熱門崗位競聘的演講稿匯總7篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_熱門崗位競聘的演講稿匯總7篇 演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿的使用越來越廣泛，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是精心整理的崗位競聘的演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 各位上級領(lǐng)導、各位同仁：首先感謝局上級領(lǐng)導和各位同仁的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。采取競爭上崗的方式產(chǎn)生中層上級領(lǐng)導干部向全體職工們傳遞了這樣一個信息，那就是我局上級領(lǐng)導班子以人為本、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展、謀變革的決心。正是這種精神、這種決心，必將國家稅務局明天無限的生機和活力。站在臺上，面對這么多的

2、評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。我競聘的崗位是辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家；不僅要有實干精DOC格式，方便您的復制修改刪減神，還要善于謀略；不僅要熟悉稅收業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然，也積累了不少經(jīng)驗，做了一些工作，但離上級領(lǐng)導的要求和全局職工的希望肯定有不少差距。20x年即將過去，回顧過去的一年，在局黨組的正確上級領(lǐng)導

3、下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞稅收中心工作，盡心盡力地做好等日常的各項事務工作，努力為業(yè)務科室、基層稅務所的工作提供優(yōu)良的服務；圍繞全局改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真進行調(diào)查研究，為上級領(lǐng)導出注意、想辦法、制規(guī)定，搞好協(xié)調(diào)，推進工作，積極發(fā)揮參謀助手和橋梁紐帶作用。按照謝旭人局長提出的新形式下稅務系統(tǒng)辦公室工作的總體要求，認真履行局上級領(lǐng)導賦予辦公室的工作職責，保證了全局各項工作的順利開展。使辦公室在全局工作中真正發(fā)揮了參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、審核把關(guān)、運轉(zhuǎn)保障、督促檢查的五大作用。這一年多的時間，辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到上級領(lǐng)導和同志們的理解、

4、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。隨著征管改革和信息化建設的不斷推進以及經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，國稅工作面臨著極大的發(fā)展機遇和更為嚴峻的考驗。辦公室作為上級領(lǐng)導機關(guān)的參謀部、信息庫和智囊團，客觀上要求辦公室主任具有良好的素質(zhì)。假如本次競爭我能榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后DOC格式，方便您的復制修改刪減內(nèi)外的橋梁，是各種信息的集散中心。假如我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，把握好全局的中心工作，為上級領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。二是立足本職，當好“服務員”。

5、為上級領(lǐng)導服務是辦公室主任義不容辭的職責，上級領(lǐng)導交辦的事要不折不扣地完成，但是為上級領(lǐng)導服務的出發(fā)點和落腳點是為科室服務、為全局干部職工服務。因此，假如我能當選辦公室主任，我一定會密切聯(lián)系全體職工，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的需求，多干實實在在的事情，為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”。辦公室處于我局的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。假如我能當選辦公室主任，我一定會注重團結(jié)，顧全大局，與辦公室全體人員一起協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我局工作的正常運轉(zhuǎn)。四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序

6、。假如我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，切實改進工作方法，努力開拓創(chuàng)新，善于調(diào)動全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使辦公室成為一個團結(jié)協(xié)作能戰(zhàn)斗的集體。當然，除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協(xié)調(diào)員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經(jīng)濟知識和稅收專業(yè)知識，以豐富內(nèi)涵，拓展視野

7、。我不想發(fā)出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為國稅局的發(fā)展盡一份責任。”我深切地感受到，個人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在，隨著開發(fā)區(qū)北進步伐的加快，局上級領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進，這一切更激發(fā)出我對稅務工作的熱愛和不斷學習創(chuàng)新的熱情，同時也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責任。回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位上級領(lǐng)導、同志們對我的教育和幫助；感謝局上級領(lǐng)導教我怎樣

8、做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室上級領(lǐng)導為我打下良好的基礎；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室和稅務所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。 朋友們讓我們一起風雨同舟，為國稅局的美好明天而努力奮斗吧。 崗位競聘的演講稿 篇2 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：你們好！我叫XX，XX年出生，畢業(yè)于XX電力工業(yè)學校，現(xiàn)任供電所微機員。XX年畢業(yè)后，到公司農(nóng)網(wǎng)改造辦公室工作，任職期間，克服了人手少，工作量大等諸多困難，出色的完成了各項任務。XX年，網(wǎng)改結(jié)束，我競聘到供電所微機員一職，負責發(fā)行、出納、

9、檔案、客服等工作，任職期間，電費電量無一差錯，現(xiàn)金出納無一錯帳、漏帳，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今天，我參加“95598”客戶服務的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：一方面我認為要擔任“95598”客戶服務員工作，一定有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，我從小在農(nóng)村長大，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我平時愛讀書看報

10、，謙虛好學，不恥下問，也學習了一些其他單位有關(guān)“95598”和優(yōu)質(zhì)服務的有關(guān)知識，在今后工作中要取其精華，去其糟粕，為我所用。另外能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護等。我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。第三，我在供電所也擔任客戶服務工作，正所謂近水樓臺。工作期間，為客戶辦理新裝、增容、暫停等業(yè)務，接待客戶時，做到了主動、禮貌、耐心、熱情，并且儀容自然、大方、端莊，舉止文雅、禮貌、精神。從未與客戶發(fā)生過沖突，讓客戶高興而來，滿意而歸。另外，我語音清晰、語言親切、語氣誠懇，加之在供電所工作期間打下的良好基礎，我相信我有能勝任95598客戶服務員一職，如果能競

11、聘成功，我會不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第一、加強學習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。第二、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力把凌源的95598客戶服務塑造成品牌服務。不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵；我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地

12、看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報各位領(lǐng)導和同志們。我的演講完畢，謝謝大家！ 崗位競聘的演講稿 篇3 各位領(lǐng)導上午好：我叫張xx，來自河南鄭州新密市，有機會在平陸這片熱土上發(fā)展我很榮幸，能在大金禾公司工作我很自豪。今天參加競聘是以一個特派員的身份參加的，去年在烏金王慶偉礦長的領(lǐng)導下做一些自己應做的工作，我想今年有機會我配合周礦長搞好安全生產(chǎn)工作，就此談一下自己的的理念和建議。1、首先我以忠于大金禾公司領(lǐng)導為宗旨，以獻身礦山為己任。不斷提高自身的道德修養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)。2、安全生產(chǎn)方面在原來條件和基礎上保證完成公司下達的產(chǎn)量指標24

13、萬噸，力爭達到27萬噸。利用原生產(chǎn)系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)，利用技改和生產(chǎn)不發(fā)生沖突的條件，建立起一支德才兼?zhèn)?，責任心強的隊伍。一個名人說的好一個企業(yè)興衰，與人才密切相關(guān)企業(yè)的競爭也是人才的競爭，在用人方面充分發(fā)揮和調(diào)動下屬的主觀能動性，改變過去要他好好工作為我要好好工作的思想，發(fā)揮出管理人員的優(yōu)勢，揚長避短，使每名管理人員都有今天工作不努力，明天努力找工作的緊迫感。一個企業(yè)效益再好職工安全沒有保障生命得不到保證，這個企業(yè)也是一個不和諧的企業(yè)。我始終堅持安全第一，安全就是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。每月開好三個會即：安全例會，擦找事故隱患并作及時整改。技術(shù)例會，對井下生產(chǎn)方面出現(xiàn)技術(shù)指標和工程質(zhì)量指標不斷提高，

14、嚴格執(zhí)行回采工作面質(zhì)量標準，即：“三直一平兩暢通”和掘進工作面的質(zhì)量標準，即：高，寬，平，直，凈，嚴，緊，齊。嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。機電例會，設備管理上，保證設備完好率不低于98，杜絕失爆設備，保證設備正常運行，加強對區(qū)隊的監(jiān)管和考核，對每月下達的產(chǎn)量指標安全指標細化，量化。即：分解到每天，每班和每個班組，建立健全獎罰制度，獎勤罰懶，開好班前會，堅持礦長下井帶班制。保證每月下井不低于15班次，且全程滿點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患杜絕在萌芽之中，切實做到中心在井下，重點現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實。杜絕各類事故的發(fā)生。3、節(jié)能降耗，降低成本和提高產(chǎn)量方面：嚴把材料購買關(guān)，同樣產(chǎn)品比價格，同樣價格比質(zhì)

15、量，同樣質(zhì)量比服務。合理管理設備杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，修舊立廢，修一下能用的絕對不買，淘汰高耗能設備，保證設備滿負荷運轉(zhuǎn)，推廣新技術(shù)大力推廣無煤柱開采和沿空留巷，沿空掘巷，減少巷道掘進率，同時也提高煤炭回采率，很大程度上減少資源浪費現(xiàn)象。4、在條件允許的情況下改善井下采煤方法，改變過去的炮采為普采，這樣即省去了火工品的費用，安全系數(shù)也相對得到提高。投資600萬左右，購買采煤機和掘進機產(chǎn)量大幅度提高，隨著生產(chǎn)能力擴大，上綜采也勢在必行。5、文明生產(chǎn)和企業(yè)文化：改變過去煤礦的臟，亂。差現(xiàn)象，井下嚴格按質(zhì)量標準化考核。平地職工澡堂必須做到，水清，水熱，水滿，職工食堂做到飯菜衛(wèi)生，不斷變換化樣，使職工能

16、吃到可口的飯菜。職工蓿宿舍保證窗明，潔凈，使職工有一種在家的感覺。要求每個職工會背安全誓詞，要求管理人員會背員工誓詞，只有企業(yè)文化提高了，這個企業(yè)才會有凝聚力。企業(yè)才會不斷壯大發(fā)展，建立職工的圖書室和活動中心，豐富職工的精神生活。6、目標，立爭完成公司下達的27萬噸和其它指標保證一年上一個臺階，爭取在三年內(nèi)有大的 跨越即：同公司排頭兵并駕齊驅(qū)，為公司輸送高素質(zhì)的管理人才一到三名，使本公司成為輸送人才的搖籃。7、薪酬：一份耕耘一份收獲和公司領(lǐng)導成人達己的管理理念，我相信公司領(lǐng)導會給我一個滿意的結(jié)果。謝謝各位領(lǐng)導! 崗位競聘的演講稿 篇4 尊敬的*行，各位領(lǐng)導：上午好。感謝*領(lǐng)導給我提供這樣一個向

17、各位領(lǐng)導匯報工作，展現(xiàn)自我的機會。根據(jù)競聘上崗工作安排，我從三個方面進行演講：自我簡介：我叫*，現(xiàn)在*牽頭負責*團隊。*年5月出生，*年7月參加工作。先后擔任*省郵電管理局科技檔案員;*省郵政局辦公室科員;*省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務經(jīng)理;*年1月?lián)?人力資源部副總經(jīng)理。*年6月借調(diào)*人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點：一是我經(jīng)歷的5個部門領(lǐng)導都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級領(lǐng)導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我，也一直

18、鼓勵著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門也是非常優(yōu)秀的部門，無論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導和同志們的認可，幾乎每年被評為先進工作者或優(yōu)秀員工、工會積極分子。其中在省公司*部工作期間曾被評為全省*先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被*省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。我參與了郵電分營、政企分開、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是*的一員感到驕傲，深為自己是*成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來，各級領(lǐng)導給了我足夠的信任和授權(quán)，讓我感覺有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的機會施展自己，總行工作期間的生活

19、累但充實，能站在這里參加競聘也讓我更覺珍惜。多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細致的工作作風，形成了一種堅持原則，嚴格按程序、按紀律辦事的工作風格，形成了積極向上、樂于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。對崗位工作的認識：人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊伍建設中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏得市場、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。人力資源部作為人才的主管部門，也是*黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構(gòu)，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦

20、事機構(gòu)的具體承辦機構(gòu)，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領(lǐng)導班子建設和高管人才隊伍建設的制度、辦法，指導一級分行貫徹落實總行黨委有關(guān)高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高管人才隊伍，建立一批團結(jié)和諧、堅強有力的領(lǐng)導班子，為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作為這樣一個崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應該是部領(lǐng)導的參謀助手，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)本團隊的全體人員奮力拚搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領(lǐng)導選人用人決策提供參考依據(jù)。今后工

21、作的設想：目前高管管理工作面臨的五個主要問題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展;二是機制建設滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學、規(guī)范管理;三是現(xiàn)有高管人才隊伍素質(zhì)不平衡，班子結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化;四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠發(fā)展;五是支行長隊伍數(shù)量不足，能力欠缺，嚴重影響到業(yè)務發(fā)展等等。近期工作五項設想：一是抓制度建設。根據(jù)中央條例精神和銀監(jiān)會高管人員從業(yè)資格準入要求，結(jié)合我行實際，制定高管人員管理相關(guān)辦法，規(guī)范各級高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價機制和退出機制。二是抓思想作風建設。堅持領(lǐng)導班子民主生活會制度，開好20xx年領(lǐng)導班子民主生活會，做好指導監(jiān)督工作。加強

22、各級領(lǐng)導班子民主集中制建設，完善決策機制和議事規(guī)則，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導班子的核心作用。三是抓組織建設。(1)及時做好領(lǐng)導班子擬調(diào)整人員的考核任免工作，優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;(2)重點做好一級分行領(lǐng)導后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業(yè)務，懂經(jīng)營會管理，具有多個崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗的復合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫，并逐步探索建立一整套發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機制，為*長遠發(fā)展奠定基礎。四是抓好能力建設。做好一級分行行長的出國培訓和二分行長的綜合管理素質(zhì)的輪訓。五是按照股改上市后公司治理結(jié)構(gòu)的要求，探索建立與之相適應的高管管理體制和配套制度體系

23、，探索堅持黨管干部原則與董事會、高管管理層依法行使用人權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。長遠打算主要建設兩支隊伍，完善四種機制：兩支隊伍：一支以提高領(lǐng)導水平和履職能力為核心，建設一支政治堅定、專業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務實部門領(lǐng)導隊伍;一支以提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場開拓精神，善于經(jīng)營管理的分行高級管理人才隊伍。四種機制：一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結(jié)合起來，著力推進建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。二是建立高管人才交流培養(yǎng)機制。開展一級分行間，總行部門負責人與一級分行行

24、領(lǐng)導之間的交流任職，促進領(lǐng)導班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風險。三是優(yōu)化高管人才考核評價機制。完善高管人員任期制和經(jīng)營目標責任制，制定科學的考核指標體系，認真開展年度考核和任期考核。四是完善高管人才激勵約束機制。探索實施高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的長期激勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴格執(zhí)行離任審計、經(jīng)濟責任審計等審計制度。最后，真誠地希望各位領(lǐng)導能給我一個機會，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學習，更加奮發(fā)有為，更加扎實奉獻，在更高的層次上要求自己，為*美好的明天貢獻自己的微薄力量。我的演講就到這里，不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正，謝謝。 崗位競聘的演講稿 篇5

25、尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：大家好！我叫xxx，大專學歷，現(xiàn)年37歲，XX年參加工作，XX年入黨，XX年被聘為農(nóng)業(yè)技術(shù)員。我本是一個只知埋頭工作、一向與世無爭的基層農(nóng)技員，這天我站在那里競編競崗，既是對我多年來基層農(nóng)技推廣工作的一個檢驗，更是對我獻身農(nóng)技推廣事業(yè)理想的一次考驗。我生在農(nóng)村、長在農(nóng)業(yè)、熱愛農(nóng)民，從小，看著我長大的、護在我身邊的，都是辛勤的農(nóng)技工作者，在他們的教育和熏陶下，我對農(nóng)技推廣工作有關(guān)了濃厚的感情，我公文易愛心文秘網(wǎng)立志要把推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、服務農(nóng)民增收作為畢生孜孜以求的事業(yè)，做一名優(yōu)秀的農(nóng)技員。96年高考結(jié)束，我毅然選取了農(nóng)業(yè)院校，并參加了華農(nóng)農(nóng)學專業(yè)的進

26、修。XX年大學畢業(yè)后，我一向在基層一線工作從事農(nóng)技推廣工作，至今已有六年。我認為自己競聘基層農(nóng)技推廣工作崗位，我還有以下四個方面的優(yōu)勢：第一，我有專業(yè)優(yōu)勢，我畢業(yè)于農(nóng)業(yè)院校，所學的是農(nóng)學專業(yè)，干農(nóng)技推廣工作是我的正業(yè)，與隔行如隔山的門外漢相比，我專業(yè)對口，工作起來自然如魚得水，我具有從事農(nóng)技推廣工作必備的基礎條件。第二，我有實踐經(jīng)驗，在基層一線工作的六年時間里，我先后實踐過棉花、水稻、油菜、柑桔、蔬菜等多種作物生產(chǎn)技術(shù)的試驗示范和推廣工作，共計參與新品種試驗示范30余項次、參與實施農(nóng)業(yè)新技術(shù)示范推廣項目20余項次，其中：多項優(yōu)質(zhì)新品種、增產(chǎn)新技術(shù)和高效新模式已大面積應用，多項項目課題透過了相關(guān)

27、專家驗收，取得了良好的成效。透過實踐探索，使我對全市主要農(nóng)作物的栽培、管理和病蟲害防治等關(guān)鍵技術(shù)都有了新的領(lǐng)悟和提高，讓我積累了超多的農(nóng)技推廣和基層工作經(jīng)驗，并于20xx年被評為全局先進工作者。我已基本具備了獨立開展農(nóng)技推廣工作的潛力，即使在災害頻發(fā)的今年，我所負責指導的20個水稻科技示范戶，仍然實現(xiàn)增產(chǎn)12。4%。第三，我有年齡優(yōu)勢，常言道：三十而立。三十歲前后，是人的一生中精力最旺盛、創(chuàng)造力最強、干事效率最高的時期。我將近而立之年，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，應對新時期、新形勢，對基層農(nóng)技推廣工作提出的新要求，我完全有潛力、更有精力從容應對。第四，我有技能優(yōu)勢，一方面，在多年來

28、的工作中，我養(yǎng)成了勤于學習的習慣，對新事物理解快、掌握好；另一方面，為了能與現(xiàn)代農(nóng)技推廣工作接軌，我自學掌握了計算機操作技能，并能熟練運用現(xiàn)代辦公工具進行遠程技術(shù)學習和信息交流；另外，我有較強的文字功底，基層工作期間，我先后數(shù)十次參加了局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)技站等各級組織的各項農(nóng)情調(diào)研和科技攻關(guān)活動，撰寫了數(shù)十篇調(diào)研報告和技術(shù)文章，其中參與撰寫的多篇專業(yè)論文在省級以上刊物上發(fā)表。這些潛力，對我今后推廣農(nóng)技、宣傳農(nóng)情、服務農(nóng)民，必將起到用心地推動作用。如果這次競崗成功，我計劃從以下五個方面繼續(xù)努力工作，讓自己在理想的道路上走得更好、走得更遠。一是堅持政治修養(yǎng)與專業(yè)學習相結(jié)合，不斷提升自身政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)

29、；二是堅持理論與實踐相結(jié)合，不斷提高自身農(nóng)技推廣和基層工作潛力；三是堅持試驗引進與示范推廣相結(jié)合，高標準完成崗位工作任務；四是堅持宣傳培訓與入戶指導相結(jié)合，不斷提高農(nóng)技推廣服務效果；五是堅持總結(jié)繼承與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提高自身技術(shù)儲備和參謀服務水平，努力為我市農(nóng)技推廣事業(yè)發(fā)展作出自己應有的貢獻。 崗位競聘的演講稿 篇6 各位領(lǐng)導和同事大家好!首先我非常高興能夠有機會來參加這次線路中心分局長競聘上崗演說，能有機會就通信線路維護標準化跟大家一起交流一下我的看法。首先我認為，維護工作的主要核心和最終目的是確保線路安全暢通，主要通過預防為主，防搶結(jié)合的手段，做好維護科學管理。并且要做好以下幾點：一、

30、 線路路由標準規(guī)范化現(xiàn)在我們的線路路由還存在一些問題，比如標石出土不符合要求，標石歪斜，編號不準確，保護設施損壞等等。正是這些問題導致我們的線路路由不明顯，不熟悉線路的人根本不清楚我們線路的走向及確切位置，存在線路安全隱患。所以我們的各項維護工作必須嚴格按照維護要求實施，把線路安全隱患降到最低。二、 維護工作質(zhì)量化1、 每月必須嚴格按照維護要求認真完成上級安排的各項工作計劃，分局必須按時上報月工作完成情況，并且及時檢查，如有發(fā)現(xiàn)未達標的工作，必須進行返工，對謊報工作進度的相關(guān)人員采取嚴肅處理。2、 加強線路巡回力度，因為線路巡回直接影響到我們線路的安危，是發(fā)現(xiàn)障礙隱患和消除外力影響的重要途徑。

31、線路巡回必須嚴格按照維護標準，并且隨時掌握線路動態(tài)，保證線路安全。3、 做好三盯管理工作，對三盯人員進行相關(guān)的培訓，提高三盯人員的責任意識，隨時對三盯現(xiàn)場進行抽查，對玩忽職守的人員一律嚴肅處理。4、 加強線路安全宣傳及相關(guān)單位的聯(lián)系。做好重型挖掘機等工程機械的統(tǒng)計，對相關(guān)人員灌輸線路安全的重要性，并且主動了解大型機械的施工動向，對有可能危及線路安全的地方及時現(xiàn)場確認，并做好保護措施。對政府、城市規(guī)劃等施工單位主動聯(lián)系，了解施工動態(tài)，確保線路安全。三、 分局內(nèi)部管理分局內(nèi)部管理必須制定相應的規(guī)章制度，主動維護工作必須按時完成，障礙搶修從接受派單開始就責任到人，加大考核力度，誰的環(huán)節(jié)出問題就追究其

32、責任。每月及時收集分局和個駐段員報表，并且妥善保存。對分局內(nèi)的各種儀器、儀表、工具及車輛等要精心保養(yǎng)。以上是本人對線路維護的一些膚淺的認識，也希望領(lǐng)導能給我機會在以后的工作中不斷地學習進步。 崗位競聘的演講稿 篇7 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好！非常感謝局領(lǐng)導提供這樣一個平臺，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現(xiàn)自己。今天，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn)。因為在我20多年的職業(yè)生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統(tǒng)。不過，我堅信，有挑戰(zhàn)，才有超越。對此，我充滿信心！應該說，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理

33、？我個人理解，就是管出活力，理出財富。一個永遠充滿活力的企業(yè)，一個積累了大量財富的企業(yè)，一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè)。我們?nèi)志褪且粋€很成功的企業(yè)。因為，當前我們無論是綜合實力、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲！我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績，我想，除了有一個超強的領(lǐng)導團隊外，應該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也

34、增強了實現(xiàn)“管理一流、技術(shù)、品牌響亮、業(yè)績卓著”目標的信心；二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動新格局，大力實施企業(yè)流程再造，利用先進的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，限度地實現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價值創(chuàng)造”。應該說，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標市場定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導提供了有價值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用；其次，企管部按照局對總部六大中心職能（戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源調(diào)控、科技研發(fā)、人才培訓、監(jiān)控評價

35、）的定位，廣泛深入地開展調(diào)研活動，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監(jiān)控制度和獎罰制度。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級；第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持；第四，企管部還積極主動地為局二級機構(gòu)服務，特別是在二級機構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導，贏得了二級機構(gòu)的認同和稱贊。隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進入全力推進階段，這必將對我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展，勇當“五個排頭兵”（繼續(xù)學習和追趕上海建工，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實