項目策劃管理辦法

1、湖南*建筑有限公司項目策劃管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)項目部在管理人員組成、職責(zé)劃分、總進(jìn)度安排、資源配 置等方面的總體策劃，加強(qiáng)集約管理和計劃管理，防止項目盲目投入，特制定 湖南*建筑有限公司項目策劃管理辦法（以下簡稱本辦法）。第二條 本辦法適用于所有新建自營項目的實施性項目策劃的管理，不適 用于投標(biāo)階段策劃的管理。所有新建自營項目必須編制項目策劃書。策劃包括四個部分，分別是現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃。第三條 本辦法規(guī)定了項目策劃的編制、審批、實施等一系列要求，項目 部應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。項目策劃書的編制和執(zhí)行情況納入考核體系，通過項目綜 合考評、日常工作檢查、內(nèi)部審計等監(jiān)控體系

2、對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第四條 項目策劃編制前，由公司項目管理部組織質(zhì)安部、財務(wù)部、材料 部及項目班子參加，召開項目管理策劃預(yù)備會。主要內(nèi)容包括項目承接情況、 合同交底、項目目標(biāo)確定等重大事項。此次會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，作為策劃編 制的依據(jù)。第二章編制說明第五條 項目策劃編制的依據(jù)（一）合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；（二）項目設(shè)計文件；（三）適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；（四）企業(yè)資源狀況、條件、有價值的歷史數(shù)據(jù)；（五）工程情況與特點；（六）本辦法規(guī)定的要求；（七）其他適應(yīng)本辦法的規(guī)定。第六條 項目策劃編制的要求（一）臨建房材料的設(shè)置要求項目部臨建房原則上要求使用彩鋼板房，如有一些特殊情況

3、不能使用彩鋼 板房時，在編制項目策劃中，必須做出說明，經(jīng)審批后方可實施。（二）臨建房面積設(shè)置的要求項目經(jīng)理辦公用房面積原則上不得超過 20平米，按單間設(shè)置。其他管理 人員原則上不得設(shè)置單間，項目一般管理人員人均辦公面積不得超過 5平米， 按34人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。民工學(xué)校和會議室單獨設(shè)置。項目負(fù)責(zé)人及帶家屬的員工住宿可以按單間設(shè)置，主管級以上的管理人員 按兩人一間設(shè)置，其他管理人員按 2-4人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。在租房和建房費用基 本持平的情況下，要求項目部盡量建房，減少外租房面積。作業(yè)人員人均住宿面積一般按 8人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并考慮工人外租房的數(shù) 量，減少項目空置房面積。項目部可以為作業(yè)人員設(shè)置夫妻房

4、，每間房的面積 控制在5平米以內(nèi)，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的10%空制。（三）項目其他設(shè)置要求臨建地面硬化除臨時施工道路外，原則上使用自拌混凝土，當(dāng)?shù)卣鞴?部門強(qiáng)制要求使用商品硅的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。臨時施工道路硅強(qiáng)度控制在 C20 以內(nèi)，厚度控制在15cm以內(nèi)，通過設(shè)置港灣解決會車問題，且臨時施工道路 的布置應(yīng)與將來的工程道路的位置和標(biāo)高結(jié)合起來，并認(rèn)真考慮土方開挖前后 的使用情況，確保道路的利用率。項目部娛樂設(shè)施按如下要求設(shè)置：1、一般項目允許設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)籃球場；總造價小于1000萬元項目和工期小于十個月的項目不允許設(shè)置籃球場；但可以 設(shè)置半場。2、項目部可以根據(jù)項目需要在會議室設(shè)置乒乓

5、球座、乒乓球球拍 及羽毛球拍，但不得單獨設(shè)置羽毛球練習(xí)場地。第七條 項目部組建后，應(yīng)及時編制項目策劃書，現(xiàn)場策劃、施工策劃、 商務(wù)策劃、資金策劃分別按照以下項目策劃編制目錄進(jìn)行編制，并對主要 的策劃措施提供相應(yīng)說明。第八條項目策劃書由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目預(yù)算員、財務(wù) 員等項目班子人員負(fù)責(zé)，項目部共同編制。原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制臨建策劃 和施工策劃，預(yù)算員和財務(wù)員編制商務(wù)、財務(wù)策劃，最后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核 把關(guān)。第三章審批第九條 審批意見必須具體，宜采用會簽形式，提出修改意見，編制者應(yīng) 按修改意見進(jìn)行修改，再次執(zhí)行程序。項目實施策劃審批會簽表見相應(yīng)策劃書 的附錄A第十條 報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

6、的項目策劃書，公司各相應(yīng)的職能部門必須先有 明確的審核意見。所有審批意見作為項目策劃書的附件隨項目策劃書一起存 檔。第十一條 項目策劃書按策劃內(nèi)容的不同，完成時間分別是：現(xiàn)場策劃應(yīng) 在工程進(jìn)場（臨建施工）前5日編制完成，施工策劃應(yīng)在實體工程施工（包括 動土）前5日編制完成，商務(wù)策劃在施工策劃完成后10天內(nèi)完成，資金策劃在項目商務(wù)策劃完成后5天內(nèi)完成。公司職能部門在收到項目上報的策劃書后 五個工作日內(nèi)完成審批簽字。在未編制現(xiàn)場、施工策劃書或現(xiàn)場、施工策劃書 未經(jīng)過審批程序之前，項目部原則上不得進(jìn)行任何實物施工（如工程實體和臨 建設(shè)施，圍墻除外）。第四章 項目策劃實施管理第十二條 項目策劃書是項目

7、開工后指導(dǎo)項目過程實施的一個綱領(lǐng)性 文件，是用來指導(dǎo)項目現(xiàn)場施工的。因此，在編制項目策劃書時，應(yīng)總結(jié) 類似工程的施工經(jīng)驗，并組織項目所有管理人員建言獻(xiàn)策，確保策劃的可靠性 和可實施性。第十三條 項目策劃書審批完成后，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書的要求 進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改策劃書制定的施工步驟和要求。對于確屬實際情況發(fā) 生重大變化，需要進(jìn)行局部修改的，項目部必須通過書面的形式進(jìn)行申請，在 經(jīng)過原審批程序?qū)徟?，方可進(jìn)行修改，修改申請作為策劃書的附件存檔備查。第十四條 公司在日常檢查中，要注意加強(qiáng)對項目策劃實施的管理，防止 策劃和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于不按照策劃執(zhí)行，或是執(zhí)行不到 位的項目

8、，應(yīng)進(jìn)行通報批評。第十五條 公司在日常檢查和綜合考評時，將加強(qiáng)對策劃書管理的檢查， 特別是項目施工管理過程中進(jìn)行了臨時修改的部分是檢查的重點。第五章獎懲第十六條 為保證項目實施策劃書編制的及時性和實施的準(zhǔn)確性，公 司每年將評選1-2個優(yōu)秀項目策劃書。優(yōu)秀項目策劃書的評選要求主要包括三個方面：第一、項目策劃書的編制和審批按照本辦法的要求完成。第二、策劃書與現(xiàn)場實際情況基本相符，內(nèi)容詳細(xì)、具體，具有很強(qiáng)的前 瞻性，對項目施工能起到指導(dǎo)性作用。第三、項目策劃進(jìn)行了跟蹤管理，對于項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的與策劃不相 符的問題進(jìn)行了臨時調(diào)整，調(diào)整是以經(jīng)過審批的補(bǔ)充附件為依據(jù)進(jìn)行的。項目策劃書的評優(yōu)工作由公司項

9、管部牽頭組織，合約法務(wù)部和財務(wù)資金部 配合進(jìn)行。第十六條 優(yōu)秀項目策劃書的評選由項目管理部組織質(zhì)安部、財務(wù)部進(jìn)行，并上報公司總經(jīng)理審批。第十七條 項目策劃被公司評選為優(yōu)秀的，給予項目策劃編制和實施人員 共5000元的獎勵，同時公司在評選優(yōu)秀員工或其他獎勵時，可以給予適當(dāng)?shù)?加分。第十八條 對于不按照公司要求編制項目策劃或是策劃編制可實施性差，編制完成時間不符合要求，不按策劃書要求執(zhí)行以及執(zhí)行不到位，隨意改變策劃 內(nèi)容等的項目，根據(jù)不同情況給予項目策劃編制和實施人員500-1500元以內(nèi)的處罰。第六章附則第十九條 本辦法自2017年4月20日起施行。第二十條 本辦法由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂

10、。附錄A項目現(xiàn)場策劃書審批表工程名稱報審時問現(xiàn)上報工程項目現(xiàn)場策劃書，請予以審批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項目現(xiàn)場策劃書編制部門:中報負(fù)責(zé)人：本項目現(xiàn)場策劃書已編制完畢，并經(jīng)項目部會審?fù)ㄟ^，請審批。項目經(jīng)理（簽名）：年 月 日公司質(zhì)安部審批意見：審批人簽名：審批日期： 年 月 日公司項目管理部審批意見：審批人簽名：審批日期： 年 月 日公司總經(jīng)理審批意見：審定結(jié)論：審批人簽名：審批日期： 年 月 日項目策劃編制目錄第一篇 施工臨建策劃書 8第一部分工程概況 8一、項目基本概況 8第二部分策劃內(nèi)容闡述 10一、總說明 10二、CI 策劃 10三、辦公設(shè)備配置方案 11四、現(xiàn)場臨建方案 12五、臨水臨電

11、方案 13六、附表 13第二篇項目施工策劃書 18第一部分工程概況 18一、工程建設(shè)概況 18二、工程設(shè)計概況 19第二部分 策劃內(nèi)容闡述 錯誤！未定義書簽。一、總說明 20二、管理目標(biāo) 20三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu) 20四、主要施工方案編制計劃 21五、分包方案 21六、物資采購方案 21七、機(jī)械設(shè)備配置方案 21八、生產(chǎn)區(qū)布置 22九、施工總進(jìn)度計劃 22十、總、分包管理 22H一、創(chuàng)優(yōu)管理 27第三部分 策劃內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。第三篇、項目商務(wù)策劃書 41第一部分項目概況 41一、基本情況 41第二部分開 源 43一、投標(biāo)報價分析 43二、簽證索賠（開源點）策劃 51第三部分節(jié) 流 53一、

12、主要節(jié)流點策劃 53二、風(fēng)險防范策劃 54三、成本編制原則 55第四部分附件 56第四篇、項目財務(wù)策劃書 60第一部分：項目主合同付款條款及資源組織策劃 60一、合同付款條件 60二、資源組織策劃 60三、編制依據(jù)： 61第二部分：項目資金策劃書 61第三部分：項目現(xiàn)金余缺應(yīng)對方案及過程實施控制要點 621 .現(xiàn)金流量余缺應(yīng)對方案： 622 .過程實施控制要點： 63第一篇施工臨建策劃書第一部分工程概況項目基重點說明項目目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要求一、其工程概況見表1：重點說明項目目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要求 其工程概況見下表：工程名稱工程地

13、址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額公司質(zhì)量及 安全文明要 求第二部分策劃內(nèi)容闡述、總說明項目部根據(jù)甲方提供的施工圖、 我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求， 主要從以下五個方 面對項目施工進(jìn)行了整體策劃：1、CI策劃；2、辦公設(shè)備配置方案；3、現(xiàn)場臨建方案；4、 臨水臨電方案；、CI策劃CI策劃項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號現(xiàn)場策劃一頁數(shù)第1質(zhì)共2頁1序 號CI項目名稱數(shù)量材 質(zhì)備 注1大門鐵板門2圍墻（內(nèi)、外）詳見標(biāo)準(zhǔn)化圖冊3項目經(jīng)理部銘牌不銹鋼4辦公室門牌拉絲不銹銀5辦公室內(nèi)圖牌KT板6r國旗絲質(zhì)7黨旗絲質(zhì)8司旗絲質(zhì)9辦公桌椅木質(zhì)10

14、文件柜鐵質(zhì)文件柜11一文件柜一木質(zhì)文件柜12沙發(fā)13一電腦一臺式14會議橢圓桌黑色木質(zhì)15辦公室離布藍(lán)色布料16會議室用椅子黑色中檔皮椅17會議室桌旗18r會議室窗簾19會議室內(nèi)公司代表性照片噴涂后用玻璃鏡框20會議室本工程效果圖噴涂后用玻璃鏡框21會議室公司代表性工程照片噴涂后用玻璃鏡框22會議室公司企業(yè)宗旨噴涂后用玻璃鏡框23r會議室其他宣傳標(biāo)語噴涂后用玻璃鏡框24門口施工標(biāo)牌白色有機(jī)板、不銹鋼25場內(nèi)施工圖牌白色有機(jī)板、不銹鋼26現(xiàn)場導(dǎo)向牌白色有機(jī)板、不銹鋼27管理人員宿舍活動彩鋼板房28口勞務(wù)人員宿舍活動彩鋼板房29勞務(wù)人員食堂活動彩鋼板房30管理人員食堂活動彩鋼板房31管理人員衛(wèi)生問

15、活動彩鋼板房32民工宿舍衛(wèi)生問活動彩鋼板房33民工澡堂活動彩鋼板房34配電箱不銹鋼35品牌布藍(lán)色布料36專用標(biāo)語藍(lán)色布料37塔吊CI覆蓋鋼架、噴繪布蒙面38安全帽39胸卡銅板紙芯、塑料殼40管理人員服裝棉質(zhì)夏裝41管理人員服裝棉質(zhì)秋裝42桌旗標(biāo)準(zhǔn)43環(huán)保綠化磚砌（生活區(qū)、辦公44安全通道鋼管架、巴自噴繪標(biāo)語45防火用具滅火器46門衛(wèi)室活動彩鋼板房47電視機(jī)25寸彩電48照相機(jī)500萬像素以上備注：上述內(nèi)容可根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工圖冊及實際情況適當(dāng)?shù)脑鰷p三、辦公設(shè)備配置方案1、空調(diào)配置原則上按照管理人員辦公室及宿舍每間一臺設(shè)置，總計*臺掛機(jī)和*臺立式空調(diào)（會議室）。2、小型機(jī)具配置資料室配置打印

16、機(jī)（兼黑白、彩色打印掃描功能）*臺：技術(shù)部辦公室通過項目局域網(wǎng)投影儀*臺：會議室。白色鐵質(zhì)文件柜*組：質(zhì)安部*組，財務(wù)部*組，資料室*組，工程部*組，材料室* 組，項目經(jīng)理辦公室*組3、辦公桌椅配置項目經(jīng)理辦公室配置辦公桌椅*套。普通辦公桌椅共*套：財務(wù)部*套；質(zhì)安部*套；工程部*套；材料部*套；資料室* 套。會議桌*臺（含椅子*張）：會議室。4、電腦配置本項目配置*臺電腦：資料室*臺，質(zhì)安部*臺，材料部*臺，項目經(jīng)理辦公室*臺， 保安監(jiān)控室*臺。其余電腦為項目管理人員自配。四、現(xiàn)場臨建方案1、辦公室根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，辦公室為*棟*層*問彩鋼板房作為辦公樓，其中工程部*問, 質(zhì)安部*問，財務(wù)

17、部*問，項目經(jīng)理辦公室*問，資料室*問，材料部*問，會議室*問監(jiān) 理辦公室*問，業(yè)主辦公室*問，項目部庫房*問。所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù)1.82控制。2、管理人員生活區(qū)管理人員生活區(qū)為*棟共*問的*層彩鋼板房，其中項目部員工占*11,監(jiān)理甲方各* 問，職工食堂*問；衛(wèi)生間*問，所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù)1.82控制。3、作業(yè)人員生活區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)共設(shè)置宿舍樓*棟*層彩鋼房，共*問，包括員工學(xué)校兩間，商店一問， 宿舍*問（包含*問夫妻房）。生活區(qū)配置衛(wèi)生間*個，浴室*個，大食堂*個，洗碗池水龍頭*個，洗衣臺*個，晾 衣架*個。4、其它鋼筋加工棚*個，木工加工棚*個，門衛(wèi)室*個，配電房*個，標(biāo)

18、養(yǎng)室*個，施工道路* m2,場地硬化*m2,圍墻*m。5 、裝飾簡介5.1、 作業(yè)人員宿舍（彩鋼房）裝飾做法、一層地面：礦渣300mm 100mmi素碎找平壓光。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mmi復(fù)合木地板。、一層、二層大棚：吊頂。5.2、 管理人員辦公樓、宿舍彩鋼房、一層地面：礦渣300mm 100m舟素碎找平，600*600拋光磚地面。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mmi復(fù)合木地板，地板革。、一層、二層大棚吊頂：石棉板吊頂。5.3、 衛(wèi)生間裝飾做法、地面：50mm?素碎找平，300*300防滑地面磚。五、臨水臨電方案1、編制依據(jù)臨水臨電方案主要編制依據(jù)是：甲方提供的施工圖紙、電源

19、、水源；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005;建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-2011;主要施工方法及 國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、水源、電源情況施工現(xiàn)場共有*處電源，變壓器位置詳細(xì)見臨電平面布置圖。甲方供的水源位置詳見平面布置圖， 我項目部采用* （型號）的鍍鋅鋼管供水到樓邊 做水池加壓到樓層。3、臨水方案現(xiàn)場在業(yè)主指定水源接口處設(shè)置水表井， 設(shè)置消防水池，采用DN50勺鍍鋅鋼管沿施工圍 墻埋地敷設(shè)形成1#供水干線及2#供水干線。各用水點直接從主干管上開口，并裝閥門，管理人員辦公室及生活區(qū)采用DN5瞰鋅鋼管引入；樓層采用DN40S鋅鋼管接至每棟號， 棟號用水立管采用DN3郤管隨結(jié)構(gòu)施

20、工上升，立管每層開梯口接施工臨時消防栓及施工用水 膠管。臨水施工方案詳見臨水、臨電施工方案，其平面布置見圖三。4、臨電方案根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖及市政變壓器的基本情況，施工現(xiàn)場對應(yīng)市政變壓器擬定*組配 電屏，位于市政變壓器附近的配電房內(nèi)。共設(shè)置 *個一級配電箱。*#配電箱主供：施工現(xiàn)場的塔吊、人貨電梯、鋼筋加工棚、木工加工棚、樓層用電。*#配電箱主供：辦公區(qū)及生活區(qū)的臨時用電。六、附表1、辦公室設(shè)備配置方案表2、現(xiàn)場臨建方案表3、臨水臨電方案表辦公設(shè)備配力雪方案項目名稱新河大廈建設(shè)項目表 號現(xiàn)場策戈“ 一2頁 數(shù)第1頁共2頁序 號辦公設(shè)備名稱規(guī) 格型 號單 位數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備來源（打）固定 資產(chǎn)

21、 內(nèi)部 編號內(nèi)部 調(diào)配公司 購買項目 購買其他 提供A固定資產(chǎn)類1編辦公室（項目自用）3.6 X 5.6/ 彩板房問2辦公室 （業(yè)主使用）3.6 X 5.6/ 彩板房問3辦公室 （監(jiān)理使用）3.6 X 5.6/ 彩板房問4采暖鍋爐臺5空調(diào)（掛機(jī)）1.5P臺6空調(diào)（立式）3P臺7文件柜灰色鐵質(zhì)柜組8辦公桌黑色木質(zhì)1.2m張9辦公桌黑色木質(zhì)1.6m張10會議桌黑色木質(zhì)7.5m張11辦公椅黑色木質(zhì)張12沙 發(fā)皮革組13茶 幾玻璃個14電腦臺式臺15打印機(jī)A3臺16投影儀臺片東質(zhì)目名稱新河大廈建設(shè)項目l / ljP-l 7 / J 、表項目分稱現(xiàn)啕徵M復(fù)跳:項目工m以【七z爭七安貝戰(zhàn)號第2貝現(xiàn)場探2卜

22、3<*>伯吃力1|山在木在舁1 1，r1臨建名稱M山建右稱 管理人員食堂規(guī)格/型號 規(guī)Mi兩 濟(jì)岫而單卷-w- 問碼 板量數(shù)量-使用時皆11使用時間曝靖2!侍/自律' 來源（租賃/自建）-36 X56/12民工宿舍 工人食堂郎盛房向 間-2-3民工學(xué)校 洗碗池10.8 X5.6/1彩板房7.472£1工印H個3410.8反項6/ 彩赧砌45KU臺啊逑繇WMn畋 入56辦公區(qū)衛(wèi)生司睨衣架3.6,56/1Wfe2m3.6 期 14.4問個 ，67工春相H期場1懶虱崛面328 g5m呻8消防水池6m結(jié)柢 3.而被144個79傳猛0mms3c2 0 案6m210綠化帶（女

23、）m212乂 6m8i 11 .-9-鋼筋加工棚方j(luò)J.至車服6X 6m 鋼構(gòu)個m2 -40-oxa3.6 X3.6餛B-41管理人員宿舍3.6*5.6/ 彩 板房B-42 一施道路Z0cm混凝土路向n£13圍墻Zm高彩鋼板 圍墻m14注：需附總平面布置圖及臨建圖紙哈7t哈En方案項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號現(xiàn)場策劃一4頁數(shù)第1頁共2頁序 號水電設(shè)施名 稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來 源1電 纜YC3*150+2*70米2電 纜YC3*70+2*25米3電 纜YC3*50+2*16米4電 纜YC3*35+2*16米5電 纜YC3*25+2*10米6同 上YC3*16+2*6米7電

24、 纜YC3*4+2*2.5米8電 纜YC3*2.5+1米9電 纜YC3*4米10總配電箱630A/380V個11二級配電箱250A,380V個12開關(guān)箱（手 提箱）60A,380V個臨水臨電方案項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號r現(xiàn)場策劃一4續(xù)1頁數(shù)第2頁共2頁序 號水電設(shè)施 名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來源13鍍鋅管50米14鍍鋅管20米15消防栓65個16干粉滅火器3KG個17多級加壓泵7.5kw臺18水箱2miX 3nriX 1.5m個注：需附臨水臨電布置圖， 表中的材料內(nèi)容可適當(dāng)增 減。第二篇項目施工策劃書第一部分工程概況一、工程建設(shè)概況場地情況說明:*其工程建設(shè)概況見表1:工程名稱工

25、程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額公司要求質(zhì)量、工程設(shè)計概況1、工程建筑設(shè)計概況:建筑設(shè)計概況見表2在舁 廳P類別概況1建筑局度2層局3墻體工程4樓地向工程5屋向工程6門窗工程7內(nèi)外墻裝飾8油漆涂料工程9樓梯欄桿工程2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況:結(jié)構(gòu)設(shè)計概況見表3類別概況結(jié)構(gòu)形式類別概況樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)概況混凝土 強(qiáng)度鋼筋設(shè)計要求3、節(jié)能設(shè)計概況：*第二部分策劃內(nèi)容闡述一、總說明項目部根據(jù)甲方提供的施工圖、 我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求， 主要從以下十個方 面對項目施工進(jìn)彳T了整體策劃：1、管理目標(biāo)；2、組織機(jī)構(gòu)；3、主要施工方案編制計

26、劃； 4、分包方案；5、物資采購方案；6、機(jī)械設(shè)備配置方案；7、生產(chǎn)區(qū)布置；8、施工總進(jìn)度 計劃；9、總分包管理；10、創(chuàng)優(yōu)管理。二、管理目標(biāo)項目部依據(jù)合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項主要管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容成本目標(biāo)：上交*%文明施工目標(biāo)：三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是所在項目的第一責(zé)任人。 項目部部門設(shè)置五部 一室：工程部、財務(wù)部、質(zhì)安部、材料部、資料室。項目部可根據(jù)實際情況進(jìn)行部門部署辦 公。2、項目管理模式項目管理模式采取的是總承包模式，即由我方對甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程實行總包管理

27、。3、項目管理人員配備項目部共配置*人。即項目經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，工程部包括施工員及實習(xí)生*人；質(zhì)安部包括安全員、質(zhì)量員共*人；材料部材料員及倉管員共*人；資料室：*人; 商務(wù)部包才S預(yù)算員*人。4、施工段及流水段劃分*四、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃主要施工方案編制詳見第三部分施工策劃 -4 »2、主要施工方法的選擇見各專項施工方案。五、分包方案依據(jù)施工及合同特點，總包直接分包情況如下：、 主體勞務(wù)分包：采取包工及部分輔助材料，擬招 2個勞務(wù)公司；、 水電安裝：采取包工包料方式，擬招1個勞務(wù)公司；、 砌體、抹灰勞務(wù)分包：采取包工及部分輔助材料，擬招2個勞務(wù)公司;、

28、 外架工程：采取包工方式，擬招1個勞務(wù)公司；、 樁基工程：采取包工包料方式，擬招1個勞務(wù)公司；、 防水工程：采取包工方式，擬招1個勞務(wù)公司；、 涂料工程：采取采取包工包料方式，擬招 2個務(wù)公司；、 欄桿安裝：采取包工及部分輔助材料，擬招 1個勞務(wù)公司；甲方指定分包，納入我方總承包管理有:*六、物資采購方案鋼管、扣件、模板、木防、安全網(wǎng)、竹夾板、鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材、欄桿、油漆、防水材料由公司統(tǒng)一采購。具體物資采購計劃詳見第三部分表施工策劃-7七、機(jī)械設(shè)備配置方案、基礎(chǔ)及主體施工階段配置 QTZ501錯吊*臺（租賃）、主體、裝飾階段配置人貨電梯*臺（租賃）。、砂漿罐*個（成品砂漿供應(yīng)

29、商自配）、基礎(chǔ)階段配置*kw潛水泵*臺。、主體裝飾階段配置高壓水泵*臺。、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、攪拌機(jī)械等由分包單位提供。機(jī)械設(shè)備配置詳見第三部分表施工策劃 -6 »。八、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設(shè)備：本工程設(shè)置*臺砂漿攪拌機(jī)，具體位置位于* （裝飾 裝修階段）。2、鋼筋加工場：結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置*個鋼筋加工棚。3、木作加工場：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*個木工加工棚。4、周轉(zhuǎn)材料堆場：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置 *個周轉(zhuǎn)材料堆場。5、附屬設(shè)備：大型照明燈具*盞，監(jiān)控系統(tǒng)1套。6、運輸設(shè)備：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*臺塔吊和*臺物料提升機(jī)作為垂直、水平運輸設(shè) 備，*輛斗車（班組自備）作為水平運輸設(shè)備；裝

30、飾階段共設(shè)置*臺物料提升機(jī)、*輛斗車（班組自備）作為運輸設(shè)備。九、施工總進(jìn)度計劃本工程合同工期：合同工期*個工作日。（具體進(jìn)度節(jié)點見附件進(jìn)度計劃）十、總、分包管理1、 施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理是對各分包單位施工過程實施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)；針對本工程體量、專業(yè)性工程多， 周實施施工總承包，總包對分包單位實施統(tǒng)籌管理：即對分包工程進(jìn)行技術(shù)管理、進(jìn)度安排、 質(zhì)量控制、安全管理；檢查督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對分包方的材料及設(shè)備報嚴(yán)進(jìn)行審查； 分包項目竣工驗收前審查其竣工 資料、

31、匯總資料等。2、 明確總、分包合同關(guān)系施工總承包單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍；主體工程、 水電安裝、室內(nèi)初裝、外墻裝修、消防、空調(diào)安裝、門窗、電梯、室外附屬工程、園林綠化 景觀工程、亮化工程等均納入施工總承包管理，由施工總承包單位與分包單位簽訂配合協(xié)議， 明確總、分包合同關(guān)系，便于組織總承包管理。3、 總包管理措施3.1、 總包組織管理措施總承包單位除了以合同為紐帶對分包單位實施經(jīng)濟(jì)制約外，更為重要的是把工程各項目標(biāo)變?yōu)榭?、分包共同追求的目?biāo)，使分包商自覺把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、文明施工關(guān)， 同時還要充分發(fā)揮總承包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管現(xiàn)象的發(fā)生

32、。因此， 總承包商要分階段及時調(diào)整工程技術(shù)人員的配備，達(dá)到總承包職能充分發(fā)揮的最終目的， 使總、分包關(guān)系和諧融洽，各專業(yè)施工作業(yè)協(xié)調(diào)一致，各項目標(biāo)能夠完全實現(xiàn)。3.2、 總包服務(wù)管理措施、深化設(shè)計：進(jìn)場后，總承包商將組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干成立深化設(shè)計部，編制綜合 作業(yè)圖，重點就是機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修、等專業(yè)性分包工程進(jìn)行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無 沖突之處，確定細(xì)部做法，在正式施工前解決各項技術(shù)問題，為各分包單位的進(jìn)場作好技術(shù) 上的準(zhǔn)備，對施工質(zhì)量、進(jìn)度做出保證。、編制進(jìn)度計劃：施工前，總承包單位根據(jù)工程實情，編制出施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖， 上報監(jiān)理、業(yè)主審核，使其盡量合理、優(yōu)化；同時根據(jù)施工總進(jìn)度計

33、劃網(wǎng)絡(luò)圖編制好季、月、周進(jìn)度計劃，在分包商進(jìn)場時，依據(jù)合同要求進(jìn)行進(jìn)度計劃交底。、施工過程控制：施工過程中，總承包商密切與各分包單位保持緊密聯(lián)系，為分包單 位提供優(yōu)越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入點提前進(jìn)行通告；在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督；在工序完成之后進(jìn)行成品保護(hù)和交接驗收。4、 總包對分包管理細(xì)則4.1、 對分包單位企業(yè)資質(zhì)、各級人員資質(zhì)的管理、分包單位入場時，總承包單位應(yīng)對其企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行審查并保留復(fù)印件備案。、分包單位按投標(biāo)承諾及相應(yīng)的中標(biāo)合約配齊管理班子人員。入場時應(yīng)向總承包提交相應(yīng)管理人員名單，并提交其中施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員的證明文件進(jìn)行備案。分包單

34、 位施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不可隨意變動，必須專職。以上人員需變動時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意，并保 證以上崗位人員工作的連續(xù)性。、分報單位向總包單位提交進(jìn)場特種作業(yè)人員名單及上崗復(fù)印件備案。4.2、 對分包單位生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合管理、協(xié)調(diào)方式：施工生產(chǎn)調(diào)度會，職能部門對口工作檢查，總、分承包商授權(quán)人之間的 協(xié)商。項目每周一晚上6點舉行一次項目例會，各分包班組負(fù)責(zé)人必須參加，如有特殊原因 需提前向項目經(jīng)理請假，同時外派具備相應(yīng)能力的人員參加；否則將對缺席人員處以罰款。 項目部每周一下午兩點組織全體人員 （包括項目部管理人員及分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人） 對在建 工程進(jìn)行自檢，自檢由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織， 對檢查過程中

35、存在的問題拍照留存并在 項目例會上分析原因，落實解決辦法。、協(xié)調(diào)原則：分承包商應(yīng)無條件執(zhí)行總承包商下達(dá)的各項指令，服從總工期進(jìn)度安排。、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包商以簽發(fā)會議記錄、工程聯(lián)系單、生產(chǎn)進(jìn)度計劃等書面文件形式下 達(dá)指令。4.3、 對分包單位進(jìn)度計劃的管理、分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位下達(dá)的總進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度計劃編制各自相應(yīng)的配 合計劃，重點在于人員配置情況，并報總承包單位經(jīng)批準(zhǔn)后實施。、分包單位月進(jìn)度計劃完成統(tǒng)計報表 （完成實物量和工作量）應(yīng)在每月25日前報總承 包單位項目工程部存查。、分包單位施工負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場經(jīng)理）必須按時參加總承包單位召開的季度、月度及 周生產(chǎn)調(diào)度會及其它臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。對

36、不參加調(diào)度會議和拒不執(zhí)行調(diào)度會議安排的單位處 以罰款，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。、周生產(chǎn)計劃未按時完成應(yīng)及時做出調(diào)整，必須確保月計劃完成。各月生產(chǎn)計劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的規(guī)定處理。4.5、 對分包商工程質(zhì)量的管理、隱蔽工程驗收：分包單位隱蔽工程完成后應(yīng)先進(jìn)行自檢， 在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫 隱蔽工程驗收記錄，提前24h交總承包單位項目質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織相關(guān)人員在24h內(nèi)進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后向監(jiān)理方報驗。未經(jīng)檢查驗收合格簽字的隱蔽工程不得進(jìn)入 下道工序。、過程產(chǎn)品檢驗：a、分包單位應(yīng)對工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，并作好相 應(yīng)的檢查記錄。b、需要提請總包單位組織中間交驗的過程產(chǎn)品

37、，應(yīng)于完成后24h內(nèi)申請交接檢查。c、分項工程竣工驗收，在分項工程全部完工、分包單位自檢達(dá)到分承包合同質(zhì)量目 標(biāo)后，先將工程竣工資料提交項目技術(shù)部進(jìn)行審查；在資料審查合格后，由總包單位組織甲方、監(jiān)理方及有關(guān)單位進(jìn)行驗收。d、特殊過程作業(yè)，分包單位對其施工的特殊過程應(yīng)指定 作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中必須指派專人進(jìn)行全過程監(jiān)控；作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在作業(yè)進(jìn)行前10d報項目技術(shù)部審批。e、項目質(zhì)量檢查，項目質(zhì)監(jiān)部、安裝部、質(zhì)監(jiān)員每周組織一次質(zhì)量全面 檢查，分包單位質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人必須到場參加， 分包單位應(yīng)積極配合項目質(zhì)監(jiān)部、 安裝部對其工 程質(zhì)量的日常檢查，服從其對質(zhì)量問題的處理意見，及時對所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，

38、 執(zhí) 行質(zhì)監(jiān)部有關(guān)獎罰規(guī)定。4.6、 對分包單位技術(shù)資料及工程檔案的管理、本工程技術(shù)資料及工程檔案的管理實行信息流管理。、分包工程在簽定承包合同的同時，應(yīng)在項目總工程師組織下由資料員就資料的內(nèi)容、 要求、時間等向分包單位書面交底，分包單位有責(zé)任按要求及時提供完整的技術(shù)資料供總包 方匯總。、分包單位進(jìn)場作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計報項目技術(shù)部。、各主要工序施工作業(yè)前15d應(yīng)向總承包單位提交作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），報項 目技術(shù)部審批。、各工序施工前分包單位應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總承包單位。、在施工過程中分包單位資料員應(yīng)接受總承包單位的

39、檢查和指導(dǎo)。 檢查由技術(shù)部技術(shù) 主管、資料員共同進(jìn)行，第一次每月10號前主要檢查上月資料存在問題的整改情況， 第二次 每月25號前檢查本月資料的完成和整理情況。、工程竣工后應(yīng)按政府規(guī)定向總承包單位提交規(guī)定套數(shù)完成的竣工資料，其中包括竣工照片。4.7、 對分包單位成品保護(hù)的管理、項目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護(hù)小組， 進(jìn)行成品保護(hù)工作的 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。各分包單位應(yīng)無條件服從以上主管部門的有關(guān)指令和總承 包單位頒發(fā)的成品保護(hù)管理文件。、分包方的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括相應(yīng)的項目成品保護(hù)措施。、分包的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均自行保護(hù)。、不同分包單

40、位工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包單位不予協(xié)調(diào)， 由原施工的分包單位負(fù)責(zé)返修。4.8、 對分包商現(xiàn)場協(xié)調(diào)的管理、塔吊、物料提升機(jī)等垂直運輸工具：分包單位需總包單位提供垂直運輸?shù)奈镔Y，應(yīng)提前一天書面向項目工程部申報。由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)運輸機(jī)械和指揮人員。、施工腳手架：在施工腳手架尚未拆除前，總承包商有義務(wù)為各分包單位提供施工腳 手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位要求總包單位幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形 式向總包單位申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。 如因分包單位原因?qū)е鹿ば虬才佩e 誤或質(zhì)量、進(jìn)

41、度達(dá)不到要求等方面的因素重復(fù)搭設(shè)腳手架的，由分包單位負(fù)責(zé)相應(yīng)的費用。、施工場地：臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，嚴(yán)禁私自搭設(shè)臨建。、施工道路：總包單位有義務(wù)合理安排分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、 車輛流量控制，確保現(xiàn)場施工道路暢通。、施工用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點設(shè)水龍頭，地上每層設(shè)水龍頭，定時供水，以確保分 包單位用水方便。、施工用電：總包在地下室內(nèi)分區(qū)定點設(shè)分配電箱，地上每層設(shè)分配電箱，以確保分 包單位用電方便。、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物 與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點

42、統(tǒng)一處理。4.9、 對分包商安全與文明施工的管理、入場安全教育：分包單位人員入場后應(yīng)由分包單位施工負(fù)責(zé)人召集接受項目安全部 組織的安全教育。凡是新進(jìn)人員均應(yīng)通知項目部，提供備案資料，做好安全教育。、防護(hù)用品：分包單位人員應(yīng)按項目要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊勞動保護(hù)、安全防護(hù)用品。如有必要可申請總包單位統(tǒng)一配備。、安全檢查：分包單位安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查， 并作好記錄。 分包單位的安全員應(yīng)準(zhǔn)時參加總報單位組織的定期或不定期的安全檢查。 并無條件地執(zhí)行有 關(guān)安全施工的指令。、安全設(shè)施：分包單位安全員負(fù)責(zé)為總包單位提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維 護(hù)，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題， 應(yīng)立即報

43、告項目安全部，由總包單位派人整改，除總 包單位委托外，分包商不得隨意改動其安全設(shè)施。 如需拆除或臨時拆除安全防護(hù)，應(yīng)書面報 告項目部，經(jīng)項目部安全員同意并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行，對于臨時拆除的安全防護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)并經(jīng)質(zhì)安部驗收。、用電方案：分包單位的施工用電應(yīng)報項目技術(shù)部審批后方能實施。配電箱由分包單位指定。布線及電器保安應(yīng)符合規(guī)范。、消防設(shè)施：分包單位施工區(qū)域應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。、文明施工：分包單位應(yīng)遵守總承包單位文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場清，并及時運到指定地點。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn) 時參加總承包單位定期綜合施工

44、考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關(guān)指令。、生產(chǎn)場地：分包單位的施工生產(chǎn)活動限定在總承包單位指定物范圍內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明施工工作。卜一、創(chuàng)優(yōu)管理1、為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)申報標(biāo)準(zhǔn)提前做好準(zhǔn)備工作。1.1 工法樣板：工法樣板由班組或分包進(jìn)場前制作， 驗收合格后作為班組中標(biāo)評選標(biāo)準(zhǔn) 之一。工法樣板應(yīng)包括：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程、門窗安 裝、水電預(yù)埋等。詳細(xì)做法可參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊。1.2 樣板體驗區(qū)：樣板體驗區(qū)可采購成品或從其他項目調(diào)配，包含：安全帽撞擊體驗、 高空墜落體驗區(qū)，鋼絲純體驗區(qū)，用電體驗區(qū)等，內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊。1.3 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目制定實施計劃，包

45、括質(zhì)量，安全文明施工等方面，具體見創(chuàng) 優(yōu)實施方案。第三部分策劃內(nèi)容管理目標(biāo)項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號01頁數(shù)A頁項目名稱:業(yè)主名稱:監(jiān)理公司:工程類別：寫字樓。廠房。住宅。路橋。其他工程地點:項目規(guī)模：工程總價：承包方式：總承包。聯(lián)合承包，合作伙伴是: 。分包，總承包商是:合同工作內(nèi)容/范圍簡述：*質(zhì)量目標(biāo):工期目標(biāo):在合同工期內(nèi)完成完成合同約定的所有工程內(nèi)容安全目標(biāo):成本目標(biāo):杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過*確?？己松辖槐壤?%文明施工目標(biāo)：*其他目標(biāo):項目組織機(jī)構(gòu)項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號施工策劃一2頁數(shù)第1頁共1頁管理人員配備項目名稱新河大廈建設(shè)項目表號施工策劃一3頁數(shù)第1頁共1頁序號崗位名稱姓名工作時間1.決策班子項目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3安全員4質(zhì)女同。質(zhì)量員5財務(wù)室預(yù)算員財務(wù)員6工程部施工員7施工員8實習(xí)生9實習(xí)生10材料室材料員11倉管員12資料室資料員131415165171819202526二:要施工方案項目名稱新河大廈建設(shè)項目表 號施工策劃一4頁 數(shù)第1頁共2頁在舁 廳P力殺名稱編 號方案及資源配置情況描述1項目策劃書由項目經(jīng)理組織編寫2施工組織設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫3項目臨建、施工策劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫4項目商務(wù)、資金策劃書由預(yù)算員、財務(wù)員負(fù)責(zé)編寫5土方開挖其他標(biāo)段施工6基坑支護(hù)其他