XX年度EHs安全工作總結(jié)

1、2021年度EHS安全工作總 結(jié)2021年，三門峽戴卡在河南煤化集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團結(jié)在以曹士強董事長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)重求進”的總基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以抓好安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以擴產(chǎn)改造項目為切入點，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全“零”理念為指導(dǎo)，在堅持“四條主線，一個確保” 安全工作思路的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“安全風(fēng)險揭示”、“親情囑托”、“一日安全員”等活動形式，結(jié)合“6S”管理活動，全面推進安全管理自主化、管理過程精細(xì)化、工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本質(zhì)安全企業(yè)。通過全員的共同努力，公司2021年在安全生產(chǎn)方面順利達(dá)成了年初

2、制定的安全工作目標(biāo)。前前 言言20212021年度總結(jié)年度總結(jié)- -目錄目錄一 安全生產(chǎn)形勢安全生產(chǎn)形勢二 主要開展工作主要開展工作三 工工 作作 亮亮 點點四 工作不足之處工作不足之處五五 下步簡要計劃下步簡要計劃公司2021年度共發(fā)生人身傷害事故1起，較去年減少7起；三級非傷亡事故2起，較去年減少4起，總體安全生產(chǎn)形勢較去年有較大改觀。人員事故檔案人員事故檔案序序號號姓姓 名名崗崗 位位部部 門門事故時間事故時間事事 故故 傷傷 害害事故定性事故定性1董旭設(shè)備維修熱處理機加7月16日維修2#氦氣密機時，違章鉆入1#氦氣密機廢品轉(zhuǎn)移軌道升降機構(gòu)之間，導(dǎo)致胸部擠壓傷。輕傷序序號號部部 門門事故

3、時間事故時間事故部位事故部位事事 故故 內(nèi)內(nèi) 容容1行政管理部3月31日一車間長光爐南側(cè)三門峽市建設(shè)工程有限公司在我公司一車間進行拋丸機設(shè)備基礎(chǔ)施工，在使用小型路面破碎機拆除舊地坪過程中，將一車間循環(huán)水管道損壞，事故造成車間全面停氣70分鐘，一車間循環(huán)水供應(yīng)中斷180分鐘。2熱工車間4月30日熱工車間現(xiàn)場叉車車座下部電瓶處線路著火三級非傷亡事故檔案三級非傷亡事故檔案完善管理構(gòu)架，落實安全責(zé)任完善管理構(gòu)架，落實安全責(zé)任大力宣貫教育，提升全員意識大力宣貫教育，提升全員意識完善管理制度，健全管理機制完善管理制度，健全管理機制加大隱患治理，降低事故風(fēng)險加大隱患治理，降低事故風(fēng)險狠抓異常管理，強化措施落

4、實狠抓異常管理，強化措施落實加強加強“三項人員三項人員”管理，確保資質(zhì)技能雙保險管理，確保資質(zhì)技能雙保險強化項目監(jiān)管，推進安全建設(shè)強化項目監(jiān)管，推進安全建設(shè)開展應(yīng)急預(yù)案演練，強化全員實戰(zhàn)能力開展應(yīng)急預(yù)案演練，強化全員實戰(zhàn)能力(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任主 任：曹士強常務(wù)副主任：李國偉副 主 任：費礦民 李保成 魯 皓 邢耀輝 王華利委 員： 魏要星 喬文明 院宗嬌 徐永進 王少穎 朱秀明 高玉金 吳松濤 秦東東 史寶珍 何軍偉 王軍輝 張 波 楊 雪 委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全和精益管理部，辦公室主任由王華利同志兼任，具體負(fù)責(zé)公司消防安全工作綜合監(jiān)督管理。三門峽戴卡輪轂制造消防安全委

5、員會三門峽戴卡輪轂制造消防安全委員會 為完善公司安全管理體系，確保管理組織的時效性，公司結(jié)合人事為完善公司安全管理體系，確保管理組織的時效性，公司結(jié)合人事變動情況，對安全委員會組成人員進行了調(diào)整。變動情況，對安全委員會組成人員進行了調(diào)整。“安全生產(chǎn)第一，安全才是效益”，這句話是公司曹士強董事長在各種重要會議上必講的一句話。為將“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的安全工作信條深入到每個員工的腦海，落實到每個員工的工作當(dāng)中，公司始終堅持落實安全工作行政一把手為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，通過層層簽訂責(zé)任狀、責(zé)任書和承諾書，強化各級人員的安全意識和責(zé)任意識。曹士強董事長、李國偉總經(jīng)理在各種安全會議，如：每月

6、領(lǐng)導(dǎo)班子會議、每周安全生產(chǎn)調(diào)度會議上及時總結(jié)、通報、評估、安排安全工作，時刻保持安全的高壓態(tài)勢。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任在各種在各種會議上會議上及時總結(jié)、通及時總結(jié)、通報安全工作報安全工作，形成了人人講形成了人人講安全、事事講安全、事事講安全、時時講安全、時時講安全、處處講安全、處處講安全的良好氛安全的良好氛圍。圍。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(二)大力宣貫教育，提升全員意識 通過宣傳板報、安全橫幅簽名、安全知識畫通過宣傳板報、安全橫幅簽名、安全知識畫報等多樣的形式，加強安全文化的推廣，

7、使員工報等多樣的形式，加強安全文化的推廣，使員工時時處處感受到安全文化的強烈氛圍。時時處處感受到安全文化的強烈氛圍。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(二)大力宣貫教育，提升全員意識2021年公司開展的各類安全教育，總培訓(xùn)課時達(dá)到1562.5小時，培訓(xùn)人次達(dá)到34612人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了安全操作規(guī)程、以往典型事故案例、習(xí)慣性違章知識、危險預(yù)知訓(xùn)練、危險化學(xué)品知識、有限空間作業(yè)知識、消防逃生常識、冬季五防常識等，有效提高了員工的安全意識和發(fā)現(xiàn)、解決隱患的能力。層層落實安全教育培訓(xùn)工作(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(二)大力宣貫教育，提升全員意識針對習(xí)慣性違章，安全管理部門自行制作教材，對員工進

8、行反習(xí)慣性違章培訓(xùn)，與員工一起查找漫畫和實際工作中的隱患，通過識別隱患，提高員工安全防范意識。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(三)完善管理制度，健全管理機制 公司2021年先后討論、修改、完善、下發(fā)了安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、危險化學(xué)品安全管理制度、有限空間作業(yè)管理制度等多個安全管理文件，對安全生產(chǎn)管理制度進行了更新匯編，使公司安全制度得到很大程度地完善。為確保崗位安全操作規(guī)程的全面性、實用性，公司組織對崗位規(guī)程重新進行了再排查、再討論、再完善，員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到大幅增強。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(三)完善管理制度，健全管理機制為規(guī)范

9、消防器材管理，安全管理部門參與評估、配置等工作，形成了公司級消防器材分布矩陣圖，進一步強化了消防器材的管理。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(四)加大隱患治理，降低事故風(fēng)險公司采取部門自查互查、安管部門巡查、公司專項檢查、安全督導(dǎo)等形式多樣的檢查方式，最大程度地將現(xiàn)場的隱患深挖并消除。本年度共組織大檢查、專項檢查69次，檢查的項目涵蓋了設(shè)備電氣安全、消防安全、風(fēng)扇安全、電柜線路、防暑降溫、雨季“三防” 、冬季“五防”、危險化學(xué)品、有限空間、燃?xì)獍踩?，共查找一般隱患1499項，整改1495項，整改率達(dá)到99.7%；發(fā)現(xiàn)事故隱患4項，下達(dá)整改通知書4份，全部整改到位。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全

10、責(zé)任(四)加大隱患治理，降低事故風(fēng)險 安全管理部門建立了安全隱患臺賬，按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求跟蹤落實整改。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(五)狠抓異常管理，強化措施落實為保證動火、登高、動電等異常作業(yè)的安全，公司嚴(yán)抓異常作業(yè)許可證管理，嚴(yán)把作業(yè)審查關(guān)和措施制定落實關(guān)，本年度辦理動火證229份，登高證101份，動土證8份，確保作業(yè)負(fù)責(zé)部門能夠認(rèn)真提前對作業(yè)區(qū)域周邊危險源進行識別，安全措施制定、執(zhí)行到位。安全管理部門采取不定時對作業(yè)情況進行督查，及時糾正處理違章作業(yè)行為，有效杜絕了異常作業(yè)帶來的種種危害。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(五)狠抓異常管理，強化措施落實為降低登高作業(yè)帶

11、來的風(fēng)險，公司將所有登高梯進行了摸排，統(tǒng)計出具體數(shù)量（69個），制定計劃逐一添加了護網(wǎng)。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(五)狠抓異常管理，強化措施落實對于夏季使用的風(fēng)扇、風(fēng)機和冬季用的取暖煤爐、小太陽，公司采用了許可證制度，嚴(yán)把使用條件審查關(guān)，確保特殊用具的使用安全。對于特種設(shè)備（天車、叉車）組織檢查合格后，均張貼安全檢驗合格證。(一)完善管理架構(gòu)，落實安全責(zé)任(五)狠抓異常管理，強化措施落實 由于公司廠區(qū)道路北高南低，許多貨車存在半坡卸貨的情況，為確保車輛及人員的安全，公司制定了半坡停車管理規(guī)定，在卸貨處存放卸車專用的剎車擋板?！叭椚藛T”是安全管理中需重點關(guān)注的人群，強化“三項人員”管理

12、工作也是國家對2021年安全管理工作的一項要求，公司本年度嚴(yán)格遵照特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)更新“三項人員”名錄，并以此為依據(jù)對無證上崗等違章現(xiàn)象進行了糾正，對于轉(zhuǎn)崗無證的人員，及時聯(lián)系培訓(xùn)辦理操作證；對于在崗且證件到期的員工，及時安排培訓(xùn)復(fù)審，確保人員資質(zhì)與技能的雙具備。2021年度共新辦理新證6個，復(fù)審和換證15個。鑒證資料鑒證資料(五)狠抓異常管理，強化措施落實(六)加強三項人員管理，確保資質(zhì)技能雙保險1企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人2安全管理人員安全管理人員3特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員(五)狠抓異常管理，強化措施落實(七)強化項目監(jiān)管，推進安全建設(shè)2021年是公司擴產(chǎn)提效的一年，為確保60萬只技改

13、擴產(chǎn)項目的安全、順利實施，安全管理部門在四月份專門下發(fā)了關(guān)于加強項目安全施工管理的通知，提出了明確要求。針對施工、改造項目多、施工地點多、施工人員多等復(fù)雜情況，采取了一系列行之有效的管理手段和措施，加大安全督察頻次，確保了生產(chǎn)與施工的雙安全。(五)狠抓異常管理，強化措施落實(八)開展應(yīng)急預(yù)案演練，強化全員實戰(zhàn)能力為進一步推動和完善公司應(yīng)急救援體系，加強應(yīng)急預(yù)案管理，提高全體員工緊急避險、事故預(yù)防、事故救援和應(yīng)急處置能力，公司在本年度先后開展了防汛、消防、防暑、逃生等一系列應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練、總結(jié)評估等活動，評估完善了停電應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等。通過演練活動，檢驗了我公司應(yīng)急預(yù)案的可行性、操

14、作性，使演練人員清楚了自己的職責(zé)和應(yīng)急行動程序，鍛煉了應(yīng)急隊伍的協(xié)同配合和實戰(zhàn)能力。工作亮點工作亮點安全專項課題活動安全專項課題活動60萬只技改項目之安全保障安全管理創(chuàng)新之安全管理創(chuàng)新之“三項活動三項活動”（一）安全管理創(chuàng)新之（一）安全管理創(chuàng)新之“三項三項”活動活動2021年，公司堅持“四條主線，一個確?！钡陌踩ぷ魉悸?，結(jié)合“每月安全活動主題”活動，一舉扭轉(zhuǎn)了往年事故頻發(fā)的不良局面。但隨著隨著時光的推移，固有的管理模式已不能符合當(dāng)前公司發(fā)展的需要，安全活動形式不足，人員的思想意識出現(xiàn)滑坡，小傷害又有抬頭趨勢，阻礙了公司前進的步伐。另外，現(xiàn)場管理人員、作業(yè)員工危險預(yù)知和風(fēng)險管控的技能不足，無法

15、有效減少并杜絕事故的發(fā)生，安全管理的創(chuàng)新工作勢在必行。設(shè)計、制作安全風(fēng)險點設(shè)計、制作安全風(fēng)險點揭示牌揭示牌 組織對組織對各部門主管各部門主管、安全員安全員班組長班組長就如何就如何開展開展安全風(fēng)險揭示安全風(fēng)險揭示活活動進行培訓(xùn)動進行培訓(xùn)。現(xiàn)場持續(xù)輔導(dǎo)現(xiàn)場持續(xù)輔導(dǎo)“安全風(fēng)險揭示”活動是我公司在安全管理方面的一項創(chuàng)新，它主要是以安全“零事故”為目標(biāo)，以現(xiàn)場員工為主體，融入了安全“五自”管理模式，遵循“事故可防可控”的理念，提出了全員、全過程、全方位的安全預(yù)防管理思路。此項活動通過作業(yè)前的安全風(fēng)險評估、安全風(fēng)險公示、安全措施制定等，使人員在作業(yè)前清楚本班、本崗位存在的安全風(fēng)險和預(yù)防措施，有效降低了事故

16、的發(fā)生頻率， 是實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)的一項新的舉措。1.“安全風(fēng)險揭示”活動人員按要求認(rèn)真填寫人員按要求認(rèn)真填寫2.“一日安全員”活動“一日安全員”活動，一方面能夠強化每一位員工的自身安全意識和責(zé)任意識，通過親身說安全、親身管安全、親身做示范等，達(dá)到自我規(guī)范、自我提高的目的；另一方面可以鍛煉員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，保證員工個體不出事故，不受傷害。3.“親情囑托”活動通過“親情囑托”活動，每個員工從內(nèi)心筑牢“安全墻”，時刻想著親人的囑托，使講安全成為大家的自覺行為。自從設(shè)立“親情墻”后，作業(yè)員工的安全意識得到很大提高，由過去“要我安全”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的 “我要安全”。員工每天上下班時，都能看

17、見自己與家人幸福的笑臉，想起親人溫馨嚴(yán)厲的囑托，從而牢記安全。此舉凝聚了人心，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到了安全對家庭、對企業(yè)的重要性。（二）（二）6060萬只技改項目之安全保障萬只技改項目之安全保障今年是公司擴產(chǎn)提效的一年，為確保60萬只擴產(chǎn)項目的安全、順利實施，針對施工、改造項目多、施工地點多、施工人員多等復(fù)雜情況，公司采取了一系列的特別管理手段和措施。第一，安全管理部門嚴(yán)格落實備案及異常作業(yè)許可證辦理工作。第二，要求項目主管部門、項目所在部門在各個施工點設(shè)置了安全督導(dǎo)牌和安全風(fēng)險揭示牌，讓施工方和安全管理人員提前做好風(fēng)險評估和事故預(yù)防，嚴(yán)格落實安全措施，堅持施工前培訓(xùn)，施工中監(jiān)督提醒，施工后安

18、全小結(jié)。第三，安全管理部門人員采取定期檢查和排班輪流巡查的方式，堅持每人每天下現(xiàn)場3次，循環(huán)到生產(chǎn)現(xiàn)場和各施工點進行安全督察，規(guī)范人員作業(yè)，糾正違章行為，確保了生產(chǎn)與施工的雙安全。（二） 60 60萬只技改項目之安全保障萬只技改項目之安全保障制定具體通知要求施工前制定安全施工方案異常作業(yè)前辦理許可證在各施工點設(shè)置安全督導(dǎo)牌和風(fēng)險揭示牌安全管理人員定期、不定期到施工現(xiàn)場進行檢查（二） 60 60萬只技改項目之安全保障萬只技改項目之安全保障對于大型的吊裝作業(yè)，安精部人員到現(xiàn)場進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督。（三）安全專項課題改善活動（三）安全專項課題改善活動 活動是公司處于大融合、提產(chǎn)量、增效益的發(fā)展時期的

19、一項重要安全舉措，通過此項活動能解決新員工人數(shù)多、技能差；設(shè)備缺陷多，隱患大；現(xiàn)場在制多、標(biāo)識亂、放置亂等一系列管理問題，避免作業(yè)人員、機械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等方面的安全隱患帶來的不良影響，保障公司第四季度達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作的安全順利完成?！按箅[患大整治”活動（三）安全專項課題活動安全專項課題活動宣傳發(fā)動員工積極參與，部門積極提報?！按箅[患大整治”活動（三）安全專項課題活動安全專項課題活動為保證“大隱患大整治”活動的規(guī)范開展，本著公平、公正、公開的原則，合理評價“大隱患”質(zhì)量，成立了“大隱患大整治”活動評審小組，并每月組織召開大隱患評審會，對大隱患進行認(rèn)真評定。成立評審小組制定評審標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場查看隱患情況“

20、大隱患大整治”活動（三）安全專項課題活動安全專項課題活動第四季度，公司共收到46項隱患，被認(rèn)定為“大隱患”的20項，安全管理部門除按規(guī)定對提報人進行每人每條100元的獎勵外，還組織相關(guān)人員召開專題工作會議，對所有隱患進行整改部署，指定負(fù)責(zé)人限期進行排除，保證了第四季度安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)向好。 以河南能源化工集團安全“零”理念為指導(dǎo)，持續(xù)把握 “四條主線，一個確保”的安全工作思路，繼續(xù)深入開展各種行之有效的安全創(chuàng)新活動，結(jié)合“6S”管理活動，促進“五自管理”的落實，著力實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。（一）工作思路（一）工作思路1. 繼續(xù)開展好“每月安全主題”活動；完善“一日安全員

21、”、 “每周安全活動日” 、“安全合格班組達(dá)標(biāo)”等活動，逐步實現(xiàn)“五自”管理；2. 著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；3. 完善職業(yè)健康管理體系；4. 通過宣傳教育培訓(xùn)，進一步提高全員的安全意識、危險防范能力、隱患改善能力和安全管理能力；5. 查缺補漏，進一步建立健全各項安全管理制度，完善崗位安全操作規(guī)程；6. 堅持隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，加大重復(fù)性隱患的查處力度；7. 加大習(xí)慣性違章行為查處力度，培養(yǎng)全員安全工作行為。（二）工作內(nèi)容（二）工作內(nèi)容（三）工作計劃（三）工作計劃月 份安全活動主題內(nèi) 容目 的1月強化安全意識落實安全責(zé)任對2016年安全工作進行總結(jié)，對先進單位和優(yōu)秀個人給與表彰，并明確2014年安全工作目標(biāo)及計劃，組織簽訂安全責(zé)任狀、安全承諾書等。在新年伊始，做好2016年安全工作總結(jié)和表彰工作，既提高員工工作士氣，又能明確年度安全工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想。2月排查治理隱患確保安全向好組織排查現(xiàn)場各類隱患，確保兩會期間的安全穩(wěn)定。消除現(xiàn)場安全隱患，降低事故發(fā)生機