工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目按合同工期竣工， 發(fā)揮投資效益和社會效益。應(yīng)當(dāng)是在確保質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的原則下控制進(jìn)度，達(dá)到資源配置合理，工程整體最優(yōu)化。根據(jù)招標(biāo)文件要求，xx 工程要求施工總承包單位必須編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，尤其是各段號之間的大流水作業(yè)施工， 并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)， 隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、 二次設(shè)計(jì)的完善， 追加工程量會是一個(gè)不小數(shù)目，要在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)必須有行之有效的措施來保證。xx 工程的關(guān)鍵線路為土方開挖、基坑支護(hù)、地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試、精裝修。工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)為主

2、體結(jié)構(gòu)施工、 裝修提前插入和設(shè)備安裝調(diào)試。 根據(jù)以往工程的經(jīng)驗(yàn)，本階段的參建單位多，分項(xiàng)工程交叉施工多，是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：影響工程進(jìn)度影響工程影響后續(xù)工程進(jìn)度與本分部工程相序號分部工程進(jìn)度的難的關(guān)聯(lián)分部或分項(xiàng)的重點(diǎn)部位關(guān)聯(lián)的分部工程工程點(diǎn)部位地基處理、土方回地基與基礎(chǔ)填、基礎(chǔ)底板鋼筋主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底板基礎(chǔ)混凝土澆筑1鋼筋綁扎綁扎建筑屋面、建筑屋面施工、建筑裝主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土澆筑，裝飾裝修鋼筋綁扎飾裝修、建筑給水2建筑給水排水及排水及采暖通風(fēng)、填充墻砌筑采暖通風(fēng)、電梯電梯3建筑屋面屋面防水、保溫層建筑裝飾裝修防水、保溫屋面卷材防水、保層的基層溫層建筑填充墻抹灰、

3、外窗建筑給水排水及填充墻抹灰采暖、通風(fēng)與空外窗安裝4裝飾裝修安裝外窗安裝調(diào)、電梯建筑給排水水管安裝及壓力試建筑裝飾裝修、吊頂內(nèi)水管安裝及驗(yàn)、機(jī)房設(shè)備安裝、水管安裝5及采暖配電及自控壓力試驗(yàn)系統(tǒng)調(diào)試6建筑電氣管路穿線、測試、建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試配電室安裝配電室安裝7智能建筑管路穿線、測試設(shè)備調(diào)試8電 梯機(jī)房安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試轎箱門安裝一、當(dāng)質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)如：分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量不合格需局部返工， 但承包單位或業(yè)主把進(jìn)度提為主要矛盾， 工期壓力很大的情況下， 常常成為進(jìn)度控制的難點(diǎn)。我公司將堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，同時(shí)針對工期的壓力提出加快進(jìn)度的相應(yīng)措施，使矛盾妥善解決。二、由于各專

4、業(yè)的相互干擾， 安裝工程各工序的相互制約造成工序上的打亂仗，影響進(jìn)度這在主體結(jié)構(gòu)封頂后的機(jī)電安裝和裝修階段是經(jīng)常發(fā)生的， 也是進(jìn)度控制的難點(diǎn)之一。為此，監(jiān)理工程師要樹立大局思想，統(tǒng)籌安排各專業(yè)的相互配合。通過細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，把相互干擾變成相互協(xié)作，把相互制約變成相互促進(jìn)， 這也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重中之重。三、設(shè)備、材料未能按期到貨而拖延工期， 這是進(jìn)度控制經(jīng)常出現(xiàn)的問題對此除了按進(jìn)度計(jì)劃盡早安排并嚴(yán)格履行招投標(biāo)計(jì)劃、 材料設(shè)備采購計(jì)劃、資金計(jì)劃，促使材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場外，一旦發(fā)生不能按時(shí)到貨的情況，監(jiān)理工程師要與承包單位和業(yè)主一起共商起動動態(tài)調(diào)整程序和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)劃。 安排其他專業(yè)或其他工

5、序， 并提出制定如何搶回工期的有效措施。四、工程施工階段控制措施1、確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及各個(gè)單位工程、各階段的工期目標(biāo)及各個(gè)單位的開竣工日期。2、審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效的控制。3、定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)值進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差。4、分析偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標(biāo)的影響程度，督促承包單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)掌握建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度，并利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏差值和偏差原因。6、嚴(yán)格控制工期拖延。7、為了對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，要求項(xiàng)目監(jiān)理工程師和施工人員必須在施工進(jìn)度實(shí)施之前

6、，對影響工程進(jìn)度的因素綜合分析，提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制。8、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)主體建筑施工單位及市政施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系，對那些無法進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中，留有足夠的機(jī)動時(shí)間。9、對物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤管理。10、考慮氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等施工條件對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。11、定位測量、土方開挖、地基加固。12、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程：要求施工單位充分考慮結(jié)構(gòu)材料的周轉(zhuǎn)。檢查勞動力的調(diào)配等，根據(jù)建筑平面和結(jié)構(gòu)特征，分段安排結(jié)構(gòu)流水施工。13、二次結(jié)構(gòu)、初裝修和防水工程：考慮結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度逐步插入施工，從而有效縮短工期。14、機(jī)電