執(zhí)行力提升月方案

1、“執(zhí)行力提升月”活動(dòng)方案及實(shí)施計(jì)劃編制：綜合管理部審核： 批準(zhǔn)： 2011年6月13日山東大信重工XXX一、活動(dòng)主題：注重細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行二、活動(dòng)目的：1. 通過(guò)本次活動(dòng)，積極宣傳和加強(qiáng)公司執(zhí)行力文化，在員工心目中初步樹(shù)立起企業(yè)文化意識(shí)，改善員工精神面貌和工作作風(fēng)，不斷提高員工的工作效能，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力。2. 通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，完善公司管理制度，以促使員工初步形成自主、自覺(jué)、自律的意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化與規(guī)范公司的管理，全面提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。三、提升目標(biāo)及措施：緊緊圍繞“從細(xì)節(jié)入手，從個(gè)人做起，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，全面提高執(zhí)行力”的總體目標(biāo)，著力強(qiáng)化全公司員工的業(yè)務(wù)執(zhí)行意識(shí)，不斷提

2、升執(zhí)行力，務(wù)必達(dá)到“任務(wù)件件有落實(shí)，工作項(xiàng)項(xiàng)做到位”的目的。1、從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范員工文明禮儀公司員工必須掌握大信員工行為規(guī)范（見(jiàn)附件）內(nèi)容，并自覺(jué)遵守。文明禮儀規(guī)范力求從細(xì)節(jié)入手，引起部門(mén)負(fù)責(zé)人高度重視，通過(guò)負(fù)責(zé)人的帶頭作用，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與整改規(guī)范；包括公司內(nèi)部員工、對(duì)外來(lái)訪客、上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的禮貌用語(yǔ)、接人待物等方面，都納入本次活動(dòng)的提升范疇，希望通過(guò)公司上至領(lǐng)導(dǎo)層，下層基層員工的共同努力，逐步把大信重工團(tuán)隊(duì)打造成一支文明團(tuán)隊(duì)，個(gè)人及公司綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，落實(shí)制度的執(zhí)行力度通過(guò)開(kāi)展各部門(mén)分批集中輪訓(xùn)和各部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)工作，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)

3、行力度，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展公司全員合理化建議提報(bào)工作和執(zhí)行力先進(jìn)事例及個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，所提建議及先進(jìn)事例對(duì)公司效益或管理有切實(shí)幫助和改進(jìn)的，予以采納或推廣，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)日常6S環(huán)境規(guī)范、工作紀(jì)律、業(yè)績(jī)考核、專(zhuān)項(xiàng)管理等各項(xiàng)制度的落實(shí)促進(jìn)，來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工遵守公司制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性，達(dá)到嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按流程工作的良好工作習(xí)慣。3、確保各崗位工作執(zhí)行率有效提高把執(zhí)行力建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任管理范圍，定期對(duì)公司員工工作紀(jì)律、考勤、質(zhì)量改進(jìn)等各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以公司制度的形式形成長(zhǎng)效機(jī)制，把提升工作能力和端正工作態(tài)度作為提升崗位執(zhí)行力的重要考量依據(jù)，合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，務(wù)求執(zhí)行制度不走

4、樣，運(yùn)用結(jié)果不變通，促使廣大員工積極性充分調(diào)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有效增強(qiáng)。通過(guò)部門(mén)考核和公司激勵(lì)的強(qiáng)力推進(jìn)，不斷促進(jìn)公司員工對(duì)本崗位工作的積極性、主動(dòng)性，有效提高員工責(zé)任感和項(xiàng)目達(dá)成率。與月度業(yè)績(jī)考核更好地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到共同促進(jìn)的作用。要求各部門(mén)把“執(zhí)行力提升”活動(dòng)作為部門(mén)工作的重要任務(wù)，加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)的學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化執(zhí)行提升力度；對(duì)部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作和公司制度宣貫到位，強(qiáng)力執(zhí)行，公司可以適當(dāng)考慮將員工的考核結(jié)果與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，形成自上而下的“高層表率，中層負(fù)責(zé)，基層落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。至活動(dòng)結(jié)束前，務(wù)必形成“工作目標(biāo)責(zé)任到人，任務(wù)達(dá)成落實(shí)到底”的工作氛圍并建立相應(yīng)的管理機(jī)制。同時(shí)也要使廣大員工的精

5、神風(fēng)貌煥然一新，從制度和文化兩個(gè)層面徹底杜絕不良習(xí)氣，為進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)和培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。四、活動(dòng)時(shí)間安排：自2011年6月15日-2011年7月25日五、公司執(zhí)行力提升目標(biāo)：六、活動(dòng)內(nèi)容：第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)勤態(tài)檢查，促進(jìn)公司日常制度的執(zhí)行力度具體內(nèi)容：高層帶頭表率，加強(qiáng)宣傳教育，提高員工對(duì)于本次活動(dòng)意義和重要性的認(rèn)識(shí)。在主題月的各項(xiàng)活動(dòng)中，安排高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率，身體力行并且親自主抓各部門(mén)的活動(dòng)落實(shí)情況，這樣一方面可以體現(xiàn)出公司決策層對(duì)于本次活動(dòng)的重視程度及改變個(gè)別不良風(fēng)氣和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的決心，另一方面可以起到警示和表率作用。對(duì)公司環(huán)境、員工行為規(guī)范、工作紀(jì)律、儀容儀

6、表等進(jìn)行具體規(guī)范，并通過(guò)每周1次明查和1-2次暗訪的檢查活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工行為素質(zhì)和環(huán)境建設(shè)。計(jì)劃名稱(chēng)內(nèi) 容責(zé)任人完成時(shí)間勤態(tài)紀(jì)律衛(wèi)生檢查每周三明查，其他時(shí)間不定期檢查-隨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)勤態(tài)帶頭活動(dòng)及行為規(guī)范1、 配車(chē)領(lǐng)導(dǎo)每周一次早晨上班迎接員工活動(dòng)（早8：05分）2、 領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范：會(huì)議紀(jì)律、儀表形象、對(duì)員工態(tài)度、言談舉止等各方面-隨時(shí)第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。具體內(nèi)容：1、各部門(mén)分批集中輪訓(xùn)，明確活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)。通過(guò)部門(mén)培訓(xùn)（每周一次）和公司全員執(zhí)行力培訓(xùn)相結(jié)合的方式，通過(guò)觀看執(zhí)行力培訓(xùn)視頻，閱讀提高執(zhí)行力的相關(guān)書(shū)籍，并配合部門(mén)的集中討論和學(xué)習(xí)，明確本次活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)

7、和執(zhí)行意識(shí)。計(jì)劃名稱(chēng)內(nèi) 容責(zé)任人完成時(shí)間執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力提升培訓(xùn)：沒(méi)有借口，完美執(zhí)行姜 斌6.207.18書(shū)籍推薦推薦執(zhí)行力方面的書(shū)籍，并在月刊上節(jié)選刊登，組織員工集中學(xué)習(xí)并寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得，摘選優(yōu)秀稿件在月刊刊登。姜 斌6月底前拓展訓(xùn)練通過(guò)戶(hù)外拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)合作能力-7月中旬2、各部門(mén)學(xué)習(xí)討論，制定提升目標(biāo)，提高個(gè)人管理能力。1）第一階段各部門(mén)在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識(shí)；每一名員工以部門(mén)為單位對(duì)各自工作中存在的執(zhí)行不到位、執(zhí)行不徹底等問(wèn)題進(jìn)行自查工作，找準(zhǔn)不足，匯總成文字材料上交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。自查活動(dòng)可以調(diào)動(dòng)每一名員工參與到此次活動(dòng)中，同時(shí)也可以避免互相監(jiān)督檢查導(dǎo)致的不必要的矛盾。各部門(mén)根

8、據(jù)員工反饋情況制定本部門(mén)執(zhí)行力工作的提升目標(biāo)及實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃和措施，并以此作為活動(dòng)結(jié)束前各項(xiàng)評(píng)估的重要依據(jù)。各部門(mén)及員工應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自我管理活動(dòng)，自查總結(jié)中要嚴(yán)禁避重就輕，避實(shí)就虛。2）合理化建議：發(fā)動(dòng)員工積極參與合理化建議提報(bào)活動(dòng)中來(lái)，對(duì)于部門(mén)員工所提優(yōu)秀建議，由部門(mén)為單位向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，一經(jīng)采用當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。7月份評(píng)選優(yōu)秀合理化建議：一等獎(jiǎng)1條（100-500元），二等獎(jiǎng)2條（50-200元）。計(jì)劃名稱(chēng)內(nèi) 容責(zé)任人完成時(shí)間制定提升目標(biāo)部門(mén)執(zhí)行力提升目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃（內(nèi)容包括：部門(mén)執(zhí)行力現(xiàn)狀，不足之處，改進(jìn)目標(biāo)，下一步實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，合理化建議）；各部門(mén)負(fù)責(zé)人6.15合理化建議評(píng)選入選合理化建議必須

9、為已采用或可以采用的建議-7.20第三階段：認(rèn)真總結(jié)，評(píng)選先進(jìn)具體內(nèi)容：舉辦總結(jié)交流活動(dòng)和執(zhí)行力明星員工評(píng)選總結(jié)各自工作中關(guān)于提高執(zhí)行力方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施、提出意見(jiàn)和建議，匯報(bào)成材料提交?；顒?dòng)月結(jié)束，舉辦各部門(mén)總結(jié)交流討論會(huì)，并在公司范圍內(nèi)評(píng)選執(zhí)行力明星（2-3人），將執(zhí)行力提升結(jié)合每月業(yè)績(jī)考核納入日后工作常態(tài)中去。總結(jié)交流后，各部門(mén)主要職能崗位員工提報(bào)個(gè)人執(zhí)行力提升活動(dòng)心得（書(shū)面形式），將作為月刊稿件的編寫(xiě)依據(jù)；入選月刊稿件計(jì)劃名稱(chēng)內(nèi) 容責(zé)任人完成時(shí)間總結(jié)交流活動(dòng)各部門(mén)總結(jié)交流執(zhí)行力提升經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提報(bào)部門(mén)執(zhí)行力提升明星員工，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出2-3名“執(zhí)行力明星”員工。-建議評(píng)選出

10、的明星員工績(jī)效工資每月提高100元作為長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)入選月刊發(fā)布；劉相鑫7.20評(píng)選活動(dòng)明星員工標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，項(xiàng)目達(dá)成率100%，可以成為其他員工表率的；提報(bào)候選人時(shí)需有工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和案例介紹陳陶泉7.20第四階段：建立制度，狠抓落實(shí)具體內(nèi)容：完善管理制度，建立行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，提升員工執(zhí)行力。以本次活動(dòng)為契機(jī)，吸納合理化建議，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，全面完善公司管理制度，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人管理與績(jī)效考核相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)抓落實(shí)。建立長(zhǎng)效的考核管理制度，使員工的工作態(tài)度得以改善，樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌。畫(huà)面語(yǔ)：執(zhí)行力，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力條幅語(yǔ)：增強(qiáng)責(zé)任感，提升執(zhí)行力 只為成功找方法，不為

11、失敗找理由 接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家企業(yè)連著你我他，強(qiáng)化執(zhí)行靠大家附件：大信員工行為規(guī)范一、工作理念1、根據(jù)公司核心價(jià)值觀，公司要求全體員工能夠：l 熱愛(ài)公司，服務(wù)社會(huì)；l 用心做事，追求卓越；l 不斷進(jìn)步，完善自我；2、同時(shí)如果您是公司的管理人員，你將對(duì)公司的發(fā)展和部屬的成長(zhǎng)承擔(dān)著更大的責(zé)任，公司要求您要擁有以下所列的價(jià)值取向和行為原則：l 使 命 感：充滿(mǎn)理想、富于激情、具有高度的責(zé)任感和使命感；l 戰(zhàn)略導(dǎo)向：理解公司戰(zhàn)略，將組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要體現(xiàn)在日常的工作安排中；l 創(chuàng)新組織：勇于和善于創(chuàng)新，在公

12、司內(nèi)建立并維護(hù)學(xué)習(xí)應(yīng)用新觀念的條件和氛圍；l 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提高團(tuán)隊(duì)效率；l 文化傳播：理解和傳播大信重工的價(jià)值理念和企業(yè)文化，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)；l 培養(yǎng)下屬：對(duì)下級(jí)要善于激勵(lì)，合理授權(quán)，營(yíng)造良好的溝通氛圍，幫助下級(jí)提高工作能力。二、工作紀(jì)律1員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)辦公環(huán)境，不得影響他人工作；3自覺(jué)維護(hù)公司形象，不傳播和散布不利于公司的言論；4未經(jīng)許可不得私自保留、復(fù)制、復(fù)印與本職工作無(wú)關(guān)的公司內(nèi)部文件資料；5嚴(yán)格保守公司機(jī)密，不得擅自對(duì)外泄漏公司經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等各方面機(jī)密信息；6未經(jīng)公司授權(quán)，不得從事超越職

13、權(quán)范圍的活動(dòng)；7不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，不得收受回扣，不得利用職務(wù)謀取私利；8工作時(shí)間不從事與本職工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)，避免談?wù)撍绞?，不得撥打私人電話。三、儀表儀容談吐員工著裝應(yīng)整潔得體，并符合相應(yīng)的職務(wù)和場(chǎng)合；應(yīng)注意自我修飾，保持個(gè)人清潔和樂(lè)觀向上的精神面貌。具體如下：1儀表：上班時(shí)間須著裝公司發(fā)放的職業(yè)裝，嚴(yán)禁穿奇裝異服；職業(yè)裝要求沒(méi)有明顯皺褶，總體感覺(jué)穩(wěn)重、大方。2儀容：嚴(yán)禁在公司范圍內(nèi)袒胸露背，男員工頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，胡須應(yīng)刮干凈，頭發(fā)、指甲長(zhǎng)短要適度；女員工應(yīng)化淡妝，指甲油、口紅、發(fā)飾等不可太夸張，素雅為好，長(zhǎng)發(fā)要理順整齊。3 談吐：公司員工與同事、客戶(hù)會(huì)話要謙和，聲音不要太高

14、；員工在公司和班車(chē)上不說(shuō)臟話和挑逗性不雅言語(yǔ)，不大聲喧鬧，不惡語(yǔ)攻擊同事。四、工作禮儀（一）電話禮儀1 拿起電話的用語(yǔ)為：“您好！大信重工”；如果需對(duì)方等候時(shí)用語(yǔ)為：“對(duì)不起，請(qǐng)稍候，讓您久等了”；掛機(jī)時(shí)用語(yǔ)為：“再見(jiàn)”，如逢節(jié)假日應(yīng)順便祝他人節(jié)日快樂(lè)。 接打公司內(nèi)部電話時(shí)用語(yǔ)為“你好，*部”，如果找部門(mén)內(nèi)某人時(shí)要加用語(yǔ)：“請(qǐng)稍等”。2 不應(yīng)讓電話鈴聲超過(guò)三聲。如果該電話機(jī)主不在，旁邊的員工應(yīng)替他接電話，并記錄“何人、何事、回電號(hào)碼”等信息，等該員工回來(lái)后交給他。3 電話中語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、清晰，音量要適度，無(wú)論何時(shí)不要對(duì)電話大聲嚷嚷。（二）會(huì)客禮儀1 提倡訪客預(yù)約。2 雙方握手時(shí)，伸手的先后順序是上級(jí)在先、主人在先、長(zhǎng)者在先、女性在先；握手時(shí)間一般在2、3秒或4、5秒之間為宜；握手力度不宜過(guò)猛或毫無(wú)力度；要注視對(duì)方并面帶微笑。3 要及時(shí)為訪客準(zhǔn)備茶水，送茶水使用語(yǔ)言“請(qǐng)”“請(qǐng)慢用”等，處理方式保持茶具清潔，擺放時(shí)要輕。4雙方交換名片時(shí)，身體要站立，上身稍前傾，雙手將名片正面交于對(duì)方。收到對(duì)方名片時(shí)要當(dāng)面多看幾眼，并盡量記住名片的內(nèi)容。（三）會(huì)議禮儀1準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如有特殊情況不能與會(huì)應(yīng)表示歉意同時(shí)說(shuō)明原因，并向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假。2 與會(huì)者把各自通訊工具關(guān)閉或調(diào)整到“振動(dòng)”檔