QC小組管理辦法

1、QC小組管理辦法第一章總則第一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質量管理小組（簡 稱QC小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識， 以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經(jīng)濟效益的目的，結合我司的實際情 況，制定本辦法。第二條本辦法適用我公司QC小組的組建和成果的評審。技術質量部是 QC小組 活動的領導機構，負責QC小組活動指標下達，工作的指導；工程部負責 QC小組的推 進工作、日常管理工作。第二章小組的組建與注冊第三條 各項目從項目的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。第四條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以 3-10人為宜。第五條 小

2、組組建和活動課題確定后，應向技術質量部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）。第六條 小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為ZN,后二個字母為QC前一組數(shù)字為當年年號，如：10則表示2010年，最后二位位數(shù)字為注冊順 序號，并按注冊時間先后，分別從 01、02的順序向下排列。例如：ZNQC-10-01 第三章小組活動與成果撰寫第七條 小組活動課題應圍繞本項目工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其 內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。第八條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按 PDCA循環(huán)程序的步驟進行。第

3、四章成果評審第九條技術質量部接到上報的QC成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現(xiàn) 場評審表”（見附二），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十條 本公司每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本年度優(yōu)秀 QC成果進行評審。 第十一條 評審組由技術質量部，各部門負責人組成。第十二條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占 80%演講分占20%第十三條 被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準后，即為公司優(yōu)秀質量管理小組, 并向上級單位推薦上報。第五章要求第十四條各項目均要組建適宜類型的QC小組。第十五條QC小組活動結合工程來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內容之一。第十六條QC小組

4、活動成果作為個人年度績效考核的條件之一。第六章表彰獎勵第二十三條 獲得優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標準為：一等獎獎勵 1000元, 等獎獎勵800元，三等獎獎勵500元。QC小組注冊登記表小組名稱所在部門成立時間登記時間登記注冊號年 月曰年 月曰組長姓名-性別年齡文化程 度職 務成員姓名性別年齡職務或職稱成員變更情況備注：填報單位:填報人:質量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表小組名稱：日期:課題名稱序 號評審項目評審內容配分評分備注1.QC小組的組 織(1) 要按有關規(guī)定進行小組登記和課題登記(2) 小組活動時，小組成員的出勤情況(3) 小組成員參與分擔組內工作的情況5-102.活動情況與 活動記錄(1) 活動過程需要按 QC小組活動程序進行(2) 取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄妥善保存(3) 活動記錄完整、真實，并能反映活動的全過程(4) 每一階段的活動需按計劃實施(5) 活動記錄的內容與發(fā)表資料一致25-403.活動成果及 成果的維持、 鞏固(1) 對成果內容進行核實和確認， 并已達到新制訂 的目標(2) 取得經(jīng)濟效益的計算實事求是，無夸大準(3) 改進的有效措施已納入有關標準或制度(4) 現(xiàn)場已按新的標準或制度作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準上20-304.QC小組教育(1) QC小組成員對QC小組活