射陽城建集團(tuán)2014年工作總結(jié)

1、2014 年總結(jié)和 2015 年思路射陽城建集團(tuán)經(jīng)營管理層二 0 一四年十二月十五日2014 年城建集團(tuán)在縣委、 縣政府、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在縣有關(guān)方面的大力支持下，在全體員工的共同努力下，著 力培植三大優(yōu)勢(shì) （主流價(jià)值觀、 核心競(jìng)爭(zhēng)力、 社會(huì)美譽(yù)度） ， 建設(shè)三大體系（目標(biāo)責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、道德文化體 系），實(shí)現(xiàn)了三大目標(biāo)（融資 3個(gè)億、利稅 3000 萬、推進(jìn) 9 個(gè)項(xiàng)目），圓滿完成了既定任務(wù)，成功邁向“三步走戰(zhàn)略” 第二步， 集團(tuán)實(shí)力逐步壯大， 活力明顯增強(qiáng)， 魅力日益上升。 一年來，主要抓了以下三個(gè)方面：一、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度，文化建設(shè)持續(xù)發(fā)力 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 及時(shí)完

2、善“三會(huì)一層” 構(gòu)架， 開展了“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”主題教育活動(dòng)，制定了“道德文化體 系建設(shè)意見” 、“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)實(shí)施綱要” ，企業(yè)文化建設(shè)循序 漸進(jìn)。1、培植目標(biāo)責(zé)任文化，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。目標(biāo)指引方向，學(xué)習(xí)投資未來。集團(tuán)年初印發(fā)目標(biāo)責(zé)任文件，推行全員自我 管理設(shè)計(jì)，按照“把企業(yè)當(dāng)著學(xué)校辦”的思路，開展全員學(xué) 習(xí)提升，堅(jiān)持做到“一周一學(xué)、一月一講、一季一賽、一年 一評(píng)”，先后 6 次邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)精英現(xiàn)場(chǎng)講課，組織 4 次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽； 8 次外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括鎮(zhèn)江、南通 等地學(xué)習(xí)城建工作經(jīng)驗(yàn)，到上海、淮安學(xué)習(xí)營銷策劃，到中 南世紀(jì)、東都天潤(rùn)學(xué)習(xí)物業(yè)管理等。 6 個(gè)系列活動(dòng)，包括校 企共建、紅色教育

3、；年慶“獻(xiàn)熱血、做義工、幫扶特困生” ， “七一”演講和團(tuán)隊(duì)朗誦比賽活動(dòng)等， 以及“五種最差言行” 、 “六種不文明行為” 兩個(gè)專項(xiàng)整治活動(dòng)， 引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)換思維、 轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)身市場(chǎng)。2、培植敬畏規(guī)則文化，提升執(zhí)行力。規(guī)則催生動(dòng)力，執(zhí)行創(chuàng)造價(jià)值。按照“先定規(guī)矩，后做事情”的要求，集團(tuán) 每月出臺(tái) 2 項(xiàng)新制度，陸續(xù)制定了責(zé)任追究、巡視督查、交 辦督辦、禮品登記等規(guī)范文件 72 個(gè)。明確要求，一切按制 度辦理，一切按制度執(zhí)行，沒有可以違反制度的人和事。經(jīng) 管層每天每人活動(dòng)網(wǎng)上公示， 每周通報(bào)。 全員 8小時(shí)工作制， 物業(yè) 12 小時(shí)工作制，電子考勤，定期考核。集團(tuán)每周一巡 視、每月一督查、每季一考

4、核，及時(shí)編發(fā)巡視督查通報(bào)。堅(jiān) 持依法用工，推行全員合同管理，先后辭退（職）員工 13 人，扣發(fā)績(jī)效工資 2.44 萬元，真正實(shí)現(xiàn)了人員能進(jìn)能出、 待遇能高能低、崗位能上能下。集團(tuán)內(nèi)部基本形成人人敬畏 規(guī)則、人人遵守制度的氛圍。3、培植爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)文化，激發(fā)奮斗力。典型集聚能量，奮斗譜寫人生。為營造“人人想干事，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的濃熱 氛圍，集團(tuán)制定了“績(jī)效考核辦法” 、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)意見” 等一系列文件，明確集團(tuán)員工實(shí)際待遇提升“五大機(jī)制” ， 即學(xué)習(xí)提升激勵(lì)機(jī)制、管理崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、評(píng)優(yōu)待遇掛鉤機(jī) 制、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)文件規(guī) 定，今年將有 23 名同志受到學(xué)習(xí)激勵(lì)，將有 24

5、 名同志受到 評(píng)優(yōu)激勵(lì)，將有 96 人次受到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，將有 8 名同志受到 建議激勵(lì)。經(jīng)過規(guī)范操作，已有 5 人競(jìng)聘上中層崗位， “競(jìng) 爭(zhēng)是晉升的唯一通道”在集團(tuán)已形成共識(shí)。二、主攻自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)捷報(bào)頻傳 目前，集團(tuán)已經(jīng)形成房產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，開發(fā)、建 筑、設(shè)計(jì)、營銷、物服、廣告和資產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)實(shí)質(zhì)經(jīng)營，三 大主業(yè)同時(shí)發(fā)力，僅房產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售7268 萬元。一是房產(chǎn)開發(fā)，銷售火爆。 按照“把小區(qū)當(dāng)著社區(qū)建” 的思路，在房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)低迷的背景下，在周邊樓盤惡意傾 銷的沖擊下，一期樓盤成功逆襲，一路飄紅，開盤當(dāng)天去化 率達(dá) 75%，出現(xiàn)了我縣房產(chǎn)史上久違的搶購潮。房產(chǎn)營銷力 推“四大策

6、略” ，即活動(dòng)營銷、節(jié)慶營銷、全員營銷、微信 營銷，堅(jiān)持“不優(yōu)惠、不留號(hào)”逆向思維，一房一價(jià)、一視 同仁，童叟無欺、全民平等。重點(diǎn)營銷誠信、品質(zhì)、區(qū)位和 物業(yè)“四大賣點(diǎn)” ，著力把合適的房子在合適的時(shí)候賣給合 適的對(duì)象。利用元宵、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，開展了“親 子蛋糕制作比賽” 、“單身男女看過來” 、“奧林夢(mèng)中秋夜 恩師情” 文藝晚會(huì)等系列活動(dòng)， 尤其是品質(zhì)定位、 工程質(zhì)量、 自主物業(yè)取得了業(yè)主的信任，得到了行業(yè)的認(rèn)可，贏得了社會(huì)的好評(píng)二是工程代建， 成功試行。 集團(tuán)代建 4 項(xiàng)民生實(shí)事工程， 總投入 1.49 億元。新城區(qū)田徑場(chǎng)項(xiàng)目，邀請(qǐng)國家體育中心 專家反復(fù)優(yōu)化方案，現(xiàn)已全面竣工，并通

7、過了國家田徑協(xié)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，質(zhì)量全市一流，造價(jià)全省最低。新城區(qū)綜合運(yùn)動(dòng) 場(chǎng)項(xiàng)目， 低于成本價(jià)中標(biāo)， 專業(yè)施工， 管理科學(xué)， 接近尾聲。 新城區(qū)生活廣場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)封頂?？h廉政教育中心室內(nèi)裝修工 程啟動(dòng)招標(biāo)。新城區(qū)醫(yī)院、小學(xué)代建工程已啟動(dòng)方案優(yōu)化、 桿線遷移、征地拆遷等前期工作，草擬了代建協(xié)議和操作方 案。萬壽園項(xiàng)目完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和土地報(bào)批。雙福家園項(xiàng)目完 成規(guī)劃設(shè)計(jì)和土地交接。新城區(qū)加油站即將開工建設(shè)。三是資產(chǎn)經(jīng)營，形勢(shì)喜人。 收儲(chǔ)土地及房產(chǎn) 18 處，賬 面價(jià)值 8.65 億元，其中土地 859.63 畝，房產(chǎn) 1.9 萬 m2，包 括開發(fā)區(qū)、城管局、環(huán)衛(wèi)所原辦公樓等 5 處優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，縣土 地交易

8、大樓已經(jīng)實(shí)際交付。組織土地招商推介活動(dòng)，切實(shí)擔(dān) 當(dāng)掛牌托底責(zé)任，確保財(cái)政受益最大化，僅 11.2 畝體育場(chǎng) 附屬用地增加政府純收益 640 萬元。啟動(dòng)土地初級(jí)開發(fā)，合 理補(bǔ)償群眾， 主動(dòng)化解矛盾， 已經(jīng)整理閑置低效土地 1212.43 畝，建設(shè)圍欄、平整地形，自行栽植苗木 22.6 萬株，千畝 生態(tài)苗圃長(zhǎng)勢(shì)喜人。三、堅(jiān)持既定目標(biāo)定位，公眾形象有序提升 城建集團(tuán)始終堅(jiān)持“實(shí)質(zhì)性經(jīng)營、實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)”這一目 標(biāo)定位，瞄準(zhǔn)規(guī)?；⑹袌?chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展方向，著力謀求 國有資產(chǎn)運(yùn)作公司化、經(jīng)營市場(chǎng)化、管理項(xiàng)目化，發(fā)展快、 核算細(xì)、管理嚴(yán)的公眾形象初步形成。第一、規(guī)模裂變式擴(kuò)張。 集團(tuán)成立一年多來，可以說已 經(jīng)

9、實(shí)現(xiàn)了“從無到有、從小到大、從無人知曉到社會(huì)關(guān)注” 這一轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為不可或缺的城建市場(chǎng)調(diào)節(jié)器、資金資源 蓄水池、敏感問題防火墻。 9 家全資子公司主業(yè)突出，多元 發(fā)展，經(jīng)營項(xiàng)目資質(zhì)齊全。截止 11 月底，集團(tuán)賬面資產(chǎn)總 額 14.36 億元，總負(fù)債 3.4 億元，凈資產(chǎn) 10.96 億元；累計(jì) 實(shí)現(xiàn)融資 7.51 億元，其中今年 3.81 億元（含已批待放 1.5 億元）；累計(jì)繳納稅費(fèi) 2880.63 萬元，其中 2014 年 1916.91 萬元，同比增長(zhǎng) 98.91%。第二、項(xiàng)目精細(xì)型核算。 集團(tuán)所有項(xiàng)目基本做到與市場(chǎng) 完全接軌，清楚合作方利潤(rùn)總額；重大投入一律可研分析風(fēng) 險(xiǎn)控制，不可控

10、項(xiàng)目一律不做；嚴(yán)格控制成本，切實(shí)履行合 同，注重績(jī)效評(píng)價(jià)，落實(shí)回顧分析，杜絕虧損項(xiàng)目；零星工 程力求一手經(jīng)銷商、一線施工員操作，力求主材甲供、施工 包死。目前，集團(tuán)融資成本全縣最低，工程把關(guān)全縣最細(xì)。第三、管理規(guī)范化運(yùn)行。 內(nèi)部事務(wù)實(shí)行公務(wù)辦理卡，所 有事項(xiàng)“白紙黑字” ，層層負(fù)責(zé)；外部事務(wù)實(shí)行臺(tái)賬登記、 銷號(hào)管理。重要事項(xiàng)堅(jiān)持集體會(huì)辦、民主決策，集中簽字、 一次辦結(jié)。 涉及政府采購、 招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)按規(guī)定操作。 平時(shí)， 堅(jiān)持巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即查糾?？?jī)效考核重實(shí)踐，輕 匯報(bào)；重結(jié)果，輕過程；重團(tuán)隊(duì)，輕個(gè)人。回顧 2014 年，收獲頗豐，感慨頗多。雖然我們做了一些事情，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這僅

11、僅是萬里長(zhǎng)征的第一步。 近期我們將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化機(jī)制、樓盤交付三個(gè)大考； 遠(yuǎn)期還將直面股權(quán)改造、上市輔導(dǎo)、掛牌交易三大壓力。這 些容不得我們有絲毫懈怠，經(jīng)不起我們有任何折騰，更大的 考驗(yàn)、更高的要求、更遠(yuǎn)的目標(biāo)正向我們逼近。面對(duì)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)模 100 億，創(chuàng)建國家 級(jí)文明單位，主業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期這一歷史重任，我們無論 是在思想境界上、 決策把控上、 經(jīng)營運(yùn)作上， 駕馭壓力很大、 經(jīng)驗(yàn)不足、能力不夠，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是盈利能力 有待提高。 由于集團(tuán)成立時(shí)間短，處在投入期，還沒有顯著 回報(bào)，集團(tuán)主業(yè)單體規(guī)模還不大，實(shí)際推進(jìn)還不快，投入回 報(bào)還不多。 二是運(yùn)營水平有待提檔。

12、 在房產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈上， 相互銜接、協(xié)調(diào)推進(jìn)不夠；在涉土問題上，群眾矛盾處理難 度加大，鎮(zhèn)區(qū)對(duì)接不夠；在內(nèi)部管理上，各生產(chǎn)要素之間匹 配不移，存在人力資源緊張與賬面資金過剩的矛盾。 三是團(tuán) 隊(duì)建設(shè)有待提升。 機(jī)構(gòu)人員缺乏有效整合， 經(jīng)管層崗位貢獻(xiàn)、 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)需要提升，普通員工執(zhí)行能力、技術(shù)能 力、糾錯(cuò)能力需要加強(qiáng)。2015 年各項(xiàng)工作的總體要求是搶抓新機(jī)遇、拓展新領(lǐng) 域、聚合新要素、推進(jìn)新常態(tài)，以“企業(yè)文化發(fā)展年”主題 教育活動(dòng)為抓手，傾力打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行“優(yōu)化經(jīng) 營機(jī)制實(shí)施方案” ，告別平臺(tái)企業(yè)，邁進(jìn)市場(chǎng)企業(yè)，著眼公 眾企業(yè)，確保落地投入 10 億元，開工建設(shè) 20 個(gè)項(xiàng)目

13、，實(shí)現(xiàn) 利稅 5000 萬元，圓滿開啟集團(tuán)第二階段發(fā)展。一、以企業(yè)文化建設(shè)為第一抓手，著力鑄造品牌城建 扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)， 不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、 組織建設(shè)、 作風(fēng)建設(shè)，使全體員工有理想、有目標(biāo)，有激情、有韌勁， 使各個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)有標(biāo)桿、追有標(biāo)兵、干有標(biāo)志。第一，建立健全企業(yè)文化“三大系統(tǒng)” 。 完善價(jià)值理念 系統(tǒng)，從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)更新集團(tuán)員工價(jià)值理念，先行試點(diǎn) 打造子公司特色理念，發(fā)動(dòng)全員讀城建誓詞，唱城建之歌， 講城建故事。豐富形象識(shí)別系統(tǒng)，有序添置集團(tuán)及子公司服 裝、胸牌、徽章、旗幟以及企業(yè)形象其他標(biāo)識(shí)。提升行為規(guī) 范系統(tǒng)，印發(fā)員工手冊(cè) 、文化手冊(cè) ，統(tǒng)一制作行為規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)圖集，公示大眾，接

14、受監(jiān)督。第二，統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育“三個(gè)活動(dòng)” 。 鞏固擴(kuò)大“素 質(zhì)提升年”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)成果，扎實(shí)開展“文化發(fā)展 年”各項(xiàng)活動(dòng)，有序推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，確保順利通過 市級(jí)文明單位驗(yàn)收。第三，全面實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)“三年計(jì)劃” 。 認(rèn)真實(shí)施職 業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱要 ，組織員工系統(tǒng)開展職業(yè)化資格學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)、教育、提升和資格認(rèn)定等各項(xiàng)工作，著力培養(yǎng)職業(yè)化 員工、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化企業(yè)，讓大家都有明確的努力方 向，具體的奮斗目標(biāo)。二、以提升盈利能力為第一要?jiǎng)?wù)，著力創(chuàng)造效益城建盈利是集團(tuán)存在的根本價(jià)值，市場(chǎng)是我們拼搏的廣闊舞 臺(tái)。教育引導(dǎo)大家一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一切以降本增效 為出發(fā)點(diǎn)，以此來做調(diào)研、作

15、決策、搞經(jīng)營。一是房產(chǎn)開發(fā)做品質(zhì)。 堅(jiān)持走高端路線， 完善運(yùn)作模式， 叫響城建開發(fā)，使之成為全縣房產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿。牢牢把握“三 先三后三同步” ，即先開展可研，后運(yùn)作項(xiàng)目；先調(diào)研市場(chǎng)， 后啟動(dòng)規(guī)劃；先優(yōu)化方案，后開工建設(shè)；資金、技術(shù)與工程 “三同步”，項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、營銷、物業(yè)“五配套” ， 著力打造全縣最好自有品牌物業(yè)。盡早啟動(dòng)奧林春天物業(yè)用 房、樣板房裝修及一期配套工程，確保明年 10 月份左右順 利交房。 2015 年計(jì)劃再啟動(dòng) 2 個(gè)實(shí)際開發(fā)項(xiàng)目， 力求有一個(gè) 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售。二是工程建設(shè)出形象。 自建、代建各類工程 28 萬左 右，其中奧林春天 8.6 萬 m2，全面啟動(dòng)新城區(qū)醫(yī)院

16、、小學(xué)建 設(shè)工程。調(diào)研啟動(dòng)福利院二期工程，完善新城區(qū)生活廣場(chǎng)和 綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)掃尾工作， 確保新城區(qū)加油站投入使用。 完善“規(guī) 范化、前置式、精細(xì)型”管理模式，堅(jiān)持把工程管理往實(shí)里 做、往深里做、往細(xì)里做，確保總承包二級(jí)資質(zhì)辦理到位， 代建工程省市捧金奪銀。三是資產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模。 優(yōu)化經(jīng)營手段，加大入庫資產(chǎn)管 理，提升在庫資產(chǎn)效益。 分類運(yùn)作各項(xiàng)資產(chǎn)， 強(qiáng)化苗圃管理， 提高生產(chǎn)效能。整理黃沙港地塊，對(duì)接盤灣擬收儲(chǔ)地塊，確 保零矛盾、 凈資產(chǎn)入庫， 建設(shè)濱湖大道兩側(cè) 850 畝生態(tài)苗圃， 射陽河取水口生態(tài)防護(hù) 310 畝，啟動(dòng)縣城南片萬畝園林綠化。三、以提高運(yùn)營水平為第一支撐，著力打造智慧城建首先，資金融通到位。 資金是運(yùn)營的主動(dòng)脈。 2015 年所 有融資項(xiàng)目綜合成本控制在 8%左右， 優(yōu)先選擇成本低、 周期 長(zhǎng)、規(guī)模大的政策性銀行，確保農(nóng)發(fā)行 5 億舊城改造項(xiàng)目落 地。盤活入賬資金，做好智慧理財(cái)，成立小額貸款公司，提 升資金運(yùn)營效益； 科學(xué)調(diào)配賬面資金， 確保資金支出按計(jì)劃、 有保障； 切實(shí)加大稅務(wù)籌劃力度， 堅(jiān)持依法納稅， 合理避稅， 應(yīng)繳盡繳。其次，人才調(diào)配到位。 人才是企業(yè)的主心骨。 2015 年公 司將通過公開招聘