對企業(yè)人力資源管理模式的探索

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文對企業(yè)人力資源管理模式的探索 對企業(yè)人力資源管理模式的探索【摘 要】進入經(jīng)濟時代，人在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中越來越發(fā) 揮著不可替代的作用， 人力資源的管理模式也要隨著時代的變化不停 的做出改變。 建立和完善適合企業(yè)自身特點的人力資源管理體制， 有 助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中擁有競爭力。 本文分析了一些成功企業(yè)的人力 資源管理模式，提出一些如何對人力資源進行優(yōu)化和對人才資源開發(fā) 的看法和建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；人力資源優(yōu)化；人才資源開發(fā)； 建議隨著全球經(jīng)濟一體化， 帶來了世界范圍內(nèi)企業(yè)間的相互競爭， 企 業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地越來越依靠知識和技術(shù)的

2、發(fā)展， 作為知識與技術(shù)的載體， 人的作用是不可忽視的。 英國的經(jīng)濟學家亞 當?斯密在人力資本的理論中闡述，國家的資本主要是指社會上所有 人員的創(chuàng)造才能，那些有技能的人才就是社會資源中最重要的資源。 由于歷史的種種原因和現(xiàn)實條件的制約， 我國許多企業(yè)對于人力資源 的管理缺乏了解， 有的企業(yè)照搬發(fā)達國家和地區(qū)成功企業(yè)的人力資源 管理模式，未根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定科學、有效的管理模式，結(jié) 果畫虎不成反類犬。 人力資源管理關(guān)系著企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展， 已經(jīng) 受到各級政府、 學術(shù)界和企業(yè)的廣泛關(guān)注。 通過對一些成功企業(yè)的人 力資源管理模式的分析，表明：企業(yè)間的競爭，實際上是人力資源的 競爭，人力資源的管

3、理包括人力資源的優(yōu)化和人才資源的開發(fā)。 人力 資源的優(yōu)化是保障企業(yè)有效生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑， 而人才資源的開發(fā) 則是增強企業(yè)競爭力的唯一保證?，F(xiàn)代管理學之父彼得 ?德魯克于 1954年在管理的實踐 一書中 指出，人力資源是所有經(jīng)濟資源中使用效率最低的資源。 對于每一個 企業(yè)，提高人力資源的使用效率，是提高經(jīng)營效率的有效途徑，這就 要求企業(yè)對它的人力資源進行優(yōu)化。首先，企業(yè)要樹立“以人為本”的思想， 因為它是現(xiàn)代人力資源最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文管理的核心精神。在工業(yè)經(jīng)濟時代，物質(zhì)資源是第一資源，所以企業(yè) 看重物質(zhì)資源的利用效率。 進入經(jīng)濟時代，人力資源成為最重要資源， 企業(yè)之間的競爭成

4、為人的競爭，因為，人是企業(yè)知識的載體，是企業(yè) 發(fā)展的源動力。所以，企業(yè)的決策者要轉(zhuǎn)變原有的觀念，重視人在生 產(chǎn)經(jīng)營中所具有的能動性以及創(chuàng)造性， 樹立以人為本的管理理念， 重 視人力資源的開發(fā)和利用不再只是喊喊口號， 而使真正的讓員工參與 到企業(yè)管理中，為企業(yè)建言獻策。其次，企業(yè)要將員工放在對的崗位上，進行最有效的工作。企業(yè) 通過這種人力資源的優(yōu)化配置， 能夠很好的發(fā)掘企業(yè)潛力， 提高人力 資源利用率。人力資源的優(yōu)化配置就是將“資源”和“人力”進行整 合，也只有有機的結(jié)合才能產(chǎn)生有效的業(yè)績。 為達到最好的整合效果， 企業(yè)在各個崗位配備人員時就得秉著因事?lián)袢恕?量才使用的原則， 合 理安排員工的工

5、作崗位，根據(jù)員工的能力將其安排在合適的崗位上， 發(fā)揮員工的長處， 如此才能有效的完成任務， 使員工不同的潛能得到 充分的發(fā)揮。所以企業(yè)要充分了解每個員工的特點， 了解他們的特長， 進行合理的調(diào)整實現(xiàn)最優(yōu)化配置。再者，企業(yè)要制定相關(guān)的政策，建立有效的評估機制，這是企業(yè) 人力資源管理的重要一個工作， 關(guān)乎員工的切身利益。 通過對國外許 多成功企業(yè)的分析，許多企業(yè)都是通過對員工績效評估做出人事調(diào) 整，人力資源培訓、激勵、薪酬等一系列的工作分析。評估的過程不 僅要堅持平等、公平、公正的原則，并且還要根據(jù)員工的特殊情況以 及職位的特殊性，進行多渠道、多層次、全方位的進行分析。人性化 的評估一方面使得優(yōu)秀

6、的人才脫穎而出， 另一方面能夠提高員工工作 的積極性和工作熱情。最后，完善企業(yè)的激勵機制。 因為企業(yè)和員工之間本身是一種契 約關(guān)系， 是利益共同體， 僅僅靠感情維護是無法發(fā)揮員工最大的工作 熱情。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺， 員工竭盡所能的去實現(xiàn)企 業(yè)的目標，企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目的后也要為員工的努力付出給予一 定的報仇。 只有經(jīng)奮斗后得到的利益共享， 才能維持員工與企業(yè)之間 的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。 所以，一定要建立完善合適的薪酬制度， 轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的工資管理理念， 即從收入分配制度像人力資源投資理最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文念轉(zhuǎn)變。建立公平、公正、合理的薪酬支付機制，要通過對同

7、行業(yè)、 人才供需市場的崗位薪資水平分析， 并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況。 同 時，還應該建立完善的福利和社會保障體制。目前，許多企業(yè)人力資 源的流失最主要的一方面就是福利和保障體制不夠完善。 建立了完善 的企業(yè)福利和保障體制， 解決了員工的后顧之憂， 使得員工能夠全心 全意為企業(yè)謀利益，促進企業(yè)不斷發(fā)展。為使員工能夠有歸屬感，真 正把自己當做企業(yè)的一部分， 企業(yè)可以通過參股、 持股的方式代替薪 金的發(fā)放， 提升員工的主人翁意識， 提高員工參與企業(yè)各項管理決策 的積極性。在一些程度上， 可以通過精神嘉獎，組織員工外出旅游等 方式來提高員工的工作熱情。人力在企業(yè)競爭中的作用不可估量， 而善于發(fā)掘人力資

8、源中人才 的企業(yè)將使得競爭的道路變成坦途。 對于那些具有特殊知識和勞動技 能的人我們稱之為人才， 這是人才和人力最本質(zhì)的區(qū)別。 如今的知識 經(jīng)濟時代， 知識的價值漸漸地被許多企業(yè)者所重視， 作為知識的載體 人才的價值越來越突出。 如何對人才進行發(fā)掘， 即是對人力資源中人 才資源的開發(fā)， 在企業(yè)的人力資源管理中顯得尤為重要。 據(jù)相關(guān)部門 統(tǒng)計，在企業(yè)的人才資源中，約有 40%左右為從事自己所學的專業(yè)， 無法發(fā)揮自身特長，這樣造成了人才的浪費。在一些企業(yè)，有相當一 部分高級人才面臨退休， 不少技術(shù)領域出現(xiàn)了高層次人才階段性短缺 的局面。并且由于種種因素，有機會接受培養(yǎng)的人才，因為是企業(yè)中 骨干而難

9、以脫身接受知識培訓， 為完成培訓任務， 經(jīng)常選派工作任務 少但培訓需求不大的員工參加， 這樣造成了人才資源層面上出現(xiàn)了斷 層。所以擁有一套行之有效的人才資源開發(fā)機制在企業(yè)中顯得尤為迫 切。面對上述人才資源的問題， 企業(yè)要反思在人才資源開發(fā)上出現(xiàn)的 問題，填補在制度上出現(xiàn)的漏洞，針對一些問題，提出改進辦法，最 大的開發(fā)人才資源，促進企業(yè)發(fā)展。在最初企業(yè)招聘人才的基礎上， 企業(yè)可以通過各種渠道、 采取各種手段、 構(gòu)建多種機制等有效的從員 工隊伍中發(fā)掘人才。在企業(yè)內(nèi)部，加大人才培養(yǎng)，以理論和實際相結(jié) 合、普遍提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合、當前與長遠需要相結(jié)合的方針，加 快人才的培養(yǎng)和教育步伐， 強化對企業(yè)各

10、個層面的人員的教育培訓工最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文作。工作可以從以下幾個當面著手： 首先學歷教育作為人才開發(fā)重要 途徑，它所具有的基礎性和普及型能夠使人才系統(tǒng)的學習到知識體 系，為以后的工作打下基礎， 企業(yè)應當將教育培訓納入到企業(yè)發(fā)展的 規(guī)劃當中，建立健全員工后續(xù)學歷學習制度和經(jīng)費保障制度。其次， 加強職工全員培訓工作， 是提高企業(yè)人才素質(zhì)的根本措施。 企業(yè)根據(jù) 人才的特點或者他們所在崗位的特殊性， 進行實用性、 注重能力的技 能培訓。企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展需要完善專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗 前培訓、任職培訓、知識更新培訓和專業(yè)技術(shù)業(yè)務培訓制度。然后， 堅持落實貫徹國家推行的職業(yè)資格證書

11、制度， 有助于引導和激勵企業(yè) 對職工的培訓、考核、和工資分配等。企業(yè)員工根據(jù)國家對于技能的 要求，取得崗位證書，持證上崗。對于素質(zhì)較高的職工，可以打破一 定的約束，破格提拔，保證企業(yè)內(nèi)擁有特殊技能的人才得到了合理的 安排。企業(yè)也可以適時的組織“傳、幫、帶”，擁有高超技能和豐富 經(jīng)驗的員工指導優(yōu)秀的青年職工工作， 通過培訓、交流、咨詢等方式， 加強員工間的技術(shù)交流。最后，企業(yè)內(nèi)部要加強文化教育，形成獨特 的企業(yè)文化， 提高職工的品味和綜合素質(zhì)。 企業(yè)文化能夠有效的調(diào)動 職工的工作熱情， 全面提高職工的整體素質(zhì)， 使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略目 標和方案得以順利實施。企業(yè)的強大離不開企業(yè)員工奮斗，要保持和逐漸擴大競爭優(yōu)勢， 就得不斷的對人