騰訊微視為何成了“扶不起的阿斗”？

1、Word文檔騰訊微視為何成了“扶不起的阿斗”？ 有這么一段時間，當(dāng)我們玩時，消息列表和空間里總是會消失騰訊微視的廣告；轉(zhuǎn)到微信，我們看到騰訊微視成為了微信拍小視頻的選項(xiàng)之一；假如你打開騰訊視頻看劇，即使開通會員，依舊能夠看到與視頻內(nèi)容無縫連接的騰訊微視廣告；同時，你日常聽歌用的音樂也成為了這個短視頻APP推廣渠道之一微信和可以說是我們最常用的社交平臺，而騰訊借用這兩大平臺，竟然如此大張旗鼓地插入騰訊微視的推廣，其意圖不言而喻。但對于廣闊的微信和用戶們來說，卻是不勝其煩，都開頭爭論如何將這一廣告徹底刪除。 對于騰訊微視鋪天蓋地的推廣，許多人在厭煩之余也發(fā)出了嘲諷，諸如“爛泥扶不上墻”“扶不起的阿

2、斗”之類的貶損，特別真實(shí)地反映了騰訊這款短視頻APP的現(xiàn)狀即使有如此大的推廣力度，微視依舊比不過已經(jīng)占據(jù)短視頻市場半壁江山的抖音、快手之流。 許多人以為，騰訊的這些大動作是眼紅抖音、快手這類APP在短視頻市場上的吃香，從而也想推出同類產(chǎn)品一較高下，并妄圖通過自身強(qiáng)大的平臺快速讓騰訊微視火起來，占據(jù)一部分市場。但事實(shí)上，騰訊微視已經(jīng)“死”過了一次，近年對于這個APP的扶持和推廣，不過是短視頻興起后的一次重啟。 在短視頻尚未形成風(fēng)氣時，騰訊微視就已經(jīng)火過一次了。微視誕生于2013年，和它相比，那時的快手堪堪起步，而抖音距上線還有三年。當(dāng)時的短視頻領(lǐng)域剛剛興起，微視誕生不久，就躋身APP STORE

3、下載榜前列，可見其當(dāng)時的熱度不小，至少在這個新領(lǐng)域可謂是風(fēng)光了一把。但好景不長，短視頻作為一個新的風(fēng)口，并未形成市場規(guī)模，不管是短視頻鼻祖Vine，還是微視等同類產(chǎn)品，都未能掀起波瀾。在此后不溫不火的進(jìn)展之中，微視于2017年宣布關(guān)閉應(yīng)用。 但市場好像和微視開了一個天大的玩笑，在微視選擇關(guān)閉應(yīng)用后不久，短視頻就迎來了行業(yè)的春天，與微視同時期的快手，以及后來的抖音等短視頻APP的用戶量得到了爆發(fā)。此后，短視頻越來越成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑趲啄甑男袠I(yè)沉淀和市場積累之后，短視頻最終在短短的一兩年內(nèi)急速進(jìn)展，快速形成了一個較為成熟的市場和產(chǎn)業(yè)。而面對這樣一塊蛋糕，快手厚積薄發(fā)脫穎而出，抖音后來居上

4、一步登天，其他大大小小的應(yīng)用亦是如雨后春筍，騰訊也最終忍不住，想要依靠騰訊微視的重啟分一杯羹。 但對于微視來說，它已經(jīng)與市場先機(jī)擦身而過，它的進(jìn)場、退場，再到二進(jìn)宮，都顯得如此不合時宜。 從微視誕生之前的布局來看，不得不說，騰訊在短視頻這一領(lǐng)域的確是有先見之明的，但與同樣早早入場的快手相比，微視看起來卻太過沉不住氣。那么畢竟是什么緣由導(dǎo)致了兩個同期、同類產(chǎn)品的不同命運(yùn)呢？ 首先，當(dāng)時的微視在產(chǎn)品戰(zhàn)略上走入了一個誤區(qū)。由于當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍舊處于一個流量積累的時期，騰訊看到了短視頻的前景，卻沒有預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)流量在積累之后爆發(fā)的形式與時機(jī)。所以微視誕生之際的定位就是基于互聯(lián)網(wǎng)流量的積累，并且和當(dāng)時絕

5、大多數(shù)同類產(chǎn)品一樣，在形式上是8秒的短視頻上傳、共享。在現(xiàn)在看來，8秒要如何承載人們?nèi)粘Ｉ钪械囊欢喂适潞颓楦心?？更遑論明星網(wǎng)紅帶貨、廣告植入與引流？如今火遍國內(nèi)外的抖音，一般用戶上傳15秒左右的視頻，已經(jīng)難以滿意人們的表達(dá)欲和創(chuàng)作欲，區(qū)區(qū)8秒更何談內(nèi)容？所以即使流量雄厚，但面對這個尷尬的時長，廣告商和贊助商望而卻步，流量明星和網(wǎng)紅也不得不轉(zhuǎn)移陣地。 其次，微視的內(nèi)容在進(jìn)展過程中幾乎處于不變的狀態(tài)。人們在內(nèi)容上的需求一向是求新求變的，任何人在消遣方面都講究新穎、好玩，所以在內(nèi)容領(lǐng)域，不斷的變化更新是保持用戶新奇感的良方之一，迎合用戶的需求，更是重中之重。但是，微視在這一方面卻顯得太過大意了，在

6、內(nèi)容和形式上都很少推陳出新，例如在短視頻的拍攝和加工上，微視并沒有留意人們對于濾鏡、美顏、貼紙等這些小工具的要求，更新慢，沒有新意，即使在視頻時長上有了調(diào)整，微視依舊無法跟上用戶的需求，這些問題導(dǎo)致了用戶的大量流失。 還有，騰訊過早地放棄了微視，錯過了短視頻的爆發(fā)。和快手這樣的獨(dú)立公司相比，微視只是騰訊旗下的眾多產(chǎn)品之一，騰訊浩大的體制能夠賜予微視的留意力是小之又小的，當(dāng)微視流量不斷丟失，盈利難以完成時，自然就成為了一枚“棄子”。故而，騰訊在布局戰(zhàn)略之時，漸漸將微視放在邊緣化的地位，這使得微視更加舉步維艱，只能慘淡收場。 不得不說，微視早期存在的問題，以及騰訊的戰(zhàn)略性放棄，都是導(dǎo)致微視一蹶不振

7、的緣由。而在短視頻、直播等社交平臺爆發(fā)之后，面對短視頻帶來的市場紅利，騰訊又豈能無動于衷？于是，在騰訊投資快手的同時，微視也由“棄子”再次成為了世人眼中的騰訊“親兒子”。 但錯失了良機(jī)的微視，還能再次東山再起嗎？市場的快速成熟，快手、抖音成為了短視頻巨頭，火山、西瓜等其他同類應(yīng)用也成為了有力競爭者，面對這些壓力，微視要從新開頭搶占市場，好像道阻且長。 事實(shí)上，微視或許是騰訊不得已的一個選擇，由于在進(jìn)軍這一領(lǐng)域之初，騰訊首先是投資了快手，好像想要從與快手的合作入局，但快手的上市釋放出了獨(dú)立進(jìn)展的訊號，騰訊只能將這一念頭打消，重新培植微視這個產(chǎn)品。 為了扶持微視，騰訊可謂是不余遺力。首先是加大補(bǔ)貼

8、的力度，將重新上線的微視全面改版，不僅延長了視頻長度，在原有的濾鏡、字幕上添加了新的元素，還添加了原創(chuàng)大片、音樂秀MV、對口型等多種功能；此外，便是騰訊對于微視“喪心病狂”的推廣宣揚(yáng)了，、微信、騰訊視頻、音樂等各大騰訊系產(chǎn)品中，都能看到微視的廣告。 但這些扶持和推廣換來的效果卻是微乎其微，甚至有些還極大地引起了用戶們的反感。從這些逆境可以看出，微視要想浴火重生，可謂是困難重重。而主要的困難，體現(xiàn)在以下幾個方面 其一，短視頻市場局面初定，微視很難突破快手和抖音這些頭部應(yīng)用已經(jīng)形成的市場壁壘。在微視關(guān)閉后，短視頻行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長的一年，而在這一年里，抖音、美拍、快手的用戶數(shù)量暴漲，新的同類產(chǎn)品

9、也紛紛涌現(xiàn)，這些產(chǎn)品在行業(yè)的進(jìn)展中也快速成長，很快將整個市場瓜分，形成了一個較為穩(wěn)定的局面。在行業(yè)巨頭與同體量的競爭對手面前，由于已經(jīng)丟失良機(jī)，微視的用戶基礎(chǔ)早已流失，而在短視頻領(lǐng)域中用戶的分層以及對于APP的忠誠度，也是微視難以逾越的一座山峰。 其二，微視的營銷和推廣太過簡潔粗暴，除了用力過猛，最主要的是缺乏新意。即使重啟之后得到全新改版，微視也依舊在重蹈覆轍，那就是只看重流量而非內(nèi)容。在引流方面，微視沿襲了曾經(jīng)利用名人效應(yīng)增加流量的方式，斥巨資吸引明星、網(wǎng)紅入駐，企圖召來更多的粉絲和用戶。但這樣的用戶粘度和忠誠度都很低。而在推廣方面就更不用多說了，但凡是日常使用的騰訊系產(chǎn)品，很也許率都能觀

10、察微視的植入廣告，給用戶造成了很大的審美疲憊，從而產(chǎn)生抵觸。相比起用勁砸錢和利用平臺進(jìn)行壟斷式推廣，微視在內(nèi)容和營銷上的創(chuàng)新好像顯得更為要緊。 其三，微視采納抖音的模式，特點(diǎn)不足，對市場并不具有吸引力。騰訊對于其他產(chǎn)品的“借鑒”，一直頗有心得，但并非每一次“借鑒”都能勝利，以前的騰訊微博如此，現(xiàn)在的微視也是?？梢哉f，微視基本上照搬了抖音的模式作為模板，玩法大體上都與抖音一樣，由此可見騰訊在短視頻領(lǐng)域的野心。但面對兩個玩法類似的應(yīng)用，擁有更多用戶基礎(chǔ)、UGC力量更為強(qiáng)大、內(nèi)容數(shù)量與質(zhì)量更加優(yōu)越、用戶群體消費(fèi)力量更高的抖音好像更為大眾所接受。以這樣的行業(yè)巨頭作為正面對手，微視是否有些自不量力、好高騖遠(yuǎn)？ 從以上的種種難題來看，微視在短視頻領(lǐng)域的嘗試都顯得過于魯莽和急功近利，在許多方面甚至表現(xiàn)出了不切實(shí)際與生搬硬套，以至于讓留意到它的人普遍無動于衷。由于在短視頻平臺這一內(nèi)容領(lǐng)域中，沒