導(dǎo)師管理機制

1、導(dǎo)師管理機制一、目的：為使新員工盡快了解公司，認同公司，盡快進入工作角色，同時也為加強對新進員 工的考核， 特擬定此規(guī)定二、導(dǎo)師實施對象：公司新進員工。三、導(dǎo)師的定義： 在特定的時間內(nèi)對新同事進行指導(dǎo)， 使其快速融入公司文化， 在經(jīng)驗、態(tài)度、 能力等方面顯著提高，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵四、導(dǎo)師要求：4.1 入職公司 1 年以上或店長4.2 業(yè)績排名前 3 ，且愿意指導(dǎo)新同事4.3 為人正直、熱情、遵守公司各項制度。五. 導(dǎo)師制實施方法：5.1 各店有新進員工時，應(yīng)由該店負責(zé)人挑選確定符合任職條件的導(dǎo)師，報主管審核，公司人 力資源部備案。5.2 公司實行導(dǎo)師制主要采取 "一帶一 &q

2、uot;的方式進行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M行調(diào)動等實際情況 時，應(yīng)由店長重新挑選符合條件的導(dǎo)師。5.3 導(dǎo)師參與新員工的評估工作，對員工最終錄用給予相關(guān)建議。5.4 新員工入職當(dāng)日起，導(dǎo)師將對新員工進行為期 30 天的工作指導(dǎo)，負責(zé)對新員工進行崗位 培訓(xùn)， 掌握并及時向反饋新員工的工作狀態(tài)。 根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進行評估， 作為是 否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。5.5 輔導(dǎo)期滿后， 由導(dǎo)師所在品牌主管及人力資源部對導(dǎo)師工作績效進行考核， 導(dǎo)師工作角色 結(jié)束。六、導(dǎo)師激勵考核6.1 30 天培訓(xùn)期結(jié)束后，將對新員工進行考核，依據(jù)考核結(jié)果，導(dǎo)師可享受相對的獎金（新 員工 30 天內(nèi)的業(yè)績提成）

3、該獎金在新員工培訓(xùn)期結(jié)束后的下個月與工資一起發(fā)放。6.2 考核內(nèi)容：一是新員工的業(yè)績考核，二是培訓(xùn)手冊內(nèi)容考核。6.2.1 業(yè)績考核： 每位新同事入職當(dāng)天， 由店長確定新同事 30天內(nèi)的業(yè)績目標， 報主管審核， 人力資源備案；6.2.2 知識考核： 30 天培訓(xùn)期滿后，由區(qū)長、主管、人力資源同事任一人現(xiàn)場考核同事，從 培訓(xùn)手冊中隨即抽取問題進行考核。6.3 考核標準：6.3.1 業(yè)績考核：占 70%，30 天期滿后，核實新員工總業(yè)績額，根據(jù)業(yè)績達標情況按比例核算 分數(shù)，6.3.2 知識考核：占 30%，考核問題 10 題以上，由考核人依據(jù)回答情況適當(dāng)給予得分，人力資源部隨機抽取復(fù)考。結(jié)果與獎金對應(yīng)表得分90 分以上85-89 分80-84 分80 分以下獎金業(yè)績 1.25%的提成業(yè)績 0.9%的提成業(yè)績 0.5%的提成無獎勵例：李 X 入職時業(yè)績目標 3 萬，實際業(yè)績?yōu)?2.7 萬，則業(yè)績考核得分為 2.7/3*100%*0.7=63知識考核得分為 28 分，則李某考核總分為 63+28=91分，則獎金為： 27000*1.25%=337.5