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)簽約6、集中制采購制度 分散制采購制度 混合制采購制度二、判斷題：（每題1分，共10分）1. V 2. V 3. X 4. V 5.義 6. X 7. V8

7、.義 9. V10.義三、選擇題：（每題1分，共10分）1A 2c 3A 4B 5c 6B 7A 8c 9B 10C四、簡答題：（每題5分，共15分）1、答：一是招標(biāo)項目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只能從有限分為的供應(yīng)商或承包商中選擇；（2分）二是招標(biāo)項目本身價值低，招標(biāo)人只能通過限制投標(biāo)人數(shù)來達(dá)到節(jié)約費(fèi)用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請招標(biāo)是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。（1分）2、答：采購：具體的采購業(yè)務(wù)活動，是一項作業(yè)活動；只涉及采購員個人；只能調(diào)動采購部的有限資源。（2分）采購管理：對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動；面向整個企業(yè)；可以調(diào)

8、動整個企業(yè)的資源。（3分）3、答：當(dāng)事人必須具有行為能力；（1分）合同的訂立必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t；（2分）合同內(nèi)容不得違反國家的政策、法律法令，公共利益和社會主義道德準(zhǔn)則；（1分）合同的內(nèi)容必須清楚、具體、齊全。（1分）五、案例分析題：（共15分）在舁 廳P材料名稱型號比重（%）累計比重（）1型鋼59592無縫鋼管DN15012713黑瑪鋼活接頭DN2510814法蘭閥門DN255865散熱器M-1324906螺絲閥門DN154947焊接鋼管DN403978氧氣31001 .對于項目材料采購，應(yīng)著重注意各個項目材料之間的配套采購，避免出現(xiàn)所采購材料不能配套使用的情況；同時

9、應(yīng)注意所采購項目材料的規(guī)格和質(zhì)量能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。（4分）2 . （1）收集數(shù)據(jù)：收集數(shù)據(jù)即按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。（2）處理數(shù)據(jù)：處理數(shù)據(jù)即對收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計算和匯總。（3）編制ABC分析表：編制ABC分析表即按各庫存品種占用資金的大小排序， 計算累計百 分比。（4）根據(jù)ABC分析表確定分類，累計比重占80%以內(nèi)的材料為A類材料, 80%90%的材料為B類材料，其余為C類材料。（4分）3 .（每空1分，共3分）序號1和2的材料為A類材料，要重點(diǎn)管理；序號3、4、5的材料為B類材料， 可以重點(diǎn)也可以一般管理；其余為 C類材料，一般管理；（4分）六、計算題：（

10、30分）答：（1）不考慮商業(yè)折扣和缺貨：第6頁（共8頁）第9頁(共8頁)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量=6000 （千克）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 的 存貨 相關(guān)總 成本=48000 (元)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金=6000/2 M00=300000(元)(2)考慮商業(yè)折扣，但不考慮缺貨：存貨相關(guān)總成本=360000 M00+ ( 360000/6000 ) >400+ (6000/2 )>8=36048000(元)按8000千克進(jìn)貨，折扣2% :存貨相關(guān)總成本=360000 X100 X(1-2%)+ (360000/8000 )X400+ (8000/2 )>8=35330000（元）按10000千克進(jìn)貨，折扣3% :存貨相關(guān)總成本=360000 M00