PMC工作總結(jié)與PMC工作計(jì)劃

1、PMC 工作總結(jié)與 PMC 工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 2011 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 2012 年悄然來臨?；厥走^去的一年，PMC5E全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下， 嚴(yán)格要求自己， 按照公司的要求， 通過自身的不懈努力， 較好地完成了自己的本 職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較 大的改變， 各方面均取得了一定的進(jìn)步。 同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足 夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受 到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、 銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)

2、新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī) 會(huì)成為公司一份子而驚喜萬分。瞻望2012年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作 新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、PM（部達(dá)成的目標(biāo)1. PMC部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用 公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料，可 以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公 司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒 地認(rèn)識(shí)到，PM（部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左

3、右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推 動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn) 訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、 外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地 處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作， 自我強(qiáng)化工作意識(shí)， 注意加快工作節(jié)奏， 提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)， 至今基本做到了事事有著落。 理順關(guān)系， 重新構(gòu)建組織架構(gòu)， 使每一位職員更加 明確自己的職責(zé)。2. 主持每日生產(chǎn)例會(huì)， 及時(shí)了解生產(chǎn)狀況， 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn) 及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。3. 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心 現(xiàn)在減少

4、車間停工待料，又不造成倉庫呆滯料，為了更好地控制物料及時(shí)返廠， PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表 中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。4. 清查庫存，消化呆倉存呆滯好料由于工程變更頻繁， 倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)， 客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生， 物料管控及生產(chǎn) 管控差造成了 倉庫存有許多呆滯物料， 這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料， 可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程5. 在生產(chǎn)經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料， 為公司節(jié)約了 不少成本。6. 有效溝通，控制外協(xié)廠商我司 外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求， 但是隨

5、著新產(chǎn)品的不斷 投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開疆拓土， 這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、 不能按時(shí)交 貨等情況，對(duì)此，PM（部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí) 與他們進(jìn)行溝通、 協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握， 作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì) 劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PM（部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。 同時(shí)，由于我司貨單緊急、 單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料， 為此， PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí) 返廠。7. 上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。 再好的決策如果不執(zhí)行， 也等于廢紙一張 為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)

6、行，PMC部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng) 指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。8. 注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、 整體面貌一新， 人員穩(wěn)定、 工作效率及品質(zhì)有所提 升。二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方PMC 部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：1. 工程資料不完善、不準(zhǔn)確；2. 有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；3. 模具的維修及保養(yǎng)；4. 自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在新的一年里， 自己決心認(rèn)真提 高業(yè)務(wù)、工作

7、水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。本部門還應(yīng)努力做到：1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面 努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式， 加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、 學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；2. 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好PMC部門工作;3. 注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部 門工作氛圍，不斷改進(jìn)PMC5E對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部 規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值， 力爭(zhēng)取得更大的工作成績。三、為了貫徹執(zhí)行公司 2010 年度工作計(jì)劃，使 2010 年度工作計(jì)劃得到

8、落實(shí)， 及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用，2010年度PM（部f特進(jìn)行 了以下動(dòng)作：1. 人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題 能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力 不足者調(diào)換崗位。 在此機(jī)制下， 有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其 他部門工作的人員敲響了警鐘， 同時(shí)， 通過對(duì)小部分人員的淘汰， 適當(dāng)?shù)貙?duì)每一 位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了 PMC只員工作的積極性。使整個(gè)部門的精 神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。2. 合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)自2010年元月1日起，PMC部每位職員都必

9、須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的 工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行， 為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨， 改 善PM（部f門的工作流程及效率，PM（部f每周六下午4: 00-5 : 00都會(huì)對(duì)本周工作 情況進(jìn)行總結(jié)， 在這個(gè)會(huì)議上， 既有對(duì)自己本周工作的檢討， 也有對(duì)如何改善當(dāng) 前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“ PDCA方法的合理利用，逐步的提升 PM（部f的工作效率。3. 物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可 以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后， 發(fā)放到相關(guān)人員， 并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返 料。注塑、噴漆

10、跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉，為 P（ 安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每 天車間急料的數(shù)量及種類。4. 對(duì)倉存物料的控制為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對(duì)倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差 異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。5. 合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)盡管 2009年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有:客戶臨 時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、 倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模 物料或沒有及時(shí)返廠等。PQ具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯(cuò)下四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及 達(dá)到公司2010年度工作計(jì)劃的要求，對(duì)此，PM（部2010年度的工作重

11、點(diǎn)將放在 以下幾個(gè)方面:1. 根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的 生產(chǎn)計(jì)劃 ；2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的 物料需求計(jì)劃 ；3. 根據(jù)物料需求計(jì)劃制定詳細(xì)可行的采購計(jì)劃；4. 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃的執(zhí)行；5. 各車間生產(chǎn)進(jìn)度 安排及控制、檢查、調(diào)整；6. 各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；7. 生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；8. 安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；9. 控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本，減少資本積壓；10. 與供應(yīng)商 溝通、協(xié)調(diào)；11. 貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；12. 部門績效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

12、員工培訓(xùn)；13. 產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；14. 保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；15. 注塑車間安全培訓(xùn)；16. 注塑車間技能培訓(xùn)；17. 注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量；18. 提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費(fèi)；19. 努力抓好倉庫、注塑車間5S工作；專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處 PMC寸本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括 20. 理問題的方法培訓(xùn)等等；21. 部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依；22. 加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理， 減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率， 減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率；23.

13、 健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控；24. ERP系統(tǒng)推動(dòng)及完善；25. 加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企 業(yè)最大的財(cái)富。在 2010 年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員 工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合 理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對(duì) 企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。五、做好PMC5E相關(guān)規(guī)范1. 部門規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC勺工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方 式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC勺一個(gè)定性。#p#副標(biāo)題#e#

14、2. 人員規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC勺人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍 等內(nèi)容，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。3. 產(chǎn)品規(guī)范這個(gè)規(guī)范要說明勺就是公司勺產(chǎn)品特點(diǎn)， 技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容， 是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4. 文檔規(guī)范就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主， 尤其對(duì)于PMC這樣的 部門來說，文檔就顯勺更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取 規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。5. 流程規(guī)范這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的， 從一 個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市， 這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)， 需要那些部門， 在每