機(jī)會成本與選擇

1、裝 訂 處機(jī)會成本與選擇一、經(jīng)濟(jì)學(xué)中，機(jī)會成本描述了一個人做出選擇時的權(quán)衡取舍。當(dāng)做一件事的機(jī)會成本大于其做該事的收益時，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為一個理性的經(jīng)濟(jì)人（有自利性的人，并且假定所有人都是這樣的人）會選擇不做這件事。這是容易理解的并且似乎在很多情況下成立的。 但我們要設(shè)想下述這樣一種情況的存在。 甲人在抉擇是否上大學(xué)時考慮機(jī)會成本，其中上大學(xué)的費(fèi)用（已去除飲食住宿等與上學(xué)無必然關(guān)系的部分）為6000元年，而其作為一名高中畢業(yè)生就參加工作可取的40000元年的收入。這是顯性的機(jī)會成本，除此還有他可能有的資本生產(chǎn)利潤等可能隱性成本。比較二者機(jī)會成本，應(yīng)該要放棄大機(jī)會成本著，由此邏輯

2、，甲不應(yīng)該選擇上大學(xué)?？此坪侠淼恼撌鲋衅鋵?shí)低估了一個很大收益上大學(xué)（未完） 一個人一旦選擇了一條道路，一個方向之后，便再無法去選擇另一方向，這就是機(jī)會成本。 我們來到了一個岔道口，在我們選擇的時候我們可以想象著、盤算著不選其中的某一條會給我們帶來什么樣的成本，但這種成本僅僅是我們想象出來的，并非已經(jīng)產(chǎn)生，只有當(dāng)我們做出選擇后才有這種成本產(chǎn)生。即便我們能在選擇之前用過借鑒一些經(jīng)驗，通過科學(xué)推斷去逼近那個真實(shí)的成本，但總有一些隨機(jī)事件發(fā)生，繼而影響預(yù)測與真實(shí)成本的差距，而且隨著時間的變長，其誤差還會越來越大。 現(xiàn)在，讓我們回到做出選擇前的狀況。前方有兩條路，通過預(yù)判我

3、們只能大概地了解每一條路上可能會碰到的一部分情況，無論我們根據(jù)什么，一旦我們做出了選擇，則我們永遠(yuǎn)也不可能確切地知道在此時此地我們不選擇另一條道路會帶來的后果。這也許聽起來像一種不可知論，但的確在這個問題上，我們知之甚少。 二、既然我們永遠(yuǎn)也無法確切的知道某一事件的機(jī)會成本是什么，這又給我們以什么啟示呢？ 首先，我們做出選擇時可以或者應(yīng)該參考機(jī)會成本比較，因為至少在宏觀上這體現(xiàn)出了一種趨向，分清了大是大非。但與此同時，我們絕不能一味地依賴這種分析，因為首先這樣的分析本身有不確定性，誤差是難以避免的。所以，我們做出了選擇，會有大是大非的判斷，但就誰比誰好多少，坦然面對吧，蘇格

4、拉底說：“you to live I to die,which is better, only god knows.” 其次，針對我們個人而言，一旦選擇了一條道路，就沒有必要再去對另一條道路耿耿于懷，因為時間已經(jīng)流走，我們再無可能回到做出選擇時的那時那地，從某個意義上講，事后的成本收益對比可以成為經(jīng)驗教訓(xùn)，但其更多的是馬后炮。踏上一條道路以后，最重要的就不再是它好不好，而是怎樣把它走好。有了這種氣魄，我們便不會再患得患失，而是努力向前，直到最后。 三、機(jī)會成本指由于選擇一種方

5、案而放棄另一方案的收益。又稱擇機(jī)代價或替換成本。它反映不選擇最佳方案或機(jī)會的“成本”?；蛘哒f是因選擇某一經(jīng)營項目所犧牲的另一機(jī)會可獲得的利益。例如：在生產(chǎn)要素供應(yīng)有限，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就不能生產(chǎn)另一產(chǎn)品的情況下，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的機(jī)會成本，就是指放棄另一產(chǎn)品的收益。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，機(jī)會成本與所作的選擇有著千絲百縷的關(guān)系。機(jī)會成本并非會計學(xué)意義上的成本，而是一個純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，人們計算機(jī)會成本一般只是為了找到最佳的要素組合，從總體上得到最大的利益。我國也有一個與蓋茨類似的不愿意上大學(xué)的例子，那就是姚明。四、 機(jī)會是很多人都要面對的問題機(jī)會成本不僅僅是名人作出選擇時才會用到的

6、，人們在日常的生活中，也都會面臨各種各樣的選擇，有選擇就需要計算機(jī)會成本，因此，這是一個對于任何人都很重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。人們在決策時，經(jīng)常會比較各個備選項的成本和收益，只有所獲利益高于成本，人們才更傾向于采取行動。 人們的所謂理性選擇，就是以機(jī)會成本為權(quán)衡做決策。當(dāng)你決定要不要換一份新工作時，你就得拿新工作和其他條件與現(xiàn)有工作的收入和條件去做對比。因為你的現(xiàn)有工作的報酬是你選擇其他新工作的機(jī)會成本。機(jī)會成本越大，選擇空間就越小，選擇也就越難。許多人終生動彈不得，就是因為機(jī)會成本太大。許多人一生最終碌碌無為，就是因為舍不得放棄機(jī)會成本去冒風(fēng)險，結(jié)果到老時無限悔恨。這就是機(jī)會成本對人生的

7、影響。  跳槽考慮機(jī)會成本就是在跳槽前，將不跳槽所或得的利益和跳槽所獲得的利益一一列出，進(jìn)行比較權(quán)衡，最終利益最大的選擇就是你跳槽的重要參考指標(biāo)了。這里面很重要的一點(diǎn)就是目標(biāo)。明確跳槽方向就是要明確此次跳槽最想獲得的是什么，更高的發(fā)展？改變現(xiàn)狀？轉(zhuǎn)移城市？等等，目標(biāo)公司能否解決這些問題，就是明確跳槽方向唯一參考了。當(dāng)收益確定的時候，人們往往在不同的成本之間作大小的比較；而成本一定的時候，人們則往往將成本與收益作比較，也就是說，把成本與收益放在一個天平上，來衡量支付的成本值不值。所以，我們所說的經(jīng)濟(jì)學(xué)注重成本概念，并不是孤立地看成本，而是把成本與收益聯(lián)系在一起考慮問題。當(dāng)然，

8、談到成本收益分析，由于信息不對稱性和市場不確定性，往往事實(shí)上的成本總是比預(yù)期的大，而收益卻總是比預(yù)期的小，這是在所難免的，否則，生活中就沒有失敗和失意了。五、機(jī)會成本與資源優(yōu)化的問題機(jī)會成本創(chuàng)立以來，雖對資源的優(yōu)化利用產(chǎn)生了積極的作用，但在應(yīng)用中，也存在種種問題，因此有必要對機(jī)會成本進(jìn)行再認(rèn)識，一方面以加強(qiáng)機(jī)會成本在理論上的嚴(yán)謹(jǐn)性，另一方面以提高該概念在現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)中的科學(xué)性。 （一）機(jī)會是一個過程。在這個過程中，機(jī)會的收益是非既定的。 確切地說，機(jī)會強(qiáng)調(diào)的是對各類信息進(jìn)行綜合的過程，具有時限性。一般地說，在這個過程中，該機(jī)會的使用有一個最佳的市場介入點(diǎn)。因此，要素資源的使用應(yīng)

9、根據(jù)不同時間序列過程中機(jī)會收益的不同量來計量其機(jī)會成本，只有這樣，才能真實(shí)反映要素資源使用的機(jī)會成本，而不會在決策中患得患失。 （二）機(jī)會是一種資源，獲取和利用不同機(jī)會本身也同樣產(chǎn)生不同費(fèi)用支出，從而在現(xiàn)實(shí)中會相抵要素資源在該機(jī)會使用上的部分收益。 （三）機(jī)會在使用中也能為人們帶來收益，它也是資源。雖然機(jī)會不同于一般的生產(chǎn)要素資源，但人們在獲取、利用機(jī)會上同樣也會發(fā)生各種各樣的支出。在機(jī)會的獲取上，人們通過對各種各樣的政治、經(jīng)濟(jì)、政策等信息的綜合分析，得出要素資源在該項的使用上是否成為現(xiàn)實(shí)的機(jī)會；而不同的機(jī)會所依以產(chǎn)生的信息必然有所不同，不同的信息在獲取途徑上有差異、對不同

10、的信息進(jìn)行整理、分析的難度有大小之分，因此在獲取信息判斷要素資源是否成為使用的機(jī)會的過程中，人們對不同的機(jī)會在分析上的物質(zhì)耗用、時間、精力支出也不同。 （四）在現(xiàn)實(shí)的博奕中，某一機(jī)會的收益也會不完全等于要素資源在另一機(jī)會上使用的機(jī)會成本。 眾所周知，特定的要素資源使用的機(jī)會成本是以放棄對該項資源的最有效率的使用而失去的收益為代價的。然而這是以許多的前提假定為條件的，其中包括了對某機(jī)會的使用只有單個要素資源使用者擁有使用權(quán)的假定。然而，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，擁有對某一機(jī)會的使用權(quán)的要素資源擁有者卻不只一個，而是兩個或兩個以上；而不同的要素資源的使用者對同一機(jī)會所采取的策略在相互之間必定會產(chǎn)生一定的影響，從而影響著對該機(jī)會使用的收益。  面對人生的十字路口，我們只能選擇走一條路，當(dāng)我們選擇這一條時，就意味著對其他的放棄,無論是什么情況，你都是對一次機(jī)會成本的選擇和利用，都會讓你有得有失。在我們衡量機(jī)會成本的效益時，不僅要