工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（內(nèi)部試行）第一章 目的第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高執(zhí)行力，滿足部 門(mén)目標(biāo)管理的需要，完善部門(mén)的績(jī)效管理體系，有效促進(jìn)部 門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成，特制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的項(xiàng)目建設(shè)年度 人物考核和公司公布的長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管 理有限公司管理制度為依據(jù)，結(jié)合部門(mén)的具體情況，以部 門(mén)（員工）月度重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容為重點(diǎn)，從月度重點(diǎn)工作 任務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作、日常工作、勞動(dòng)紀(jì)律等方 面對(duì)部門(mén)員工目標(biāo)管理、績(jī)效考核進(jìn)行管理規(guī)定。第二章 適應(yīng)范圍第三條 本辦法適用于長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管 理有限公司工程部部門(mén)員工工作績(jī)效考核。第四條

2、 本辦法不適用于新上崗未轉(zhuǎn)正、試用期、實(shí)習(xí) 考核期員工，其考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 考核原則第五條 以結(jié)果為導(dǎo)向，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰差。第六條 公平、公正、公開(kāi)第四章 考核小組第七條 部門(mén)設(shè)立評(píng)價(jià)考核小組，部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任考核 小組組長(zhǎng)。第八條 結(jié)合工程部實(shí)際情況，將現(xiàn)有部門(mén)員工分成三 個(gè)考核組，分別為工程管理組賈梓涵、張映碧、工程資料組 趙勁凱、安全生產(chǎn)組苗衛(wèi)栓，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各組員工進(jìn) 行考評(píng)打分。第九條 評(píng)考結(jié)果在工程部微信群上內(nèi)部公開(kāi)，被考評(píng) 人如有異議可向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。第五章 考核時(shí)間第十條 每月月底考核。部門(mén)評(píng)考結(jié)果及意見(jiàn)由部門(mén)蓋 章，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于次月10

3、日前提交綜管部第六章 考核形式第十一條 考核實(shí)行百分制，所有考核指標(biāo)合計(jì)基本分 為 100 分。第十二條 考核采用自我評(píng)價(jià)、考核小組評(píng)分、上報(bào)公 司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的方式。 各評(píng)分所占比例： 自評(píng)占 40%， 考核小組占 60%。其中：自我評(píng)價(jià)由被考核人自己按考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自我評(píng)分。 考核小組評(píng)分組長(zhǎng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。組長(zhǎng)評(píng)分占 考核小組評(píng)分的 50%，成員評(píng)分占考核小組評(píng)分的 50%?？己诵〗M成員采用自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合， 自評(píng)權(quán)重占 40%， 互評(píng)權(quán)重占 60% ，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。被考核人自我評(píng)分后由部門(mén)考核小組分別對(duì)各組員工 進(jìn)行考評(píng)打分。匯總綜合得分后，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽 字。

4、遇有特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)進(jìn)行裁決調(diào)整。第七章 評(píng)考權(quán)重和程序第十三條 考核內(nèi)容以員工與部門(mén)發(fā)布的月度部門(mén)員工 重點(diǎn)工作計(jì)劃為重點(diǎn)，結(jié)合日常等工作進(jìn)行考核。第十四條 根據(jù)工程部崗位設(shè)置不同，對(duì)不同崗位員工 采取不同的考核權(quán)重。權(quán)重隨工程進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整。 考核內(nèi)容比重分別如下 主管及以上崗位：月度重點(diǎn)工作計(jì)劃占權(quán)重的60%，日常工作占 30%，勞動(dòng)紀(jì)律 10%。專責(zé)及以下崗位：月度重點(diǎn)工作計(jì)劃占權(quán)重的30%，日常工作占 60%，勞動(dòng)紀(jì)律 10%。第十五條 每月初按公司發(fā)布的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及領(lǐng) 導(dǎo)臨時(shí)安排，部門(mén)根據(jù)當(dāng)月工作任務(wù)，要求每位員工根據(jù)本崗位職責(zé)及所擔(dān)負(fù)的基本工作任務(wù)，列出員工月度

5、工作計(jì)劃 和目標(biāo)；第十六條 每位員工月度工作計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后作為員工當(dāng)月主要工作考核內(nèi)容。第十七條 每月底對(duì)照工作任務(wù)完成情況，考評(píng)小組對(duì) 員工月度工作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照以結(jié)果為 導(dǎo)向的原則，同時(shí)兼顧工作難易程度和工作量大小，獎(jiǎng)勤罰 懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰差。第十八條 部門(mén)員工在每月 28 號(hào)前對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù) 完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，向考評(píng)人說(shuō)明目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行 過(guò)程中存在問(wèn)題及擬定解決辦法或需要的幫助。 （每月 28 日 前完成）第十九條 考評(píng)人按照目標(biāo)完成的進(jìn)度及推進(jìn)難度對(duì)員 工月度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行審定，填寫(xiě)月度重點(diǎn)工作 任務(wù)考核意見(jiàn)，進(jìn)行考核評(píng)分，并提出工作

6、改進(jìn)意見(jiàn)。 （每 月 28 日前完成）第二十條 考評(píng)人依據(jù)員工當(dāng)月日常工作及行為素質(zhì)表 現(xiàn)對(duì)員工日常工作和勞動(dòng)紀(jì)律項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)考核意見(jiàn)并 提出改進(jìn)建議。 （每月 28 日前完成）第八章 考核申訴第二十一條 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考 核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。一、考核對(duì)象如對(duì)考核內(nèi)容和結(jié)果持有異議， 可向公司 分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。二、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。第九章 附則第二十二條 本細(xì)則在執(zhí)行過(guò)程中適時(shí)修訂，從實(shí)施之 日起，每三個(gè)月為 1 個(gè)修改周期。一、本細(xì)則電子版共享至工程部文件，對(duì)細(xì)則有意見(jiàn)、 建議者可通過(guò)插入批注或提交書(shū)面建議的方式提出

7、修改方 案，并注明提出人；僅有意見(jiàn)而無(wú)修改方案、未注明提出人 者，將不考慮進(jìn)行修改。二、工程部考評(píng)小組將根據(jù)所提意見(jiàn)、建議及方案，對(duì) 共性問(wèn)題進(jìn)行討論后并修改，并對(duì)提出人按綜合得分加 5 分 / 條在提出當(dāng)月綜合考評(píng)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。附件： 1 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2 工程部員工崗位績(jī)效考核表附件 1績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別從員工的重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況、 日常工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等幾方面進(jìn)行考核，同時(shí)也對(duì) 工作表現(xiàn)突出、做出較大貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。考評(píng)內(nèi)容及 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo) 滿分 60 分 均采用扣分項(xiàng) 重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)詳見(jiàn)經(jīng)分管

8、副主任審核，主任批準(zhǔn) 后每位員工的月度工作計(jì)劃，考核將依據(jù)計(jì)劃完成率、完成 質(zhì)量、完成進(jìn)度、工作量大小以及完成難度等方面進(jìn)行綜合 考核評(píng)分。1、無(wú)安全、質(zhì)量責(zé)任事故：滿分 10 分，如當(dāng)月發(fā)生責(zé) 任事故，全月 0 分。根據(jù)公司相關(guān)制度考核的另行執(zhí)行。2、工作計(jì)劃完成情況好，能及時(shí)、無(wú)需督促地完成計(jì) 劃內(nèi)和布置的工作，并及時(shí)匯報(bào)，工作效率高 : 滿分 10 分， 主要考核完成工作的效率，依據(jù)表現(xiàn)酌情按 5-10 打分。3、無(wú)重大工作失誤，準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的完成本職工 作，工作完成指標(biāo)較好：滿分 10 分，主要考核完成工作的 質(zhì)量，依據(jù)表現(xiàn)酌情按 5-10 打分。4、工作目標(biāo)明確，能結(jié)合公司的工作

9、計(jì)劃，確定工作 目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、工作方案等，工作能有序 地開(kāi)展：滿分 10 分，主要考核工作的計(jì)劃性，依據(jù)表現(xiàn)酌 情按 5-10 打分。5、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解情 況，并能相互溝通解決問(wèn)題；能夠與各部門(mén)很好地溝通，建 立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系：滿分 10 分，主要考核員工 的溝通協(xié)調(diào)能力，酌情按 5-10 打分。6、能積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)，堅(jiān)決服從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示，不打折扣，尊重領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)做好工作：滿分10 分，主要考核服從與執(zhí)行力，依據(jù)表現(xiàn)酌情按 5-10 打分。二、日常工作 滿分 30 分 均采用扣分項(xiàng)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，

10、工作細(xì)致、無(wú)差錯(cuò)按時(shí)完成，主要考核工作程序符合要求： 滿分 6 分，依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3-6 打分。2、工作責(zé)任心強(qiáng)，不推拖，不敷衍了事，不逃避責(zé)任， 不敷衍上級(jí)，工作態(tài)度積極：滿分 6 分，主要考核工作責(zé)任 心、工作態(tài)度和意識(shí)，依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3-6 打分。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作 , 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā) 揮各自的優(yōu)勢(shì)， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍， 工作整體成效好： 滿分 6 分，主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3-6 打 分。4、工作認(rèn)真細(xì)致，各類工程資料、記錄、檢查、報(bào)告 報(bào)表、臺(tái)賬等按規(guī)定要求做到及時(shí)、規(guī)范、完整，不發(fā)生缺 失等情況， 按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào)表報(bào)告： 滿分

11、6分， 主要考核工作的及時(shí)性、 完整性， 依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3-6 打分。5、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 專業(yè)水平提升： 滿分 6 分，主要考核對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度、 工作改進(jìn)、提升程度，依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3-6 打分。三、勞動(dòng)紀(jì)律 滿分 10 分，均采用扣分項(xiàng)1、遵守請(qǐng)休假制度，無(wú)遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象， 不無(wú)故曠工：滿分 3 分，每月發(fā)生遲到、早退、擅離職守現(xiàn) 象一次扣 1.5 分，發(fā)生無(wú)故曠工一次全月 0 分。2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不打架斗毆、無(wú)理取鬧、 聚眾鬧事，影響工作秩序：滿分 4 分，每月發(fā)生一次全月 0 分。3、上班時(shí)間在電腦（或手機(jī)）上玩游戲、看小說(shuō)、

12、打 瞌睡、做私活等：滿分 3 分，每發(fā)生一次扣 1 分。四、獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)1、改善創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題 所在，并不斷改進(jìn)；能準(zhǔn)確把握工作方向，積極制定改進(jìn)措 施和提出合理化建議；工作中能不斷提出新想法、新措施和 好建議，銳意求新 : 本項(xiàng)為加分項(xiàng)，主要鼓勵(lì)積極創(chuàng)新，提 出合理化建議并被采納的，每發(fā)生項(xiàng) 次酌情按 2-4 分加分， 最高滿分 10 分。成果突出的工程部將同時(shí)向公司提請(qǐng)個(gè)人 獎(jiǎng)勵(lì)。2、在當(dāng)月工作有突出貢獻(xiàn)、表現(xiàn)工作優(yōu)秀，或獲得公 司通報(bào)表?yè)P(yáng)的員工，每項(xiàng) 次酌情按 2-4 分加分，最高滿分10 分3、完成該項(xiàng)工作對(duì)公司整體目標(biāo)影響很大，或?qū)罄m(xù) 工作的開(kāi)展有決定性作用

13、，或工作取得突破性的，或有里程 碑作用的，每項(xiàng) 次酌情按 2-4 分加分，最高滿分 10 分 附件 2工程部員工月度績(jī)效考核評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期：分項(xiàng)考核項(xiàng)目（類 別）滿分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分員工自評(píng)經(jīng)理評(píng)分工作完成率重點(diǎn)工作101. 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情 況。臨時(shí)性工作102. 臨時(shí)指派工作完成情況。日常工作103. 日常工作開(kāi)展情況。小計(jì)30工作完成質(zhì)量臨時(shí)性工作6工作細(xì)致、無(wú)差錯(cuò)按時(shí)完成，主要考 核工作程序符合要求：滿分 6 分，依 據(jù)表現(xiàn)酌情按 3-6 打分工作責(zé)任心6工作責(zé)任心強(qiáng)，不扯皮，不推拖，不 敷衍了事， 不逃避責(zé)任， 不敷衍上級(jí)， 工作態(tài)度積極：滿分 6 分，主

14、要考核 工作責(zé)任心、工作態(tài)度和意識(shí)，依據(jù) 表現(xiàn)酌情按 3-6 打分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神6團(tuán)結(jié)協(xié)作 , 善于與他人合作共事，相 互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持 良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍， 工作整體成效 好：滿分 6 分，主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神，依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3-6 打分工作的及時(shí)性、完整性6工作認(rèn)真細(xì)致，各類資料、記錄、檢 查、報(bào)告報(bào)表、臺(tái)賬等按規(guī)定要求做 到及時(shí)、規(guī)范、完整，不發(fā)生缺失等 情況， 按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào) 表報(bào)告：滿分 6 分，主要考核工作的 及時(shí)性、完整性，依據(jù)表現(xiàn)酌情按 3-6 打分水平提升6積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 積極 主動(dòng)地向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，專業(yè)水平 提升：滿分 6 分，主要考核對(duì)學(xué)習(xí)態(tài) 度、工作改進(jìn)、提升程度，依據(jù)表現(xiàn) 酌情按 3-6 打分小計(jì)30000工作態(tài)度請(qǐng)休假制度3遵守請(qǐng)休假制度，無(wú)遲到、早退、擅 離職守現(xiàn)