數(shù)沖設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率提升報(bào)告

1、先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司1數(shù)沖設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率提升報(bào)告數(shù)沖設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率提升報(bào)告立項(xiàng)時(shí)間：立項(xiàng)時(shí)間：2012年年6月月匯報(bào)人員：朱怡林匯報(bào)人員：朱怡林制作班組：下料折彎班制作班組：下料折彎班先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司2小組成員及任務(wù)介紹小組成員及任務(wù)介紹小組名稱(chēng)小組名稱(chēng)高速度高速度成立時(shí)間成立時(shí)間20122012年年6 6月月1 1日日小組類(lèi)型小組類(lèi)型效率型效率型登登 錄錄 號(hào)號(hào)CS1CS126261111小小組組人人員員情情況況職務(wù)職務(wù)姓名姓名年齡年齡崗位崗位學(xué)歷學(xué)歷主

2、要工作任務(wù)主要工作任務(wù)組長(zhǎng)組長(zhǎng)朱怡林30大班長(zhǎng)高中內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)組員組員江超28主任助理本科外部事務(wù)協(xié)調(diào)組員組員張旺26小班長(zhǎng)高中負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度組員組員劉科24折彎工位大專(zhuān)負(fù)責(zé)通快數(shù)沖編程組員組員周旭文24折彎工位大專(zhuān)負(fù)責(zé)通快數(shù)沖加工組員組員李志強(qiáng)26折彎工位大專(zhuān)負(fù)責(zé)黃石數(shù)沖編程組員組員伍慶志24折彎工位大專(zhuān)負(fù)責(zé)黃石數(shù)沖加工組員組員胡磊23質(zhì)檢工位大專(zhuān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)組員組員唐度強(qiáng)27工藝人員本科負(fù)責(zé)消除落后工藝先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司7、對(duì)策實(shí)施6、要因驗(yàn)證9、確定標(biāo)準(zhǔn)8、效果確認(rèn)10、總結(jié)計(jì)劃4、目標(biāo)設(shè)定3、現(xiàn)狀把握5、原因分析

3、2、整體計(jì)劃、整體計(jì)劃1、選題理由、選題理由目目錄錄先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司班組現(xiàn)狀班組現(xiàn)狀部門(mén)要求部門(mén)要求公司要求公司要求數(shù)沖設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率很低，平均只有35%。必須達(dá)到公司同類(lèi)設(shè)備的平均水平。所有設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率較去年提升25%。一、一、先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司83%53%15%42%一、一、龍門(mén)銑設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率一直處在龍門(mén)銑設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率一直處在前列前列, 數(shù)控沖床與之相差一半。數(shù)控沖床與之相差一半。4臺(tái)數(shù)控沖利用率一直處于低位臺(tái)數(shù)控沖利用率一直處于低位,只有只有

4、42%.提升空間比較大提升空間比較大.整個(gè)公司關(guān)重設(shè)備平均開(kāi)機(jī)利整個(gè)公司關(guān)重設(shè)備平均開(kāi)機(jī)利用率用率48.25%.先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司6階段步驟完成期限整體計(jì)劃備注6月1日6月1日6月2日6月4日6月22日P課題選定6月1日現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定6月1日制定活動(dòng)計(jì)劃6月2日原因分析6月4日D對(duì)策實(shí)施6月4日C效果確認(rèn)6月22日A標(biāo)準(zhǔn)化6月22日反省及今后的計(jì)劃6月22日 實(shí)際 計(jì)劃NGOK二、整體計(jì)劃二、整體計(jì)劃先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司7三、現(xiàn)狀把握三、現(xiàn)狀把握1現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

5、觀察觀察經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備開(kāi)啟但無(wú)任經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備開(kāi)啟但無(wú)任何作業(yè)現(xiàn)象。何作業(yè)現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控監(jiān)控從網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)反應(yīng)出數(shù)控從網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)反應(yīng)出數(shù)控沖床的開(kāi)機(jī)利用率的確偏低沖床的開(kāi)機(jī)利用率的確偏低。先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司三、現(xiàn)狀把握三、現(xiàn)狀把握2設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間(600分鐘）分鐘）輔助時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間等待物料編輯程序更換模具上下物料軸線運(yùn)動(dòng)返修工件30分鐘60分鐘90分鐘60分鐘50分鐘60分鐘250分鐘分鐘時(shí)間匯總：350分鐘占設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間的58%設(shè)備利用率為42%先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)

6、身有限公司三一車(chē)身有限公司（1）、設(shè)備利用率為今年公司重點(diǎn)考核指標(biāo)，我們必須達(dá)成。（2）、同類(lèi)設(shè)備中有曾經(jīng)有達(dá)到的。四、目標(biāo)設(shè)定四、目標(biāo)設(shè)定先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司10五、原因分析五、原因分析提早開(kāi)機(jī)提早開(kāi)機(jī)物料供應(yīng)不及時(shí)物料供應(yīng)不及時(shí)休息時(shí)間不停機(jī)休息時(shí)間不停機(jī)數(shù)沖設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率低數(shù)沖設(shè)備開(kāi)機(jī)利用率低設(shè)備作業(yè)效率低設(shè)備作業(yè)效率低等待作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)等待作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)公司固化時(shí)間非要因非要因更換模具時(shí)間長(zhǎng)更換模具時(shí)間長(zhǎng)工件返修時(shí)間長(zhǎng)工件返修時(shí)間長(zhǎng)數(shù)沖程序不合理數(shù)沖程序不合理調(diào)試設(shè)備時(shí)間長(zhǎng)調(diào)試設(shè)備時(shí)間長(zhǎng)作業(yè)順序不合理作業(yè)順序不合理數(shù)沖打擊速度

7、慢數(shù)沖打擊速度慢要因要因先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司11六、要因論證六、要因論證序號(hào)序號(hào)現(xiàn)狀現(xiàn)狀末端因素末端因素驗(yàn)證人驗(yàn)證人驗(yàn)證日期驗(yàn)證日期結(jié)論結(jié)論1物料供應(yīng)不及時(shí)產(chǎn)量降低，叉車(chē)安排不合理朱怡林2012-6-4可以改善2數(shù)沖程序不合理編程走刀不路徑不經(jīng)濟(jì)朱怡林/張旺2012-6-4可以改善3更換模具時(shí)間長(zhǎng)更換模具頻繁，來(lái)料不配套及批量少朱怡林/張旺2012-6-4可以改善4作業(yè)順序不合理操作人員沒(méi)有應(yīng)用統(tǒng)籌方法朱怡林/唐度強(qiáng)2012-6-4可以改善5數(shù)沖打擊速度慢操作人員沒(méi)有調(diào)節(jié)合適的加工速度朱怡林/張旺2012-6-4以對(duì)操作人員作

8、出要求6工件返修時(shí)間長(zhǎng)加工出的產(chǎn)品毛刺較深達(dá)不到時(shí)產(chǎn)品要求張旺/唐度強(qiáng)2012-6-4可以改善先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司123456改善改善方案方案優(yōu)化數(shù)沖程序按任務(wù)單提前準(zhǔn)備模具告之員工正確作業(yè)順序規(guī)定員工設(shè)備的打擊速度及時(shí)檢修模具和安排打磨先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司13七、對(duì)策探討與實(shí)施七、對(duì)策探討與實(shí)施要求來(lái)料分類(lèi)放置先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司14七、對(duì)策實(shí)施七、對(duì)策實(shí)施制作專(zhuān)用工裝減少送料批次先做人，后

9、做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司15七、對(duì)策實(shí)施七、對(duì)策實(shí)施將產(chǎn)品簡(jiǎn)圖張貼于設(shè)備上先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司16七、對(duì)策實(shí)施七、對(duì)策實(shí)施增加單次折彎臺(tái)數(shù)先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司17七、對(duì)策實(shí)施七、對(duì)策實(shí)施要求保存所有零件的折彎程序先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司18七、對(duì)策實(shí)施七、對(duì)策實(shí)施采購(gòu)軟化塑膠墊。先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有

10、限公司三一車(chē)身有限公司19采購(gòu)R5的上刀模具七、對(duì)策實(shí)施七、對(duì)策實(shí)施先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司20七、對(duì)策實(shí)施七、對(duì)策實(shí)施培訓(xùn)員工折彎技能培訓(xùn)培訓(xùn)員工員工先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司21八、效果確認(rèn)、效果確認(rèn)(1)改善前改善前: :設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間(600分鐘）分鐘）輔助時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間等待物料編輯程序更換模具上下物料軸線運(yùn)動(dòng)返修工件30分鐘60分鐘90分鐘60分鐘50分鐘60分鐘250分鐘分鐘時(shí)間匯總：350分鐘占設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間的58%設(shè)備利用率為42%設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間

11、設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間(600分鐘）分鐘）輔助時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間等待物料編輯程序更換模具上下物料軸線運(yùn)動(dòng)返修工件30分鐘60分鐘90分鐘60分鐘50分鐘60分鐘250分鐘分鐘時(shí)間匯總：350分鐘占設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間的58%設(shè)備利用率為42%改善后改善后: :改善前后的各工序時(shí)間對(duì)比：改善前后的各工序時(shí)間對(duì)比：先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司22八、效果確認(rèn)、效果確認(rèn)(2)改善后效率提升效果與改善目標(biāo)對(duì)比改善后效率提升效果與改善目標(biāo)對(duì)比: :目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司23八、效果確

12、認(rèn)、效果確認(rèn)(3)年度經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算年度經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算:產(chǎn)出效益：產(chǎn)出效益： 改善前2個(gè)人一天只能折30臺(tái)套挖機(jī)地板，現(xiàn)每天能加工60臺(tái)套。每月直接節(jié)約2個(gè)人員的工資成本10000元；一年120000元。投入費(fèi)用：投入費(fèi)用：1）制作分層工裝費(fèi)用：3個(gè)共1500元2）買(mǎi)進(jìn)R5的上模刀具費(fèi)用：800元 合計(jì)：￥=2400元3) 買(mǎi)進(jìn)軟化墊費(fèi)用:100元先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司24九、制定標(biāo)準(zhǔn)九、制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化：每天下午4點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)進(jìn)行確認(rèn),對(duì)沒(méi)有安時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)的操作人員進(jìn)行考核。制定操作流程表張貼于百超折彎?rùn)C(jī)上。加強(qiáng)班組內(nèi)部管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作。先做人，后做事；品質(zhì)改變世界先做人，后做事；品質(zhì)改變世界三一車(chē)身有限公司三一車(chē)身有限公司主動(dòng)性主動(dòng)性配合性配合性思考性思考性小組成員活動(dòng)前后能力調(diào)查小組成員活動(dòng)前后能力調(diào)查今后計(jì)劃今后計(jì)劃在這次活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)事事